制造業(yè)生產(chǎn)線上工長績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與目標(biāo)達(dá)成日產(chǎn)量完成率35%達(dá)到或超過生產(chǎn)計劃指標(biāo)的95%實際日產(chǎn)量與計劃日產(chǎn)量之比，大于等于95%得滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分設(shè)備綜合效率(OEE)保持OEE指標(biāo)在85%以上實際OEE與85%的差值率，每高于1%加1分，每低于1%扣1分，最高加至5分，最低扣至-5分生產(chǎn)周期縮短率將平均生產(chǎn)周期縮短10%以上實際生產(chǎn)周期與基準(zhǔn)周期的差值率，每縮短1%加2分，每延長1%扣2分，最高加至10分，最低扣至-10分緊急訂單處理效率確保90%的緊急訂單在承諾時間內(nèi)完成交付按時完成交付的緊急訂單數(shù)量占總緊急訂單數(shù)量的比例，每高于90%加2分，每低于90%扣2分，最低扣至0分不良品率控制將不良品率控制在1.5%以內(nèi)實際不良品率與1.5%的差值率，每低于0.5%加1分，每高于0.5%扣1分，最高加至3分，最低扣至-3分團(tuán)隊管理與人員培養(yǎng)員工出勤率管理25%所負(fù)責(zé)班組員工月均出勤率不低于98%班組月均出勤率與98%的差值率，每高于1%加1分，每低于1%扣1分，最低扣至0分員工技能提升計劃完成率完成年度員工技能培訓(xùn)計劃的80%以上實際完成培訓(xùn)學(xué)時與計劃的比值，每高于80%加2分，每低于80%扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊沖突解決能力有效化解班組內(nèi)80%以上的日常沖突成功解決沖突次數(shù)占報告沖突總次數(shù)的比例，每高于80%加1分，每低于80%扣1分，最低扣至0分員工滿意度調(diào)查得分班組員工滿意度評分達(dá)到4.0分以上（滿分5分）實際滿意度得分與4.0分的差值，每高于0.2分加1分，每低于0.2分扣1分，最高加至5分，最低扣至-5分安全生產(chǎn)責(zé)任落實班組全年無重大安全生產(chǎn)事故無重大事故得滿分，發(fā)生一般事故扣3分，發(fā)生嚴(yán)重事故扣6分質(zhì)量控制與流程優(yōu)化過程檢驗準(zhǔn)確率20%過程檢驗準(zhǔn)確率保持在99%以上實際檢驗準(zhǔn)確率與99%的差值率，每高于1%加1分，每低于1%扣1分，最低扣至0分工藝參數(shù)優(yōu)化次數(shù)提出并實施至少2項有效工藝優(yōu)化方案實際實施優(yōu)化方案數(shù)量，每多1項加2分，每少1項扣2分，最低扣至0分浪費減少貢獻(xiàn)在物料、時間、能源等方面推動至少3項浪費減少措施實際推動的浪費減少措施數(shù)量，每多1項加2分，每少1項扣2分，最低扣至0分客戶質(zhì)量投訴處理時效90%以上的客戶質(zhì)量投訴在24小時內(nèi)響應(yīng)并處理按時響應(yīng)并處理的投訴比例，每高于90%加1分，每低于90%扣1分，最低扣至0分標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行率班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行率不低于95%實際執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的比例，每高于95%加1分，每低于95%扣1分，最低扣至0分成本控制與資源管理單位產(chǎn)品能耗降低率20%將單位產(chǎn)品能耗降低5%以上實際單位產(chǎn)品能耗與基準(zhǔn)值的差值率，每低于5%加2分，每高于5%扣2分，最高加至10分，最低扣至-10分物料損耗控制將物料損耗率控制在2%以內(nèi)實際物料損耗率與2%的差值率，每低于0.5%加1分，每高于0.5%扣1分，最高加至3分，最低扣至-3分工具設(shè)備管理效率工具設(shè)備完好率保持在98%以上實際完好率與98%的差值率，每高于1%加1分，每低于1%扣1分，最低扣至0分成本節(jié)約提案實施提出并實施至少1項有效的成本節(jié)約提案實際實施的成本節(jié)約提案數(shù)量，每多1項加2分，每少1項扣2分，最低扣至0分廢棄物回收利用率廢棄物回收利用率提升至25%以上實際回收利用率與25%的差值率，每高于25%加2分，每低于25%扣2分，最高加至10分，最低扣至-10分本考核表用于評定制造業(yè)生產(chǎn)線上工長的績效表現(xiàn)，分為生產(chǎn)效率與目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)隊管理與人員培養(yǎng)、質(zhì)量控制與流程優(yōu)化、成本控制與資源管理四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。最終得分=∑(各維度得分×權(quán)重)。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及獎懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：