2026年廣告公司創(chuàng)意與執(zhí)行項目管理主管面試題集一、單選題（每題2分，共20題）1.在廣告項目初期階段，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的核心要素是？A.預(yù)算分配B.創(chuàng)意概念C.客戶需求D.時間節(jié)點(diǎn)2.當(dāng)創(chuàng)意方案需要大幅調(diào)整時，項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是？A.立即執(zhí)行調(diào)整B.與客戶溝通確認(rèn)C.重新制定時間表D.召開創(chuàng)意評審會3.在廣告項目執(zhí)行過程中，以下哪項不屬于項目經(jīng)理的職責(zé)范圍？A.監(jiān)督創(chuàng)意執(zhí)行質(zhì)量B.制定項目溝通計劃C.管理媒體購買渠道D.決定最終創(chuàng)意方向4.對于跨國廣告項目，項目經(jīng)理需要特別關(guān)注的文化差異主要體現(xiàn)在？A.設(shè)計風(fēng)格偏好B.溝通表達(dá)方式C.預(yù)算分配標(biāo)準(zhǔn)D.項目審批流程5.當(dāng)項目團(tuán)隊內(nèi)部出現(xiàn)創(chuàng)意分歧時，項目經(jīng)理最有效的處理方式是？A.支持多數(shù)意見B.堅持自己的判斷C.組織專業(yè)評審D.直接做出決策6.在項目中期階段，項目經(jīng)理最需要評估的關(guān)鍵指標(biāo)是？A.成本控制情況B.創(chuàng)意執(zhí)行效果C.時間進(jìn)度表現(xiàn)D.團(tuán)隊協(xié)作效率7.對于預(yù)算緊張的廣告項目，項目經(jīng)理應(yīng)該優(yōu)先保障？A.創(chuàng)意制作成本B.媒體投放費(fèi)用C.人員加班費(fèi)用D.市場調(diào)研費(fèi)用8.在項目執(zhí)行過程中，以下哪項屬于被動管理行為？A.定期檢查項目進(jìn)度B.主動協(xié)調(diào)資源分配C.等待問題出現(xiàn)后再解決D.提前預(yù)見風(fēng)險并應(yīng)對9.對于創(chuàng)意類廣告項目，項目經(jīng)理最應(yīng)該重視的溝通對象是？A.財務(wù)部門B.創(chuàng)意團(tuán)隊C.法務(wù)部門D.媒體代表10.在項目收尾階段，項目經(jīng)理需要重點(diǎn)整理的文檔資料是？A.項目預(yù)算表B.創(chuàng)意過程記錄C.客戶反饋意見D.項目總結(jié)報告二、多選題（每題3分，共10題）1.廣告項目管理中常見的風(fēng)險類型包括？A.創(chuàng)意風(fēng)險B.預(yù)算風(fēng)險C.時間風(fēng)險D.文化風(fēng)險E.技術(shù)風(fēng)險2.項目經(jīng)理在制定項目計劃時需要考慮的關(guān)鍵要素有？A.目標(biāo)設(shè)定B.資源分配C.時間節(jié)點(diǎn)D.風(fēng)險評估E.溝通機(jī)制3.在廣告項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)的主要資源包括？A.人力資源B.財務(wù)資源C.創(chuàng)意資源D.媒體資源E.技術(shù)資源4.對于跨國廣告項目，項目經(jīng)理需要特別關(guān)注的法律問題包括？A.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)B.數(shù)據(jù)隱私合規(guī)C.稅收優(yōu)惠政策D.跨境支付規(guī)范E.文化審查要求5.在項目團(tuán)隊管理中，項目經(jīng)理常用的激勵手段包括？A.職業(yè)發(fā)展機(jī)會B.績效獎金獎勵C.創(chuàng)意自主權(quán)D.團(tuán)隊建設(shè)活動E.肯定與認(rèn)可6.廣告項目管理中常見的溝通障礙包括？A.術(shù)語理解差異B.時差影響C.信息不對稱D.權(quán)限限制E.個人風(fēng)格沖突7.在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理需要監(jiān)控的關(guān)鍵指標(biāo)包括？