2026年戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理考試題及答案一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.某制造企業(yè)因供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，該風(fēng)險(xiǎn)屬于以下哪種類(lèi)型？A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.操作風(fēng)險(xiǎn)C.信用風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)2.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)投資3.某科技公司因數(shù)據(jù)泄露導(dǎo)致用戶(hù)信息被竊取，該事件可能引發(fā)哪種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？A.盈利能力風(fēng)險(xiǎn)B.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)C.法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D.信用風(fēng)險(xiǎn)4.在評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪種方法最為常用？A.定性分析B.定量分析C.模糊評(píng)價(jià)D.情景模擬5.某銀行因利率波動(dòng)導(dǎo)致貸款損失，該風(fēng)險(xiǎn)屬于以下哪種類(lèi)型？A.信用風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)6.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則？A.全面性原則B.重要性原則C.成本效益原則D.技術(shù)優(yōu)先原則7.某零售企業(yè)因消費(fèi)者偏好改變導(dǎo)致銷(xiāo)售額下降，該風(fēng)險(xiǎn)屬于以下哪種類(lèi)型？A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.操作風(fēng)險(xiǎn)C.信用風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)8.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種工具最為關(guān)鍵？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)清單C.風(fēng)險(xiǎn)偏好D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算9.某企業(yè)因政策變化導(dǎo)致業(yè)務(wù)受限，該風(fēng)險(xiǎn)屬于以下哪種類(lèi)型？A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.操作風(fēng)險(xiǎn)C.信用風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)10.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)來(lái)源？A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇B.技術(shù)變革C.人力資源管理D.資金流動(dòng)性二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.以下哪些屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失C.優(yōu)化資源配置D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2.以下哪些屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)類(lèi)型？A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)E.政策風(fēng)險(xiǎn)3.在評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪些方法較為常用？A.德?tīng)柗品˙.SWOT分析C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.情景分析4.以下哪些屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心流程？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.以下哪些屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的常見(jiàn)工具？A.風(fēng)險(xiǎn)清單B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.風(fēng)險(xiǎn)偏好D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算E.風(fēng)險(xiǎn)地圖三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理僅適用于大型企業(yè)，中小企業(yè)無(wú)需關(guān)注。（×）2.風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要依據(jù)。（√）3.操作風(fēng)險(xiǎn)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的范疇。（×）4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)僅由外部因素導(dǎo)致，與企業(yè)內(nèi)部管理無(wú)關(guān)。（×）5.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理可以完全消除企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）6.政策風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)類(lèi)型。（√）7.信用風(fēng)險(xiǎn)僅適用于金融機(jī)構(gòu)，非金融企業(yè)無(wú)需關(guān)注。（×）8.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的最常用工具。（√）9.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理需要定期更新，以適應(yīng)外部環(huán)境變化。（√）10.技術(shù)變革不會(huì)引發(fā)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。（×）四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分，共15分）1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及其核心要素。答案：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。核心要素包括：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別企業(yè)面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化并調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。2.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的常見(jiàn)類(lèi)型及其特點(diǎn)。答案：常見(jiàn)類(lèi)型包括：-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：由市場(chǎng)波動(dòng)（如利率、匯率、價(jià)格）導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。-信用風(fēng)險(xiǎn)：由交易對(duì)手違約導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。-操作風(fēng)險(xiǎn)：由內(nèi)部流程、人員、系統(tǒng)或外部事件導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。-法律風(fēng)險(xiǎn)：由法律法規(guī)變化或合規(guī)問(wèn)題導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。-政策風(fēng)險(xiǎn)：由政府政策變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。特點(diǎn)：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，且對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)影響較大。3.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。答案：基本原則包括：-全面性原則：覆蓋所有與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。-重要性原則：優(yōu)先關(guān)注重大風(fēng)險(xiǎn)。-成本效益原則：在風(fēng)險(xiǎn)控制成本與收益之間取得平衡。-動(dòng)態(tài)性原則：定期更新風(fēng)險(xiǎn)管理策略以適應(yīng)環(huán)境變化。五、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）1.某能源企業(yè)因國(guó)際油價(jià)波動(dòng)導(dǎo)致利潤(rùn)下降，請(qǐng)分析其面臨的主要戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)并提出應(yīng)對(duì)策略。答案：主要戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：油價(jià)波動(dòng)導(dǎo)致收入不穩(wěn)定。-供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：依賴(lài)進(jìn)口原油可能受地緣政治影響。-競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能通過(guò)技術(shù)降本提高競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)對(duì)策略：-多元化采購(gòu)：分散原油來(lái)源，降低單一供應(yīng)商依賴(lài)。-金融衍生品對(duì)沖：使用期貨合約鎖定油價(jià)。-技術(shù)升級(jí)：研發(fā)新能源技術(shù)，降低對(duì)傳統(tǒng)油價(jià)的依賴(lài)。-戰(zhàn)略聯(lián)盟：與上下游企業(yè)合作，穩(wěn)定供應(yīng)鏈。2.某電商平臺(tái)因物流系統(tǒng)故障導(dǎo)致訂單延遲，用戶(hù)投訴激增，請(qǐng)分析其面臨的主要戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)并提出改進(jìn)措施。答案：主要戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：-操作風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)故障導(dǎo)致服務(wù)中斷。-聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)：用戶(hù)投訴增加可能損害品牌形象。-競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能趁機(jī)搶占市場(chǎng)份額。改進(jìn)措施：-系統(tǒng)升級(jí)：投資更可靠的物流系統(tǒng)，提高容錯(cuò)能力。-應(yīng)急預(yù)案：制定故障應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)安撫用戶(hù)。-績(jī)效考核：優(yōu)化物流團(tuán)隊(duì)管理，提高響應(yīng)速度。-技術(shù)合作：與第三方物流平臺(tái)合作，增強(qiáng)冗余能力。六、論述題（共1題，共20分）結(jié)合中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀，論述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，并提出具體建議。答案：重要性：中國(guó)制造業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)重要地位，但面臨政策調(diào)整、技術(shù)變革、供應(yīng)鏈波動(dòng)等多重風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)：1.降低不確定性：提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，避免突發(fā)問(wèn)題影響經(jīng)營(yíng)。2.優(yōu)化資源配置：將資源集中于高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，提高效率。3.提升競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理形成差異化優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)領(lǐng)先或成本控制。建議：1.加強(qiáng)政策跟蹤：關(guān)注《中國(guó)制造2025》等政策，提