核電站建設階段的施工管理

2012.71核電站建設階段的施工管理

施工管理涉及面還是相當廣的,本講稿以自己經(jīng)歷就管理理念方面作些探討,至于許多細節(jié)因為時間關(guān)系將不多涉及。在講施工管理以前先花些時間講一講核電建設前期工作,相信會對于施工管理準備有一定幫助。2核電站建設階段的施工管理

國家關(guān)于基本建設項目前期階段劃分有明確的內(nèi)容，這里不準備詳述。就核電來說，前期工作的主要方面包括：可行性研究、環(huán)境評估、廠址選擇、廠址總平面布置、四通一平等方面工作。濱海電站的廠址選擇，我們已經(jīng)有了不少經(jīng)驗。而內(nèi)陸核電站廠址選擇，河流和環(huán)境保護的問題處理可能比沿海電站要困難得多，欲使核電站的建設對河流、生態(tài)環(huán)境不產(chǎn)生不利的影響，我們在廠址問題的處理上應該較濱海電站做得更好。這里絕不是說我們在濱海電站廠址問題處理上可以放寬一些，要求低一些。只是說，內(nèi)陸電站在廠址問題上涉及的問題要比濱海電站多一些。中國核電建設已經(jīng)走了一段艱苦而成功的路程，相信今后的路會走得更好。核電站的建設對河流、生態(tài)環(huán)境的影響，要經(jīng)得起社會、公眾的檢驗，經(jīng)得起時間和歷史的檢驗。

（一）核電建設前期工作的主要方面3核電站建設階段的施工管理

廠址選擇涉及到生態(tài)、水文、地質(zhì)和公眾社會諸多方面，一個廠址的選擇可能要不少人歷時多年，由于本人在這些方面的經(jīng)驗和水平的限制,只想在總平面布置方面講幾點體會。核電站，特別是CPR1000堆型的主體工程現(xiàn)在多為翻版加改進。一個廠址機組數(shù)目定了，其布置也基本上定了，而廠址總平面則隨著廠址的條件不同而有所不同。

（一）核電建設前期工作的主要方面4核電站建設階段的施工管理影響廠址布置的因素主要有：（1）主體工程的軸線，是南北向，東西向，還是東南向、東北向，主要取決于機組數(shù)目和地質(zhì)情況?，F(xiàn)在的習慣是，核電站主廠房即反應堆廠房布置在廠址范圍穩(wěn)定的盡可能均勻的地質(zhì)層上，穩(wěn)定的地質(zhì)層不一定都是基巖；其次是盡可能使機組主體工程的布置與取排水、出線相協(xié)調(diào)。（2）核電站的取排水，即水工工程布置得恰當與否不僅直接關(guān)系到核電站總平面布置、未來核電站的運行、效益，而且水工工程投資在核電建設投資中也占到相當重要的一份。（二）影響廠址布置的主要因素5核電站建設階段的施工管理核電站廠址總平面布置，在一定程度上也是解決水工工程的布局，在廠址總平面上真正能做文章的方面，或者說大篇的文章常常會集中在水工工程上面。核電站冷卻水量大，視水文情況不同，一臺百萬千瓦機組的冷卻水一次排放量約為40～60個流量。如果采取直流式冷卻水系統(tǒng)，核電站的廠址大都放在江、河、湖、海邊。冷卻水泵房（PX）一般都放在水邊，進水渠盡可能是明渠，這不僅投資省、運行維護方便，而且安全、可靠。當前中廣核已經(jīng)建設的核電站，如嶺澳二期，陽江、寧德核電站，在取排水布置上無可爭議，而對于紅沿河核電站取排水工程，采取明渠還是隧道，初期爭論不小。后來，確定了隧道取水方案，當然不會再爭論下去，但是從歷史的角度看，未來運行管理上包括取水隧道的穩(wěn)定性還是個考驗。（二）影響廠址布置的主要因素6核電站建設階段的施工管理決策不可能十全十美，但科學決策任何時候總應該是決策過程的關(guān)鍵。天津大港電廠位于天津南郊獨流堿河河畔，渤海之濱。電廠工程冷卻水系統(tǒng)設計，在當時確實是一項創(chuàng)造。這項設計之所以成功，是因為它恰當?shù)厍擅畹亟Y(jié)合了獨流堿河入海段和渤海邊的特點。獨流堿河是天津南部地區(qū)的排堿河，它在大港地區(qū)由西向東入海。該段河床寬一公里，河心為灘地，南北兩側(cè)各有一條一百多米寬的深槽。平時用深槽排堿，雨季用滿河道排洪。大港電廠廠址選在獨流減河畔，距海邊六七公里，供冷卻用的海水，由海水泵房提取，進入北深槽向西到廠址南，再由河水泵房(相當于Px泵房)泵入汽輪機凝汽器，冷卻汽輪機的排汽后，再經(jīng)排水渠排入海里。（二）影響廠址布置的主要因素7核電站建設階段的施工管理這個系統(tǒng)有好幾個亮點：其一是進排水渠。渤海邊海水含泥量很大。為了讓泥沙進入系統(tǒng)前得到充分的沉淀，海水泵房距海岸線外6～7公里，進排水渠設計寬200多米。為了排泥，中間沿縱向設一道中隔墻。海水由海水泵房提升后，經(jīng)駝峰進入200多米寬的進排水渠，以相當?shù)偷牧魉?，在進排水渠經(jīng)6～7公里的漫流，到達海岸邊排水閘前已似清水，然后從排水閘前繞向西南在獨流堿河入?？诘膿醭遍l后進入堿河北深槽，再向西到河水泵房前。（二）影響廠址布置的主要因素8核電站建設階段的施工管理這個系統(tǒng)有好幾個亮點：其二是排水渠。從廠區(qū)開始，其前部經(jīng)類似核電站的CC（廠區(qū)循環(huán)水溝出口），其后長6公里至排水閘。為了高速沖刷其下方進排水渠的淤泥，排水閘上方始終保持著高水位。其排水有兩個出路：一支向東南，在擋潮閘下方入海，作為循環(huán)水連續(xù)排放；另一支是為了沖泥：當海水處于最低潮位時，開啟排水閘以高速水流沖刷進排水渠半邊的淤泥，經(jīng)海水泵房排泥道排入海里。而下一個最低潮位時，再排另半邊。這套系統(tǒng)1980年投入使用三十多年，運行效果頗好。（二）影響廠址布置的主要因素9核電站建設階段的施工管理臺山核電站的冷卻水取水可謂另辟新經(jīng)：由于海岸邊多為淤泥且因有關(guān)方面的管制要求，冷卻水通過涵洞取自五公里外深水區(qū)，涵洞采用盾構(gòu)施工，原來在廠區(qū)設海水庫。海水庫的概念是當引水涵洞故障時，海水庫存水仍能滿足反應堆安全停堆的需要。（二）影響廠址布置的主要因素10核電站建設階段的施工管理（3）架空線出線走向：CPR1000核電站一般機組按兩兩安排，AP1000、EPR一般為單機組依次排列。出線數(shù)不僅視電站機組臺數(shù)，同時要考慮系統(tǒng)情況，除保證電站最大出力、系統(tǒng)穩(wěn)定兩個重要前提外，避免系統(tǒng)故障波及到核電站的問題亦應是核電站接入電網(wǎng)一個重要問題。核電站內(nèi)部縱深防御足以抵御外部風險，這一問題實際上仍然是系統(tǒng)和電站都關(guān)注的雙邊問題。架空出線方向盡可能與電網(wǎng)接入點相協(xié)調(diào)，線路走廊應充分考慮廠址的行政、生活布置，并留有后續(xù)發(fā)展余地。（二）影響廠址布置的主要因素11核電站建設階段的施工管理中廣核幾個在建電站由主變出來多為氣體管道走廊，陽江是架空線路，這兩種方式都有其特點，視主變與出線的具體情況而定，不存在孰優(yōu)孰劣。大亞灣核電站主變后出線曾為電纜，當時考慮到500KV電纜造價很高，且需進口，運行后的維護工作量大，特別是電纜接頭其可靠性比氣體管道低，否定了電纜，采用氣體管道走廊。實際上管道走廊的尺寸要比電纜走廊的尺寸大得多，現(xiàn)在條件不同了，如果主廠房與開關(guān)站距離較遠，相對地形變化較大，電纜出線應不失為一個好的選擇。（二）影響廠址布置的主要因素12核電站建設階段的施工管理（4）行政、生活建筑應有利于生產(chǎn)、生活，行政、生產(chǎn)辦公設施可分可合：分，分別靠近生產(chǎn)、生活區(qū)域；合，則盡量靠近生產(chǎn)區(qū)域。行政、辦公設施是否要與火電站取同一指標需要研究。（5）行政、生活、生產(chǎn)辦公設施盡可能標準化。當前，核電站行政、生活、生產(chǎn)設施還沒有標準，現(xiàn)在有條件結(jié)合中國情況，確立中國核電站相關(guān)標準。（二）影響廠址布置的主要因素13核電站建設階段的施工管理從大亞核電站灣開始，核電站的四通一平幾近標準化。四通一平主要指通電、通水、通訊、通路和場地平整。如果核電站位于江、河、湖、海邊，場地平整一般應包括防波堤。通電：在核電站建設初期，一般現(xiàn)成的地方電網(wǎng)不大可能向電站工地提供可靠的施工電源，即使有，容量相對也較小。如果方便，先行建設未來電廠的保安電源（一般為220KV），從線路上T接，引下線先建220KV施工變電站，日后再延伸到電站，建設電站保安電源。核電站保安電源一般為雙回路，先架設一路滿足施工電源。二十多年的實踐證明，這樣做，從技術(shù)上到經(jīng)濟上都是可行而且有一定的優(yōu)越性。(插：大亞灣初期的四通一平變遷及220KV線路T接風波,引出線在電網(wǎng)的選點；現(xiàn)在四通一平模式；移動變和環(huán)網(wǎng)開關(guān),10KV電纜線路的優(yōu)點；500KV出線由電纜改SF6管道,電纜、架空線、SF6管道的適應性；)(三）四通一平14核電站建設階段的施工管理核電站現(xiàn)場，從大亞灣核電站開始，已經(jīng)形成建設10KV電纜環(huán)網(wǎng)的習慣，現(xiàn)在一直延續(xù)下來，成為各個現(xiàn)場的范例。

