鋼鐵廠生產(chǎn)安全員績(jī)效考核表考核維度考核指標(biāo)期望成果權(quán)重實(shí)際完成自評(píng)分部門(mén)評(píng)分安全生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行安全檢查檢查覆蓋率100%，無(wú)安全隱患，檢查記錄完整。30%安全生產(chǎn)執(zhí)行事故隱患整改閉環(huán)隱患整改及時(shí)率100%，整改閉環(huán)率達(dá)100%，無(wú)重復(fù)整改。30%安全生產(chǎn)執(zhí)行安全操作規(guī)程執(zhí)行操作規(guī)程執(zhí)行率95%，無(wú)違規(guī)操作，操作記錄完整。30%安全生產(chǎn)執(zhí)行安全培訓(xùn)覆蓋率培訓(xùn)覆蓋率100%，參與率100%，培訓(xùn)效果評(píng)估達(dá)標(biāo)。30%安全生產(chǎn)執(zhí)行安全巡查記錄完整性巡查記錄完整率100%，無(wú)遺漏記錄，記錄及時(shí)性高。30%風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)防危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)估危險(xiǎn)源識(shí)別準(zhǔn)確率100%，評(píng)估報(bào)告完整，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)合理。25%風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)防應(yīng)急演練參與應(yīng)急演練參與率100%，演練效果良好，預(yù)案符合實(shí)際。25%風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率100%，預(yù)警及時(shí)性高，預(yù)警措施有效。25%風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)防安全建議提出建議提出及時(shí)性高，建議內(nèi)容具體，可操作性強(qiáng)。25%風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)防安全建議采納率建議采納率100%，采納建議有效提升安全水平。25%培訓(xùn)與管理安全培訓(xùn)計(jì)劃制定計(jì)劃制定合理，覆蓋范圍廣，符合公司安全要求。20%培訓(xùn)與管理培訓(xùn)效果評(píng)估評(píng)估得分90分以上，評(píng)估方法科學(xué)，反饋有效。20%培訓(xùn)與管理培訓(xùn)記錄管理培訓(xùn)記錄完整率100%，記錄及時(shí)性高，記錄內(nèi)容詳實(shí)。20%培訓(xùn)與管理安全知識(shí)考核考核達(dá)標(biāo)率100%，考核內(nèi)容全面，評(píng)分優(yōu)良。20%培訓(xùn)與管理安全知識(shí)傳播宣傳內(nèi)容豐富，傳播效果好，員工反饋積極。20%合規(guī)與檔案管理安全制度執(zhí)行制度執(zhí)行率100%，無(wú)違規(guī)操作，執(zhí)行記錄完整。15%合規(guī)與檔案管理安全檔案管理檔案管理完整率100%，記錄及時(shí)性高，內(nèi)容詳實(shí)。15%合規(guī)與檔案管理安全記錄歸檔歸檔及時(shí)率100%，歸檔規(guī)范，無(wú)遺漏。15%合規(guī)與檔案管理安全審計(jì)準(zhǔn)備審計(jì)準(zhǔn)備充分，資料齊全，符合審計(jì)要求。15%合規(guī)與檔案管理安全審計(jì)結(jié)果反饋反饋及時(shí)率100%，反饋內(nèi)容全面，問(wèn)題整改到位。15%本考核表用于評(píng)估鋼鐵廠生產(chǎn)安全員在安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制、培訓(xùn)管理及合規(guī)性方面的績(jī)效表現(xiàn)?？己司S度涵蓋核心職責(zé)，指標(biāo)設(shè)計(jì)具體、可量化，權(quán)重分配合理，確?？己私Y(jié)果能有效指導(dǎo)工作改進(jìn)。合計(jì)總分員工基本信息內(nèi)容員工姓名所屬部門(mén)崗位名稱考核周期______年______月至______年______月直接領(lǐng)導(dǎo)考核人績(jī)效面談?dòng)涗浢嬲勅掌谥饕獌?yōu)點(diǎn)與成績(jī)待改進(jìn)方面下一周期發(fā)展目標(biāo)建議員工個(gè)人發(fā)展需求其他補(bǔ)充說(shuō)明簽字確認(rèn)欄簽字日期被考核人直接上級(jí)人力資源部適用范圍本表格為通用型績(jī)效考核工具，適用于組織內(nèi)各類崗位在固定考核周期（如季度、半年度或年度）的績(jī)效評(píng)估，支持KPI、OKR或其他目標(biāo)管理方法。填寫(xiě)流程準(zhǔn)備階段：由直接上級(jí)與員工共同確定考核維度、具體指標(biāo)、目標(biāo)值及權(quán)重，保證目標(biāo)具有可衡量性、相關(guān)性和時(shí)限性。自評(píng)階段：考核周期結(jié)束后，員工根據(jù)實(shí)際完成情況填寫(xiě)“實(shí)際完成情況”、“自評(píng)得分”及“評(píng)分依據(jù)/關(guān)鍵事實(shí)說(shuō)明”。上級(jí)評(píng)估：直接上級(jí)基于客觀數(shù)據(jù)和行為事實(shí)進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)評(píng)分依據(jù)。加權(quán)計(jì)算：按各指標(biāo)權(quán)重計(jì)算加權(quán)得分，匯總得出總分。面談要求績(jī)效面談應(yīng)在評(píng)分完成后及時(shí)進(jìn)行，由直接上級(jí)主導(dǎo)，聚焦于績(jī)效回顧、反饋與發(fā)展輔導(dǎo)?！翱?jī)效面談?dòng)涗洝辈糠中桦p方充分溝通后如實(shí)填寫(xiě)，重點(diǎn)關(guān)注成績(jī)、不足、發(fā)展目標(biāo)及資源支持需求。簽字確認(rèn)被考核人簽字表示已知曉考核結(jié)果并參與面談，如有異議可在簽字前提出申訴。直接上級(jí)和人力資源部簽字代表評(píng)估過(guò)程合規(guī)、結(jié)果有效，并用于后續(xù)人事決策（如薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)