Re-identificationofClimateRisksintheDairyIndustry:FromUncontrollableExternalForcestoControllableVariablesinOperationsCopyright?2025Wisers前言03寄語04當(dāng)氣候風(fēng)險牽動牛奶產(chǎn)量,乳制品企業(yè)如何衡量財務(wù)影響?06企業(yè)為什么需要衡量氣候風(fēng)險的財務(wù)影響?07氣候/自然相關(guān)財務(wù)信息評估可以做到什么程度?08若基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)未必能提供,可以怎么做?11牧場減產(chǎn)、奶價波動 極端天氣下的乳企降本新思路15氣候風(fēng)險≠Γ天災(zāi)」,而是可管理的Γ經(jīng)營變量」增長受限、減碳焦慮,企業(yè)突圍的關(guān)鍵在于怎么Γ算」23測得太高,可能是算錯了23誤區(qū)從何而來?從誤區(qū)到破局:企業(yè)如何科學(xué)評估碳目標?27參考文獻30w言在過去,氣候風(fēng)險往往被視為一類Γ宏觀的不確定性」,而企業(yè)的應(yīng)對策略也多是被動、分散、反應(yīng)式的。但隨著極端天氣變得更加頻繁、碳政策逐步落地,企業(yè)越來越清晰地意識到:氣候變化并非遙遠議題,而是已經(jīng)嵌入日對乳制品行業(yè)而言,這種影響尤為顯著。高溫下奶牛減產(chǎn)、干旱導(dǎo)致飼草短缺、暴雨沖斷冷鏈運輸、碳關(guān)稅改變出口成本結(jié)構(gòu)……這些并非未來風(fēng)險,而是正在被財務(wù)報表真實記錄的支出項。氣候,已從Γ天災(zāi)」轉(zhuǎn)化為一種在不確定性增多、經(jīng)營壓力加劇的背景下,Γ綠色」不再是多做一步,而是少花冤枉錢、穩(wěn)住利潤的方式之一。關(guān)鍵在于:企業(yè)能否看得清風(fēng)險,算得因此,在本期季刊中,我們嘗試從三個維度回答一個核心問題:風(fēng)險如何真正影響利潤?--第一部分將帶你從價值鏈視角識別?？床灰姎夂蛳嚓P(guān)財務(wù)風(fēng)險真的可以算出來嗎?--第二部分展示企業(yè)如何借助量設(shè)了碳目標卻無從落地,問題出在哪?--第三部分將指出企業(yè)在減碳成我們希望,這組內(nèi)容不僅能夠幫助乳制品企業(yè),更能為其他資源依賴型行業(yè)氣候風(fēng)險可以管理,甚至可以反轉(zhuǎn)為增長動能--前提是你先愿意把它算進乳制品行業(yè)氣候風(fēng)險再識別乳制品行業(yè)氣候風(fēng)險再識別4*θ在與企業(yè)家的對話中,我們越來越頻繁地聽到類似的問題:Γ感覺利潤被吃很多企業(yè)并未直接感知到氣候變化的關(guān)聯(lián)性,但財務(wù)報表已經(jīng)給出了答案,從高溫干旱帶來的奶量波動、水資源緊張影響的飼料成本,到極端天氣中斷的冷鏈物流,再到碳邊界機制可能施加的出口壓力--每一個被歸類為Γ氣因此,這期季刊的出發(fā)點并不在于Γ解釋氣候風(fēng)險」,而是試圖將問題還原為經(jīng)營者每天都在思考的那一類問題:如果氣候風(fēng)險是一筆正在發(fā)生的成本,也希望這份季刊,能為你提供一個切實可行的視角,去理解氣候、預(yù)算與增我們無法控制氣候,但可以選擇如何面對它--用經(jīng)營者的眼光,用算得清第-部分奶產(chǎn)量,乳制品企業(yè)如何衡量財務(wù)影響?5當(dāng)氣候風(fēng)險牽動牛奶產(chǎn)量,乳制品企業(yè)如何衡量財務(wù)影響?