這里強調(diào)：現(xiàn)場不建設架空線路，是核電站施工過程大型吊車、高大件通行的需要。環(huán)網(wǎng)開關(guān)是環(huán)網(wǎng)中成熟的組件，電纜環(huán)網(wǎng)徹底改變了電站現(xiàn)場通路的局面。核電站一般廠用電系統(tǒng)用6.6KV,與施工現(xiàn)場環(huán)網(wǎng)電壓采用不同等級，有利于防止外部線路故障波及到廠用電系統(tǒng)(三）四通一平15核電站建設階段的施工管理通水：大亞灣核電站淡水水源取自自建的大坑水庫，后續(xù)幾個核電站的淡水水源亦為自建水庫，嶺澳核電站結(jié)合降雨量、地形情況與大亞灣核電站綜合考慮，采用了大坑水庫和嶺澳水庫聯(lián)合調(diào)水方案,徹底解決了大亞灣核電站淡水枯竭問題，并為在大亞灣地區(qū)后續(xù)建設的幾個核電站的淡水供應提供了方便條件。與自建水庫相較，利用社會水網(wǎng)有一定問題，首先是供水量，其次是可靠性，特別是用水困難時與社會爭水總會是敗局。(三）四通一平16核電站建設階段的施工管理通路、通訊：當下已不是難事，只是方案優(yōu)化問題。(*防水帷幕)廠“平”包括挖和填，“挖”常常由主廠區(qū)地形、地質(zhì)情況決定，而“填”的過程還有一定文章，如果不恰當?shù)剡x擇了“填”的標準，填料標準定得不合理，不僅導致大量不必要的棄方，還增加了碾壓工作量。

(*插:臺山防波堤級配選擇；場平骨料矛盾；嶺澳現(xiàn)場土石方誤差調(diào)整；設備基礎找平土建安裝配合問題；)(三）四通一平17核電站建設階段的施工管理

沙石料是一個重要問題，不能搞無米之炊，就是貨源不穩(wěn)定，五花八門也絕對不行，如果在沙石問題上出了錯，那可是不該出現(xiàn)的低級錯誤了！中廣核集團領導曾一再強調(diào)：任何時候在這些方面出了問題，最終的責任仍然是業(yè)主的責任。施工單位到時候只能按合同給予賠償，這種賠償遠抵不了工程的損失。

一個項目開始，要部署的線條很多，作為業(yè)主，要把沙石料問題作為自己部署項目的重要一條，對于沙石料的來源、質(zhì)量、儲量、供貨方式、供應強度等各個方面給予充分關(guān)注。沙石料乍看起來，沒有什么大事，其實不然，沒有抓準，沒有部署穩(wěn)妥，可能折騰得你邁不開步！（插：碼頭問題）(三）四通一平18核電站建設階段的施工管理1,質(zhì)的轉(zhuǎn)變核電項目的開工，第一個到現(xiàn)場的多是施工經(jīng)理（業(yè)主、項目經(jīng)理部）。建設一個長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、未來能夠高效運行的核電站，是核電業(yè)主的總目標，也是各建設公司項目經(jīng)理部的使命。施工經(jīng)理及其經(jīng)理部的根本職能是把業(yè)主的設想、構(gòu)思，通過組織、實施，變?yōu)楝F(xiàn)實。一,施工管理和施工經(jīng)理的定位19核電站建設階段的施工管理1,質(zhì)的轉(zhuǎn)變對于現(xiàn)場項目經(jīng)理部來說，合同實施的成敗是公司的生命所在，施工經(jīng)理就是施工合同在現(xiàn)場實施的直接組織者、指揮者。從合同形成到實施、到成果形成是一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變，是核電站建設的最前沿。正因為如此，施工管理、施工經(jīng)理是一項非常重要的工作。如果在施工過程、施工經(jīng)理這個崗位上發(fā)生問題，就可能對工程直接造成影響，甚至造成巨大的、顛覆性的不可挽回的損失。所以，對核電建設來說，施工管理關(guān)系重大，施工經(jīng)理在現(xiàn)場的作為舉足輕重。搞好施工不容易,選一個合格的、稱職的施工經(jīng)理難！而要搞好一個工程、當好一個施工經(jīng)理就更難！一,施工管理和施工經(jīng)理的定位20核電站建設階段的施工管理1,質(zhì)的轉(zhuǎn)變在當前復雜的經(jīng)濟形勢下，施工經(jīng)理要面臨更為艱巨的挑戰(zhàn)，遠比20多年前更為困難。有這樣一句話：不謀萬事者,不足以謀一時；不謀全局者,不足以謀一域。施工經(jīng)理要有這樣的觀點,要保持清醒的頭腦，任何時候都要從出發(fā)全局，把握住自己，認真努力，恪盡職守。一個工程足以折射出一個施工經(jīng)理的作為，施工經(jīng)理的作為和其從事的工程經(jīng)得起歷史的檢驗才是硬道理！一,施工管理和施工經(jīng)理的定位21核電站建設階段的施工管理1,質(zhì)的轉(zhuǎn)變施工經(jīng)理是一個出成品的崗位，但不是直接動手施工的崗位，他是一個組織者，指揮者。當然，現(xiàn)場各方面的團隊力量是物質(zhì)基礎和組織基礎,非常重要，而施工經(jīng)理個人的素質(zhì)、能力在一定意義上更有獨到的作用。俗話說，“千軍易得，一將難求”。欲取得現(xiàn)場施工這場戰(zhàn)役的勝利，不僅要有各個方面素質(zhì)較好的“軍隊”，而且要有好的指揮官、“將軍”?！败婈牎闭撸粌H指業(yè)主自己的施工經(jīng)理部，而且也指施工單位和其經(jīng)理部。而“將軍”者，不僅指“業(yè)主”的施工經(jīng)理，同樣也指施工單位的現(xiàn)場經(jīng)理。可以說，施工經(jīng)理是現(xiàn)場千軍萬馬的總指揮。一,施工管理和施工經(jīng)理的定位22核電站建設階段的施工管理2,施工質(zhì)量關(guān)系到未來的核安全核安全（Nuclearsafety）特指堆芯安全，而非一般意義上的工程安全和施工安全。工程建設的設計、規(guī)范不僅著眼于建設過程本身，更著眼于項目最終的核安全；工程過程的質(zhì)量保證體系不僅要確保工程嚴格遵循相關(guān)準則、設計、規(guī)范，而且要確保工程建設全過程的質(zhì)量、安全，通過工程實踐滿足核電站最終核安全的要求。優(yōu)質(zhì)的核電站不僅表現(xiàn)在項目硬件本身，而且也在于建成項目的軟件，即全壽期的內(nèi)在質(zhì)量。項目管理者要有也必須牢固地樹立這樣的安全觀點。一,施工管理和施工經(jīng)理的定位23核電站建設階段的施工管理2,施工質(zhì)量關(guān)系到未來的核安全對于核電建設者來說,只有成功地建造出安全的、質(zhì)量好的精品核電站，才能為未來安全地營運好核電站提供良好的前提條件和堅實的物質(zhì)基礎。對國家來說，核電不僅能為社會、為市場提供穩(wěn)定的、可靠的電力，而且對人類社會環(huán)境的改善和保護也可以做出最直接、最積極的貢獻。一,施工管理和施工經(jīng)理的定位24核電站建設階段的施工管理1,“質(zhì)量是做出來的”有關(guān)質(zhì)量管理論著中有這樣一句話：“質(zhì)量是做出來的，不是監(jiān)督出來的”。“質(zhì)量”及“質(zhì)量問題”在當代建設活動中，是出現(xiàn)頻率最多的詞語之一。工程建設過程，各方面投入力量最多的也是這一方面。然而，一個項目建成后，實際結(jié)果常常差別較大。有的很好，而有的問題就不少，這不僅核電，社會上工業(yè)及民用建設更是如此。其中最根本問題是態(tài)度問題，是如何實施和對待質(zhì)量和監(jiān)督的問題。二,施工管理的入手點25核電站建設階段的施工管理1,“質(zhì)量是做出來的”這里說“質(zhì)量是做出來的”并不是否定監(jiān)督、不要監(jiān)督，恰恰相反，而是要加強監(jiān)督。但是，第一位的問題，要強調(diào)的是“做”，著眼點是能夠“做”出質(zhì)量的實體（公司）和個人（職工）。從這一意義出發(fā)，作為項目管理者，組織實施項目過程中，在一定物質(zhì)條件下，首先要考慮的問題是人，是構(gòu)成管理和實施工程的實體。對于業(yè)主來說，選擇一個合格的、能滿足工程技術(shù)、質(zhì)量與進度要求的承包商，是一個很重要、甚至是對工程有決定意義的大問題?！肮_、公正、公平”地招投標，以技術(shù)為基礎，以合理價格為依據(jù)，對于選擇好的承包商，意義重大。片面地追求最低價，多次地轉(zhuǎn)包，既害國，也害民，最終受害的是承包商和業(yè)主自己。

