公司精裝修項(xiàng)目部管理人員績效考核表一、考核目的為了全面、客觀、公正地評價(jià)公司精裝修項(xiàng)目部管理人員的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，充分調(diào)動管理人員的工作積極性和主動性，提高工作效率和管理水平，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，特制定本績效考核表。二、考核范圍適用于公司精裝修項(xiàng)目部的所有管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等。三、考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月月底進(jìn)行，季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于每年年底進(jìn)行。四、考核內(nèi)容及權(quán)重（一）工作業(yè)績（70%）1.項(xiàng)目經(jīng)理（100分）-項(xiàng)目進(jìn)度管理（30分）-依據(jù)精裝修項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，合理制定月度、周進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃制定的合理性、可行性占10分。若計(jì)劃出現(xiàn)嚴(yán)重不合理，與實(shí)際情況偏差較大，導(dǎo)致工作安排混亂，扣3-10分。-嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保各施工節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。每逾期一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，扣5分；累計(jì)逾期超過3個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，本項(xiàng)不得分。進(jìn)度完成率達(dá)到100%得30分，每低于1%，扣0.5分。-工程質(zhì)量管理（25分）-建立完善的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)，制度和目標(biāo)的完整性、合理性占5分。若制度存在明顯漏洞或目標(biāo)不明確，扣2-5分。-加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%得20分，每降低1%，扣1分；若出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)，本項(xiàng)不得分。-安全生產(chǎn)管理（20分）-建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，制度的健全性和責(zé)任落實(shí)情況占5分。若制度不完善或責(zé)任未落實(shí)，扣2-5分。-加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。每發(fā)生一起輕傷事故，扣3分；發(fā)生重傷及以上事故，本項(xiàng)不得分。安全生產(chǎn)事故發(fā)生率為0得20分，每增加0.1%，扣2分。-成本控制管理（15分）-編制項(xiàng)目成本預(yù)算，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本支出，預(yù)算編制的準(zhǔn)確性占5分。若預(yù)算偏差超過10%，扣2-5分。-采取有效措施降低成本，如優(yōu)化施工方案、合理安排材料采購等。成本節(jié)約率達(dá)到5%得15分，每降低1%，扣3分；成本超支率每增加1%，扣3分。-團(tuán)隊(duì)管理（10分）-合理調(diào)配項(xiàng)目部人員，明確各崗位的職責(zé)和分工，人員調(diào)配的合理性和職責(zé)分工的明確性占4分。若出現(xiàn)人員安排不合理、職責(zé)不清導(dǎo)致工作效率低下的情況，扣1-4分。-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織開展有效的團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作。團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢、協(xié)作困難，影響工作進(jìn)度和質(zhì)量的，每次扣1-2分。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（100分）-施工方案編制（25分）-根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，編制科學(xué)合理的施工方案，方案的科學(xué)性、可行性和針對性占20分。若方案存在技術(shù)錯誤或不具備可操作性，扣5-20分。-及時(shí)對施工方案進(jìn)行審核和優(yōu)化，確保方案符合實(shí)際施工需要。方案審核不及時(shí)或未進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致施工出現(xiàn)問題的，扣3-10分。-技術(shù)交底（20分）-對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。技術(shù)交底的完整性、準(zhǔn)確性占15分。若技術(shù)交底不完整或不準(zhǔn)確，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題，扣5-15分。-定期對技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保施工人員嚴(yán)格按照技術(shù)要求施工。每發(fā)現(xiàn)一次未按技術(shù)交底施工的情況，扣2分；情節(jié)嚴(yán)重的，扣5-10分。-質(zhì)量技術(shù)支持（25分）-在施工過程中，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，提供有效的技術(shù)支持。技術(shù)問題解決的及時(shí)性和有效性占20分。若因技術(shù)問題解決不及時(shí)，影響施工進(jìn)度，扣5-20分。-推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量和施工效率。