當(dāng)氣候風(fēng)險牽動牛奶產(chǎn)量,乳制品企業(yè)如何衡量財務(wù)影響?季刊的第一部分我們將詳述企業(yè)如何衡量氣候風(fēng)險帶來的財務(wù)影響,并使用分析工具定性定量地幫助乳制品企業(yè)思考與行動,從整體價值鏈中找出關(guān)鍵風(fēng)險和機遇,進而推動企業(yè)的可持續(xù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。下一部分我們將以企業(yè)長期雙碳戰(zhàn)略的設(shè)計和落地的典型路徑為例,診斷企業(yè)可能會面臨乳企迎挑戰(zhàn)乳企迎挑戰(zhàn)乳制品行業(yè)作為一個高度依賴自然資源和復(fù)雜價值鏈的領(lǐng)域,從牧場到供應(yīng)鏈再到消費者端,氣候變化正以多種方式對乳制品企業(yè)的運營和財務(wù)表現(xiàn)產(chǎn)生沖擊。預(yù)評估風(fēng)險預(yù)評估風(fēng)險為了幫助投資人和企業(yè)利益相關(guān)方更好地了解氣候相關(guān)風(fēng)險和機遇以及財務(wù)狀況,企業(yè)可以提前在治理、戰(zhàn)略、風(fēng)險管理等層面評估氣候風(fēng)險的當(dāng)氣候風(fēng)險牽動牛奶產(chǎn)量,乳制品企業(yè)如何衡量財務(wù)影響?企業(yè)為什么需要衡量氣候風(fēng)險的財務(wù)影響?隨著全球氣候逐漸惡劣,全球氣候變化的影響已經(jīng)顯現(xiàn),各國政府和國際組織也紛紛督促企業(yè)主動承擔(dān)應(yīng)對氣候變化的責(zé)任。但是超越政策和披露的要求,企遇,真正做到風(fēng)險規(guī)避和機遇識別,這種Γ從價值鏈識別風(fēng)險」的方法,不僅適用于乳制品企業(yè),對于所有依賴原材料、物流和自然資源的行業(yè)(如飲料、農(nóng)氣候和自然的風(fēng)險對企業(yè)的影響,往往是貫穿從原材料采購到生產(chǎn)再到分銷,最后到廢棄物管理整個價值鏈。以乳制品行業(yè)為例,在供應(yīng)鏈風(fēng)險識別過程中會發(fā)現(xiàn)主要的原材料牛奶的供應(yīng)鏈受到嚴重危險,例如極端天氣(干旱或洪水)可能會影響奶牛的生長環(huán)境。同時在識別風(fēng)險和機遇后,通過評估財務(wù)風(fēng)險的方式也可以幫助企業(yè)對行動進行優(yōu)先級排序和資源分配,幫助企業(yè)辨明:哪些風(fēng)險是最緊迫的?哪些機遇更具有高回報率?如何實現(xiàn)資源的優(yōu)化分配?需要注意在評估氣候風(fēng)險和機遇時,財務(wù)影響評估更關(guān)鍵的是為企業(yè)內(nèi)部決策提供依據(jù)和支持。因此,企業(yè)需要根據(jù)決策的需求不斷探索財務(wù)影響的評估方式,以更如:輕量級的量化分析有助于企業(yè)對大量的風(fēng)險和機遇進行重要性的排序,了解價值鏈上最應(yīng)當(dāng)關(guān)注氣候/自然風(fēng)險和機遇的部分,進而確保在相關(guān)議題上的行動有最優(yōu)的投入產(chǎn)出比;在輕量級量化分析后,若識別到核心需要關(guān)注的方向,但對于具體預(yù)算分配和行動規(guī)劃依然存疑時,我們會建議企業(yè)引入深度量化工作,按需設(shè)計適合自身的量化方77當(dāng)氣候風(fēng)險牽動牛奶產(chǎn)量,乳制品企業(yè)如何衡量財務(wù)影響?