二,施工管理的入手點26核電站建設階段的施工管理1,“質(zhì)量是做出來的”一個好的承包商，對工程的有效管理取決于它的管理機制、體系，取決于它的財源和信息資源（數(shù)據(jù)、經(jīng)驗、反饋系統(tǒng)）。管理也是品牌，管理機制實質(zhì)上就是包含上述機制、體系的管理網(wǎng)絡。二,施工管理的入手點27核電站建設階段的施工管理1,“質(zhì)量是做出來的”在市場條件下，有好的管理機制的公司，就有可能以高的層次、從其內(nèi)部和市場選擇合適的人才，建立起一套能夠駕馭它所承擔的工程的管理和執(zhí)行班子，建立起一個好的管理系統(tǒng)。它的足夠的財源、信息資源有可能為其管理活動提供可靠的物質(zhì)基礎和技術(shù)基礎。一個良好的管理機制，一個好的管理和執(zhí)行班子，先進的能動性強的管理系統(tǒng)（包括質(zhì)量保證系統(tǒng)）是質(zhì)量控制的組織基礎和技術(shù)基礎。這樣一個系統(tǒng)從一開始就可以對其承包的工程縱觀全局、統(tǒng)籌計劃、抓住關(guān)鍵、妥善部署。它就有可能在過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、預見未來、果斷決策，能動地采取組織措施和技術(shù)措施。相反的情況是，不能通觀全局、顧此失彼、且戰(zhàn)且走，往往是走出了一個漩渦又步進另一個漩渦，很難對質(zhì)量實行有效的控制，進度也不會得到保證。大亞灣核電站建設過程輔助管道安裝一再拖期，實質(zhì)上就是這個問題。二,施工管理的入手點28核電站建設階段的施工管理1,“質(zhì)量是做出來的”對于國際性的工程，承包商非常重要的一條，是企業(yè)的素質(zhì)、管理機制、管理體系，以及作為國際性工程獨立承包商（即使是分包商）的習慣、能力和工程實踐。所謂習慣和能力，實際上是考慮其管理和經(jīng)營能力，即在國際工程場合即市場的運作能力。有的施工單位管理機制、體系還算好，但沒有承包商經(jīng)營能力，在國際工程場合仍然是缺乏力量的。其次是企業(yè)的技術(shù)人員和職工的素質(zhì)，平均技術(shù)水平和知識水平高的公司就非常有實力去適應新的工程特別是國際性工程的要求，比較容易適應新工藝、新程序的挑戰(zhàn)。要求一個中國公司一開始就具備一切條件，可能不完全現(xiàn)實。但是一個素質(zhì)高的公司，能夠依靠其良好的管理機制、管理體系把自己的人才和人力資源組織起來去創(chuàng)造條件，接受新工程、新工藝的挑戰(zhàn)，如通過培訓，去熟悉新的東西；體系不完善，可以依靠自己的力量去充實、去建立。而人才不足、平均水平不高，或者是企業(yè)管理機制不理想的企業(yè)，面對上述情況，則可能是頭搖尾不搖，力不從心，往往是面對困難便一籌莫展。二,施工管理的入手點29核電站建設階段的施工管理1,“質(zhì)量是做出來的”就企業(yè)來說，人才、人力是企業(yè)的核心和基礎，是企業(yè)建立良好的管理機制的關(guān)鍵。衡量一個企業(yè)管理是否成功，一個重要的標志是企業(yè)對人才的態(tài)度、政策以及與之相應的反應程度。好的企業(yè)、好的決策層在一個新的國際工程場合，有可能更快地、更靈活地吸取先進的東西充實自己，改進自己，有能力去有效地組織自己的力量，甚至從外界吸收力量、并很好地組織起來形成新的更強的力量，克服自己的不足，以適應新的要求，奪取新的領地，反之，則困難就大了。二,施工管理的入手點30核電站建設階段的施工管理1,“質(zhì)量是做出來的”以上所述是從大亞灣核電站建設過程的情況提出來的。經(jīng)過大亞灣核電站的磨練，經(jīng)過嶺澳核電站的實踐，幾家公司完全成長起來了，已經(jīng)成為中國核電建設現(xiàn)場不可多得的骨干和技術(shù)力量。國際工程場合實際上就是市場，二十多年來我們大家隨著國家的發(fā)展、變化已經(jīng)發(fā)生了很大變化，現(xiàn)在的人和企業(yè)情況和二十年前相比，不可同日而語。二,施工管理的入手點31核電站建設階段的施工管理1,“質(zhì)量是做出來的”監(jiān)督包括兩個方面：一方面是承包商自身的監(jiān)督；另一方面是業(yè)主的監(jiān)督。從“質(zhì)量是做出來的”觀點看，承包商自身的監(jiān)督是決定性的關(guān)鍵。前者是“做”的過程的監(jiān)督，是第一位的。而業(yè)主的監(jiān)督是第二位的。整個工程質(zhì)量保證體系的基礎是“做”的過程的規(guī)范化、程序化以及與之相配合的作為廣義的“做”的方面的所進行的直接監(jiān)督。間接監(jiān)督的層次越少越好。當然，在一個公司內(nèi)部僅有一層監(jiān)督是不夠的。嶺澳核電站建設過程提出并有效實施的施工單位的“一級QA,兩級QC”質(zhì)量控制體系和業(yè)主的“聯(lián)檢”制度，實際上是這一概念在工程現(xiàn)場的實踐。嶺澳核電站工程質(zhì)量好，建設工期短，工程投資省的事實說明這一套質(zhì)量監(jiān)督、保證體系是科學的、成功的、有效的。二,施工管理的入手點32核電站建設階段的施工管理1,“質(zhì)量是做出來的”有效的程序是質(zhì)量保證的一個重要環(huán)節(jié)，但是程序應該是簡明的、能快速反應的、有機的過程控制，事后控制一定要有，但僅依靠事后控制，甚至出了問題再返工，不僅浪費人力、物力，浪費時間，也不利于“做”出好的質(zhì)量。但是,把程序“極端化”，甚至“泛”程序則會事與愿違，倒過來會約束生產(chǎn)力，不利于核電建設與發(fā)展。與質(zhì)量活動有關(guān)的全員的共同質(zhì)量意識，執(zhí)行者和監(jiān)督者的良好合作，也是實現(xiàn)有機的過程控制的關(guān)鍵，是“做”出好的質(zhì)量的根本保證。二,施工管理的入手點33核電站建設階段的施工管理1,“質(zhì)量是做出來的”施工承包商通常主要是從事“做”。良好的設計，科學的指標和規(guī)范，是“做”出好質(zhì)量的依據(jù)。從設計一開始就采取措施、堵塞漏洞，為“做”提供方便，實際上就為“做”出好質(zhì)量提供了良好的技術(shù)基礎。足夠的、有權(quán)威的現(xiàn)場設計力量，不僅是“做”出好質(zhì)量所必需的，而且對保證進度和投資控制也非常必要。中國的承包商，不僅應該是好的施工實體，而且應具備或者應包括一定的設計力量。在國際性工程場合，缺了這一環(huán)節(jié)，就像一個人缺了一支臂膀，難以得心應手?，F(xiàn)場設計力量不僅在工程準備階段需要、工程進行過程中所必需，而且在后期管理也非常重要。二,施工管理的入手點34核電站建設階段的施工管理1,“質(zhì)量是做出來的”從現(xiàn)代工程的觀點來看，“做”實際上包括了兩個方面，一方面是工程的實體，另一方面是表達工程、記錄和跟蹤工程實體形成過程的軟件，要“做”出好的質(zhì)量，這兩方面缺一不可，對核電站來說，則更為重要。從這個觀點出發(fā)，從一開始，從機構(gòu)上、人力上做這樣的部署也是必須的。對于業(yè)主來說,上面這些觀點都是非常重要的,關(guān)注工程,首先要關(guān)注這些方面,如果說要對承包商考察，看來也應從這些方面入手,并應抓住不放直至落實。這幾年，中廣核的幾個主要施工單位，硬件、軟件方面都有了很大提高，比較而言，軟件方面還需要更進一步提高。二,施工管理的入手點35核電站建設階段的施工管理2,“四個凡事”以核電建設管理質(zhì)量保證的特點為核心的“四個凡事”，既是管理模式，也是管理文化。

