建設(shè)工程施工管理核心考點精編+歷年真題解析一、核心考點精編（一）施工管理相關(guān)概念1.項目管理的核心任務(wù)：項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，包括進度目標、質(zhì)量目標、成本目標、安全目標和環(huán)保目標等。對于建設(shè)工程項目，業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心，業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。2.建設(shè)工程項目管理的類型：建設(shè)工程項目管理包括業(yè)主方項目管理、設(shè)計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理和工程總承包方項目管理等。施工方項目管理服務(wù)于施工方的利益，同時也應服務(wù)于項目的整體利益，施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標，施工方項目管理的工作涉及項目實施階段的施工階段。3.施工總承包與施工總承包管理的區(qū)別：施工總承包模式下，施工總承包單位與業(yè)主簽訂施工合同，承擔施工任務(wù)，對施工質(zhì)量、進度、成本等進行控制；施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位與業(yè)主簽訂施工總承包管理合同，不直接承擔施工任務(wù)，主要負責對分包單位的管理和協(xié)調(diào)，分包單位與業(yè)主簽訂施工合同。施工總承包模式的優(yōu)點是管理簡單、協(xié)調(diào)工作量小，缺點是建設(shè)周期長、總承包單位報價高；施工總承包管理模式的優(yōu)點是建設(shè)周期短、有利于業(yè)主方擇優(yōu)選擇分包單位，缺點是管理難度大、協(xié)調(diào)工作量大。（二）施工組織設(shè)計1.施工組織設(shè)計的分類：施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計。施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象編制的，主要內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工總進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工總平面布置圖等；單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，主要內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工平面布置圖等；分部（分項）工程施工組織設(shè)計是以分部（分項）工程為對象編制的，主要內(nèi)容包括工程概況、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求等。2.施工組織設(shè)計的編制原則：①符合施工合同或招標文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、成本、安全等方面的要求；②遵循科學的施工程序和施工工藝，提高施工效率；③合理配置資源，降低施工成本；④注重環(huán)境保護和文明施工，減少對周邊環(huán)境的影響；⑤確保施工安全，保障施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全。3.施工組織設(shè)計的審批程序：施工組織總設(shè)計應由施工單位技術(shù)負責人審批；單位工程施工組織設(shè)計應由施工單位技術(shù)負責人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批；分部（分項）工程施工組織設(shè)計應由施工單位項目技術(shù)負責人審批。對于危險性較大的分部分項工程，其專項施工方案應由施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，其專項施工方案還應組織專家進行論證。（三）施工進度控制1.施工進度計劃的類型：施工進度計劃按編制對象分為施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃和季度、月度施工進度計劃；按編制方法分為橫道圖進度計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃。橫道圖進度計劃的優(yōu)點是簡單直觀、易于理解、編制方便，缺點是不能反映各項工作之間的邏輯關(guān)系、不能找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路、不能反映工作的機動時間；網(wǎng)絡(luò)計劃分為雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)點是能清晰反映各項工作之間的邏輯關(guān)系、便于找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路、能反映工作的機動時間，缺點是編制和理解難度較大。2.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的相關(guān)概念：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作是指消耗時間和資源的活動，用箭線表示；節(jié)點是指工作的開始或完成，用圓圈表示；線路是指從起點節(jié)點到終點節(jié)點的一條通路，線路上各項工作持續(xù)時間之和即為線路的持續(xù)時間，持續(xù)時間最長的線路即為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的工作即為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作的總時差為零?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間；自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。3.施工進度控制的措施：施工進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。組織措施包括建立進度控制組織機構(gòu)、明確責任分工、制定進度控制工作制度等；技術(shù)措施包括優(yōu)化施工方案、采用先進施工技術(shù)和設(shè)備、縮短施工工藝時間等；經(jīng)濟措施包括實行進度獎懲制度、及時支付工程款、編制資金使用計劃等；合同措施包括簽訂完善的施工合同、明確工期責任、加強合同管理等。（四）施工質(zhì)量控制1.施工質(zhì)量控制的基本原理：施工質(zhì)量控制應遵循PDCA循環(huán)原理，即計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。計劃階段應制定施工質(zhì)量目標、施工質(zhì)量計劃和施工質(zhì)量控制措施；實施階段應嚴格按照施工質(zhì)量計劃和施工質(zhì)量控制措施進行施工，確保施工質(zhì)量；檢查階段應對施工質(zhì)量進行檢查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題；處理階段應對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓，改進施工質(zhì)量。2.施工質(zhì)量控制的層次：施工質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是對施工準備工作的控制，包括技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備等；事中控制主要是對施工過程的控制，包括工序質(zhì)量控制、隱蔽工程質(zhì)量控制、質(zhì)量控制點控制等；事后控制主要是對施工成品的質(zhì)量控制，包括質(zhì)量檢驗、質(zhì)量評定、質(zhì)量問題處理等。3.