氣候/自然相關(guān)財務(wù)信息評估可以做到什么程度?氣候和自然環(huán)境的變化會對企業(yè)的運營、供應(yīng)鏈及市場環(huán)境產(chǎn)生怎樣的影響;成果中完整地識別了乳制品行業(yè)價值鏈的氣候風(fēng)險和機遇,也梳理了可能的應(yīng)對舉措,這有助于企業(yè)對氣候/自88讓企業(yè)明確知道是否要為氣候/自然風(fēng)險和機遇投入:我們已有相應(yīng)行動/投資是否覆蓋了最重要的風(fēng)險/價值鏈風(fēng)險和機遇影響程度和潛在時間表,可以用來對比和說明:年以內(nèi)),企業(yè)需重點關(guān)注低碳轉(zhuǎn)型;長期(十年以上),極端天氣等物理風(fēng)險會對食品和飲料行業(yè)產(chǎn)生嚴重影響;這有助于企業(yè)決策在短期內(nèi)將預(yù)算專注于低碳轉(zhuǎn)型,而非極端天氣應(yīng)類似的路徑判斷同樣適用于其他行業(yè)--例如商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)是否該提前評估高溫對冷卻系統(tǒng)的負荷影響,海運企業(yè)是否該重新評估港口的極端天99在必要的情況下,細化氣候自然風(fēng)險和機遇的影響,從而對更精細化的預(yù)算分配和行動規(guī)夠進行決策支持,例如企業(yè)有十種核心原材料,哪幾種的供應(yīng)鏈可能受氣候風(fēng)險的影響比較大,以至于需要現(xiàn)在開始布局進好時2023年氣候風(fēng)險量化工作務(wù)好時2023年氣候風(fēng)險量化工作務(wù),對所有原料供應(yīng)鏈的長期氣候風(fēng)險進行了分析,封現(xiàn)可可、乳制品和糖的原料供應(yīng)鏈會受到割可忽視的氣候風(fēng)險影響;這有助于好時明確在原材料氣候風(fēng)險抵御方面的投資舉措和實施時間表,具體舉措包括可可農(nóng)林業(yè)、可持續(xù)乳制品解決方案和糖的再生農(nóng)當(dāng)氣候風(fēng)險牽動牛奶產(chǎn)量,乳制品企業(yè)如何衡量財務(wù)影響?若基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)未必能提供,可以怎么做?很多企業(yè)可能覺得Γ我們沒有數(shù)據(jù)、測不出來」,但事實上,只要你能回答三個問題--氣候變化最可能影響你價值鏈的哪一環(huán)?你的主要成本結(jié)構(gòu)中,哪些最脆弱?哪些調(diào)整可能帶來長期節(jié)約?--你就已經(jīng)可以開始建立你自即便存在基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)無法提供的情況,但是企業(yè)仍然可以完成氣候相關(guān)財務(wù)信息評估,具體步驟如下:第一步:結(jié)合趨勢和行業(yè)研究,形成乳制品行業(yè)最重要的風(fēng)險和機遇假設(shè)第一步:結(jié)合趨勢和行業(yè)研究,形成乳制品行業(yè)最重要的風(fēng)險和機遇假設(shè)影響因素價值鏈范圍潛在影響供應(yīng)鏈(以牧場為核心)消費者行為變化,導(dǎo)致對綠色低碳類產(chǎn)品的關(guān)注很多企業(yè)可能覺得Γ我們沒有數(shù)據(jù)、測不出來」,但事實上,只要你能回答三個問題--氣候變化最可能影響你價值鏈的哪一環(huán)?