2026河北建設(shè)投資集團校招面筆試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種融資方式不屬于直接融資？A.發(fā)行股票B.銀行貸款C.發(fā)行債券D.私募股權(quán)融資2.建設(shè)項目的可行性研究階段不包括？A.機會研究B.初步可行性研究C.詳細可行性研究D.項目后評價3.下列不屬于建筑工程質(zhì)量控制要素的是？A.人B.機械C.資金D.環(huán)境4.以下哪個不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次？A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場戰(zhàn)略5.財務(wù)管理的目標不包括？A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.成本最小化6.建筑工程中，“三同時”制度不涉及？A.同時設(shè)計B.同時施工C.同時驗收D.同時投產(chǎn)使用7.下列不屬于風(fēng)險管理策略的是？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險保留D.風(fēng)險消除8.工程建設(shè)項目的招標方式不包括？A.公開招標B.邀請招標C.議標D.直接發(fā)包9.市場營銷的4P組合不包括？A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.需求10.項目管理的核心任務(wù)是？A.項目的目標控制B.項目的進度控制C.項目的質(zhì)量控制D.項目的成本控制多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的財務(wù)活動包括？A.籌資活動B.投資活動C.資金營運活動D.利潤分配活動2.建筑工程的施工組織設(shè)計包括？A.施工方案B.施工進度計劃C.施工平面圖D.質(zhì)量保證措施3.建設(shè)項目的全壽命周期包括？A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.報廢階段4.企業(yè)戰(zhàn)略的特點有？A.全局性B.長遠性C.競爭性D.綱領(lǐng)性5.工程項目的成本控制方法有？A.目標成本法B.價值工程法C.掙值法D.成本分析表法6.風(fēng)險管理的過程包括？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控7.建筑工程的質(zhì)量驗收包括？A.檢驗批驗收B.分項工程驗收C.分部工程驗收D.單位工程驗收8.市場營銷的宏觀環(huán)境因素包括？A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.自然環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境9.項目管理的知識領(lǐng)域包括？A.項目范圍管理B.項目時間管理C.項目成本管理D.項目質(zhì)量管理10.企業(yè)的社會責(zé)任包括？A.對員工的責(zé)任B.對消費者的責(zé)任C.對環(huán)境的責(zé)任D.對社會公益的責(zé)任判斷題（每題2分，共10題）1.直接融資的優(yōu)點是資金供求雙方聯(lián)系緊密，有利于資金快速合理配置和使用效益的提高。（）2.建設(shè)項目的可行性研究報告一經(jīng)批準，項目就正式立項。（）3.建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于施工階段。（）4.企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，就應(yīng)保持不變。（）5.財務(wù)管理的核心是財務(wù)決策。（）6.“三同時”制度是指建設(shè)項目的安全設(shè)施、環(huán)境保護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。（）7.風(fēng)險管理的目的是消除風(fēng)險。（）8.公開招標是一種無限制的競爭招標方式。（）9.市場營銷的核心是交換。（）10.項目管理的目標是在有限的資源條件下，實現(xiàn)項目的目標。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述建設(shè)項目可行性研究的主要內(nèi)容。2.建筑工程質(zhì)量控制的主要方法有哪些？3.企業(yè)戰(zhàn)略制定的一般步驟是什么？4.簡述項目成本控制的原則。討論題（每題5分，共4題）1.討論河北建設(shè)投資集團在綠色建筑領(lǐng)域的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。2.分析建筑工程中風(fēng)險管理的重要性及應(yīng)對措施。3.探討市場營銷在河北建設(shè)投資集團業(yè)務(wù)拓展中的作用。4.談?wù)勀銓颖苯ㄔO(shè)投資集團企業(yè)文化建設(shè)的看法和建議。答案單項選擇題1.B2.D3.C4.D5.D6.C7.D8.C9.D10.A多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題1.√2.√3.×4.×5.√6.√7.×8.√9.√10.√簡答題1.主要內(nèi)容有市場需求分析、技術(shù)方案研究、工程方案設(shè)計、組織實施計劃、投資估算與資金籌措、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、社會評價、風(fēng)險分析等。2.主要方法有審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表；現(xiàn)場質(zhì)量檢查，包括開工前、工序交接、隱蔽工程等檢查；試驗檢測，如材料、構(gòu)配件等試驗。3.步驟為確定企業(yè)使命和目標、分析外部環(huán)境、分析內(nèi)部條件、制定戰(zhàn)略方案、評估與選擇戰(zhàn)略、實施與控制戰(zhàn)略。4.原則有全面控制原則，包括全員和全過程；動態(tài)控制原則；目標管理原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。討論題1.機遇有政策支持、市場需求增長。挑戰(zhàn)是技術(shù)要求高、成本增加。集團應(yīng)加大研發(fā)，與科研機構(gòu)合作，爭取政策補貼。2.重要性在于降低損失、保障項目順利進行。應(yīng)對措施有風(fēng)險識別、評估、采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕等策略，