2025年大學(xué)（會展項(xiàng)目管理）進(jìn)度控制方案試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）（總共6題，每題5分，每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.會展項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于（）A.合理安排資源B.制定詳細(xì)計(jì)劃C.及時(shí)監(jiān)控與調(diào)整D.明確項(xiàng)目目標(biāo)2.在會展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中，常用的工具不包括（）A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.魚骨圖D.里程碑圖3.會展項(xiàng)目進(jìn)度偏差的計(jì)算公式是（）A.進(jìn)度偏差=實(shí)際進(jìn)度-計(jì)劃進(jìn)度B.進(jìn)度偏差=計(jì)劃進(jìn)度-實(shí)際進(jìn)度C.進(jìn)度偏差=（實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度）×100%D.進(jìn)度偏差=（計(jì)劃進(jìn)度/實(shí)際進(jìn)度）×100%4.當(dāng)會展項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度延誤時(shí)，首先應(yīng)采取的措施是（）A.增加資源投入B.調(diào)整計(jì)劃C.分析延誤原因D.尋求外部幫助5.會展項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是（）A.按時(shí)完成項(xiàng)目B.降低項(xiàng)目成本C.提高項(xiàng)目質(zhì)量D.滿足客戶需求6.對于會展項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，以下說法正確的是（）A.關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項(xiàng)目最短工期B.關(guān)鍵路徑上的活動可以有延誤C.關(guān)鍵路徑可以有多條D.關(guān)鍵路徑上的活動風(fēng)險(xiǎn)較低第II卷（非選擇題共70分）（總共4題，每題10分，答題要求：請簡要回答問題，闡述清晰準(zhǔn)確）7.簡述會展項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要流程。8.說明如何利用甘特圖進(jìn)行會展項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控。9.分析影響會展項(xiàng)目進(jìn)度的常見因素有哪些。10.舉例說明會展項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的方法有哪些。（總共2題，每題20分，答題要求：根據(jù)所給材料進(jìn)行分析和回答，觀點(diǎn)明確，論述合理）材料：某會展公司承接了一個(gè)大型車展項(xiàng)目，計(jì)劃在一個(gè)月內(nèi)完成籌備工作并順利開展車展。在籌備過程中，遇到了場地裝修延誤、參展商展品運(yùn)輸受阻等問題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。11.請分析該車展項(xiàng)目進(jìn)度延誤的可能原因，并提出相應(yīng)的解決措施。12.若你是該項(xiàng)目的進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，在后續(xù)項(xiàng)目推進(jìn)中，你將如何確保項(xiàng)目按時(shí)完成？答案：1.C2.C3.A4.C5.A6.A7.會展項(xiàng)目進(jìn)度控制主要流程包括：制定進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；建立監(jiān)控機(jī)制，定期檢查實(shí)際進(jìn)度；對比實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度，計(jì)算偏差；分析偏差原因；采取調(diào)整措施，如優(yōu)化計(jì)劃、增加資源等；持續(xù)監(jiān)控調(diào)整效果，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。8.利用甘特圖進(jìn)行會展項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控時(shí)，將項(xiàng)目活動按時(shí)間順序在圖表中展示，橫坐標(biāo)為時(shí)間，縱坐標(biāo)為活動。通過對比實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃線條，能直觀看到哪些活動提前、按時(shí)或延誤。例如活動未按計(jì)劃開始或結(jié)束，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析原因，采取措施糾正。9.影響會展項(xiàng)目進(jìn)度的常見因素有：供應(yīng)商問題，如場地搭建材料供應(yīng)延遲；人員因素，工作人員技能不足或工作效率低；天氣等不可抗力；設(shè)計(jì)變更；審批流程繁瑣；溝通不暢，各參與方信息傳遞不及時(shí)準(zhǔn)確等。10.會展項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整方法有：壓縮關(guān)鍵活動工期，如增加人力、加班等；重新分配資源，將資源從非關(guān)鍵活動調(diào)配到關(guān)鍵活動；調(diào)整活動順序，合理優(yōu)化邏輯關(guān)系；外包部分工作，借助外部專業(yè)力量加快進(jìn)度；修改計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況對原計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整。11.進(jìn)度延誤原因：場地裝修延誤可能是裝修團(tuán)隊(duì)安排不當(dāng)、材料供應(yīng)問題；參展商展品運(yùn)輸受阻可能是運(yùn)輸公司調(diào)度失誤、交通意外等。解決措施：與裝修團(tuán)隊(duì)溝通，增加人力或協(xié)調(diào)資源加快裝修；與運(yùn)輸公司協(xié)商，優(yōu)化運(yùn)輸路線，安排備用車輛等。12.后續(xù)推進(jìn)中，加強(qiáng)與各參與方溝通協(xié)調(diào)，建立每日