個人2025年度述職述廉報告根據(jù)安排，現(xiàn)將本人2025年度履行分管組織人事職責、恪守廉潔自律準則求等情況報告如下。一、鑄魂固本強信念，筑牢政治忠誠“壓艙石”一是“學”字為先，筑牢信仰根基。堅持將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，堅持讀原著、學原文、悟原理，重點研讀習近平總書記關于黨的建設、組織工作、干部隊伍建設的重要論述，全年參與中心組學習12次、專題研討6場，理論武裝走深走實。二是“思”字為要，把穩(wěn)奮進航向。面對組織人事工作新形勢新任務，始終秉持“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力，將理論學習與工作實際緊密結(jié)合，把學習成果轉(zhuǎn)化為破解難題的“金鑰匙”。針對基層反映的黨建與業(yè)務融合不深等問題，牽頭調(diào)研督辦，開展“黨建+業(yè)務攻堅”融合活動，切實把理論優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作實效。三是“用”字為本，提升履職實效。聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務，將黨的創(chuàng)新理論蘊含的立場觀點方法運用于組織人事實踐。在推進干部隊伍建設中，緊扣單位中心工作需求，優(yōu)化干部選拔任用機制，把政治標準貫穿始終，確保選出來的干部靠得住、能干事、干成事。二、履職盡責促發(fā)展，鍛造隊伍建設“主力軍”一是攻堅隊伍建設難點，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。牽頭推進干部隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化專項工作，面對編制調(diào)整、跨部門調(diào)配等復雜問題，組建專項工作小組，建立“每日碰頭、每周調(diào)度、每月復盤”機制，協(xié)調(diào)解決干部調(diào)配、待遇銜接等難點問題3個，實現(xiàn)干部隊伍年齡、專業(yè)、學歷結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。二是創(chuàng)新干部培育模式，提升履職能力。建立年輕后備干部、中層骨干、專業(yè)技術(shù)干部分層分類培養(yǎng)臺賬，實行“一人一策”精準培育。全年組織專題培訓10余次、輪崗鍛煉45人次，安排年輕干部到上級部門跟班學習、參與重點項目攻堅，干部隊伍整體履職能力明顯提升。三是深化黨建引領融合，凝聚發(fā)展合力。堅持“黨建引領業(yè)務、業(yè)務融入黨建”，規(guī)范基層黨組織“三會一課”、黨員發(fā)展等工作流程，；牽頭組織“主題黨日+紅色教育”“黨建+志愿服務”等活動5場，推動黨建與中心工作深度融合，所在科室獲評年度“優(yōu)秀科室”，黨建工作考核獲優(yōu)秀等次。三、正風肅紀守底線，涵養(yǎng)清正廉潔“新風尚”一是擰緊思想“總開關”，筑牢廉潔防火墻。深入學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)，全年參加警示教育大會4次，觀看專題警示教育片、參觀廉政教育基地2次，以典型案例以案為鑒、警鐘長鳴。在分管部門常態(tài)化開展“紀律小課堂”，用“身邊事”教育“身邊人”，引導干部職工增強“不想腐”的自覺。二是嚴守權(quán)力“方向盤”，規(guī)范用權(quán)行為。嚴格執(zhí)行民主集中制，凡涉及干部選拔任用、職稱評審、資金使用等“三重一大”事項，均提交集體研究決定，堅決杜絕個人說了算。在干部選拔、考核獎懲等關鍵環(huán)節(jié)，嚴格按程序辦事，主動邀請派駐紀檢組監(jiān)督。嚴格約束家屬和身邊工作人員，守住廉潔底線。三是織密監(jiān)督“防護網(wǎng)”，壓實廉政責任。認真履行分管領域廉政建設領導責任，全年與分管部門負責人開展廉政談話23人次，對苗頭性、傾向性問題及時提醒糾正。如實報告?zhèn)€人有關事項，主動開展批評與自我批評，虛心接受各方監(jiān)督。四、尊法學法守底線，把準依法行政“方向盤”一是以“學法”為先導，培育法治素養(yǎng)。系統(tǒng)學習憲法、民法典及組織人事領域相關法律法規(guī)，通過“法治大講堂”平臺帶頭講法2次。組織分管部門開展“每月一法”學習，將法治素養(yǎng)納入干部考核評價內(nèi)容，推動形成“辦事依法、遇事找法”的行動自覺。二是以“用法”為關鍵，嚴格依法決策。健全法律顧問全程參與機制，在制定干部培養(yǎng)規(guī)劃、黨建工作規(guī)范等重要文件前，均經(jīng)過合法性審查與風險評估。在處理干部調(diào)配、歷史遺留人事問題時，堅持在法治框架內(nèi)尋求解決方案，確保各項工作合法合規(guī)。三是以“守法”為底線，規(guī)范工作行為。要求分管部門嚴格執(zhí)行組織人事工作各項規(guī)章制度，全面規(guī)范工作流程，對涉及干部切身利益的事項，堅持公平、公正、公開，確保每一項工作都經(jīng)得起法律和歷史的檢驗。五、對標對表找差距，明晰自我提升“坐標系”對照上級要求、干部期待和工作需要，自身工作仍存在短板：一是理論轉(zhuǎn)化實效有待提升。將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為組織人事工作創(chuàng)新思路和硬招實招的能力不足，尤其是在干部精準培育、黨建與業(yè)務深度融合等方面，創(chuàng)新舉措不夠鮮活，成果轉(zhuǎn)化“慢半拍”。二是攻堅銳氣有待砥礪。面對干部隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高層次人才引育等觸及深層利益的復雜任務，有時存在“求穩(wěn)”心態(tài)，缺乏“啃硬骨頭”的狠勁和一抓到底的韌勁。三是管理監(jiān)督力度有待加強。對分管干部的工作要求多，在思想動態(tài)、作風細節(jié)上的日常監(jiān)督提醒不夠及時、不夠尖銳，常態(tài)化從嚴管理的尺度需要進一步拉緊。六、靶向發(fā)力提質(zhì)效，繪就擔當作為“新藍圖”針對存在的不足，下一步將以問題為導向，精準發(fā)力、補齊短板：一是在“深化理論轉(zhuǎn)化”上求突破。制定個人“理論實踐轉(zhuǎn)化”計劃，每年牽頭攻克1—2個組織人事領域難點課題，推動學習成果轉(zhuǎn)化為具體工作舉措，提升工作創(chuàng)新實效。二是在“強化擔當攻堅”上見真章。建立“難題領辦”制度，主動認領干部隊伍建設、黨建融合發(fā)展等領域的重點難點任務，掛牌督辦、限期銷號