你的主要成本結(jié)構(gòu)中,哪些最脆弱?哪些調(diào)整可能帶來長期節(jié)約?--你就已經(jīng)可以開始建立你自第二步:理解企業(yè)對重要風(fēng)險和機遇分析的期待,進行輕量級量化,讓企業(yè)所受的物理風(fēng)險,識別是引入情境分析方法,在低碳和高碳情境下評估未來物結(jié)合全球業(yè)務(wù)布局和規(guī)劃,進行潛在合規(guī)成本的識引入情境分析方法,在低碳和高碳情境下評估未來第三步:結(jié)合輕量級量化結(jié)果,評估企業(yè)是否有進行深度量化分析的必要性,若為了有效支撐決策,深度量化的方法論應(yīng)當(dāng)基于具體分析目標和數(shù)據(jù)可得性進行定制化設(shè)計,以下是一個分析方法示例:假設(shè)分析目的:洪水對牧場的影響是乳制品企業(yè)需要關(guān)注的重要氣候風(fēng)險,知曉氣候變化背景下洪水可能造成的牧場損失,有助于評估是否要支持供應(yīng)商 量化邏輯假設(shè)牧場所在地年度洪水事件頻率來源:輕量級量化分析結(jié)果單次洪水事件成本估算說明見下方:成本估算說明:成本估算說明:ARABLE(耕地作物):耕地作物的洪水成本包括產(chǎn)出價值損失、額外投入減去任何未承諾成本的節(jié)省,例如收割和補救工作,包括土地恢GRASS(飼料損失):替代飼料價格(如果相關(guān):減去任何干草/青貯LIVESTOCK(畜牧成本):牲畜成本包括重新安置和/或圈養(yǎng)動物的成本,其中包括額外的飼料和墊料成本、發(fā)病率/死亡率的增加以及銷售OTHER(其他):包括現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施(圍欄、排水溝)、公用設(shè)施、苞霸SUMMARY企業(yè)在衡量氣候風(fēng)險的財務(wù)影響是—個復(fù)雜的過程,但正是因為準確評估氣候風(fēng)險和機遇在戰(zhàn)略決策中具有不可替代的重要作用,才需要企業(yè)通過量化分析,企業(yè)不僅能夠精準衡量氣候風(fēng)險帶來的財務(wù)影響,同時也能幫助企業(yè)從整個價值鏈的角度識別氣候/自然的風(fēng)險和機遇,實現(xiàn)從定性到輕量級量化再到深度量化是—個漸進的過程,而工具,需要根據(jù)企業(yè)實際的決策需求判斷進展到哪—步邁出量化第—步的Γ指明燈」,通過初步分析明確重點領(lǐng)域;而深度量以最小化的成本盡可能地匹配企業(yè)最佳適合的方案,企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體需求和戰(zhàn)略階段靈活選擇量化方式,確保在資源投入和成果產(chǎn)出之間實現(xiàn)牧場減產(chǎn)、奶價波動…極端天氣下的乳企牧場減產(chǎn)、奶價波動…極端天氣下的乳企降本新思路轉(zhuǎn)變觀念:氣候風(fēng)險影響企業(yè)財務(wù)提到氣候風(fēng)險,許多企業(yè)管理者或許還停留在Γ環(huán)?！?、Γ責(zé)任」等宏大但略顯遙遠的概念中,認為那是政府和環(huán)保組織該操心的事。畢竟,眼下最緊迫的是生存和增長,哪有余力顧及Γ虛無縹緲」的氣候想象一下,極端高溫導(dǎo)致牧場奶牛減產(chǎn),一場突如其來的暴雨沖毀了飼料基地,亦或是政府環(huán)保政策的收緊迫使企業(yè)投入巨額資金進行低碳改造……這些看似與財務(wù)報表無關(guān)的Γ天災(zāi)」,實則都潛藏著轉(zhuǎn)化現(xiàn)在,是時候轉(zhuǎn)變觀念了。