預(yù)防保健科績效考核方案為了提高預(yù)防保健科的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動科室人員的工作積極性，確保各項預(yù)防保健工作任務(wù)的順利完成，特制定本績效考核方案?？己嗽瓌t1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確、過程透明，對所有科室人員一視同仁，確?？己私Y(jié)果能真實反映員工的工作表現(xiàn)。2.量化考核原則：盡可能將各項工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的量化指標(biāo)，便于客觀評價員工的工作業(yè)績。3.注重實績原則：以工作實際成果為主要考核依據(jù)，同時兼顧工作態(tài)度和工作能力。4.激勵導(dǎo)向原則：考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵作用，促進員工不斷提高工作績效?？己藢ο箢A(yù)防保健科全體工作人員考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月初對上月工作進行考核；年度考核于每年1月份對上一年度工作進行考核，年度考核成績由月度考核成績和年度額外加分組成?？己藘?nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績（70分）1.疫苗接種工作（20分）接種數(shù)量（10分）：根據(jù)每月疫苗接種的實際數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量進行對比考核。完成目標(biāo)數(shù)量得10分，每低于目標(biāo)數(shù)量10%扣2分，扣完為止；每高于目標(biāo)數(shù)量10%加2分，最高加5分。接種質(zhì)量（10分）：對接種操作的規(guī)范性、接種記錄的準(zhǔn)確性和完整性進行檢查。出現(xiàn)一次接種操作不規(guī)范或接種記錄錯誤扣2分，扣完為止。2.兒童保健工作（15分）兒童體檢數(shù)量（5分）：以每月完成的兒童體檢實際人數(shù)與計劃人數(shù)對比。完成計劃得5分，每低于計劃10%扣1分，扣完為止；每高于計劃10%加1分，最高加3分。兒童健康管理質(zhì)量（10分）：檢查兒童健康檔案的完整性、隨訪的及時性和準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)一份健康檔案不完整或隨訪不及時扣1分，扣完為止。3.婦女保健工作（15分）婦女保健服務(wù)數(shù)量（5分）：依據(jù)每月開展的婦女保健服務(wù)（如孕前檢查、產(chǎn)后訪視等）實際次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)對比。完成目標(biāo)得5分，每低于目標(biāo)10%扣1分，扣完為止；每高于目標(biāo)10%加1分，最高加3分。婦女健康管理效果（10分）：通過對婦女健康知識知曉率、保健服務(wù)滿意度等指標(biāo)進行評估。婦女健康知識知曉率和保健服務(wù)滿意度每低于目標(biāo)值5%扣2分，扣完為止。4.傳染病防控工作（10分）疫情報告及時性（5分）：嚴(yán)格按照規(guī)定時間報告?zhèn)魅静∫咔?，每出現(xiàn)一次報告不及時扣2分，扣完為止。防控措施落實情況（5分）：檢查傳染病防控措施（如消毒、隔離等）的落實情況，發(fā)現(xiàn)一處防控措施不到位扣1分，扣完為止。5.健康教育工作（10分）健康教育活動開展次數(shù)（5分）：每月應(yīng)開展一定次數(shù)的健康教育活動（如講座、宣傳活動等），完成計劃次數(shù)得5分，每少開展一次扣1分，扣完為止；每多開展一次加1分，最高加3分。健康教育效果評估（5分）：通過對受教育人群的健康知識知曉率和行為改變情況進行評估。健康知識知曉率和行為改變率每低于目標(biāo)值5%扣1分，扣完為止。工作能力（15分）1.專業(yè)技能（5分）：根據(jù)員工的專業(yè)知識水平、操作技能熟練程度進行評價。由科室負(fù)責(zé)人和上級主管進行綜合評分，優(yōu)秀得5分，良好得34分，一般得12分，較差得0分。2.溝通協(xié)調(diào)能力（5分）：考察員工與患者、同事、其他科室之間的溝通協(xié)調(diào)能力。能夠有效溝通、協(xié)調(diào)解決問題的得5分，存在一定溝通障礙或協(xié)調(diào)不力的得14分，嚴(yán)重影響工作開展的得0分。3.應(yīng)急處理能力（5分）：評估員工在面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件或緊急情況時的應(yīng)對能力。能夠迅速、有效地采取措施應(yīng)對的得5分，處理能力一般的得14分，處理不當(dāng)造成不良后果的得0分。工作態(tài)度（15分）1.責(zé)任心（5分）：觀察員工對待工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否有推諉、敷衍等現(xiàn)象。責(zé)任心強得5分，一般得34分，較差得12分，嚴(yán)重缺乏責(zé)任心得0分。2.工作紀(jì)律（5分）：考核員工遵守科室規(guī)章制度的情況，包括考勤、值班等。每出現(xiàn)一次遲到、早退、曠工或違反值班紀(jì)律扣1分，扣完為止。3.團隊合作精神（5分）：評價員工在團隊工作中的協(xié)作意識和合作能力。積極參與團隊合作、主動幫助同事的得5分，合作意識一般的得34分，缺乏團隊合作精神的得12分。年度額外加分項（最高10分）1.科研成果（3分）：在預(yù)防保健領(lǐng)域發(fā)表論文、獲得科研獎項等，根據(jù)成果的級別和影響力給予相應(yīng)加分。國家級得3分，省級得2分，市級得1分。2.獲得榮譽（3分）：獲得單位、上級部門或行業(yè)內(nèi)的榮譽稱號，單位級得1分，上級部門級得2分，行業(yè)內(nèi)國家級得3分。3.創(chuàng)新工作方法（2分）：提出并實施有效的創(chuàng)新工作方法，提高工作效率或服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)科室評估認(rèn)可的得2分。4.參與公益活動（2分）：積極參與社會公益活動，為科室和單位樹立良好形象，每次加0.5分，最高加2分。考核結(jié)果計算與應(yīng)用1.考核結(jié)果計算月度考核成績=工作業(yè)績得分+工作能力得分+工作態(tài)度得分年度考核成績=月度考核成績平均值+年度額外加分2.考核結(jié)果應(yīng)用薪酬調(diào)整：月度考核成績與當(dāng)月績效獎金掛鉤，年度考核成績作為年度薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。年度考核成績優(yōu)秀的員工，可適當(dāng)提高薪酬待遇；考核不合格的員工，降低薪酬待遇或進行崗位調(diào)整。晉升與獎勵：年度考核成績優(yōu)秀的員工，在晉升、評優(yōu)評先等方面優(yōu)先考慮。對表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，針對員