每推廣一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料并取得良好效果的，加3分；最多加10分。-資料管理（20分）-負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔工程技術(shù)資料，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。資料的完整性和準(zhǔn)確性占15分。若資料缺失或不準(zhǔn)確，每處扣1分；資料歸檔不及時(shí)，每次扣2分。-對工程技術(shù)資料進(jìn)行審核和把關(guān)，確保資料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。資料審核不嚴(yán)，導(dǎo)致資料存在嚴(yán)重錯誤的，扣5-10分。-團(tuán)隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)（10分）-組織開展施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高施工人員的技術(shù)水平。培訓(xùn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況占6分。若培訓(xùn)計(jì)劃未制定或未按計(jì)劃執(zhí)行，扣2-6分。-培訓(xùn)效果顯著，施工人員技術(shù)水平明顯提高。通過考核評估，施工人員技術(shù)水平提升率達(dá)到10%得4分，每降低1%，扣0.5分。3.施工員（100分）-施工組織與協(xié)調(diào)（25分）-按照施工進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工人員和施工設(shè)備，確保施工有序進(jìn)行。施工組織的合理性和有效性占20分。若施工組織混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤或資源浪費(fèi)，扣5-20分。-協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決施工中的矛盾和問題。協(xié)調(diào)工作不到位，影響施工進(jìn)度的，每次扣2-5分。-施工質(zhì)量控制（25分）-嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。施工質(zhì)量的符合率達(dá)到100%得20分，每降低1%，扣1分。-加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問題未及時(shí)處理的，扣2分；情節(jié)嚴(yán)重的，扣5-10分。-安全生產(chǎn)管理（20分）-落實(shí)安全生產(chǎn)措施，對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。安全教育和培訓(xùn)的落實(shí)情況占10分。若未按要求進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，扣3-10分。-加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全巡查，及時(shí)消除安全隱患。每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患未及時(shí)消除的，扣2分；發(fā)生安全事故的，本項(xiàng)不得分。-進(jìn)度跟蹤與調(diào)整（15分）-跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)掌握施工進(jìn)展情況。進(jìn)度跟蹤的及時(shí)性和準(zhǔn)確性占10分。若進(jìn)度跟蹤不及時(shí)或不準(zhǔn)確，影響施工決策的，扣3-10分。-根據(jù)實(shí)際施工情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每因未及時(shí)調(diào)整計(jì)劃導(dǎo)致進(jìn)度延誤的，扣3-5分。-成本控制意識（15分）-合理安排施工材料和設(shè)備的使用，避免浪費(fèi)。材料和設(shè)備的浪費(fèi)率控制在5%以內(nèi)得10分，每超過1%，扣2分。-提出有效的成本節(jié)約建議和措施。每提出一項(xiàng)合理的成本節(jié)約建議并被采納的，加2分；最多加5分。4.質(zhì)檢員（100分）-質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃制定（20分）-根據(jù)工程質(zhì)量要求，制定詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，計(jì)劃的完整性和合理性占15分。若計(jì)劃存在缺陷或不合理，扣3-15分。-及時(shí)對質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，確保計(jì)劃符合實(shí)際施工情況。計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)或未完善，導(dǎo)致質(zhì)量檢驗(yàn)工作出現(xiàn)問題的，扣2-8分。-質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行（30分）-嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性占25分。若檢驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤或不公正，扣5-25分。-及時(shí)對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄和反饋，督促施工人員進(jìn)行整改。每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問題未及時(shí)記錄或反饋的，扣2分；整改跟蹤不到位的，每次扣2-5分。-質(zhì)量問題處理（25分）-對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出有效的整改措施。整改措施的有效性占20分。若整改措施無效，導(dǎo)致質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)的，扣5-20分。-跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。每發(fā)現(xiàn)一個(gè)質(zhì)量問題未徹底解決的，扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的，扣5-10分。-質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析（15分）-定期對工程質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。統(tǒng)計(jì)和分析的及時(shí)性和準(zhǔn)確性占10分。若統(tǒng)計(jì)和分析不及時(shí)或不準(zhǔn)確，影響質(zhì)量管理決策的，扣3-10分。-撰寫質(zhì)量分析報(bào)告，提出改進(jìn)質(zhì)量管理的建議和措施。報(bào)告的質(zhì)量和建議的可行性占5分。若報(bào)告質(zhì)量不高或建議不可行，扣1-5分。-質(zhì)量培訓(xùn)與宣傳（10分）-組織開展質(zhì)量培訓(xùn)活動，提高施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能。培訓(xùn)活動的開展情況和效果占6分。若培訓(xùn)活動未開展或效果不佳，扣2-6分。-進(jìn)行質(zhì)量宣傳工作，營造良好的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量宣傳工作的成效占4分。若質(zhì)量宣傳工作不到位，導(dǎo)致施工人員質(zhì)量意識淡薄的，扣1-4分。5.安全員（100分）-安全管理制度執(zhí)行（25分）-嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目的安全管理制度，確保制度落實(shí)到位。制度執(zhí)行的嚴(yán)格性和有效性占20分。若發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行不力，存在違規(guī)行為的，每次扣2-5分；情節(jié)嚴(yán)重的，扣10-20分。-對安全管理制度進(jìn)行宣傳和解釋，確保施工人員了解和遵守制度。宣傳和解釋工作的效果占5分。若宣傳和解釋不到位，導(dǎo)致施工人員對制度不了解的，扣1-5分。-安全檢查與隱患排查（30分）-定期進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，檢查和排查的頻率和全面性占20分。若未按規(guī)定進(jìn)行安全檢查和隱患排查，或檢查和排查不全面的，每次扣3-10分。-對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況。每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患未及時(shí)下達(dá)整改通知的，扣2分；整改跟蹤不到位的，每次扣2-5分。-安全教育與培訓(xùn)（20分）-組織開展施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識和安全技能。培訓(xùn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況占12分。若培訓(xùn)計(jì)劃未制定或未按計(jì)劃執(zhí)行，扣3-12分。-對新入場的施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)的覆蓋率和效果占8分。若新入場人員三級安全教育培訓(xùn)覆蓋率未達(dá)到100%，扣2-8分。-安全事故處理（15分）-發(fā)生安全事故時(shí)，立即組織救援和搶險(xiǎn)工作，最大限度減少事故損失。救援和搶險(xiǎn)工作的及時(shí)性和有效性占10分。若救援和搶險(xiǎn)工作不及時(shí)或無效，導(dǎo)致事故損失擴(kuò)大的，扣5-10分。-配合有關(guān)部門對安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理，提出防范措施和建議。調(diào)查和處理工作的配合情況和建議的有效性占5分。若不配合調(diào)查或建議無效的，扣1-5分。-應(yīng)急管理（10分）-制定完善的應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對。應(yīng)急預(yù)案的完整性和可行性占6分。若應(yīng)急預(yù)案存在缺陷或不可行，扣2-6分。-組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練的組織情況和效果占4分。若未組織應(yīng)急演練或演練效果不佳的，扣1-4分。6.材料員（100分）-材料采購管理（30分）-根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確地編制材料采購計(jì)劃，計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性占20分。若采購計(jì)劃出現(xiàn)錯誤或延誤，影響施工進(jìn)度的，扣5-20分。-選擇合格的供應(yīng)商，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。供應(yīng)商選擇的合理性和材料質(zhì)量的合格率占10分。若因供應(yīng)商選擇不當(dāng)導(dǎo)致材料質(zhì)量問題或供應(yīng)中斷的，扣3-10分。-材料驗(yàn)收與保管（25分）-對采購回來的材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保材料的數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格符合要求。驗(yàn)收工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)格性占20分。若驗(yàn)收工作出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的，扣5-20分。-做好材料的保管工作，防止材料損壞、丟失和變質(zhì)。材料保管的安全性和完好率占5分。若材料保管不善，導(dǎo)致材料損壞、丟失或變質(zhì)的，扣1-5分。-材料成本控制（20分）-通過市場調(diào)研和招標(biāo)等方式，降低材料采購成本。材料采購成本降低率達(dá)到5%得15分，每降低1%，加1分；每增加1%，扣1分。