農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員項(xiàng)目執(zhí)行考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成果達(dá)成率技術(shù)推廣數(shù)量40%完成至少20項(xiàng)技術(shù)推廣活動(dòng)每完成1項(xiàng)技術(shù)推廣活動(dòng)得1分，滿分為20分，按實(shí)際完成數(shù)量比例計(jì)算得分技術(shù)推廣成功率技術(shù)推廣成功率不低于70%成功推廣數(shù)量/總推廣數(shù)量×100%，按實(shí)際比例計(jì)算得分項(xiàng)目效益產(chǎn)出項(xiàng)目實(shí)施后，參與農(nóng)戶平均收益提升率不低于15%按實(shí)際提升率計(jì)算得分，每提升1%得1分，最高10分項(xiàng)目報(bào)告質(zhì)量提交的項(xiàng)目報(bào)告完整、準(zhǔn)確，符合規(guī)范要求由評(píng)審小組按百分制打分，滿分為10分項(xiàng)目創(chuàng)新性提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新性技術(shù)推廣方案有創(chuàng)新性方案得5分，無(wú)創(chuàng)新性方案得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%與相關(guān)部門(mén)協(xié)作完成項(xiàng)目的時(shí)間不超過(guò)計(jì)劃時(shí)間的10%按實(shí)際協(xié)作完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的比例計(jì)算得分，比例越接近100%得分越高與農(nóng)戶溝通效果農(nóng)戶滿意度調(diào)查得分不低于85分按實(shí)際調(diào)查得分計(jì)算得分，每低1分扣1分，最低為0分信息傳遞準(zhǔn)確率項(xiàng)目信息傳遞準(zhǔn)確率不低于95%按實(shí)際準(zhǔn)確率計(jì)算得分，每低1%扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的次數(shù)不低于80%按實(shí)際參與次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)算得分，比例越接近100%得分越高問(wèn)題解決能力在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，及時(shí)解決至少3個(gè)重大問(wèn)題每解決1個(gè)重大問(wèn)題得2分，最多得10分資源利用效率預(yù)算控制能力25%項(xiàng)目實(shí)際支出不超過(guò)預(yù)算的5%按實(shí)際支出與預(yù)算的比例計(jì)算得分，比例越接近100%得分越高物資使用效率物資使用率不低于90%按實(shí)際使用率計(jì)算得分，每低1%扣1分，最低為0分人力資源調(diào)配合理調(diào)配人力資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)由評(píng)審小組按百分制打分，滿分為10分設(shè)備使用維護(hù)設(shè)備使用維護(hù)記錄完整，設(shè)備故障率低于5%按實(shí)際記錄完整性和故障率計(jì)算得分，記錄越完整、故障率越低得分越高資源再生利用在項(xiàng)目中實(shí)施至少1項(xiàng)資源再生利用措施有再生利用措施得5分，無(wú)再生利用措施得0分持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新能力新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用15%學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)每學(xué)習(xí)并應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)得2分，最多得10分項(xiàng)目改進(jìn)建議提出至少2條有價(jià)值的改進(jìn)建議并被采納每提出并被采納1條建議得3分，最多得10分知識(shí)分享與培訓(xùn)組織至少2次知識(shí)分享或培訓(xùn)活動(dòng)每組織1次活動(dòng)得2分，最多得6分專(zhuān)利或成果轉(zhuǎn)化獲得至少1項(xiàng)專(zhuān)利或成果轉(zhuǎn)化獲得專(zhuān)利或成果轉(zhuǎn)化得5分，無(wú)得0分行業(yè)影響力在行業(yè)會(huì)議或刊物上發(fā)表至少1篇論文發(fā)表論文得5分，無(wú)發(fā)表得0分本考核表用于評(píng)估農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的綜合表現(xiàn)，包括項(xiàng)目成果達(dá)成率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、資源利用效率以及持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新能力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：