氣候不只是環(huán)保部門的事,也是財務(wù)部門該操心的事。它是你財報上沒列出來、卻真實存在的開支項。別再讓可以預(yù)見的Γ氣候風(fēng)險」,變成壓垮利潤的Γ人禍」。我們將從乳制品行業(yè)切入分析氣候風(fēng)險的影響,并分享如何在復(fù)雜局面下找到最優(yōu)企老板困境:未察氣候風(fēng)險的隱形支出讓我們先從一個乳企老板可能遇到的Γ經(jīng)營困境」說起。李總是中部地區(qū)一家中型乳企的負責(zé)人,多年經(jīng)營下來也算小有規(guī)模。但近兩年,李總卻感到銷售額看似穩(wěn)定增長,但扣除各項成本后,利潤卻如同擠牙膏般艱難。他嚴格控制運營費用,甚至壓縮了市場推廣預(yù)算,但利潤率仍然不見起色。Γ難道真是市場不行了?」真的是市場不行了嗎?也許他并未直接感知到氣候變化與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)聯(lián),但企業(yè)的財務(wù)報表,卻誠實地記錄著氣候變化帶來的Γ隱形支出」。氣候風(fēng)險≠Γ天災(zāi)」,而是可管理的Γ經(jīng)營變量」 要將氣候風(fēng)險納入企業(yè)經(jīng)營管理的范疇,首先需要了解氣候風(fēng)險的分類及其具體影響。氣候風(fēng)險通常被分為兩大類:物理風(fēng)險和轉(zhuǎn)型風(fēng)險。先來說說看得見的Γ物理風(fēng)險」,它指的是氣候變化引發(fā)的自然災(zāi)害對乳企飼料作物灌溉受限:生產(chǎn)1公斤牛奶平均需要約會因地區(qū)和生產(chǎn)系統(tǒng)而異),而飼料作物灌溉用缺可能導(dǎo)致飼料作物種植面積減少,飼料成本上水質(zhì)下降風(fēng)險:干旱可能導(dǎo)致水體污染物濃度升高,水處理成本增加。劣質(zhì)水源可能影響乳制品質(zhì)量和風(fēng)味,甚至導(dǎo)致產(chǎn)品召回,經(jīng)濟損失可能牲畜飲用水供應(yīng)不足:每頭奶牛每天需要25-50農(nóng)場基礎(chǔ)設(shè)施破壞:強降雨和洪水可能導(dǎo)致牧場被淹、農(nóng)場基礎(chǔ)設(shè)施破壞:強降雨和洪水可能導(dǎo)致牧場被淹、牛舍被毀。類似的供水和灌溉波動,也同樣影響依賴農(nóng)副產(chǎn)品或生物基原料的飲料、快消、2019年美國中西部洪災(zāi)導(dǎo)致成千上萬的房屋和農(nóng)場被完全摧毀,造成直接經(jīng)濟損失超物流運輸中斷:極端天氣事件可能導(dǎo)致道路封閉、港口關(guān)閉,運輸延誤可能超過48小時,影響牛奶和飼料的運輸,運輸成本可能增加,甚至導(dǎo)致牛奶腐敗變質(zhì)。高溫和運輸中斷風(fēng)險,也正在影響冷鏈物流、醫(yī)藥運輸?shù)刃袠I(yè)的成本結(jié)構(gòu)與交付能破壞生態(tài)系統(tǒng):USDA破壞生態(tài)系統(tǒng):USDA氣候中心研究表明,土壤侵蝕、壓實和養(yǎng)分流失的風(fēng)險將增加。到本世紀中葉,降雨量和風(fēng)暴強度的增加可能會使田間養(yǎng)分損失增飼料作物歉收和質(zhì)量下降:干旱可能導(dǎo)致牧草和飼料作物減產(chǎn),質(zhì)量降低,粗蛋白含量下降,能奶牛熱應(yīng)激機制:當(dāng)環(huán)境溫度顯著上升時,奶牛體溫升高、心率加快,并出現(xiàn)血液重新分配和激素分泌異常,整體上降低了能量轉(zhuǎn)換效率;在202攝食量下降:高溫條件下,奶牛每日的干物質(zhì)攝取決于熱應(yīng)激的嚴重程度和持續(xù)時間,以及奶?