藥廠風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方案一、方案總則（一）編制背景藥廠作為特殊藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其生產(chǎn)流程復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)苛，涉及原輔料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、銷售流通等多個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)需嚴(yán)格遵守《藥品管理法》《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（GMP）等相關(guān)法律法規(guī)。當(dāng)前，醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，加之生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的安全事故、質(zhì)量缺陷、合規(guī)違規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)，直接影響藥廠正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、品牌聲譽(yù)及公眾用藥安全。為全面排查、精準(zhǔn)識(shí)別藥廠各環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方案。（二）核心目標(biāo)1.全面覆蓋：系統(tǒng)辨識(shí)藥廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程、各環(huán)節(jié)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，確保無(wú)遺漏、無(wú)死角；2.精準(zhǔn)分類：明確各類風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、來(lái)源、表現(xiàn)形式及影響范圍，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分類體系；3.分級(jí)評(píng)估：初步評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性及影響程度，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管控提供優(yōu)先級(jí)依據(jù)；4.奠定基礎(chǔ)：為風(fēng)險(xiǎn)管控措施制定、應(yīng)急預(yù)案完善、管理體系優(yōu)化提供準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)信息支撐，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。（三）辨識(shí)原則1.全面性原則：涵蓋藥廠所有部門、所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)（從原輔料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售全鏈條），兼顧顯性風(fēng)險(xiǎn)與隱性風(fēng)險(xiǎn)；2.科學(xué)性原則：采用專業(yè)、規(guī)范的辨識(shí)方法，結(jié)合藥廠行業(yè)特性及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果客觀、準(zhǔn)確；3.前瞻性原則：不僅關(guān)注當(dāng)前存在的風(fēng)險(xiǎn)，還需預(yù)判未來(lái)可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)（如政策調(diào)整、技術(shù)變革、市場(chǎng)變化等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)）；4.全員參與原則：組織各部門、各崗位人員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，充分發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性，確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)全面性與精準(zhǔn)性；5.動(dòng)態(tài)性原則：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)并非一次性工作，需根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化、外部環(huán)境調(diào)整等情況定期更新，持續(xù)優(yōu)化。（四）適用范圍本方案適用于藥廠所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及相關(guān)管理環(huán)節(jié)，涵蓋采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷售部、設(shè)備部、行政部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部等所有部門，涉及原輔料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流、設(shè)備運(yùn)維、研發(fā)創(chuàng)新、銷售流通、合規(guī)管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理等全流程。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組成立由藥廠總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)、質(zhì)量、安全的副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)：1.審批本風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方案，明確辨識(shí)工作目標(biāo)、范圍及要求；2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，解決辨識(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題；3.審核、審定風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及風(fēng)險(xiǎn)清單；4.部署后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施制定及落實(shí)工作。（二）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)執(zhí)行小組由質(zhì)量部、安全部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門骨干人員組成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)執(zhí)行小組，具體負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作的組織實(shí)施。主要職責(zé)：1.細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方案，制定具體的辨識(shí)流程、時(shí)間表及分工表；2.組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)，提升各部門人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力；3.收集、匯總各部門風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果，進(jìn)行分類、整理及初步分析；4.組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，形成初步風(fēng)險(xiǎn)清單；5.向風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作進(jìn)展及結(jié)果，協(xié)助落實(shí)后續(xù)工作。（三）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人：牽頭組織本部門人員開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，確保本部門所有崗位、所有工作環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)全覆蓋；審核本部門風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果，匯總后提交至執(zhí)行小組；2.各崗位人員：結(jié)合自身崗位工作實(shí)際，主動(dòng)排查、識(shí)別本崗位工作中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，提交至部門負(fù)責(zé)人；積極參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)及相關(guān)會(huì)議，配合執(zhí)行小組開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)核查工作。三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范圍與核心風(fēng)險(xiǎn)類型（一）核心辨識(shí)范圍1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程：原輔料采購(gòu)、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)；生產(chǎn)計(jì)劃制定、車間生產(chǎn)（配料、制粒、壓片、包衣、灌裝、滅菌等各工序）；中間產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)；成品倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸；產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)等；2.