電商運營團隊負(fù)責(zé)人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達成率月度銷售額達成率40%100%實際銷售額達到目標(biāo)的100%得滿分，每低于目標(biāo)10%扣除5分，最高扣至總分0季度GMV增長率20%實際增長率達到20%得滿分，每低于目標(biāo)5%扣除3分，最高扣至總分0核心品類銷售額占比60%占比達到60%得滿分，每低于目標(biāo)5%扣除2分，最高扣至總分0新客獲取數(shù)量500實際數(shù)量達到500個得滿分，每低于目標(biāo)50個扣除2分，最高扣至總分0客單價提升率10%實際提升率達到10%得滿分，每低于目標(biāo)2%扣除1分，最高扣至總分0團隊管理與協(xié)作團隊人員穩(wěn)定性25%90%團隊流失率低于10%得滿分，每高于目標(biāo)5%扣除4分，最高扣至總分0下屬績效考核達標(biāo)率85%下屬考核達標(biāo)率（分?jǐn)?shù)≥80分）達到85%得滿分，每低于目標(biāo)5%扣除3分，最高扣至總分0跨部門協(xié)作滿意度4.5/5平均滿意度達到4.5分得滿分，每低于目標(biāo)0.2分扣除2分，最高扣至總分0團隊培訓(xùn)覆蓋率100%所有員工參與培訓(xùn)且覆蓋率達到100%得滿分，每低于目標(biāo)10%扣除3分，最高扣至總分0項目推進效率按時完成率90%項目按時完成率達到90%得滿分，每低于目標(biāo)5%扣除3分，最高扣至總分0運營成本控制營銷費用率20%15%費用率控制在15%得滿分，每高于目標(biāo)1%扣除2分，最高扣至總分0物流成本占比12%占比控制在12%得滿分，每高于目標(biāo)1%扣除1.5分，最高扣至總分0庫存周轉(zhuǎn)率8次實際周轉(zhuǎn)率達到8次得滿分，每低于目標(biāo)1次扣除3分，最高扣至總分0退貨率5%退貨率控制在5%得滿分，每高于目標(biāo)1%扣除2分，最高扣至總分0退款金額占比3%占比控制在3%得滿分，每高于目標(biāo)0.5%扣除1分，最高扣至總分0數(shù)據(jù)與策略創(chuàng)新數(shù)據(jù)驅(qū)動決策占比15%70%關(guān)鍵決策中數(shù)據(jù)驅(qū)動占比達到70%得滿分，每低于目標(biāo)5%扣除2分，最高扣至總分0營銷活動ROI1:4ROI達到1:4得滿分，每低于目標(biāo)1:3扣除3分，最高扣至總分0流量渠道優(yōu)化效果提升15%有效流量渠道占比提升15%得滿分，每低于目標(biāo)3%扣除2分，最高扣至總分0競品動態(tài)響應(yīng)速度3天內(nèi)對競品重大動態(tài)在3天內(nèi)完成響應(yīng)得滿分，每延遲1天扣除1分，最高扣至總分0創(chuàng)新營銷方案落地率80%創(chuàng)新方案實際落地率達到80%得滿分，每低于目標(biāo)5%扣除2分，最高扣至總分0本考核表旨在全面評估電商運營團隊負(fù)責(zé)人的綜合績效，包含銷售業(yè)績、團隊管理、成本控制及策略創(chuàng)新四大維度。請根據(jù)實際數(shù)據(jù)逐項填寫并評分，權(quán)重為參考標(biāo)準(zhǔn)，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：