體育俱樂(lè)部教練員訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃完成率訓(xùn)練課程按時(shí)完成率30%95%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分。訓(xùn)練內(nèi)容與計(jì)劃一致性90%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分。訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率85%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分。訓(xùn)練計(jì)劃調(diào)整合理性80%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分。學(xué)員反饋滿(mǎn)意度85%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分。訓(xùn)練方法與技術(shù)能力訓(xùn)練方法創(chuàng)新性25%75%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分。技術(shù)動(dòng)作示范準(zhǔn)確性90%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分。訓(xùn)練技巧傳授有效性85%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分。訓(xùn)練安全規(guī)范執(zhí)行率95%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分。學(xué)員技能提升速度80%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通能力團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造效果20%85%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分。學(xué)員問(wèn)題解決能力80%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分。與學(xué)員家長(zhǎng)溝通效率75%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分。內(nèi)部協(xié)作配合度90%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分。學(xué)員紀(jì)律管理效果85%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分。專(zhuān)業(yè)發(fā)展與改進(jìn)能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)投入度25%80%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分。訓(xùn)練計(jì)劃改進(jìn)創(chuàng)新性75%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分。教學(xué)反思與總結(jié)質(zhì)量85%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分。行業(yè)交流參與度70%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分。個(gè)人技能認(rèn)證提升80%每低于目標(biāo)值1%，扣除該指標(biāo)2分，最高扣除10分。本考核表旨在全面評(píng)估體育俱樂(lè)部教練員在訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)教練員在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：訓(xùn)練計(jì)劃完成率30%，訓(xùn)練方法與技術(shù)能力25%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通能力20%，專(zhuān)業(yè)發(fā)展與改進(jìn)能力25%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：