-合理控制材料庫存，避免材料積壓和浪費(fèi)。材料庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)得5分，每低于1%，扣0.5分。-材料供應(yīng)協(xié)調(diào)（15分）-與施工人員保持密切溝通，及時(shí)了解材料需求情況，確保材料供應(yīng)及時(shí)。材料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性占10分。若因材料供應(yīng)不及時(shí)，影響施工進(jìn)度的，扣3-10分。-協(xié)調(diào)供應(yīng)商與施工方之間的關(guān)系，解決材料供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)工作的有效性占5分。若協(xié)調(diào)工作不到位，導(dǎo)致材料供應(yīng)出現(xiàn)糾紛的，扣1-5分。-材料資料管理（10分）-收集、整理和歸檔材料采購合同、質(zhì)量證明文件等資料，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。資料的完整性和準(zhǔn)確性占8分。若資料缺失或不準(zhǔn)確，每處扣1分。-及時(shí)提供材料相關(guān)資料，為工程驗(yàn)收和結(jié)算提供支持。資料提供的及時(shí)性占2分。若資料提供不及時(shí)，影響工程驗(yàn)收和結(jié)算的，扣1-2分。7.資料員（100分）-資料收集與整理（30分）-及時(shí)、準(zhǔn)確地收集工程施工過程中的各種資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，資料收集的及時(shí)性和準(zhǔn)確性占20分。若資料收集不及時(shí)或不準(zhǔn)確，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的，扣5-20分。-對收集到的資料進(jìn)行分類整理和歸檔，確保資料的系統(tǒng)性和規(guī)范性。資料整理和歸檔的規(guī)范性占10分。若資料整理和歸檔不規(guī)范，導(dǎo)致資料查找困難的，扣2-10分。-資料保管與保密（25分）-做好資料的保管工作，建立資料保管制度，確保資料的安全和完整。資料保管的安全性和完整性占20分。若資料保管不善，導(dǎo)致資料丟失或損壞的，扣5-20分。-嚴(yán)格遵守資料保密制度，防止資料泄露。若發(fā)生資料泄露事件，本項(xiàng)不得分。-資料傳遞與借閱（15分）-及時(shí)將資料傳遞給相關(guān)部門和人員，確保信息的暢通。資料傳遞的及時(shí)性占10分。若資料傳遞不及時(shí)，影響工作效率的，扣3-10分。-建立資料借閱管理制度，嚴(yán)格控制資料的借閱和歸還。借閱管理的規(guī)范性占5分。若借閱管理不規(guī)范，導(dǎo)致資料丟失或損壞的，扣1-5分。-資料編制與報(bào)送（20分）-根據(jù)工程要求，編制各種工程資料報(bào)表，如進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表等，報(bào)表編制的準(zhǔn)確性和及時(shí)性占15分。若報(bào)表編制出現(xiàn)錯誤或延誤，影響工程決策的，扣5-15分。-按時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門報(bào)送資料，確保資料報(bào)送的合規(guī)性。資料報(bào)送的合規(guī)性占5分。若未按規(guī)定報(bào)送資料，每次扣1-5分。-資料信息化管理（10分）-建立資料信息化管理系統(tǒng)，提高資料管理的效率和水平。信息化管理系統(tǒng)的建立和使用情況占6分。若未建立信息化管理系統(tǒng)或使用效果不佳，扣2-6分。-定期對資料信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和更新，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。系統(tǒng)維護(hù)和更新的及時(shí)性占4分。若系統(tǒng)維護(hù)和更新不及時(shí)，影響資料管理工作的，扣1-4分。（二）工作能力（15%）1.專業(yè)技能（5分）-具備本崗位所需的專業(yè)知識和技能，能夠熟練完成本崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)。專業(yè)技能熟練，能夠獨(dú)立解決復(fù)雜問題的得5分；專業(yè)技能一般，能完成基本工作任務(wù)的得3分；專業(yè)技能不足，需要他人協(xié)助才能完成工作的得1分。2.學(xué)習(xí)能力（5分）-具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠快速掌握新知識、新技能，適應(yīng)工作的變化和發(fā)展。主動學(xué)習(xí)，能夠迅速將所學(xué)知識應(yīng)用到工作中的得5分；有學(xué)習(xí)意識，但學(xué)習(xí)速度較慢的得3分；缺乏學(xué)習(xí)主動性，對新知識、新技能接受緩慢的得1分。3.溝通協(xié)調(diào)能力（5分）-能夠與團(tuán)隊(duì)成員、其他部門及外部單位進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決工作中的問題和矛盾。溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能夠建立良好合作關(guān)系的得5分；溝通協(xié)調(diào)能力一般，偶爾出現(xiàn)溝通不暢情況的得3分；溝通協(xié)調(diào)能力較差，經(jīng)常導(dǎo)致工作受阻的得1分。（三）工作態(tài)度（15%）1.責(zé)任心（5分）-對工作高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保工作質(zhì)量和效率。責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致，無重大失誤的得5分；責(zé)任心一般，偶爾出現(xiàn)輕微失誤的得3分；責(zé)任心較差，經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤的得1分。2.工作積極性（5分）-工作積極主動，勇于承擔(dān)工作任務(wù)，樂于奉獻(xiàn)。工作積極性高，主動承擔(dān)額外工作的