2026年pmp項(xiàng)目管理考試試題考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理考試試題考核對(duì)象：項(xiàng)目管理從業(yè)者、備考PMP認(rèn)證人員題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.敏捷方法適用于所有類型的項(xiàng)目，包括高度規(guī)范化的工程項(xiàng)目。3.項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層正式批準(zhǔn)的文件，授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)。4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是項(xiàng)目管理中唯一需要持續(xù)更新的文件。5.質(zhì)量管理工具中的“帕累托圖”適用于識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題中的少數(shù)主要原因。6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃不需要在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行評(píng)審。7.范圍基準(zhǔn)一旦確定，就不能在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行變更。8.敏捷項(xiàng)目中的迭代周期通常比瀑布模型更短。9.項(xiàng)目管理中的“干系人”僅指項(xiàng)目的直接利益相關(guān)者，如客戶和團(tuán)隊(duì)成員。10.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）是資源管理計(jì)劃的核心組成部分。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整體變更控制流程的輸出？（）A.變更請(qǐng)求B.變更日志C.項(xiàng)目章程D.變更批準(zhǔn)記錄2.在敏捷項(xiàng)目管理中，哪個(gè)角色負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.敏捷教練C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D.團(tuán)隊(duì)成員3.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略適用于無(wú)法避免但影響可控的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受4.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.總時(shí)差最小的路徑B.總時(shí)差最大的路徑C.資源需求最高的路徑D.任務(wù)依賴關(guān)系最復(fù)雜的路徑5.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目預(yù)算B.質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目進(jìn)度表D.資源分配計(jì)劃6.在項(xiàng)目干系人管理中，識(shí)別干系人最重要的工具是（）。A.SWOT分析B.干系人登記冊(cè)C.魚骨圖D.甘特圖7.以下哪種會(huì)議是敏捷項(xiàng)目管理中常見的溝通機(jī)制？（）A.范圍評(píng)審會(huì)議B.迭代評(píng)審會(huì)議C.變更控制會(huì)議D.立項(xiàng)評(píng)審會(huì)議8.項(xiàng)目管理中的“工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）”的主要目的是（）。A.確定項(xiàng)目預(yù)算B.定義項(xiàng)目范圍C.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度D.分配項(xiàng)目資源9.以下哪種工具適用于進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性與定量分析？（）A.PERT圖B.敏捷看板C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.資源負(fù)荷圖10.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)是（）。A.完成所有項(xiàng)目任務(wù)B.正式關(guān)閉項(xiàng)目或階段C.提交項(xiàng)目報(bào)告D.進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指（）。A.范圍B.時(shí)間C.成本D.質(zhì)量E.風(fēng)險(xiǎn)2.敏捷項(xiàng)目管理中，常見的角色包括（）。A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.項(xiàng)目經(jīng)理D.團(tuán)隊(duì)成員E.變更控制委員會(huì)3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.范圍變更控制4.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具與技術(shù)包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量度量C.質(zhì)量控制D.魚骨圖E.甘特圖5.項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括（）。A.識(shí)別干系人B.分析干系人期望C.規(guī)劃干系人參與D.管理干系人參與E.收集干系人反饋6.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具與技術(shù)包括（）。A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析E.資源負(fù)荷圖7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括（）。A.溝通矩陣B.溝通方法C.溝通頻率D.溝通渠道E.溝通工具8.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程包括（）。A.規(guī)劃采購(gòu)B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.管理采購(gòu)合同E.變更控制請(qǐng)求9.項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)包括（）。A.制定項(xiàng)目章程B.管理項(xiàng)目知識(shí)C.監(jiān)督和控制項(xiàng)目D.實(shí)施整體變更控制E.項(xiàng)目收尾10.敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別包括（）。A.迭代開發(fā)B.自組織團(tuán)隊(duì)C.范圍固定D.用戶反饋驅(qū)動(dòng)E.強(qiáng)制性文檔四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某軟件開發(fā)公司接到了一個(gè)政府項(xiàng)目的委托，要求在6個(gè)月內(nèi)完成一個(gè)電子政務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由10名開發(fā)人員、2名測(cè)試人員和1名項(xiàng)目經(jīng)理組成。