它強調(diào)有效的管理機制，完善的組織機構(gòu)，科學的管理分工，嚴格的規(guī)范程序、責任制度，積極的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、配合。它強調(diào)“質(zhì)量是做出來的?！敝匾暼说呐嘤枺蠼?jīng)過嚴格培訓合格的人，在合適的崗位上，按相關(guān)規(guī)范程序負責任地進行工作。它強調(diào)有效的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系。要求“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事要有記錄，凡事有據(jù)可查?！倍?施工管理的入手點36核電站建設階段的施工管理2,“四個凡事”

它不僅要求工程的“結(jié)果”符合標準、符合規(guī)范，而且“過程”行為也要求遵循既定的程序、規(guī)范。

在項目建設施工過程，它有一套科學的運作模式，對于一個系統(tǒng)，在安裝完成后，按相關(guān)標準、規(guī)定進行水壓試驗、符合性檢查，及時提出“系統(tǒng)完工報告”EESR：即EndofErectionStatesReport。二,施工管理的入手點37核電站建設階段的施工管理2,“四個凡事”系統(tǒng)完工報告，不僅報告覆蓋的硬件要按設計全部完成，相關(guān)的圖紙，特別是竣工圖紙等軟件也要同時完成。這有別于過去一些方面的傳統(tǒng)習慣和實踐。它對于施工活動的促進甚至可以說是革命性的轉(zhuǎn)變。對于核電建設質(zhì)量控制、進度控制、技術(shù)控制是一套積極的貢獻。它運用現(xiàn)代化手段，動態(tài)地進行項目管理，運用計算機實施進度控制、信息和數(shù)據(jù)處理。二,施工管理的入手點38核電站建設階段的施工管理3,施工組織設計施工組織設計是中國電力建設的一個成功經(jīng)驗。編制和審查施工組織設計是業(yè)主和施工單位在工程前期階段一項重要工作，也是施工管理活動中最具全局性的活動。通過這一活動，增進業(yè)主對施工單位的認識和了解，促進施工單位在管理、機構(gòu)、機制方面的優(yōu)化和提高，促進施工單位的準備過程和實施過程的程序化和規(guī)范化，把施工組織設計上升為指導施工管理的綱領性文件，以后再結(jié)合定期評估、改進、在關(guān)鍵點幫助，及時地解決問題,不斷地促進工程順利實施和開展。二,施工管理的入手點39核電站建設階段的施工管理3,施工組織設計(1)質(zhì)量政策聲明(2)法人授權(quán)項目經(jīng)理是公司法人在工程現(xiàn)場的全權(quán)代表,以“法人授權(quán)”形式向業(yè)主正式表明項目經(jīng)理在現(xiàn)場全權(quán)代表法人的授權(quán)范圍,為項目經(jīng)理在現(xiàn)場代表公司與業(yè)主、有關(guān)方面溝通、處理與公司有關(guān)事宜的地位和作用提供直接的法律依據(jù)。二,施工管理的入手點40核電站建設階段的施工管理3,施工組織設計

(3)公司在項目現(xiàn)場組織機構(gòu)項目公司的組織機構(gòu)、管理層次、相關(guān)負責人及其質(zhì)資證明,人力資源配置及培訓動員計劃。(4)技術(shù)管理體系及資源配置這包括技術(shù)和文件管理,接口管理，經(jīng)驗反饋體系及差異性管理。二,施工管理的入手點41核電站建設階段的施工管理3,施工組織設計

(5)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系不僅準確地表明項目部QA、QC體系原則，工作方式以及重要物項活動的質(zhì)量保證計劃和措施。(6)安全管理機構(gòu)(7)進度控制體系(8)重要物項活動的技術(shù)方案,多發(fā)性質(zhì)量、安全事件的預防措施。(9)實施工程的工藝程序和相關(guān)的程序清單二,施工管理的入手點42核電站建設階段的施工管理3,施工組織設計除上述各項外,三級計劃進度是業(yè)主各方面關(guān)注的重點,三級計劃不僅深度、細度要滿足實施工程項目管理的要求,而且邏輯、接口正確,四級滾動計劃要在投標過程著手準備,一旦取得合同,三級計劃進度、四級進度計劃的六個月滾動計劃母本就是業(yè)主和施工單位深入討論的重要方面,一旦敲定,三級計劃進度就應該成為承包工程的合同計劃,四級進度計劃(六個月滾動計劃)就成為實施工程進度控制的最主要手段。二,施工管理的入手點43核電站建設階段的施工管理3,施工組織設計培訓是業(yè)主和承包商提高管理、提高施工水平的重要步驟和措施，是解決核電發(fā)展情況下，人員稀釋問題的唯一途徑，把培訓制度化、經(jīng)?；枪芾碚叩闹匾氊?也是施工組織設計一項重要內(nèi)容。二,施工管理的入手點44核電站建設階段的施工管理4,施工經(jīng)理工作重點施工經(jīng)理首先要關(guān)注的是人，是業(yè)主和承包商在現(xiàn)場從事工程活動的人，換句話說，是在現(xiàn)場為核電事業(yè)奉獻的人。要建立和健全工程安全保障體系和監(jiān)督體系。要求各施工單位從總經(jīng)理、部門經(jīng)理、隊長，班長、工長直到每一個員工所構(gòu)成的安全保障體系（即決策、管理和執(zhí)行體系）和以總經(jīng)理為首的相對獨立的安全監(jiān)督體系，職責清晰，有效有力。要下大力氣組織、促進施工單位設置和動用一切措施和資源，為工程現(xiàn)場創(chuàng)造安全、健康的環(huán)境和條件。二,施工管理的入手點45核電站建設階段的施工管理4,施工經(jīng)理工作重點施工經(jīng)理應是公司總經(jīng)理、工程經(jīng)理作為企業(yè)安全責任第一人在現(xiàn)場的代表，他應是核電站建設現(xiàn)場安全責任的第一人，應該對現(xiàn)場安全負起全面責任。從工作來說,施工經(jīng)理主要任務是完成公司現(xiàn)場的質(zhì)量和進度目標。他的責任首先是落實公司的質(zhì)量政策，在施工現(xiàn)場落實和建立具體的質(zhì)量、進度控制體系?！耙患塓A、兩級QC”是在總結(jié)大亞灣核電站建設具體經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合中國的國情在嶺澳核電站建設現(xiàn)場提出和推行的施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制體系。它的本質(zhì)是相對獨立的雙層監(jiān)督和控制。二,施工管理的入手點46核電站建設階段的施工管理5，正確地處理好質(zhì)量與進度的矛盾對于現(xiàn)場經(jīng)理或者施工經(jīng)理來說，質(zhì)量和進度是這一級經(jīng)理工作中經(jīng)常遇到的矛盾。施工是整個核電建設過程最具有質(zhì)的轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工經(jīng)理的領導藝術(shù)和魄力常常受到這一對矛盾的挑戰(zhàn)?！百|(zhì)量第一”人人皆知。作為“口號”大家都能理解，在實際工作中，“質(zhì)量第一”的要求不是所有的施工經(jīng)理都能堅持和實施的。

這首先是施工經(jīng)理自己的素質(zhì)，在質(zhì)量和進度的矛盾中，敢不敢，能不能堅持“質(zhì)量第一”；其次是水平，能不能從現(xiàn)場眾多的矛盾中抓住主要矛盾，理解不理解矛盾點的質(zhì)量要求；第三是能力，有沒有能力組織實施矛盾點的質(zhì)量要求；第四是魄力，有沒有勇氣在質(zhì)量不合格的部位，“推倒重來”。對于現(xiàn)場經(jīng)理或者施工經(jīng)理來說，這四個方面缺一不可。二,施工管理的入手點47核電站建設階段的施工管理5，正確地處理好質(zhì)量與進度的矛盾現(xiàn)場經(jīng)理處理質(zhì)量和進度的矛盾的另一難題是如何對待“后墻不倒”?，F(xiàn)實的情況是設計、設備拖期擠壓了施工工期,為了“后墻不倒,”常常要趕工。我個人認為：“趕工”不應該成為核電站建設現(xiàn)場的常態(tài),趕工情況下,安全和質(zhì)量管理難度相當大,從系統(tǒng)工程,系統(tǒng)管理的角度出發(fā),要提早妥善地解決設計、設備問題,不為后續(xù)工程,特別是施工階段形成過大的壓力，這是一切高層管理者都清楚的問題。由于種種原因設計、設備的壓力一直是各方面困惑的大問題,從系統(tǒng)部署上改變這種情況可能是一個直接的辦法。就趕工來說，也有兩種方式：一種是加班加點,甚至減少工藝流程；一種是分析矛盾,抓住主要矛盾矛盾,從技術(shù)方案上著手,采取措施。

