2025年人力資源管理師《五級(jí)》練習(xí)題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.人力資源規(guī)劃是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，其主要目的是（）。A.確定員工的薪酬水平B.規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑C.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人力資源需求與供給D.制定員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)2.在招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)中，最核心、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（）。A.發(fā)布招聘廣告B.篩選簡(jiǎn)歷C.考察與甄選D.錄用決策3.勞動(dòng)合同中，關(guān)于工作時(shí)間和休息休假的規(guī)定屬于（）條款。A.勞動(dòng)保護(hù)B.勞動(dòng)條件C.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D.合同變更4.入職登記是指員工正式上崗前，由用人單位人力資源部門(mén)辦理的（）手續(xù)。A.培訓(xùn)登記B.考勤登記C.社保繳納登記D.資料存檔登記5.培訓(xùn)需求分析的主要目的是（）。A.確定培訓(xùn)課程的具體內(nèi)容B.評(píng)估培訓(xùn)效果C.了解員工的知識(shí)、技能和態(tài)度差距D.選擇合適的培訓(xùn)教師6.績(jī)效管理的主要目的是（）。A.對(duì)員工進(jìn)行懲罰B.評(píng)估員工的工作表現(xiàn)C.提高員工的工作滿(mǎn)意度D.制定員工的晉升計(jì)劃7.在績(jī)效管理中，主管與員工就績(jī)效結(jié)果進(jìn)行溝通的過(guò)程被稱(chēng)為（）。A.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定B.績(jī)效輔導(dǎo)C.績(jī)效評(píng)估D.績(jī)效面談8.薪酬的內(nèi)部公平性主要指的是（）。A.不同崗位的薪酬差距是否合理B.同一崗位內(nèi)部不同員工薪酬是否一致C.薪酬水平與市場(chǎng)水平是否相當(dāng)D.薪酬結(jié)構(gòu)是否合理9.企業(yè)中最基本、最核心的薪酬項(xiàng)目是（）。A.獎(jiǎng)金B(yǎng).津貼補(bǔ)貼C.基本工資D.加班費(fèi)10.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則不包括（）。A.合法原則B.公正原則C.及時(shí)原則D.協(xié)商原則11.勞動(dòng)合同期限分為固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限三種，其中最常見(jiàn)的是（）。A.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同B.以完成一定工作任務(wù)為期限勞動(dòng)合同C.固定期限勞動(dòng)合同D.以上都不是12.用人單位在制定內(nèi)部規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則不包括（）。A.合法原則B.公開(kāi)原則C.民主原則D.嚴(yán)格原則13.下列不屬于影響企業(yè)招聘需求的因素的是（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整B.員工離職率C.員工薪酬水平D.新技術(shù)引進(jìn)14.在培訓(xùn)方法中，通過(guò)讓受訓(xùn)者在模擬或真實(shí)的工作環(huán)境中進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)的方法是（）。A.講授法B.案例分析法C.角色扮演法D.模擬法15.績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.可行性原則B.多樣性原則C.可衡量性原則D.過(guò)于嚴(yán)格原則16.薪酬管理的基本目標(biāo)不包括（）。A.激勵(lì)員工B.提高企業(yè)效益C.降低企業(yè)成本D.維護(hù)企業(yè)公平17.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的基本原則是（）。A.依法調(diào)解B.自愿調(diào)解C.公正調(diào)解D.以上都是18.下列關(guān)于勞動(dòng)合同變更的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.勞動(dòng)合同變更需要雙方協(xié)商一致B.勞動(dòng)合同變更應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式C.勞動(dòng)合同變更可以由用人單位單方面決定D.勞動(dòng)合同變更的內(nèi)容不得違反法律、法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定19.企業(yè)在組織招聘活動(dòng)時(shí)，首先需要明確的是（）。A.招聘渠道B.招聘標(biāo)準(zhǔn)C.招聘成本D.招聘時(shí)間20.績(jī)效考核結(jié)果通常應(yīng)用于（）。A.薪酬調(diào)整B.晉升與培訓(xùn)C.績(jī)效改進(jìn)D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填寫(xiě)在題干后的括號(hào)內(nèi)）1.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容主要包括（）。A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給預(yù)測(cè)C.人力資源規(guī)劃方案制定D.人力資源規(guī)劃實(shí)施與評(píng)估2.招聘的流程通常包括（）等環(huán)節(jié)。A.招聘需求分析B.招聘渠道選擇C.簡(jiǎn)歷篩選D.考察與甄選E.錄用決策3.勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)具備的條款包括（）。A.用人單位的名稱(chēng)、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人B.從事的工作內(nèi)容C.工作地點(diǎn)D.工作時(shí)間和休息休假E.勞動(dòng)報(bào)酬4.培訓(xùn)需求分析的方法主要包括（）。A.主管評(píng)估法B.員工自我評(píng)估法C.工作任務(wù)分析法D.現(xiàn)場(chǎng)觀察法E.績(jī)效分析法5.績(jī)效管理的過(guò)程通常包括（）。A.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定B.績(jī)效輔導(dǎo)C.績(jī)效評(píng)估D.績(jī)效反饋E.績(jī)效改進(jìn)6.薪酬的構(gòu)成要素通常包括（）。A.基本工資B.獎(jiǎng)金C.津貼補(bǔ)貼D.加班費(fèi)E.福利7.勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理方式包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政復(fù)議8.影響企業(yè)招聘效果的因素主要包括（）。A.招聘渠道的選擇B.