中小企業(yè)專精特新發(fā)展調(diào)查問卷設(shè)計一、調(diào)研背景與目標錨定專精特新中小企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈韌性的“加固器”、創(chuàng)新活力的“發(fā)生器”，在推動產(chǎn)業(yè)升級、破解“卡脖子”難題中扮演關(guān)鍵角色。當前，行業(yè)競爭加劇、要素成本上升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速等多重變量交織，中小企業(yè)的專精特新發(fā)展路徑面臨新挑戰(zhàn)與新機遇。設(shè)計科學的調(diào)查問卷，旨在系統(tǒng)捕捉企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、創(chuàng)新瓶頸、政策訴求、生態(tài)協(xié)同等核心維度的真實訴求，為政策制定者優(yōu)化培育體系、為企業(yè)自身校準發(fā)展方向提供實證依據(jù)。二、問卷設(shè)計的核心原則（一）科學性：錨定專精特新評價邏輯問卷設(shè)計需緊扣“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”四大維度的評價內(nèi)核。例如，“專業(yè)化”可通過“核心產(chǎn)品細分領(lǐng)域市場占有率”“關(guān)鍵技術(shù)自主可控程度”等指標量化；“新穎化”需結(jié)合“近三年新產(chǎn)品銷售收入占比”“專利轉(zhuǎn)化為標準的數(shù)量”等創(chuàng)新產(chǎn)出指標，確保問題設(shè)計與政策評價體系、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律相契合。（二）針對性：聚焦中小企業(yè)痛點場景中小企業(yè)普遍存在“數(shù)據(jù)統(tǒng)計能力弱、填報耐心有限”的特點，問卷需摒棄抽象表述，采用具象化問題場景。例如，將“融資難度”轉(zhuǎn)化為“近一年申請銀行貸款的成功率（%）”“股權(quán)融資渠道的可獲得性（如天使投資、產(chǎn)業(yè)基金等）”；將“人才短缺”拆解為“研發(fā)人員占比”“高技能技工招聘周期（天）”等可量化、易理解的問題。（三）客觀性：規(guī)避引導性與模糊表述問題設(shè)計需保持中立，避免使用“您是否認為政策支持力度不足？”這類引導性表述，改為“您對當前稅收優(yōu)惠政策的滿意度（1-5分，1為極不滿意，5為極滿意）”；對“企業(yè)規(guī)?！薄盃I收區(qū)間”等分類問題，需明確劃分標準（如“微型企業(yè)：員工≤20人，年營收≤300萬元”），確保數(shù)據(jù)可比。（四）簡潔性：平衡深度與填報效率中小企業(yè)管理人員時間碎片化，問卷總題量建議控制在35題以內(nèi)，單題閱讀與作答時間不超過30秒?？赏ㄟ^邏輯跳轉(zhuǎn)優(yōu)化流程，例如：若企業(yè)勾選“無研發(fā)投入”，則跳過“研發(fā)團隊規(guī)?！薄爱a(chǎn)學研合作”等后續(xù)問題；將“多選題”拆分為“單選+補充說明”，降低決策復雜度。三、問卷結(jié)構(gòu)與內(nèi)容模塊設(shè)計（一）模塊一：企業(yè)基礎(chǔ)畫像（5-8題）核心作用：明確樣本的行業(yè)屬性、規(guī)模層級、發(fā)展階段，為后續(xù)數(shù)據(jù)分析的分層對比提供基準。問題示例：1.企業(yè)所屬行業(yè)：□制造業(yè)□軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)□生物醫(yī)藥□新材料□其他（請注明：______）2.企業(yè)規(guī)模（2023年數(shù)據(jù)）：□微型（員工≤20人）□小型（21-300人）□中型（301-1000人）3.企業(yè)成立年限：□3年以內(nèi)□3-10年□10-20年□20年以上4.企業(yè)是否為“專精特新”認定企業(yè)：□國家級專精特新“小巨人”□省級專精特新□市區(qū)級培育企業(yè)□未參與培育（二）模塊二：專精特新發(fā)展現(xiàn)狀（8-10題）核心作用：評估企業(yè)在“四化”維度的發(fā)展水平，識別優(yōu)勢領(lǐng)域與短板環(huán)節(jié)。問題示例：1.核心產(chǎn)品專注細分領(lǐng)域年限：□3年以內(nèi)□3-5年□5-10年□10年以上2.核心產(chǎn)品市場地位：□國內(nèi)細分市場前3□省內(nèi)細分市場前5□區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先（市/區(qū)）□行業(yè)跟隨者3.精細化管理工具應(yīng)用（可多選）：□精益生產(chǎn)（如5S、六西格瑪）□供應(yīng)鏈數(shù)字化管理□成本動態(tài)管控□未應(yīng)用4.