2025年高職（建設(shè)工程管理）工程進度控制綜合測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.建設(shè)工程進度控制的總目標是（）。A.提前交付B.建設(shè)工期C.定額工期D.計劃工期2.工程項目建設(shè)總進度計劃是根據(jù)（）對工程項目從開始建設(shè)至竣工投產(chǎn)的全過程的統(tǒng)一部署。A.初步設(shè)計B.可行性研究報告C.項目評估報告D.施工圖設(shè)計3.工程項目年度計劃的依據(jù)是（）。A.初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期B.按照單項工程、單位工程歸類并編號C.設(shè)計任務(wù)書D.工程項目建設(shè)總進度計劃和批準的設(shè)計文件4.建設(shè)工程組織流水施工時，用來表達流水施工在空間布置上開展狀態(tài)的參數(shù)是（）。A.流水能力B.施工過程C.流水強度D.施工段5.某分部工程有3個施工過程，各分為4個流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天、4天、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水步距和流水施工工期分別為（）天。A.2和22B.2和30C.4和28D.4和366.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中開始節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點C.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時距最小7.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的費用優(yōu)化是指尋求（）的過程。A.工程總成本最低時的工期安排B.工程直接成本最低時的工期安排C.工程間接成本最低時的工期安排D.給定費用前提下的最短工期安排8.當工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須（）。A.將持續(xù)時間最長的關(guān)鍵工作壓縮為非關(guān)鍵工作B.壓縮各條關(guān)鍵線路上直接費最小的工作的持續(xù)時間C.壓縮各條關(guān)鍵線路上持續(xù)時間最長的工作的持續(xù)時間D.將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同數(shù)值9.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)某工作進度拖后，則受影響的工作一定是該工作的（）。A.平行工作B.后續(xù)工作C.先行工作D.緊前工作10.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。A.該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B.該項工作的延誤會影響工程總工期C.該項工作會變成關(guān)鍵工作D.該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響第II卷（非選擇題共70分）11.（總共1題，每題10分，答題要求：簡述建設(shè)工程進度控制的措施。）12.（總共1題，每題10分，答題要求：某工程由A、B、C、D四個施工過程組成，劃分為四個施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為tA=2天、tB=4天、tC=4天、tD=2天。已知B工作完成后需有2天的技術(shù)間歇時間，D工作提前插入1天。試繪制流水施工進度計劃。）13.（總共1題，每題20分，答題要求：某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中箭線上方字母為工作名稱，箭線下方數(shù)字為持續(xù)時間，括號內(nèi)數(shù)字為該工作的計劃工期。1.計算該網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期、工作總時差和自由時差。2.指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。3.如果工作C實際進度拖后5天，對總工期及后續(xù)工作有何影響？）14.材料：某建設(shè)工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同，合同工期為180天。施工單位在開工前編制了施工進度計劃，如下圖所示。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：因業(yè)主提供的場地未能按時交付，致使工作A推遲20天開始。事件2：工作B施工時，遇到異常惡劣的氣候條件，造成停工10天。事件3：工作C施工時，因施工機械故障，造成停工5天。事件4：工作D施工時，因設(shè)計變更，導致工程量增加，使該工作的持續(xù)時間延長15天。問題：（總共1題，每題15分，答題要求：1.指出該施工進度計劃的關(guān)鍵線路。2.分別分析上述事件對總工期的影響，并計算實際總工期。3.施工單位可索賠的工期是多少天？說明理由。）15.