（嶺澳核電站一期工程中(PX泵房)設計設備延誤處理實例能比較好地說明這一問題）二,施工管理的入手點48核電站建設階段的施工管理5，正確地處理好質(zhì)量與進度的矛盾作為施工經(jīng)理也要清醒地知道，施工隊伍的素質(zhì)、能力是由許多因素決定的，是動態(tài)發(fā)展的。因此，從施工單位進現(xiàn)場第一天開始，就要觀察、研究、抓其主要問題，促進、幫助。不促不行，不會幫不行，而不敢?guī)透鼪]有道理。二,施工管理的入手點49核電站建設階段的施工管理5，正確地處理好質(zhì)量與進度的矛盾有時候，在一些現(xiàn)場還有這樣的怪現(xiàn)象，業(yè)主的施工部門幫助施工單位被認為是“替施工單位考慮”、“替施工單位說話”，甚至被認為是“站在施工單位的立場上”，這些都是糊涂邏輯。按這些人的邏輯，“業(yè)主和施工單位對著干才是正理”。事實上這個問題需要辯證地看：在招標階段，業(yè)主的相關(guān)人員要遵守紀律，不恰當?shù)亟槿氲侥骋皇┕挝恢?，就可能是“不正常情況”；定標后，進入現(xiàn)場的施工單位和業(yè)主的利益、目標都是一致的，幫助提高施工單位是工程利益所在，也是施工管理部門的責任所在。過去常說的一句話：定標后，大家都在同一條船上，目標一致、利益一致、風險一致，責難同當，榮辱與共，就是這個道理。如果現(xiàn)在還有人對施工管理部門這樣的評論，未免有些過時了。要把項目做成精品工程,要首先改變這樣情況,對于現(xiàn)在的業(yè)主來說,從不同層面和施工單位溝通,幫助施工單位解決困難,也不失為入手之策。二,施工管理的入手點50核電站建設階段的施工管理5，正確地處理好質(zhì)量與進度的矛盾每一個施工單位都有其特點，任何一個單位進入現(xiàn)場，都需要一個適應過程。施工管理的成敗在一定意義上也取決于施工管理部門和施工單位兩個方面的磨合、合作和提高。一個工程的部署，不是從施工經(jīng)理開始，施工經(jīng)理進入現(xiàn)場，有關(guān)部署上級或業(yè)主早已確定了，施工經(jīng)理主要是執(zhí)行部署，但是要全面地掌握部署，要有全局觀點，行為處事要從全局出發(fā)。施工經(jīng)理身在現(xiàn)場，要掌握工程部署、從全局出發(fā),但是,這不是施工管理的全部，作為施工管理，重要的職能是進一步組織、深入實施部署。前面所說的“謀”就謀在從實際出發(fā)，進一步組織實施部署(嶺澳一期工程中對施工過程的質(zhì)量控制的改進就是進一步組織實施部署的實例)，施工經(jīng)理要充分依靠自己的團隊，最大限度地發(fā)揮施工團隊的積極性。

二,施工管理的入手點51核電站建設階段的施工管理核島土建結(jié)構(gòu)的主要特點是現(xiàn)澆混凝土,核島土建施工管理最核心的問題是混凝土工藝和施工管理,混凝土工藝的核心是沙石骨料級配和混凝土配合比。從大亞灣到嶺澳核電站、到紅沿河、陽江、寧德核電站建設,核工業(yè)華興公司和中廣核工程公司已經(jīng)掌握形成了一系列有效的混凝土工藝概念和配合比實驗方法。三,土建施工管理52核電站建設階段的施工管理一）混凝土工藝的改進核島土建和核島安裝是核電建設現(xiàn)場兩場重頭戲，核島土建工程中混凝土量越來越大，而混凝土工程中水泥含量、鋼筋直徑，甚至摻合料、澆筑方式都在不斷地優(yōu)化。像核島土建工程中常用的PS40混凝土：大亞灣核電站：每立方米混凝土中水泥用量420公斤，28天強度為44.9MP,90天強度為50MP。嶺澳核電站（一期）：每立方米混凝土中水泥用量385公斤，28天強度為47.6MP,90天強度為57.5MP。三,土建施工管理53核電站建設階段的施工管理一）混凝土工藝的改進可以看出，對于同強度水泥，同標號混凝土，嶺澳核電站（一期）每立方米混凝土少用水泥8.3%,而28天強度嶺澳核電站（一期）相應的比大亞灣核電站當時的混凝土強度高6.0%,90天強度則高15％。而臺山核電站的C40/50混凝土中，每立方米混凝土中水泥用量減少到240公斤，摻礦渣粉50公斤，粉煤灰（一級）100公斤，28天強度達到60MP。三,土建施工管理54核電站建設階段的施工管理一）混凝土工藝的改進混凝土問題，看似簡單，其實不然，它實質(zhì)上仍然是一個系統(tǒng)工程。就選材來說，涉及范圍不少，就工藝來說，學問更大了。著名的結(jié)構(gòu)專家王鐵夢教授對混凝土裂縫問題，有獨到的研究，獨到的論述。他倡導，核島土建中使用60天或90天強度，如果能改變目前的28天強度的理念對于改進我國核島土建設計有一定的積極意義。他認為，下面幾個方面值得有關(guān)方面關(guān)注：鋼筋直徑和混凝土強度不一定都表現(xiàn)出一致性?；炷林袖摻钪睆竭^大，混凝土“均勻度”相對降低，凝固過程中裂縫不會太少；如果采取細而勻的思路，其情況會更好。臺山核電站核島筏基混凝土按這個思路實施，混凝土澆筑后各方面都比較滿意。三,土建施工管理55核電站建設階段的施工管理一）混凝土工藝的改進就混凝土養(yǎng)護來說，不僅要控制其中心最高溫度，對于內(nèi)外溫差、特別是變化梯度的控制更需關(guān)注。就水分來說，不僅是水量，保持濕度更為重要。隨著工程的發(fā)展，對于混凝土問題視角也越來越寬，像骨料的連續(xù)級配、堿骨料反應，水泥的假凝現(xiàn)象、混凝土“延遲鈣礬石反應”等都必須給予充分的關(guān)注。三,土建施工管理56核電站建設階段的施工管理一）混凝土工藝的改進現(xiàn)在，中國核電迎來“國家積極發(fā)展”的大好機遇。我從多年核電工程實踐中體會到，核島土建，從一定角度上講，就是拼混凝土工程。如果把好了骨料、水泥關(guān)，在優(yōu)化混凝土配合比方面下足功夫,把好了混凝土拌和、出機溫度和入模溫度關(guān)，加強過程中的養(yǎng)護，我們就有可能在土建這個環(huán)節(jié)上打勝仗。當然作為一個合格的，特別是優(yōu)秀的核島土建承包商，做到這一點還是遠遠不夠的。這就涉及到其整體素質(zhì)，經(jīng)驗，管理理念，管理機制、體系和質(zhì)保水平等一系列問題。為什么在同樣戰(zhàn)線上的施工單位，有的就很突出，有的就不斷出現(xiàn)問題，在上述的一系列問題上存在差別不能不說是其原因之一。三,土建施工管理57核電站建設階段的施工管理一）混凝土工藝的改進粉煤灰問題在一些方面又有些爭論，國家建設規(guī)范中對于粉煤灰的使用，僅提到“跨度不大于6米的預應力混凝土梁，在混凝土中可摻入一定比例的（一級）粉煤灰”，當然，沒有提到核電站。如果囿于這樣一個規(guī)定，在未來核電站施工過程中排除使用粉煤灰，這實在是一個退步。三,土建施工管理58核電站建設階段的施工管理二）大體積混凝土CPR1000核電站核島筏基厚度5.5米,分ABCDE五層,傳統(tǒng)的方法是分層澆灌，施工周期長，混凝土裂縫不易控制，從紅沿河核電站開始,對筏基實施一次澆罐，不僅施工周期短,而且施工質(zhì)量更好,混凝土表面裂縫也減少的最小，混凝土中心最高溫度一直在控制溫度以下，混凝土降溫梯度、表面溫度也一直在掌控之中。臺山核電站反應堆筏基法國人開始也不同意一次澆灌,結(jié)果1,2#筏基華興公司、中建二局都順利地實施了一次澆灌,最后結(jié)果都很好,法國人也很滿意。三,土建施工管理59核電站建設階段的施工管理三）穹頂?shù)跹b反應堆廠房穹頂過去都是分半吊裝后在反應堆廠房頂部實施拼接，一般要耗時兩個多月，且安全、質(zhì)量控制難度大,從嶺澳核電站一期開始。實施了地面拼裝焊接后整體吊裝，耗時1小時45分。吊裝后核島安裝可立即展開,在關(guān)鍵路徑上為核島安裝提供了兩個多月的裕量，很顯然，地面施工無論在安全上，質(zhì)量上的優(yōu)點是顯而易見的。華興公司在開創(chuàng)穹頂整體吊裝的工藝中著重以下幾點：首先在地面把穹頂按設計做成標準圓；對于筒體施工從底層就開始嚴格控制；為了使鋼襯最上層能與穹頂下口精確地對接,不僅把徑向誤差控制到最小，而且利用日出前時間段進行焊接，最大限度降低了溫度變形差異。三,土建施工管理60核電站建設階段的施工管理四）區(qū)域轉(zhuǎn)換與房間移交,核清潔一個核電站一般是兩臺機組。CPR1000兩個核島安裝，有數(shù)百個系統(tǒng)，分布在反應堆廠房、核島輔助廠房1650多個房間。EPR一臺機組房間多達2200多個。核電站建設過程一個重要特點是，核島某一區(qū)域開始安裝前，其所需的房間要按計劃、按程序由核島土建單位移交到安裝單位。從一定意義上講，這個階段土建單位房間移交，就成為整個工程的關(guān)鍵。核島安裝從反應堆廠房穹頂?shù)跹b完成、環(huán)吊安裝開始，到核島分系統(tǒng)冷態(tài)試驗結(jié)束，其后就進入核電站熱態(tài)試驗和調(diào)試的最后沖刺階段。三,土建施工管理61核電站建設階段的施工管理四）區(qū)域轉(zhuǎn)換與房間移交,核清潔按照法國核電站和大亞灣核電站建設的經(jīng)驗，當核島系統(tǒng)安裝的總點數(shù)超過60％時，就應該進行轉(zhuǎn)換：即由按區(qū)域安裝轉(zhuǎn)入按系統(tǒng)安裝。要按照冷態(tài)試驗的計劃要求，細心地組織協(xié)調(diào)，促進相關(guān)系統(tǒng)按時進行符合性檢查、水壓試驗，相關(guān)的圖紙、完工報告也要按要求同時備齊，完整地按系統(tǒng)移交，進行冷態(tài)試驗。三,土建施工管理62核電站建設階段的施工管理四）區(qū)域轉(zhuǎn)換與房間移交,核清潔核島安裝開始前，核島房間由土建單位移交到安裝單位；冷態(tài)試驗結(jié)束后，相關(guān)房間又由要安裝單位返移交到土建單位，進行油漆修補、孔洞封堵，特別是電纜區(qū)間防火封堵，進行核清潔，。其后，再交給調(diào)試單位，進行熱態(tài)試驗；最后移交給業(yè)主，進行聯(lián)調(diào)，整體試運。多次的房間移交、返移交，需要各有關(guān)單位嚴格按計劃一次做好本職工作。相互配合按要求做好房間移交和返移交是核電建設在一個大平臺上的匯演。每一個環(huán)節(jié)做好了，整體工程就可能順利前進，一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，全盤就可能出問題。這一階段順利實施，就為電站建設的最后階段—調(diào)試活動順利地開展創(chuàng)造了有利的條件。三,土建施工管理63核電站建設階段的施工管理四）區(qū)域轉(zhuǎn)換與房間移交,核清潔AP1000一個機組就有11000多房間，模塊化施工，土建和安裝在反應堆廠房“開蓋”情況下同時介入，是否需要房間移交，區(qū)域轉(zhuǎn)換和房間移交在這個項目上如何實施？以及建設過程的設備保護等，這些都是新的課題。三,土建施工管理64核電站建設階段的施工管理五）大亞灣核電站、嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題(1)漏放鋼筋這兩個核電站是在中國開始建設的百萬千瓦級的大型商用核電站，開始時，大家都沒有經(jīng)驗，華興也不例外。漏放鋼筋的問題,是開始時最有影響的問題。后來，在紅沿河也發(fā)生了類似的問題。就漏放鋼筋的過程來說，并不是什么高難度的技術(shù)問題，實質(zhì)上是管理問題,通過經(jīng)驗反饋，這些問題都得到解決。第二個問題是牛腿返工，這實際上是做牛腿的加工廠第一次制作，設計上又對牛腿的連接箱式支架和面板的四條焊縫完全貫穿焊接的角焊縫要求不明確，導致一號機組36個牛腿中已焊到鋼襯里邊16個牛腿全部割下來與地面上的20個牛腿全部返工。三,土建施工管理65核電站建設階段的施工管理五）大亞灣核電站、嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題(2)基坑被淹1997年5月15日是嶺澳核電站建設的第一個里程碑——第一罐混凝土澆灌的日子，上上下下都非常重視。到1997年5月初，由于大家齊心協(xié)力，有關(guān)“第一罐混凝土”的問題一個一個地總算都解決了，這時我作為施工經(jīng)理自認為“萬事大吉”了。可是5月8日晚上下起了大雨，我在宿舍看著滂沱大雨，心里在說：“我們現(xiàn)場一切都準備好了！你下吧”！第二天我仍和往常一樣，早晨先活動，然后吃早飯，去上班。三,土建施工管理66核電站建設階段的施工管理五）大亞灣核電站、嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題(2)基坑被淹我在車上看到好多人都往現(xiàn)場跑，我也沒在意，仍然不緊不慢地向前走！一到現(xiàn)場，看到核島、常規(guī)島基坑是一片汪洋！我意識到壞事了！我環(huán)繞負挖現(xiàn)場轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)：盡管現(xiàn)場北部山坡上的截洪溝已經(jīng)成形，但是由于許多原因，沒有徹底完工。山上洪水下來，并沒有沿著截洪溝順流而下，而是穿過未完成部分的巖層縫隙和連接間隙，直泄下來，再通過廠平地面裂隙流入基坑?！罢媸呛俊保∥邑焸淦鹱约簛砹?。三,土建施工管理67核電站建設階段的施工管理五）大亞灣核電站、嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題(2)基坑被淹