項(xiàng)目啟動(dòng)后，客戶提出了多個(gè)新的功能需求，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾。項(xiàng)目經(jīng)理嘗試通過(guò)增加加班和資源投入來(lái)追趕進(jìn)度，但效果不佳。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么？請(qǐng)列舉至少三種。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來(lái)應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)？3.如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，你會(huì)如何改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理和溝通？案例二：某建筑公司正在參與一個(gè)大型商業(yè)綜合體的建設(shè)，項(xiàng)目預(yù)算為1億元，工期為18個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于地質(zhì)條件變化，需要進(jìn)行地基加固，導(dǎo)致成本增加200萬(wàn)元。同時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度也受到了影響，預(yù)計(jì)延期2個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要決定是否將變更請(qǐng)求提交給變更控制委員會(huì)（CCB）進(jìn)行審批。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目變更控制流程的關(guān)鍵步驟是什么？2.變更請(qǐng)求應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？3.如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，你會(huì)如何向CCB匯報(bào)變更請(qǐng)求？案例三：某制造企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一套新的ERP系統(tǒng)，以提高生產(chǎn)效率和庫(kù)存管理水平。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由內(nèi)部員工和外部咨詢公司人員組成。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，內(nèi)部員工對(duì)新的系統(tǒng)流程存在抵觸情緒，導(dǎo)致系統(tǒng)上線后用戶使用率低，且系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目干系人管理中存在哪些問(wèn)題？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何改進(jìn)干系人參與？3.如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，你會(huì)采取哪些措施來(lái)提高用戶接受度？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性，并說(shuō)明如何有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。2.比較敏捷項(xiàng)目管理與瀑布模型的主要區(qū)別，并分析哪種方法更適合復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷適用于需求不明確或快速變化的項(xiàng)目）3.√4.√5.√6.×（需要持續(xù)更新以反映項(xiàng)目變化）7.×（范圍基準(zhǔn)可在變更控制流程下調(diào)整）8.√9.×（干系人包括所有受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織）10.√二、單選題1.C2.B3.C4.A5.B6.B7.B8.B9.C10.B三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,D,E四、案例分析案例一：1.主要風(fēng)險(xiǎn)：-需求蔓延風(fēng)險(xiǎn)（客戶頻繁提出新需求）-資源不足風(fēng)險(xiǎn)（團(tuán)隊(duì)規(guī)模有限，加班導(dǎo)致效率下降）-溝通不暢風(fēng)險(xiǎn)（團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾）2.應(yīng)對(duì)措施：-建立需求變更控制流程，明確變更審批機(jī)制-優(yōu)化資源分配，考慮引入外部資源或外包部分任務(wù)-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，定期召開站會(huì)，解決內(nèi)部矛盾3.改進(jìn)措施：-建立自組織團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)成員主動(dòng)協(xié)作-使用敏捷工具（如Jira）跟蹤任務(wù)進(jìn)度，提高透明度-定期進(jìn)行干系人溝通，管理客戶期望案例二：1.變更控制流程步驟：-提交變更請(qǐng)求-評(píng)估變更影響（成本、進(jìn)度、質(zhì)量）-變更審批（CCB決策）-實(shí)施變更-記錄變更結(jié)果2.變更請(qǐng)求內(nèi)容：-變更描述-變更原因-變更影響（成本、進(jìn)度、資源）-變更建議方案-審批請(qǐng)求人及日期3.匯報(bào)策略：-提前準(zhǔn)備CCB成員所需的資料（如影響分析報(bào)告）-清晰陳述變更的必要性和緊迫性-提供備選方案（如分階段實(shí)施）-認(rèn)真聽取意見并記錄決策結(jié)果案例三：1.干系人管理問(wèn)題：-內(nèi)部員工對(duì)變更抵觸（缺乏參與感）-咨詢公司與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢-缺乏用戶培訓(xùn)和支持2.改進(jìn)措施：-組織干系人參與需求討論，提高認(rèn)同感-建立跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，明確職責(zé)分工-提供系統(tǒng)操作培訓(xùn)，設(shè)立支持熱線3.提高用戶接受度措施：-分階段上線，先試點(diǎn)后推廣-收集用戶反饋，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能-建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工使用新系統(tǒng)五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：-識(shí)別潛在問(wèn)題，提前制定應(yīng)對(duì)措施，降低不確定性-優(yōu)化資源配置，避免因風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的額外成本-提高項(xiàng)目成功率，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成實(shí)施過(guò)程包括：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)暴、訪談、歷史數(shù)據(jù)等方法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)定性分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度