招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定C.招聘流程的設(shè)計(jì)D.招聘成本的控制E.招聘人員的素質(zhì)9.常用的培訓(xùn)方法包括（）。A.講授法B.案例分析法C.角色扮演法D.模擬法E.參觀學(xué)習(xí)法10.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用主要體現(xiàn)在（）。A.薪酬調(diào)整B.晉升與培訓(xùn)C.績(jī)效改進(jìn)D.獎(jiǎng)懲E.職位調(diào)整三、判斷題（每題1分，共10分，請(qǐng)將正確的劃“√”，錯(cuò)誤的劃“×”）1.人力資源規(guī)劃是企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略和政策的唯一依據(jù)。（）2.內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)是成本較低、招聘范圍廣，缺點(diǎn)是容易造成“近親繁殖”現(xiàn)象。（）3.勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。（）4.員工入職登記時(shí)，只需要提交身份證復(fù)印件和一寸照片即可。（）5.培訓(xùn)需求分析只能由人力資源部門(mén)進(jìn)行，與業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)關(guān)。（）6.績(jī)效考核的目的就是給員工評(píng)等級(jí)。（）7.薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性是指企業(yè)的薪酬水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平相比較的競(jìng)爭(zhēng)程度。（）8.用人單位可以單方面解除勞動(dòng)合同，無(wú)需提前通知員工。（）9.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解必須由勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)進(jìn)行。（）10.案例分析法是培訓(xùn)中一種常用的互動(dòng)式教學(xué)方法。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）1.簡(jiǎn)述招聘流程的主要步驟。2.簡(jiǎn)述績(jī)效管理的主要環(huán)節(jié)。五、計(jì)算題（每題5分，共10分）1.某員工月基本工資為3000元，崗位津貼為500元，月獎(jiǎng)金為1000元。該員工本月正常工作時(shí)間工資為3200元，加班工作8小時(shí)，加班費(fèi)按150%計(jì)算。請(qǐng)計(jì)算該員工本月的工資總額。（假設(shè)該員工無(wú)其他津貼和扣款）2.某企業(yè)計(jì)劃招聘10名員工，通過(guò)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，預(yù)計(jì)招聘成本為5000元。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選，初步確定了20名候選人進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，面試費(fèi)用為200元/人。請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)此次招聘的初步總成本。六、案例分析題（15分）某小型制造企業(yè)最近面臨訂單增加、生產(chǎn)人員不足的問(wèn)題。人力資源部經(jīng)理李經(jīng)理決定招聘10名生產(chǎn)操作工。招聘過(guò)程中，企業(yè)在本地報(bào)紙上發(fā)布了招聘廣告，并收到了約50份簡(jiǎn)歷。李經(jīng)理和部門(mén)主管對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行了初步篩選，但最終只邀請(qǐng)了10名候選人到公司進(jìn)行面試。面試中，李經(jīng)理主要考察候選人的基本技能和對(duì)工作的態(tài)度，但沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的筆試或技能測(cè)試。最終，企業(yè)錄用了5名員工，但由于招聘過(guò)程比較倉(cāng)促，新員工入職后不久就出現(xiàn)了1名員工因不適應(yīng)工作環(huán)境而離職的情況。李經(jīng)理感到很困惑，不知道問(wèn)題出在哪里。請(qǐng)分析該企業(yè)此次招聘過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.B4.D5.C6.B7.D8.B9.C10.D11.C12.D13.C14.D15.D16.C17.D18.C19.A20.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCDE3.ABCE4.ABCDE5.ABCD6.ABCDE7.ABCD8.ABCE9.ABCDE10.ABCDE三、判斷題1.×2.√3.√4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.√四、簡(jiǎn)答題1.招聘流程的主要步驟：招聘需求分析、招聘渠道選擇、發(fā)布招聘信息、簡(jiǎn)歷篩選、考察與甄選（面試、測(cè)試等）、錄用決策、辦理錄用手續(xù)。2.績(jī)效管理的主要環(huán)節(jié)：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)（或績(jī)效結(jié)果應(yīng)用）。五、計(jì)算題1.解析：工資總額=基本工資+崗位津貼+月獎(jiǎng)金+加班費(fèi)。加班費(fèi)=加班小時(shí)數(shù)×小時(shí)工資率×加班系數(shù)。小時(shí)工資率=月基本工資/月計(jì)薪天數(shù)/每日工作小時(shí)數(shù)。月計(jì)薪天數(shù)通常按21.75天計(jì)算。小時(shí)工資率=3000/21.75/8=17.05元/小時(shí)。加班費(fèi)=8×17.05×150%=204.6元。工資總額=3000+500+1000+204.6=3704.6元。答案：3704.6元。2.解析：初步總成本=招聘廣告成本+面試成本。面試成本=面試人數(shù)×面試費(fèi)用=20×200=4000元。初步總成本=5000+4000=9000元。答案：9000元。六、案例分析題解析：該企業(yè)招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題：（1）招聘渠道單一：僅通過(guò)本地報(bào)紙發(fā)布招聘信息，覆蓋面窄，未能有效吸引更多候選人。（2）篩選方式過(guò)于簡(jiǎn)單：僅憑簡(jiǎn)歷篩選和面試，缺乏系統(tǒng)的筆試或技能測(cè)試，難以準(zhǔn)確評(píng)估候選人的能力和素質(zhì)。（3）面試考察不全面：主要考察候選人的基本技能和對(duì)工作的態(tài)度，可能忽略了其他重要因素，如工作經(jīng)驗(yàn)、文化契合度等。（4）招聘過(guò)程缺乏規(guī)劃：招聘決策比較倉(cāng)促，沒(méi)有充分考慮招聘需求和招聘標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致招聘效果不理想。（5）對(duì)新員工缺乏引導(dǎo)和培訓(xùn)：新員工入職后不久就離職，可能說(shuō)明企業(yè)對(duì)新員工缺乏有效的引導(dǎo)和培訓(xùn)，未能幫助其盡快適應(yīng)工作環(huán)境。改進(jìn)建議：（1）拓