，F(xiàn)有疾病傳播范圍擴大和流行期延長:氣溫升高和降雨模式改變有利于某些疾病媒介(如蚊子、蜱蟲、蠅類)的繁殖和傳播,導(dǎo)致口蹄疫、藍舌病、牛結(jié)節(jié)疹等動物疫病的地理分布范圍擴大,獸藥和疫苗使用量增加,成本上升:為應(yīng)對疾病和抗生素也可能加劇抗生素耐藥性問題,對公共衛(wèi)生牲畜免疫力下降,疾病易感性增加:熱應(yīng)激、營養(yǎng)不良等氣候變化相關(guān)的壓力因素會削弱牲畜的免疫系統(tǒng),使其更容易感染疾病。熱應(yīng)激可使奶牛的細藍舌病病毒(BTV)通常在熱帶和亞熱帶地區(qū)流行,并通過—種名為蠓的昆蟲傳播。預(yù)計某些寄生線蟲和肝吸蟲的流行也會隨著氣高小農(nóng)戶和牛奶收集中心的收入來擴大和錨定可持續(xù)牛奶生產(chǎn),農(nóng)民將采這些物理風(fēng)險是直接的、顯性的,對乳企的生產(chǎn)經(jīng)營帶來即時性的挑戰(zhàn)。品,乳制品尚未被直接納入,但未來可能擴大范圍),進口商將需要為進口歐盟的乳制品購買碳證書。碳證書的價格將與歐盟碳排放交易系統(tǒng)(E品的碳排放成本,并可能顯著提高其邊際成本,關(guān)稅,企業(yè)需要統(tǒng)計整個生產(chǎn)鏈的直接排放(Sco倒逼乳業(yè)綠色轉(zhuǎn)型:隨著全球向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,各國政府陸續(xù)出臺嚴格的碳減排政策和法規(guī),這迫使乳制品生溫室氣體(生物源甲烷除外)減少到凈零排放;到2050年,生物源甲烷的排放量比2017年減少側(cè)重環(huán)境保護和氣候適應(yīng)性:側(cè)重環(huán)境保護和氣候適應(yīng)性:美國農(nóng)業(yè)部經(jīng)濟研究服務(wù)在報告中指出,美國未來的農(nóng)業(yè)補貼政策將從傳統(tǒng)產(chǎn)量導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼈?cè)重環(huán)境保護和氣候適應(yīng)性,通過補貼土壤健康管理、水資源高效利用、減少污染、生物多樣性保護等環(huán)境措施,并支持抗逆性品種研發(fā)、農(nóng)場基礎(chǔ)設(shè)施升級、氣候智慧型農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣,以提升農(nóng)業(yè)系統(tǒng)氣雀巢美國在合作的牧場中推行了一系列切實可行的解決方案。例如,牛糞通過發(fā)酵還田可有效為農(nóng)作物施肥。此外,牧場產(chǎn)生的水也可用于灌溉作轉(zhuǎn)型風(fēng)險是間接的、隱性的,但其影響深遠,關(guān)系到乳企未來的可持續(xù)發(fā)展。苞霸SUMMARY企業(yè)衡量氣候風(fēng)險的財務(wù)影響是一個復(fù)雜的過程,但正是因為準確評估氣候風(fēng)險和機遇在戰(zhàn)略決策中具有不可替代的重要作用,通過量化分析,企業(yè)不僅能夠精準衡量氣候風(fēng)險帶來的財務(wù)影響,同時也能幫助企業(yè)從整個價值鏈的角度識別氣候/自然的風(fēng)險和機從定性到輕量級量化再到深度量化是一個漸進的過程,而非彼此割裂的工具,需要根據(jù)企業(yè)實際的決策需求判斷進展到哪一步。