施工質(zhì)量事故的分類與處理：施工質(zhì)量事故按損失程度分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特別重大質(zhì)量事故；按責任原因分為指導責任事故和操作責任事故。施工質(zhì)量事故的處理程序包括事故調(diào)查、事故原因分析、制定處理方案、實施處理方案、事故處理驗收和提交處理報告。施工質(zhì)量事故的處理方法包括修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理和報廢處理等。（五）施工成本控制1.施工成本的構(gòu)成：施工成本包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和措施項目費；間接成本是指施工單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的各項費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅費、折舊費等。2.施工成本計劃的編制：施工成本計劃的編制依據(jù)包括施工合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計、資源價格信息等。施工成本計劃的編制方法包括目標利潤法、技術(shù)進步法、按實計算法和定率估算法等。施工成本計劃應包括競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃，競爭性成本計劃是投標報價階段編制的成本計劃，指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段編制的成本計劃，實施性成本計劃是施工準備階段編制的成本計劃。3.施工成本控制的方法：施工成本控制的方法包括比較法、因素分析法、差額計算法和比率法等。比較法是將實際成本與計劃成本、預算成本等進行比較，找出差異；因素分析法是用來分析各種因素對成本差異的影響程度；差額計算法是因素分析法的簡化形式；比率法是將兩個或兩個以上的相關(guān)指標進行對比，求出比率，以此來分析成本狀況。施工成本控制的環(huán)節(jié)包括比較、分析、預測、糾偏和檢查。（六）施工安全管理1.施工安全管理的方針與目標：施工安全管理的方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”；施工安全管理的目標包括杜絕死亡事故、杜絕重傷事故、減少輕傷事故、確保施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全、確保施工機械設(shè)備的安全運行等。2.施工安全管理的內(nèi)容：施工安全管理的內(nèi)容包括安全管理組織機構(gòu)的建立、安全管理制度的制定、安全技術(shù)交底、安全教育培訓、安全檢查、安全隱患的排查與整改、安全事故的處理等。安全技術(shù)交底應分層進行，包括施工單位技術(shù)負責人向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人交底，項目技術(shù)負責人向施工班組長交底，施工班組長向作業(yè)人員交底。3.危險性較大的分部分項工程安全管理：危險性較大的分部分項工程包括深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除爆破工程等。對于危險性較大的分部分項工程，施工單位應編制專項施工方案，專項施工方案應由施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，專項施工方案還應組織專家進行論證，論證合格后方可實施。二、歷年真題解析（一）單項選擇題1.【2024年真題】建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）A.項目的進度控制B.項目的質(zhì)量控制C.項目的目標控制D.項目的成本控制【答案】C【解析】本題考查建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，包括進度目標、質(zhì)量目標、成本目標、安全目標和環(huán)保目標等，選項A、B、D均屬于項目目標控制的一部分，不能全面概括項目管理的核心任務(wù)。因此，正確答案為C。2.【2023年真題】下列施工組織設(shè)計中，應由施工單位技術(shù)負責人審批的是（）A.分部（分項）工程施工組織設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.施工組織總設(shè)計D.專項施工方案【答案】C【解析】本題考查施工組織設(shè)計的審批程序。施工組織總設(shè)計應由施工單位技術(shù)負責人審批；單位工程施工組織設(shè)計應由施工單位技術(shù)負責人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批；分部（分項）工程施工組織設(shè)計應由施工單位項目技術(shù)負責人審批；專項施工方案應由施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。因此，正確答案為C。（二）多項選擇題1.【2024年真題】施工進度控制的措施包括（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施E.管理措施【答案】ABCD【解析】本題考查施工進度控制的措施。施工進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施，選項E管理措施不屬于施工進度控制的具體措施類別。因此，正確答案為ABCD。2.【2023年真題】施工質(zhì)量事故按損失程度可分為（）A.一般質(zhì)量事故B.較大質(zhì)量事故C.重大質(zhì)量事故D.特別重大質(zhì)量事故E.指導責任事故【答案】ABCD【解析】本題考查施工質(zhì)量事故的分類。施工質(zhì)量事故按損失程度分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特別重大質(zhì)量事故；按責任原因分為指導責任事故和操作責任事故。選項E屬于按責任原因分類，不符合題意。因此，正確答案為ABCD。（三）案例分析題【2024年真題】某建設(shè)工程項目，業(yè)主方與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為180天，施工單位編制了施工總進度計劃，經(jīng)監(jiān)理單位批準后實施。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位在施工前編制了施工組織總設(shè)計，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審批后提交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核后提出了修改意見，施工單位修改后重新提交監(jiān)理單位，監(jiān)理單位批準后實施。事件二：施工過程中，由于設(shè)計變更導致某分項工程施工時間延長10天，施工單位及時向監(jiān)理單位提出了工期索賠，監(jiān)理單位審核后同意了施工單位的索賠申請，批準工期延長10天。事件三：施工單位在施工過程中加強了施工質(zhì)量控制，建立了質(zhì)量檢查制度，定期對施工質(zhì)量進行檢查。在對某分項工程進行質(zhì)量檢查時，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，施工單位立即停止施工，組織相關(guān)人員進行原因分析，制定了處理方案，實施處理方案后重新進行施工，經(jīng)檢驗合格后繼續(xù)進行后續(xù)施工。問題：1.事件一中，施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有哪些？施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容有哪些？2.事件二中，施工單位提出工期索賠的依據(jù)是什么？工期索賠的程序有哪些？3.事件三中，施工質(zhì)量控制的基本原理是什么？施工質(zhì)量問題的處理程序有哪些？【答案解析】1.（1）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)：①施工合同或招標文件；②施工圖紙；③施工組織設(shè)計大綱；④資源價格