A.成本偏差B.進(jìn)度延誤C.質(zhì)量問題D.風(fēng)險暴露E.團(tuán)隊士氣8.對于創(chuàng)意類廣告項目，項目經(jīng)理需要特別關(guān)注的項目階段包括？A.創(chuàng)意概念階段B.方案執(zhí)行階段C.審批確認(rèn)階段D.效果評估階段E.項目收尾階段9.在處理項目沖突時，項目經(jīng)理常用的方法包括？A.溝通協(xié)商B.利益權(quán)衡C.權(quán)威決策D.調(diào)整計劃E.尋求第三方幫助10.廣告項目管理中常見的成功關(guān)鍵因素包括？A.清晰的目標(biāo)B.高效的團(tuán)隊C.充足的資源D.合理的計劃E.積極的溝通三、判斷題（每題1分，共20題）1.項目經(jīng)理在廣告項目中擁有絕對的決策權(quán)。（×）2.所有廣告項目都必須遵循相同的執(zhí)行流程。（×）3.預(yù)算控制是廣告項目管理的核心要素。（√）4.創(chuàng)意團(tuán)隊?wèi)?yīng)該完全自主決定創(chuàng)意方向。（×）5.跨國廣告項目不需要特別關(guān)注文化差異。（×）6.項目中期階段不需要重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算問題。（×）7.項目文檔整理是項目經(jīng)理的次要職責(zé)。（×）8.所有項目問題都需要立即解決。（×）9.項目溝通計劃可以一成不變。（×）10.團(tuán)隊成員的意見不重要，只要服從項目經(jīng)理。（×）11.廣告項目管理不需要考慮法律法規(guī)。（×）12.項目風(fēng)險越小，項目管理越簡單。（×）13.創(chuàng)意執(zhí)行必須嚴(yán)格遵循最初方案。（×）14.項目收尾階段不需要收集客戶反饋。（×）15.所有廣告項目都需要進(jìn)行效果評估。（√）16.項目經(jīng)理不需要具備創(chuàng)意能力。（×）17.跨時區(qū)項目溝通不需要特別技巧。（×）18.項目文檔越詳細(xì)越好。（×）19.團(tuán)隊沖突對項目沒有負(fù)面影響。（×）20.成本節(jié)約就是降低創(chuàng)意質(zhì)量。（×）四、簡答題（每題5分，共5題）1.請簡述廣告項目從啟動到收尾的主要階段及其關(guān)鍵任務(wù)。2.在廣告項目管理中，如何平衡創(chuàng)意創(chuàng)新與預(yù)算限制？3.請描述廣告項目團(tuán)隊管理中常見的沖突類型及處理方法。4.對于跨國廣告項目，項目經(jīng)理如何應(yīng)對文化差異帶來的挑戰(zhàn)？5.請說明廣告項目風(fēng)險管理的主要流程及關(guān)鍵措施。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.案例背景：某國際快消品牌計劃在中國市場推出新口味的飲料，預(yù)算為2000萬元。項目經(jīng)理小張帶領(lǐng)5人團(tuán)隊籌備，但創(chuàng)意方案經(jīng)過三輪修改后仍無法獲得客戶認(rèn)可，同時項目進(jìn)度已滯后20%。客戶方表示如果再不提交方案，將考慮更換合作廣告公司。小張團(tuán)隊面臨創(chuàng)意瓶頸和時間壓力的雙重挑戰(zhàn)。問題：（1）小張應(yīng)該采取哪些措施解決創(chuàng)意瓶頸？（2）如何處理項目進(jìn)度滯后問題？（3）如何重新贏得客戶信任？2.案例背景：某本土科技公司計劃在歐洲市場推廣新款智能家居產(chǎn)品，預(yù)算有限。項目經(jīng)理李華發(fā)現(xiàn)，德國市場對產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)要求極高，而法國市場更注重設(shè)計美學(xué)。同時，英國市場競爭對手反應(yīng)迅速，已經(jīng)推出類似產(chǎn)品。項目團(tuán)隊需要在保證質(zhì)量的前提下，制定差異化市場策略。問題：（1）李華應(yīng)該如何平衡不同市場的需求？（2）如何應(yīng)對競爭對手的快速反應(yīng)？（3）在有限預(yù)算下，如何最大化項目效果？