我自認為一切都準備妥當了，下雨時也沒有警覺到上上下下未完成的裂縫可能會變成導水溝，讓山洪流入基坑！這真的被一句古訓說中了：智者千慮，必有一失。何況自己還算不上什么“智者”！作為施工經(jīng)理，現(xiàn)場就是一切，任何風吹草動，自己應該首先想到現(xiàn)場會不會有問題？什么地方可能出問題？寧可把問題想得多一點，復雜一點。其實，頭一天晚上下雨時，我就應該到現(xiàn)場查看查看！當然不是草木皆兵，神經(jīng)過敏，甚至坐臥不安，但也應該有這樣的警惕呀！這是一個嚴重的教訓。三,土建施工管理68核電站建設階段的施工管理五）大亞灣核電站、嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題(2)基坑被淹這個教訓就是，在工程初始階段，防洪問題是一個突出的問題。作為施工經(jīng)理，不僅要知天、知地、密切關(guān)注雨量、地面徑流，還要充分考慮施工過程引起的可能的未料局面，包括未竣工部位的裂隙。施工過程的未料局面是工程進行過程中常有的情況。施工經(jīng)理的職責就是要在現(xiàn)場組織、動員各方面的力量，實現(xiàn)工程目標。三,土建施工管理69核電站建設階段的施工管理五）大亞灣核電站、嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題(2)基坑被淹

施工經(jīng)理胸中要有全局，要考慮的不僅僅是工程的目標，同時還要考慮如何把握現(xiàn)場的未料情況促使施工單位順利地實現(xiàn)工程目標。工程進行過程未完情況是現(xiàn)場的最基本的動態(tài)情況，工程中的問題常常是從未完狀態(tài)中出現(xiàn)的。動態(tài)地對待這些問題是施工經(jīng)理要考慮的諸多問題中的重要問題。也就是說，施工經(jīng)理要考慮的不僅僅是工程目標，而且重要的是，還要常常關(guān)注和考察工程的進行過程，也就是說，更多要面對的是工程的“進行時”。三,土建施工管理70核電站建設階段的施工管理五）大亞灣核電站、嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題(2)基坑被淹

工程進行中，要防天，也要堵地！好在防天方面，我們早有準備：為了防洪，我們早準備了好幾臺每小時排水量為800噸的水泵。我看了看“一片汪洋”的水位，估計積水量約16萬立方米。我們考慮在負挖基坑GB廊道部位兩端利用道木釘成兩個浮臺，每個浮臺上各安裝兩臺每小時排水200立方米和兩臺每小時排水800立方米的水泵，這樣總排水量為每小時4000立方米。不到36小時，就把水排干了。因為華興公司在5月8日前已經(jīng)完成反應堆筏基下廊道、墊層和第一層鋼筋的綁扎工作，所以排干水后，現(xiàn)場工作面就很快地清理干凈。5月11日，星期一早晨一上班，大家到現(xiàn)場一看：一切都很好，好像前天“水淹”的情況沒有發(fā)生一樣。三,土建施工管理71核電站建設階段的施工管理五）大亞灣核電站、嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題這一次的教訓對我是一次非常深刻的教訓。它使我深深體會到：工程上的事不能留“萬一”?！叭f一”的情況就是潛在風險。作為工程現(xiàn)場第一線的指揮員，“萬一”的責任自己要承擔。第一線的指揮員考慮的就是要比別人多，就是要考慮如何讓“萬一”的情況不可能發(fā)生，就是要周密部署和跟蹤，防止和排除任何“萬一”情況發(fā)生的可能和問題?！?土建施工管理72核電站建設階段的施工管理五）大亞灣核電站、嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題(3)水泥問題

1997年一月份嶺澳核電站按時進行了一號反應堆筏基廊道混凝土墊層施工。春節(jié)過后上班第一天，混凝土試驗室主任到我辦公室報告說：攪拌站水泥罐里的水泥強度一個月內(nèi)降低了20％！我一聽，先是一震，瞬間冷靜下來后，要求對方用回彈儀對廊道的墊層混凝土徹底進行一次檢查，先確認廊道混凝土有沒有問題。要知道，廊道混凝土可是嶺澳核電站現(xiàn)場進行的第一項永久性工程混凝土，如果有問題，真夠煩人的！試想，剛開始的第一項永久性活動就返工，能不讓人膩味嗎？當然，如果真的有問題，多膩味也要返工！還好，經(jīng)檢查，已經(jīng)鋪設的廊道混凝土墊層強度沒有問題。三,土建施工管理73核電站建設階段的施工管理五）大亞灣核電站、嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題(3)水泥問題