關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備（反應(yīng)釜、離心機(jī)、壓片機(jī)、灌裝機(jī)等）、檢驗(yàn)設(shè)備（高效液相色譜儀、氣相色譜儀等）、公用設(shè)施（水電汽系統(tǒng)、空調(diào)凈化系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)等）、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施（冷庫(kù)、常溫庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等）的運(yùn)維及安全狀況；3.人員管理：人員資質(zhì)、操作技能、培訓(xùn)情況、責(zé)任心；關(guān)鍵崗位人員流失；人員健康狀況（如直接接觸藥品人員的健康風(fēng)險(xiǎn)）等；4.質(zhì)量管理體系：質(zhì)量管理制度完整性及執(zhí)行情況；GMP合規(guī)性；質(zhì)量檢驗(yàn)流程；偏差處理、變更控制、糾正預(yù)防措施（CAPA）落實(shí)情況等；5.合規(guī)管理：法律法規(guī)及政策遵守情況（如《藥品管理法》《GMP》《環(huán)境保護(hù)法》等）；藥品注冊(cè)、備案合規(guī)性；廣告宣傳合規(guī)性等；6.外部環(huán)境：原輔料供應(yīng)穩(wěn)定性及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)需求變化；行業(yè)監(jiān)管政策調(diào)整；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)策略；自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件等不可抗力影響。（二）核心風(fēng)險(xiǎn)類型劃分結(jié)合藥廠行業(yè)特性，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為以下六大類，具體如下：1.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：指影響藥品質(zhì)量的各類風(fēng)險(xiǎn)，如原輔料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)偏離、污染與交叉污染、混淆與差錯(cuò)、檢驗(yàn)結(jié)果不準(zhǔn)確、成品質(zhì)量缺陷等，可能導(dǎo)致藥品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響用藥安全；2.安全風(fēng)險(xiǎn)：包括生產(chǎn)安全、消防安全、設(shè)備安全等，如生產(chǎn)過(guò)程中火災(zāi)、爆炸、中毒窒息、機(jī)械傷害、觸電；危化品（如乙醇、丙酮、氧化劑等）儲(chǔ)存及使用不當(dāng)；消防設(shè)施不完善或失效；設(shè)備老化、故障導(dǎo)致安全事故等；3.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：指違反相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)，如未嚴(yán)格遵守GMP要求、藥品注冊(cè)申報(bào)資料虛假、生產(chǎn)銷售假藥劣藥、環(huán)保排放不達(dá)標(biāo)、勞動(dòng)用工不合規(guī)等，可能導(dǎo)致行政處罰、停產(chǎn)整頓、品牌聲譽(yù)受損等后果；4.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：指影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各類風(fēng)險(xiǎn)，如原輔料供應(yīng)中斷、關(guān)鍵設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)停滯、倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)導(dǎo)致藥品變質(zhì)或損耗、物流運(yùn)輸過(guò)程中藥品破損或污染、關(guān)鍵崗位人員流失、生產(chǎn)計(jì)劃不合理導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)?；虿蛔愕龋?.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成污染或破壞的風(fēng)險(xiǎn)，如生產(chǎn)廢水、廢氣、固廢（如藥渣、廢包裝材料、廢棄試劑等）排放不達(dá)標(biāo)；噪聲污染；危險(xiǎn)廢物處置不當(dāng)?shù)?，可能?dǎo)致環(huán)保部門處罰、環(huán)境糾紛等；6.其他風(fēng)險(xiǎn)：如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（產(chǎn)品滯銷、價(jià)格波動(dòng)）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（資金鏈斷裂、應(yīng)收賬款回收困難）、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)（研發(fā)項(xiàng)目失敗、技術(shù)成果無(wú)法轉(zhuǎn)化）、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)（地震、洪水、疫情等導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中斷）等。四、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法與流程（一）主要辨識(shí)方法結(jié)合藥廠實(shí)際，采用多種方法相結(jié)合的方式開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確保辨識(shí)全面、精準(zhǔn)：1.崗位自查法：各崗位人員結(jié)合崗位職責(zé)及操作流程，逐一排查本崗位工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，填寫《崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表》；2.部門研討法：各部門組織召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)研討會(huì)，由部門負(fù)責(zé)人牽頭，組織本部門人員共同分析本部門工作環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)，匯總形成《部門風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單》；3.現(xiàn)場(chǎng)核查法：執(zhí)行小組組織專業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房、實(shí)驗(yàn)室、公用設(shè)施等關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，排查設(shè)備運(yùn)行、環(huán)境管理、操作規(guī)范等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)；4.歷史數(shù)據(jù)分析：收集藥廠過(guò)往發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故、合規(guī)處罰、生產(chǎn)異常等歷史數(shù)據(jù)，分析事故原因及誘發(fā)因素，識(shí)別同類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；5.行業(yè)案例借鑒法：收集醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)事件案例，結(jié)合藥廠自身情況，預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)；6.專家咨詢法：邀請(qǐng)醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量、安全、合規(guī)領(lǐng)域?qū)＜?，?duì)藥廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)意見(jiàn)。（二）具體辨識(shí)流程1.準(zhǔn)備階段（第1-5天）①執(zhí)行小組細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方案，明確各部門辨識(shí)范圍、任務(wù)分工及時(shí)間節(jié)點(diǎn)；②制定《崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表》《部門風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單》《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》等標(biāo)準(zhǔn)化表格；③組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容包括辨識(shí)方法、風(fēng)險(xiǎn)類型、填寫規(guī)范、相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，確保各部門人員掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)要點(diǎn)；④收集藥廠歷史事故數(shù)據(jù)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例等資料，為風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)提供參考。2.