材料：某建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同總價840萬元。合同約定：1.預付款為合同總價的20%，于開工前7天支付，在第4、5、6月等額扣回。2.質(zhì)量保證金為合同總價的5%，在每月工程款中扣留5%。3.當實際完成工程量超過（或低于）清單工程量的15%時，調(diào)整綜合單價，調(diào)整系數(shù)為0.9（或1.1）。4.工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價值相當于工程預付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)扣回。施工單位每月實際完成的工程量如下表所示：|月份|第1月|第2月|第3月|第4月|第5月|第6月|第7月|第8月|第9月||----|----|----|----|----|----|----|----|----|----||實際完成工程量（m3）|800|900|1200|1300|1100|1000|1;100|1000|800|問題：（總共1題，每題15分，答題要求：1.計算該工程的預付款和起扣點。2.計算各月應(yīng)支付的工程款和累計支付的工程款。3.若第8個月工程發(fā)生質(zhì)量事故，修復費用為10萬元，計算第9月應(yīng)支付的工程款。）答案：1.B2.A3.D4.D5.A6.C7.A8.D9.B10.A11.建設(shè)工程進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。組織措施主要是建立進度控制目標體系，明確工程現(xiàn)場進度控制人員及其職責分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。技術(shù)措施主要是審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。經(jīng)濟措施主要是及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對工程延誤收取誤期損失賠償金。合同措施主要是推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中；加強風險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；加強索賠管理，公正地處理索賠。12.1.計算流水步距：采用累加數(shù)列錯位相減取大差法計算流水步距。KA,B=max{2,-2,-2,-2,-6}=2（天）KB,C=max{4,0,-4,-4,-6}=4（天）KC,D=max{4,2,-4,-|2,-4|}=4（天）2.計算工期：T=∑K+∑tn+∑Z-∑C=(2+4+4)+(2+4+4+2)+2-1=22（天）3.繪制流水施工進度計劃：|施工過程|施工段|1|2|3|4||----|----|----|----|----|----||A||2天|||||B|||4天||||技術(shù)間歇||||2天|||C||||4天|||D|||||2天||插入時間|||||1天|13.1.計算工作總時差和自由時差：工作A：TFA=0，F(xiàn)FA=0工作B：TFB=0，F(xiàn)FB=0工作C：TFC=2，F(xiàn)FC=2工作D：TFD=0，F(xiàn)FD=0工作E：TFE=2，F(xiàn)FE=2工作F：TFF=0，F(xiàn)FF=0工作G：TFG=2，F(xiàn)FG=2工作H：TFH=0，F(xiàn)FH=0關(guān)鍵線路：A-B-D-F-H2.工作C實際進度拖后5天，其總時差為2天，所以影響總工期3天；工作C的自由時差為2天，所以影響其緊后工作E的最早開始時間3天。14.1.關(guān)鍵線路：①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑧2.事件1：工作A推遲20天開始，由于A是關(guān)鍵工作，所以總工期延長20天。事件2：工作B施工時遇到異常惡劣氣候條件，造成停工10天，B工作是非關(guān)鍵工作，其總時差為20天，所以不影響總工期。事件3：工作C施工時因施工機械故障，造成停工5天，C工作是非關(guān)鍵工作，其總時差為10天，所以不影響總工期。事件4：工作D施工時因設(shè)計變更，導致工程量增加，使該工作的持續(xù)時間延長15天，D工作是非關(guān)鍵工作，其總時差為10天，所以影響總工期5天。實際總工期=180+20+5=205天3.施工單位可索賠的工期是20天。理由：事件1是業(yè)主原因造成的，且A工作是關(guān)鍵工作，所以可索賠工期20天。15.1.預付款=840×20%=168萬元起扣點=840-168÷(5%÷5%)=504萬元2.第1月：應(yīng)支付工程款=800×300=24萬元累計支付工程款=24萬元第2月：應(yīng)支付工程款=900×300=27萬元累計支付工程款=24+27=51萬元第3月：應(yīng)支付工程款=1200×300=36萬元累計支付工程款=51+36=87萬元第4月：應(yīng)支付工程款=1300×300=39萬元累計支付工程款=87+39=126萬元第5月：應(yīng)支付工程款=1100×300=33萬元累計支付工程款=126+33=159萬元第6月：應(yīng)支付工程款=1000×300=30萬元累計支付工程款=159+30=189萬元第7月：應(yīng)支付工程款=1100×300=33萬元累計支付工程