但這只是僥幸！因為規(guī)范這樣規(guī)定：廊道墊層用的C15混凝土，盡管按配合比每立方米的水泥量低于300公斤，但是，必須用300公斤。原來這種標號混凝土里的高水泥量彌補了這批水泥的強度問題。明確了現(xiàn)場工程（廊道墊層）沒有因為水泥強度降低而出現(xiàn)問題后，立即要求水泥廠家立即重新送第二批水泥。經(jīng)檢查，第二批水泥也有問題。是什么地方出現(xiàn)了問題呢?進一步檢查、分析后得知：是水泥廠家熟料強度低。三,土建施工管理74核電站建設階段的施工管理五）大亞灣核電站、嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題(3)水泥問題

廠家為了達到出廠標號要求的強度，采取了“挖潛”的辦法，把水泥熟料磨得過細，結(jié)果水泥的表面比加大了。這樣一來，雖然水泥強度勉強過關(guān)了，但它卻極易吸水,在空氣中停留時間一長，吸水量相對加大，所以儲存罐中的水泥強度經(jīng)過一段時間就降低了。三,土建施工管理75核電站建設階段的施工管理五）大亞灣核電站、嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題(3)水泥問題

我們真想幫助廠家解決這個問題，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這個廠在熟料磨制過程中摻入的是石料，其本身就降低了強度；更重要的是廠子的質(zhì)保體系不適應核電工程的要求。該廠是上世紀六十年代建立的廠子，一直是粗放管理。而核電要求從選石料開始，到水泥入罐，必須專門選擇、專線生產(chǎn)、專罐儲存，每一個環(huán)節(jié)，都要有質(zhì)量要求，都有人檢查，都有記錄,這些要求廠家做不到！核電工程盡管水泥用量很大（二十幾萬噸），對于一個年產(chǎn)幾百萬噸的水泥廠來說，是個小數(shù)，廠家難以為這么高要求、小批量的水泥需求改變整個生產(chǎn)過程。三,土建施工管理76核電站建設階段的施工管理五）大亞灣核電站、嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題(3)水泥問題

就在我們舉棋未定的時候，又有一個不能令人接受的事件發(fā)生了：混凝土試驗室對這個廠家同一個水泥樣品卻收到結(jié)果不同的兩份報告：一份是廠家的正式報告，其中鋁酸三鈣含量在規(guī)范以內(nèi)；而另一份報告是施工單位從同一份水泥中取樣送到廣州水泥制品檢驗站所做的試驗報告，其中鋁酸三鈣的含量超出規(guī)范14％以上。先不論其結(jié)果的數(shù)值怎么樣，兩份報告結(jié)果的差異本身就直接說明廠家對產(chǎn)品質(zhì)量的操守是核電的質(zhì)量保證原則所不能接受的！該廠發(fā)生這種情況是要從合格的供應商名單中除掉的。三,土建施工管理77核電站建設階段的施工管理五）大亞灣核電站、嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題(3)水泥問題

上面所說的是1997年2月份的情況，此時距離第一罐混凝土的目標日期5月15日只剩兩個半月，怎么辦？按一般流程，選好供應商以后，先取水泥樣品在試驗室作配合比實驗。這個實驗如果取28天強度，起碼要一個月的時間。接著在攪拌站作實際攪拌試驗，前后又至少需要28天，如果試驗結(jié)果不符合要求，要按期進行第一罐混凝土澆灌就沒有足夠把握了！三,土建施工管理78核電站建設階段的施工管理五）大亞灣核電站、嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題(3)水泥問題

我們分析了潛在供應商的情況，擬平行進行試驗,向總經(jīng)理部作了匯報，經(jīng)批準后決定：一、從第一罐混凝土開始，用新的質(zhì)量穩(wěn)定的水泥，但仍要求原廠家繼續(xù)提供水泥用于廊道和筏基墊層（因其設計標號較低，而規(guī)范中對此要求水泥含量大）；二、對原來幾家潛在的供應商擬供水泥樣品同時進行試驗室和攪拌站的配合比和強度試驗；三,土建施工管理79核電站建設階段的施工管理五）大亞灣核電站、嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題(3)水泥問題三、對幾家潛在供應商同時開展質(zhì)量保證、技術(shù)和規(guī)范的詳細考察；四、要求施工單位同時與幾家供應商進行談判。這是一個囊括可能的供應商而進行的包羅性試驗，是一個把質(zhì)量和進度統(tǒng)一起來、把風險降低到最小的明智的方案。三,土建施工管理80核電站建設階段的施工管理五）大亞灣核電站、嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題(3)水泥問題

最后，施工單位按核電的質(zhì)量要求通過評比選定了新的供應商，經(jīng)業(yè)主認可后，與其簽訂新的供應合同。由于事先進行了包羅性試驗，選定承包商簽合同的時候，相關(guān)實驗已經(jīng)做完了，沒有因為重新選擇新承包商而延誤工期。業(yè)主當時也強調(diào)：盡管業(yè)主介入了上述活動，但并不減免施工單位自己對此合同變更的技術(shù)、商務和法律方面應負的責任。如果有任何糾紛，施工單位應自行處理，并避免把業(yè)主卷入其中。三,土建施工管理81核電站建設階段的施工管理五）大亞灣核電站、嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題(3)水泥問題

盡管上述的問題的根源在供應商，盡管事情很復雜，時間又很緊、質(zhì)保要求高，技術(shù)難度大，但各方面同心協(xié)力，處理的過程比較順利，選出的新的供應商也比較滿意，為第一罐混凝土按時澆灌和后續(xù)的混凝土工程順利實施創(chuàng)造了良好的條件。原供應單位的通情達理，集團高層的關(guān)注也是這一問題能夠順利處理的重要條件之一。三,土建施工管理82核電站建設階段的施工管理五）大亞灣核電站、嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題(3)水泥問題類似水泥問題,在核電現(xiàn)場,還不是這一次。臺山工程早期水泥供應也遇到一些問題,同樣因為時間緊,采取了包羅性試驗。包羅性試驗本身,實際上是個運籌問題。核電站建設作為巨大的系統(tǒng)工程,在過程中總會有不少問題發(fā)生,在處理這些問題時,運籌的觀點必不可少!

核電站建設本來是一個復查的系統(tǒng)工程,作為從事這個系統(tǒng)工程的管理這,一定要有系統(tǒng)工程觀點和運籌學的觀點,也一定要運用好這些基本觀點。三,土建施工管理83核電站建設階段的施工管理五）大亞灣核電站、嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題(3)水泥問題

