廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)項目創(chuàng)意及團(tuán)隊協(xié)同能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性40%在季度內(nèi)主導(dǎo)完成至少2個具有行業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)新性的創(chuàng)意方案根據(jù)方案在行業(yè)競賽中的獲獎情況、客戶反饋及內(nèi)部評審評分，每獲獎1次加5分，客戶滿意度超過90%加5分，內(nèi)部評審平均分每高1%加2分，最高不超過20分創(chuàng)意方案落地執(zhí)行度主導(dǎo)創(chuàng)意方案100%按計劃執(zhí)行，執(zhí)行偏差不超過10%按方案執(zhí)行完成率計分，100%完成得20分，90%-99%得15分，80%-89%得10分，低于80%不得分客戶創(chuàng)意需求滿足率創(chuàng)意方案一次性滿足客戶核心需求的比例達(dá)到85%以上根據(jù)客戶需求滿足率評分，85%-100%得20分，75%-84%得15分，65%-74%得10分，低于65%不得分創(chuàng)意團(tuán)隊協(xié)作效率創(chuàng)意團(tuán)隊項目平均完成周期縮短至15個工作日以內(nèi)按團(tuán)隊協(xié)作效率評分，15個工作日內(nèi)完成得20分，18-21個工作日得15分，24-27個工作日得10分，超過27個工作日不得分創(chuàng)意成果影響力主導(dǎo)的創(chuàng)意項目獲得至少1個媒體曝光或行業(yè)認(rèn)可根據(jù)創(chuàng)意成果影響力評分，獲得媒體曝光或行業(yè)認(rèn)可得15分，獲得客戶特別表揚得5分，無任何認(rèn)可不得分團(tuán)隊管理與培養(yǎng)團(tuán)隊創(chuàng)意能力提升25%團(tuán)隊成員創(chuàng)意能力平均提升20%，通過內(nèi)部培訓(xùn)及考核驗證根據(jù)團(tuán)隊成員創(chuàng)意能力提升比例評分，20%以上得20分，15%-19%得15分，10%-14%得10分，低于10%不得分團(tuán)隊協(xié)作氛圍建設(shè)團(tuán)隊內(nèi)部沖突率控制在5%以下，通過匿名問卷調(diào)查驗證根據(jù)團(tuán)隊協(xié)作氛圍評分，沖突率低于5%得20分，5%-8%得15分，8%-12%得10分，高于12%不得分人才培養(yǎng)計劃完成率按季度培養(yǎng)至少1名有潛力的新成員成為項目核心成員按人才培養(yǎng)計劃完成率評分，完成1名以上得15分，完成0.5-0.9名得10分，未完成不得分團(tuán)隊項目參與度核心團(tuán)隊成員參與項目討論及決策的比例達(dá)到90%以上根據(jù)團(tuán)隊項目參與度評分，90%-100%得15分，80%-89%得10分，低于80%不得分團(tuán)隊穩(wěn)定性核心創(chuàng)意團(tuán)隊成員流失率控制在10%以下根據(jù)團(tuán)隊穩(wěn)定性評分，流失率低于10%得15分，10%-15%得10分，高于15%不得分跨部門協(xié)同能力部門溝通效率20%與市場部、設(shè)計部等部門的溝通響應(yīng)時間控制在4小時以內(nèi)根據(jù)部門溝通效率評分，4小時以內(nèi)得20分，8小時以內(nèi)得15分，12小時以內(nèi)得10分，超過12小時不得分跨部門項目協(xié)作成功率主導(dǎo)的跨部門項目成功交付率達(dá)到90%以上根據(jù)跨部門項目協(xié)作成功率評分，90%-100%得20分，80%-89%得15分，70%-79%得10分，低于70%不得分跨部門協(xié)作問題解決率主導(dǎo)解決跨部門協(xié)作中的重大問題至少2個根據(jù)跨部門協(xié)作問題解決率評分，解決2個以上得20分，解決1個得15分，未解決不得分跨部門協(xié)作滿意度其他部門對創(chuàng)意團(tuán)隊協(xié)作的滿意度評分達(dá)到85%以上根據(jù)跨部門協(xié)作滿意度評分，85%-100%得20分，75%-84%得15分，65%-74%得10分，低于65%不得分跨部門流程優(yōu)化貢獻(xiàn)主導(dǎo)優(yōu)化至少1個跨部門協(xié)作流程根據(jù)跨部門流程優(yōu)化貢獻(xiàn)評分，主導(dǎo)優(yōu)化1個流程得20分，參與優(yōu)化流程得10分，未參與優(yōu)化不得分戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維行業(yè)趨勢洞察力15%在季度內(nèi)至少提出2個基于行業(yè)趨勢的創(chuàng)新提案并被采納根據(jù)行業(yè)趨勢洞察力評分，提出2個以上被采納得20分，提出1個被采納得15分，未提出或未采納不得分創(chuàng)新提案落地率主導(dǎo)的創(chuàng)新提案中有80%以上得到實際落地執(zhí)行根據(jù)創(chuàng)新提案落地率評分，80%-100%得20分，60%-79%得15分，40%-59%得10分，低于40%不得分戰(zhàn)略目標(biāo)對齊度主導(dǎo)的創(chuàng)意項目與公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)對齊度達(dá)到85%以上根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)對齊度評分，85%-100%得20分，75%-84%得15分，65%-74%得10分，低于65%不得分創(chuàng)新思維培訓(xùn)參與度參與至少2次公司組織的創(chuàng)新思維培訓(xùn)并完成相關(guān)實踐根據(jù)創(chuàng)新思維培訓(xùn)參與度評分，參與2次以上得20分，參與1次得15分，未參與不得分創(chuàng)新文化推動力在團(tuán)隊內(nèi)部至少推動1項創(chuàng)新文化實踐落地根據(jù)創(chuàng)新文化推動力評分，推動1項創(chuàng)新文化實踐得20分，參與推動創(chuàng)新文化實踐得10分，未參與推動不得分本考核表用于評估廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)在項目創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量、團(tuán)隊管理與培養(yǎng)、跨部門協(xié)同能力及戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或由上級評估，最終得分將作為績效評定的主要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，如有特殊調(diào)整需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效