特色化競爭力來源：□地域文化/資源賦能（如非遺工藝、稀有原材料）□客戶定制化服務(wù)能力□品牌差異化定位□其他（請注明：______）（三）模塊三：創(chuàng)新能力與技術(shù)突破（7-9題）核心作用：捕捉企業(yè)研發(fā)投入、成果轉(zhuǎn)化、協(xié)同創(chuàng)新的真實狀態(tài)，為“新穎化”評價提供支撐。問題示例：1.近三年研發(fā)投入占營業(yè)收入比重：□＜1%□1%-3%□3%-5%□≥5%2.研發(fā)團隊規(guī)模（全職人員）：□無專職團隊□1-5人□6-20人□20人以上3.核心技術(shù)來源：□自主研發(fā)□產(chǎn)學研合作（高校/科研院所）□技術(shù)引進（國內(nèi)外）□聯(lián)合攻關(guān)（產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)）4.近三年專利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品/服務(wù)的數(shù)量：□0項□1-3項□4-10項□10項以上（四）模塊四：產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與生態(tài)適配（5-7題）核心作用：分析企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置（配套商/主導者/參與者）、協(xié)同穩(wěn)定性及供應(yīng)鏈韌性。問題示例：1.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色：□核心企業(yè)的配套供應(yīng)商（如為龍頭企業(yè)提供零部件）□細分領(lǐng)域主導者（自有品牌/技術(shù)輸出）□產(chǎn)業(yè)鏈參與者（非核心環(huán)節(jié)）2.核心供應(yīng)商/客戶的合作年限：□1年以內(nèi)□1-3年□3-5年□5年以上3.供應(yīng)鏈風險應(yīng)對措施（可多選）：□多源采購（關(guān)鍵原材料≥2個供應(yīng)商）□數(shù)字化監(jiān)控庫存/訂單□戰(zhàn)略儲備（原材料/成品）□未采取措施4.參與產(chǎn)業(yè)集群或園區(qū)的賦能效果：□顯著（訂單/技術(shù)/人才獲取效率提升）□一般（僅獲得場地/政策便利）□無明顯效果（五）模塊五：政策需求與發(fā)展訴求（6-8題）核心作用：識別政策供給的“供需錯配”，為優(yōu)化培育政策提供方向。問題示例：1.最迫切的政策支持方向（可多選）：□融資貼息/擔保□稅收減免（如研發(fā)費用加計扣除）□人才補貼（如安家費、培訓券）□數(shù)字化轉(zhuǎn)型補貼□國際市場開拓（如展會補貼、認證支持）2.融資渠道的主要痛點：□銀行貸款門檻高（如抵押物要求）□股權(quán)融資估值被壓低□供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品適配性差□其他（請注明：______）3.企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸：□人才短缺（研發(fā)/技工）□技術(shù)迭代壓力□市場拓展成本高□原材料價格波動□其他（請注明：______）四、問卷實施與迭代優(yōu)化建議（一）樣本選擇：兼顧“廣度”與“典型性”調(diào)研樣本需覆蓋不同區(qū)域（東中西部）、不同行業(yè)（制造、服務(wù)、科創(chuàng)）、不同規(guī)模（微/小/中）的專精特新企業(yè)及培育企業(yè)，建議總樣本量不低于300份（若針對單一區(qū)域/行業(yè)，可適當縮減）?？赏ㄟ^“政府主管部門推薦+行業(yè)協(xié)會動員+第三方平臺定向邀請”組合方式發(fā)放，提高樣本代表性。（二）信效度檢驗：保障數(shù)據(jù)質(zhì)量問卷回收后，需通過Cronbach'sα系數(shù)（α＞0.7為信度良好）檢驗內(nèi)部一致性，通過因子分析驗證問題與“四化”維度的對應(yīng)關(guān)系。若某題項的“因子載荷＜0.5”或“刪除該題后α系數(shù)顯著提升”，則需剔除或修改。（三）迭代優(yōu)化：從“預(yù)調(diào)研”到“動態(tài)調(diào)整”1.預(yù)調(diào)研階段：選取10-20家典型企業(yè)開展試填，重點優(yōu)化“表述模糊、理解歧義”的問題。例如，將“企業(yè)數(shù)字化水平”改為“近三年數(shù)字化投入占營收比重”或“核心業(yè)務(wù)流程數(shù)字化覆蓋率（如生產(chǎn)/銷售/管理）”。2.實施階段：設(shè)置“開放性問題補充欄”（如“您對專精特新培育政策的建議：______”），收集企業(yè)個性化訴求，為后續(xù)問卷版本升級提供素材。3.分析階段：結(jié)合訪談法（選取10%的樣本企業(yè)深度訪談），驗證問卷數(shù)據(jù)的真實性，補充“量化數(shù)據(jù)無法呈現(xiàn)的細節(jié)”（如“融資難”的具