1997年5月15日，嶺澳核電站工程第一罐混凝土這個里程碑順利實現(xiàn)了，各方面都非常滿意。但從工程管理方面檢查，在澆灌過程中仍出了紕漏：澆第一罐混凝土時，在攪拌站工作的技術(shù)員，由于緊張，把PS40混凝土的配合比給成了PI40，不過他還算機靈，立即更正。三,土建施工管理84核電站建設階段的施工管理五）大亞灣核電站、嶺澳核電站土建施工中發(fā)生的問題(3)水泥問題盡管及時更正了，但從質(zhì)保角度來講，仍然是嚴重的錯誤，因為事情做錯了。錯了就應該停下來，按相關(guān)程序做糾正。好在PI40和PS40的混凝土強度要求都是一樣的，都是用于核島相同部位，只是前者細骨料的比例比后者大，主要用于不同塊體間的接縫。而第一罐混凝土不正是用于筏基墊層和筏基本身的接縫嗎？這不是“先見之明”，而只是歪打正著！如果不是這樣碰巧，那后果就不堪設想，影響就大了！根據(jù)這件事情所引出的教訓，我們在后來的現(xiàn)場關(guān)鍵點的質(zhì)量控制上做了改進，由單一檢查、簽證改為聯(lián)合檢查和“聯(lián)簽”同樣也出于此!。三,土建施工管理85核電站建設階段的施工管理一)大亞灣核電站核島安裝過程中,也碰了不少釘子,主要是：輔助管道安裝拖期大亞灣核電站核島安裝是由核島設備供應商——法國法瑪通公司總承包的。核島電氣部分和輔助管道部分安裝由中國核工業(yè)二三公司分包。二三公司是中國核工業(yè)戰(zhàn)線一支勁旅，在我國“兩彈一艇”建造過程中建立了卓越功勛。他們?yōu)榇髞啚澈穗娬竞藣u安裝施工準備做了大量的工作，但是，當時由于多方面的原因，主要是理念、習慣、甚至語言溝通問題,在施工過程中仍然遇到不少困難，發(fā)生了問題。一、二號核島輔助管道安裝，分別比計劃工期拖延了14～12個月。按慣例業(yè)主要向總承包商索賠，但是，因為分包商是由業(yè)主指定的,總包方抓住這個因素把拖期的責任全推到業(yè)主方面。所以，總承包商不僅沒有被罰，反過來，業(yè)主還要承擔拖期的后果。四,核島安裝管理86核電站建設階段的施工管理一)大亞灣核電站核島安裝過程中,也碰了不少釘子,主要是：輔助管道安裝拖期我們從傳統(tǒng)的管理模式向國際上現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變，不僅在觀念上而且在習慣上、手段上都需要有一個適應的過程。對于這樣一個轉(zhuǎn)變過程，需要的時間那么長，付出的代價那么高，走的路是那么艱難曲折，我們在事前是估計不足的。經(jīng)過大亞灣、嶺澳核電站的磨練，核工業(yè)二三公司很快地成長起來了，現(xiàn)在的二三公司在核島安裝的水平在世界上來說,可謂首屈一指。四,核島安裝管理87核電站建設階段的施工管理二)點系統(tǒng)點系統(tǒng)是法國人核電建設管理的一種模式，在我們幾個核電現(xiàn)場的應用中都獲得了成功。點系統(tǒng)類似中國傳統(tǒng)的定額，不過我們的定額是以時間、工程量作為基本考量系統(tǒng)的，而點系統(tǒng)是以抽象的“點”來計量的，法國人的一個點相當于一個工時。就M310來說，兩個反應堆的輔助管道安裝約360萬點。法國人點的設計，不僅包括物項活動的本身，而且包括準備過程和結(jié)尾、試驗和系統(tǒng)完工報告全部，也就是說，不僅包括物項活動的硬件部分，而且包括過程的軟件。四,核島安裝管理88核電站建設階段的施工管理二)點系統(tǒng)傳統(tǒng)的概念“見物不見人”的觀點，重硬件忽視軟件的觀點，都需要相應改變。對于“工時”的考慮也需要進一步結(jié)合中國的特點，特別是結(jié)合當前中國幾個有實力的骨干公司的實際做相應的調(diào)整，應該是我們在施工管理方面著力實施的一個重點。點系統(tǒng)在核島安裝方面已經(jīng)有不少經(jīng)驗，如果能在常規(guī)島、輔助設備（BOP）安裝方面進一步推廣，可能對核電站工程安裝進度控制會有積極的意義。四,核島安裝管理89核電站建設階段的施工管理三）“一級QA,兩級QC”的提出和推廣二三公司，當時基于在一核建設過程的經(jīng)歷和實踐，在編制施工組織設計中仍然沿用了一核建設過程中作為分包商的習慣，對質(zhì)量控制只界定到施工隊一級，提出，“質(zhì)量問題在隊一級就放了”。這反映出，當時還沒有把質(zhì)量問題擺在公司管理的重要地位。針對這一關(guān)鍵問題，我們和二三公司經(jīng)過充分討論，提出建立“一級QA,兩級QC”的質(zhì)量控制體系。這一體系，經(jīng)過實踐，各方面都認同，進一步推廣到現(xiàn)場各施工單位，形成了嶺澳核電工地質(zhì)量控制的良好機制，對嶺澳核電站工程的的質(zhì)量控制發(fā)揮了重要作用。四,核島安裝管理90核電站建設階段的施工管理三）“一級QA,兩級QC”的提出和推廣“一級QA,兩級QC”是有別于一核建設現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要改進。“一級QA,兩級QC”它不僅指質(zhì)量控制，而且包括了質(zhì)量保證，它規(guī)范了施工單位在現(xiàn)場的的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系，它從組織機構(gòu)（公司、部門、隊、班組）、程序、機制上對質(zhì)量的實施提供了保證。四,核島安裝管理91核電站建設階段的施工管理三）“一級QA,兩級QC”的提出和推廣“一級QA,兩級QC”的概念，要求承包商現(xiàn)場公司建立從公司到施工隊完整的、獨立的質(zhì)量保證體系?，F(xiàn)場公司質(zhì)量保證部門（作為一級QA）直接對總經(jīng)理負責，代表現(xiàn)場公司執(zhí)行和監(jiān)督現(xiàn)場公司內(nèi)一切與質(zhì)量有關(guān)的物項活動。“兩級QC”要求現(xiàn)場公司和施工隊同時建立獨立的質(zhì)量控制機構(gòu)：現(xiàn)場公司的質(zhì)量控制部門（QC2），對隊級質(zhì)量控制機構(gòu)(QC1)的檢查結(jié)果進行復檢，并對隊和班組質(zhì)量控制活動進行監(jiān)督；隊級質(zhì)量控制機構(gòu)(QC1)，由隊長指揮，在質(zhì)量控制業(yè)務上直接受現(xiàn)場公司質(zhì)量控制部門(QC2)領導，對班組的質(zhì)量活動，實施全過程監(jiān)督，對班組施工的質(zhì)量結(jié)果，根據(jù)工程階段，實施全部或部分獨立檢查（一般應實施全部檢查）。四,核島安裝管理92核電站建設階段的施工管理三，“一級QA,兩級QC”的提出和推廣班組的技術(shù)崗位實施基層的技術(shù)管理，班長、班組工程師或技術(shù)員在任何時候?qū)Π嘟M質(zhì)量活動實施百分之百的檢查?，F(xiàn)場公司的質(zhì)量控制部門(QC2)是現(xiàn)場公司和業(yè)主質(zhì)量控制部門的接口單位，對QC1檢查后的結(jié)果進行復檢，合格后通知業(yè)主并協(xié)同業(yè)主驗收?！耙患塓A,兩級QC”之間的關(guān)系像金字塔，如右圖：四,核島安裝管理93核電站建設階段的施工管理三）“一級QA,兩級QC”的提出和推廣這一套相對獨立的監(jiān)督監(jiān)察體系，從機構(gòu)設置上避免了質(zhì)量實施單位對質(zhì)量結(jié)果的干預；實施兩次獨立檢查，避免了質(zhì)量結(jié)果的人為偏差，提高了質(zhì)量的可信度。這一套制度有別于許多單位長期以來一直實行的所謂“自檢、互檢，層層把關(guān)”的檢查制度，其根本的區(qū)別在于“一級QA,兩級QC”對于質(zhì)量控制的獨立性，縱深的監(jiān)督控制；另一個重要區(qū)別就是把質(zhì)量控制的責任從機構(gòu)設置上劃清，從程序上落實。四,核島安裝管理94核電站建設階段的施工管理三）“一級QA,兩級QC”的提出和推廣人的活動總會有一定的惰性。一套新的質(zhì)量體系的執(zhí)行，需要有一個適應過程。我們的要求是嚴格的、徹底的。我們不僅“要把說的寫下來?！倍疫€要嚴格地“按寫的去做”！對于“一級QA,兩級QC”這一控制機制，不僅在會議上各方面達到統(tǒng)一，而且接著還要把同意的原則按照規(guī)定對相關(guān)程序進行修改。把“一級QA,兩級QC”的原則融入各施工單位的質(zhì)量保證體系中，形成制約業(yè)主和施工單位雙方的文件。

四,核島安裝管理95核電站建設階段的施工管理三）“一級QA,兩級QC”的提出和推廣核電的一個重要特點，就是執(zhí)行部門和監(jiān)督部門相互促進、相互制約。核電建設之所以能夠做得好，關(guān)鍵是執(zhí)行部門和監(jiān)督部門都能按規(guī)定辦事，按規(guī)定監(jiān)督、檢查?！耙患塓A,兩級QC”的原則制定后，執(zhí)行部門要嚴格執(zhí)行，如果沒有認真執(zhí)行，質(zhì)保部作為監(jiān)督和監(jiān)察部門也不放過。相互促進、相互制約保證了既定原則的實施。

四,核島安裝管理96核電站建設階段的施工管理三）“一級QA,兩級QC”的提出和推廣核電建設，核島是關(guān)鍵。抓好核島土建、安裝這個關(guān)鍵，就從根本上為核電站建設的順利進行創(chuàng)造了條件?！耙患塓A,兩級QC”的概念，它是從核島安裝的實踐中產(chǎn)生，又首先在核島安裝范圍全面實施，而后再在嶺澳核電建設工地推廣。輔助管道支吊架的預制是核島輔助管道安裝的瓶頸之一，大亞灣核電站建設過程中，它拖了輔助管道安裝的腿，要抓好核島安裝，輔助管道安裝和輔助管道支吊架的預制也是必須抓好的兩個方面。CPR1000兩個核島的輔助管道支吊架有3萬多個，其中小的有幾公斤，大的有幾噸。一核建設過程中，輔助管道安裝過程僅支吊架就返工1萬5千多個。返工的工作量相當于多干了一個核島的活，因此，抓核島安裝的同時要把輔助管道支吊架的預制抓好。這是前方、后方的問題，也是全面部署問題。四,核島安裝管理97核電站建設階段的施工管理三）“一級QA,兩級QC”的提出和推廣一核建設應用了停工待檢點（H點）的概念，對于質(zhì)量控制起到，了很重要的作用。二核建設要保證質(zhì)量，保證核島安裝進度，首先就要從根本上避免支吊架預制返工。法國人原來的程序規(guī)定：支吊架按“區(qū)域”進行預制。每一個區(qū)域的支吊架預制，開工前和預制完工后都設立了停工待檢點。H點的要求是，與停工待檢點相對應的工序完工后，不經(jīng)過相關(guān)的質(zhì)量控制部門檢查不能進行下一道工序。對于這一程序，二三公司在嶺澳核電建設過程中的認識有