輕量化是企業(yè)邁出量化第一步的Γ指明燈」,通過初步分析明確重點領(lǐng)域;而深度量化則是Γ放大鏡」,在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上提供更精在實際分析過程中,我們也會建議企業(yè)采用Γ最小投入量化」的方式,以最小化的成本盡可能地匹配企業(yè)最適合的方案,企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體需求和戰(zhàn)略階段靈活選擇量化方式,確保在資源投入和增長受限、減碳焦企業(yè)突圍的關(guān)鍵在于怎么Γ算」增長受限、減碳焦慮,企業(yè)突圍的關(guān)鍵在于怎么Γ算」增長受限、減碳焦慮,企業(yè)突圍的關(guān)鍵在于怎么Γ算」財務(wù)指標收緊、減排壓力加碼,越來越多企業(yè)正走入一個熟悉卻棘手的場景:一邊是業(yè)務(wù)部門對降本增效的緊迫要求,一邊是ESG/戰(zhàn)略團隊面對的壓力--Γ既要綠色,又要增長」,該怎么選?真正的破局點,也許并不在于Γ選邊站」,而是重新理解氣候行動的價值本質(zhì):與其把減碳視為支出,不如將其作為優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)韌性的戰(zhàn)本部分將深入拆解企業(yè)在設(shè)定碳目標和測算成本收益中的常見誤區(qū),并提出一套從認知、排序到量化的三步評估框架,幫助企業(yè)在現(xiàn)實約束下走出Γ兩難」,找到真正可落地、可創(chuàng)造價值的氣候應(yīng)對路徑。增長受限、減碳焦慮,企業(yè)突圍的關(guān)鍵在于怎么Γ算」測得太高,可能是算錯了在我們與多家企業(yè)的調(diào)研交流過程中,我們發(fā)現(xiàn),在評估科學(xué)碳目標(SBTi)時,許多企業(yè)普遍面臨成本測算上的典型誤區(qū)。以一家大型消費品企業(yè)為例,其初步測算結(jié)果顯示為實現(xiàn)SBTi設(shè)定的1.5°C減排路徑,需要在未來五年內(nèi)投入超過5億元用于生產(chǎn)線改造、新能源替代與碳抵消等環(huán)節(jié)。這個數(shù)字直接引發(fā)了管理層的質(zhì)疑,戰(zhàn)略部門甚至一度暫停了目標提交流程,擔(dān)心落地難度過高,拖累主業(yè)發(fā)展。但進一步介入復(fù)核其測算模型后發(fā)現(xiàn):企業(yè)所參考的業(yè)務(wù)增長預(yù)測過于激進,碳抵消價格采用的是歐盟交易市場(EU-ETS)的高位價格,且未計算節(jié)能技改可能帶來的中長期節(jié)約效益。也就是說,這筆Γ看似天價」的減碳賬,其企業(yè)之所以覺得Γ減排無法承受」,問題并不在于目標本身,而在于對路徑和成本的認知尚未走出誤區(qū):%),以此推算出的排放基線迅速抬高,導(dǎo)致后續(xù)測算中所需減排量和投入但當(dāng)前經(jīng)濟形勢下企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展可能也是未知的,需要企業(yè)對自身業(yè)務(wù)發(fā)展和影響因素保持敏銳,關(guān)注碳目標和投入層面的更新。雖然許多企業(yè)對減排投入進行了詳細測算,但往往忽視了減排措施帶來的節(jié)約效益。以—家電子制造企業(yè)為例,在初步制定減碳路徑時,他們對廠區(qū)鍋爐系統(tǒng)、電力驅(qū)動設(shè)備等進行了詳盡的替換成本測算,但并未納入能效提升實際上,低碳轉(zhuǎn)型不僅是支出問題,合理的投入和有效的技術(shù)創(chuàng)新能夠帶來明顯的成本節(jié)約。