答案與解析一、單選題答案1.C2.B3.C4.B5.C6.B7.A8.C9.B10.D二、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、判斷題答案1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×11.×12.×13.×14.×15.√16.×17.×18.×19.×20.×四、簡答題答案1.廣告項目主要階段及其關(guān)鍵任務(wù)：-啟動階段：明確項目目標(biāo)、范圍和關(guān)鍵干系人；制定初步計劃；組建核心團(tuán)隊。-規(guī)劃階段：詳細(xì)制定項目時間表；分配資源；建立溝通機(jī)制；識別潛在風(fēng)險。-執(zhí)行階段：監(jiān)督創(chuàng)意制作；協(xié)調(diào)各方資源；定期檢查進(jìn)度；解決執(zhí)行問題。-監(jiān)控階段：跟蹤項目績效；對比實(shí)際與計劃；調(diào)整偏差；管理變更請求。-收尾階段：完成項目交付；收集客戶反饋；整理項目文檔；進(jìn)行項目評估。2.平衡創(chuàng)意創(chuàng)新與預(yù)算限制的方法：-明確核心創(chuàng)意：聚焦核心信息，避免過度擴(kuò)展。-分階段投入：先驗(yàn)證核心創(chuàng)意，再逐步增加投入。-資源整合：利用現(xiàn)有資源，避免重復(fù)建設(shè)。-創(chuàng)新成本控制：尋找性價比高的解決方案。-跨部門協(xié)作：共享資源，減少冗余。3.廣告項目團(tuán)隊管理中常見的沖突類型及處理方法：-創(chuàng)意方向沖突：通過專業(yè)評審機(jī)制，平衡各方意見。-資源分配沖突：建立透明的資源分配原則，優(yōu)先保障核心需求。-時間壓力沖突：重新評估時間表，明確優(yōu)先級。-權(quán)限范圍沖突：明確各成員職責(zé)，避免越權(quán)。-個人風(fēng)格沖突：加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)包容性。4.應(yīng)對跨國廣告項目文化差異的方法：-文化培訓(xùn)：提前進(jìn)行跨文化溝通培訓(xùn)。-本地化策略：根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕{(diào)整創(chuàng)意和表達(dá)。-雙向溝通：確保信息在團(tuán)隊和當(dāng)?shù)厥袌鲋g準(zhǔn)確傳遞。-跨文化團(tuán)隊：組建具有多元文化背景的團(tuán)隊。-遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)：確保項目符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)要求。5.廣告項目風(fēng)險管理流程及關(guān)鍵措施：-風(fēng)險識別：通過頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)分析等方法識別潛在風(fēng)險。-風(fēng)險評估：分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。-風(fēng)險應(yīng)對：制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受風(fēng)險的策略。-風(fēng)險監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風(fēng)險變化，及時調(diào)整應(yīng)對措施。-應(yīng)急準(zhǔn)備：建立風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。五、案例分析題答案1.案例一答案：（1）解決創(chuàng)意瓶頸：-組織跨部門創(chuàng)意工作坊，引入不同視角-分解創(chuàng)意任務(wù)，逐步推進(jìn)-與客戶共同評審，獲取反饋-考慮聘請外部創(chuàng)意顧問（2）處理進(jìn)度滯后：-重新評估項目范圍-優(yōu)先完成核心任務(wù)-調(diào)整團(tuán)隊分工-申請額外資源（3）重新贏得客戶信任：-溝通解釋原因-展示階段性成果-提出解決方案-建立新的溝通機(jī)制2.