全面辨識(shí)階段（第6-20天）①崗位自查：各崗位人員填寫《崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表》，詳細(xì)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱、所在環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式、可能產(chǎn)生的后果等，提交至部門負(fù)責(zé)人；②部門匯總：各部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員召開(kāi)研討會(huì)，對(duì)崗位自查結(jié)果進(jìn)行審核、補(bǔ)充、匯總，形成《部門風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單》，簽字確認(rèn)后提交至執(zhí)行小組；③現(xiàn)場(chǎng)核查：執(zhí)行小組結(jié)合各部門提交的清單，對(duì)生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房、實(shí)驗(yàn)室等關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，核實(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，補(bǔ)充排查潛在風(fēng)險(xiǎn)；④專家咨詢：邀請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)初步辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行審核，提出補(bǔ)充辨識(shí)意見(jiàn)，完善風(fēng)險(xiǎn)清單。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分類階段（第21-30天）①風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：執(zhí)行小組采用“可能性-影響程度”矩陣法，對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估。可能性分為高（大概率發(fā)生）、中（中等概率發(fā)生）、低（小概率發(fā)生）三個(gè)等級(jí)；影響程度分為嚴(yán)重（導(dǎo)致停產(chǎn)整頓、重大處罰、人員傷亡、品牌聲譽(yù)嚴(yán)重受損）、較大（導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、一般處罰、經(jīng)濟(jì)損失較大）、一般（導(dǎo)致生產(chǎn)異常、輕微損失）、較?。▽?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較小，可快速整改）四個(gè)等級(jí)；②風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)（高可能性+嚴(yán)重影響）、較大風(fēng)險(xiǎn)（高可能性+較大影響/中可能性+嚴(yán)重影響）、一般風(fēng)險(xiǎn)（中可能性+一般影響/低可能性+較大影響）、低風(fēng)險(xiǎn)（低可能性+一般影響/較小影響）四個(gè)等級(jí)；③分類整理：將評(píng)估后的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn)六大類進(jìn)行分類，形成《藥廠風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單》（含風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)描述、可能后果、責(zé)任部門等信息）。4.結(jié)果審核與發(fā)布階段（第31-35天）①執(zhí)行小組將《藥廠風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單》提交至風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組審核；②領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)審核會(huì)議，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行審議，提出修改意見(jiàn)，執(zhí)行小組根據(jù)意見(jiàn)完善清單；③審核通過(guò)后，正式發(fā)布《藥廠風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單》，并下發(fā)至各部門。五、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)成果輸出風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作完成后，形成以下成果文件，作為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管控的核心依據(jù)：1.《藥廠風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)報(bào)告》：包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作開(kāi)展情況（組織架構(gòu)、流程、方法）、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果匯總、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程及結(jié)果、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析、后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管控建議等內(nèi)容；2.《藥廠風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單》：詳細(xì)列出各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的名稱、所屬部門、所在環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)描述、可能產(chǎn)生的后果、初步管控方向等信息；3.《崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表》《部門風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單》：各崗位、各部門風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的原始資料，作為風(fēng)險(xiǎn)清單的支撐依據(jù)；4.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)記錄、會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)核查記錄等：記錄風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作全過(guò)程，便于后續(xù)追溯及工作復(fù)盤。六、后續(xù)工作要求1.制定管控措施：各部門針對(duì)《藥廠風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單》中涉及本部門的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，明確管控責(zé)任人、管控目標(biāo)、管控措施及完成時(shí)限，形成《部門風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃表》，提交至執(zhí)行小組備案；2.動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)清單：執(zhí)行小組每半年組織各部門開(kāi)展一次風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)復(fù)核工作，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化（如新增生產(chǎn)線、新產(chǎn)品研發(fā)、政策調(diào)整等）及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)清單；若發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件，立即啟動(dòng)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，補(bǔ)充完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施；3.監(jiān)督檢查：執(zhí)行小組定期對(duì)各部門風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)估管控效果，對(duì)管控不到位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)督促整改，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；4.培訓(xùn)提升：定期組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)，提升各部門人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)及能力，確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管控工作常態(tài)化、規(guī)范化開(kāi)展。七、保障措施（一）組織保障明確風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組的核心職責(zé)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；各部門負(fù)責(zé)人作為本部門風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)第一責(zé)任人，保障本部門風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作落實(shí)到位。（二）資源保障合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力資源，保障風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)、專家咨詢、現(xiàn)場(chǎng)核查等工作順利開(kāi)展；為執(zhí)行小組配備必要的辦公設(shè)備、檢測(cè)工具等，提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作效率。（三）制度保障建立健全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)