33碳抵消成本與依賴風(fēng)險:高估價格與合規(guī)隱患成本顯著高估:許多企業(yè)錯誤地以歐盟碳交易系統(tǒng)(EU-ETS)價格(約用支出,企業(yè)應(yīng)優(yōu)先探索低成本減排方案,并控制碳抵消占比,避免不必過度依賴的合規(guī)風(fēng)險:調(diào)研顯示,企業(yè)普遍計劃通過碳抵消實現(xiàn)40%-50%的減排目標,遠超科學(xué)碳目標倡議(SBTi)允許的5%-10%。這種依藍舌病病毒(BTV)通常在熱帶和亞熱帶地區(qū)流行,并通過—種名為蠓的昆蟲傳播。預(yù)計某些寄生線蟲和肝吸蟲的流行也會隨著氣溫升高而增碳目標碳目標≠科學(xué)碳目標(SBTi):概念混淆導(dǎo)致“測算偏差許多企業(yè)在設(shè)定減排目標時,并未嚴格區(qū)分一般碳目標和科學(xué)碳目標(SBT一般碳目標:可能基于企業(yè)自主設(shè)定的減排比例(如Γ2030年減30%」),但缺乏科學(xué)依據(jù),容易低估或高估實際需求?？茖W(xué)碳目標 (SBTi):基于氣候科學(xué)和行業(yè)基準,要求企業(yè)減排路徑符合《巴黎協(xié)這類誤區(qū)并非制造業(yè)專屬,在乳制品、餐飲、房地產(chǎn)等自然資源依賴型行業(yè)增長受限、減碳焦慮,企業(yè)突圍的關(guān)鍵在于怎么Γ算」誤區(qū)從何而來?究其根本,企業(yè)在碳目標成本測算中出現(xiàn)誤區(qū),主要源于內(nèi)部對低碳轉(zhuǎn)型的具體來說,一方面,許多企業(yè)高層和相關(guān)部門對低碳轉(zhuǎn)型的緊迫性和長期價值認知不足,未能充分意識到從財務(wù)的角度氣候氣候風(fēng)險/機遇究竟會對企業(yè)產(chǎn)生哪些影響。必要性共識缺失必要性共識缺失未充分評估來自客戶、供應(yīng)商對低未充分評估來自客戶、供應(yīng)商對低碳產(chǎn)品的需求變化,可能影響市場對碳排放相關(guān)政策趨勢缺乏前瞻性理解,可能導(dǎo)致合規(guī)風(fēng)險增加和戰(zhàn)低估行業(yè)內(nèi)競爭對手在低碳轉(zhuǎn)型中的進展和影響,可能導(dǎo)致戰(zhàn)略落后。低估行業(yè)內(nèi)競爭對手在低碳轉(zhuǎn)型中的進展和影響,可能導(dǎo)致戰(zhàn)略落后。影響理解不足,可能導(dǎo)致資本獲取亞馬遜在2020年宣布加入SBTi,并承諾到2040年實現(xiàn)凈零排放,但其2022年披露的數(shù)據(jù)顯示,盡管可再生能源使用率達90%,其自身運由于未能按時提交符合SBTi標準的科學(xué)減排目標,尤其是對供應(yīng)鏈排放(占其總排放的絕大部分)缺乏有效管理,亞馬遜最終在2023年被SBTi公開除名。連亞馬遜都可能Γ踩雷」,更別提尚未建立碳排全景的中型企業(yè)。與其等待被除名、被問責(zé),不如主動Γ算清楚」,才能掌另—方面,由于低碳轉(zhuǎn)型涉及復(fù)雜的技術(shù)、流程和資金投入,—些企業(yè)在實施路徑上缺乏清晰的規(guī)劃和有效的資源支持,導(dǎo)致對其可行性的估算存在偏差?？尚行怨沧R缺失可行性共識缺失僅關(guān)注短期投入而忽視長期收益,僅關(guān)注短期投入而忽視長期收益,無法支撐戰(zhàn)略決策,可能導(dǎo)致投資對減排技術(shù)