2025年大學(xué)?？疲üど唐髽I(yè)管理）生產(chǎn)計劃制定試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.企業(yè)生產(chǎn)計劃的核心是（）A.生產(chǎn)能力規(guī)劃B.產(chǎn)品產(chǎn)量計劃C.生產(chǎn)進度安排D.生產(chǎn)資源配置2.以下不屬于生產(chǎn)計劃制定原則的是（）A.以銷定產(chǎn)原則B.綜合平衡原則C.動態(tài)調(diào)整原則D.成本最低原則3.生產(chǎn)能力的種類不包括（）A.設(shè)計能力B.計劃能力C.實際能力D.潛在能力4.計算設(shè)備組生產(chǎn)能力時，不需要考慮的因素是（）A.設(shè)備數(shù)量B.設(shè)備工作時間C.設(shè)備完好率D.產(chǎn)品合格率5.產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排中，將全年計劃產(chǎn)量按開始增長較快，以后逐漸減慢的要求安排各季、月產(chǎn)量的方式是（）A.均勻分配法B.分期遞增法C.小幅度連續(xù)增長法D.拋物線型遞增法6.企業(yè)生產(chǎn)計劃體系中，屬于中期計劃的是（）A.生產(chǎn)作業(yè)計劃B.年度生產(chǎn)計劃C.長期生產(chǎn)計劃D.物料需求計劃7.以下關(guān)于生產(chǎn)計劃指標(biāo)的說法，錯誤的是（）A.產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品名和品種數(shù)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的實物數(shù)量D.產(chǎn)值指標(biāo)只能用貨幣表示8.制定生產(chǎn)計劃時，進行需求預(yù)測的方法不包括（）A.德爾菲法B.移動平均法C.盈虧平衡分析法D.指數(shù)平滑法9.生產(chǎn)計劃的實施步驟不包括（）A.編制生產(chǎn)作業(yè)計劃B.生產(chǎn)調(diào)度C.設(shè)備維護D.生產(chǎn)控制10.企業(yè)生產(chǎn)類型按生產(chǎn)工藝特性可分為（）A.大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)B.流程式生產(chǎn)和加工裝配式生產(chǎn)C.訂貨生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)D.連續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn)11.在大量大批生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的方法通常采用（）A.累計編號法B.提前期法C.在制品定額法D.生產(chǎn)周期法12.單件小批生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的方法主要是（）A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.甘特圖法C.看板管理D.線性規(guī)劃法13.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是（）A.生產(chǎn)調(diào)度必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)B.生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線C.生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主D.生產(chǎn)調(diào)度工作要堅持集中統(tǒng)一指揮的原則14.以下不屬于生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容的是（）A.檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作B.根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作C.對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息進行分析研究D.制定企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略15.生產(chǎn)控制的核心是（）A.進度控制B.質(zhì)量控制C.成本控制D.庫存控制16.以下關(guān)于庫存控制的說法，正確的是（）A.庫存越多越好，能保證生產(chǎn)的連續(xù)性B.庫存越少越好，可降低庫存成本C.應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和市場需求，合理控制庫存水平D.庫存控制與生產(chǎn)計劃無關(guān)17.企業(yè)生產(chǎn)計劃的調(diào)整依據(jù)不包括（）A.市場需求的變化B.企業(yè)內(nèi)部條件的變化C.國家政策法規(guī)的調(diào)整D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人意愿18.生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法不包括（）A.線性規(guī)劃法B.動態(tài)規(guī)劃法C.目標(biāo)規(guī)劃法D.經(jīng)驗估計法19.在生產(chǎn)計劃制定過程中，考慮原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性屬于（）A.技術(shù)因素B.經(jīng)濟因素C.社會因素D.自然因素20.企業(yè)制定生產(chǎn)計劃時，對員工技能水平的評估屬于（）A.人力資源因素B.物力資源因素C.財力資源因素D.信息資源因素第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡述生產(chǎn)計劃制定的主要步驟。22.（10分）某企業(yè)有A、B、C三種設(shè)備，其數(shù)量分別為10臺、8臺、6臺，單臺設(shè)備有效工作時間為2500小時，A設(shè)備每小時生產(chǎn)甲產(chǎn)品2件，B設(shè)備每小時生產(chǎn)乙產(chǎn)品3件，C設(shè)備每小時生產(chǎn)丙產(chǎn)品4件。求該企業(yè)設(shè)備組生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。23.（15分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計明年市場需求為10000件，產(chǎn)品單價為50元，單位變動成本為30元，固定成本總額為100000元。要求：（1）計算該產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量。（2）若企業(yè)要實現(xiàn)利潤200000元，應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品？24.（15分）材料：某企業(yè)接到一份訂單，要求生產(chǎn)一批產(chǎn)品，交貨期為30天。該產(chǎn)品的生產(chǎn)流程包括三道工序，第一道工序加工時間為10天，第二道工序加工時間為8天，第三道工序加工時間為12天。目前企業(yè)各工序都有足夠的設(shè)備和人員。要求：（1）繪制該產(chǎn)品的生產(chǎn)流程圖。（2）計算該產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。（3）若要縮短生產(chǎn)周期，可采取哪些措施？25.（10分）論述生產(chǎn)計劃與企業(yè)其他職能計劃的關(guān)系。答案：1.B2.D3.D4.D5.D6.B7.D8.C9.C10.B11.C12.A13.D14.D15.A16.C17.D18.D19.B20.A21.生產(chǎn)計劃制定主要步驟：首先進行需求預(yù)測，通過各種方法了解市場對產(chǎn)品的需求情況；然后進行生產(chǎn)能力核算，明確企業(yè)能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量；接著確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)，包括品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值等；再進行產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排；最后對生產(chǎn)計劃進行綜合平衡，包括生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、勞動力、物資供應(yīng)、資金等方面的平衡。22.A設(shè)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力：10×2500×2=50000件；B設(shè)備生產(chǎn)乙產(chǎn)品的能力：8×2500×3=60000件；C設(shè)備生產(chǎn)丙產(chǎn)品的能力：6×2500×4=60000件。23.（1）盈虧平衡點產(chǎn)量=固定成本÷（單價-單位變動成本）=100000÷（50-30）=5000件。（2）設(shè)應(yīng)生產(chǎn)x件產(chǎn)品，利潤=單價×產(chǎn)量-單位變動成本×產(chǎn)量-固定成本，即200000=50x-30x-100000，解得x=15000件。24.（1）生產(chǎn)流程圖：第一道工序→第二道工序→第三道工序。（2）生產(chǎn)周期=10+8+12=30天。（3）可采取的措施：優(yōu)化工序流程，減少工序間的等待時間；合理安排設(shè)備和人員，提高設(shè)備利用率和人員工作效率；采用并行工程等方法，縮短關(guān)鍵工序時間。25.生產(chǎn)計劃與企業(yè)其他職能計劃密切相關(guān)。與銷售計劃緊密相連，銷售計劃確定產(chǎn)品的市場需求，為生產(chǎn)計劃提供依據(jù)，生產(chǎn)