信息技術(shù)IT項(xiàng)目經(jīng)理表現(xiàn)評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付能力項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目預(yù)算控制率±5%項(xiàng)目最終成本與預(yù)算的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目范圍變更處理效率90%變更請(qǐng)求在3個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)估并通知相關(guān)方的比例為90%，每低1%扣除1分，最低得分為0分。項(xiàng)目文檔完整性與準(zhǔn)確性98%項(xiàng)目文檔的完整性與準(zhǔn)確性達(dá)到98%為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)有效性90%風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性與應(yīng)對(duì)措施的有效性達(dá)到90%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員滿意度25%85%通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查的團(tuán)隊(duì)成員滿意度達(dá)到85%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分。跨部門(mén)協(xié)作效率90%跨部門(mén)協(xié)作請(qǐng)求在2個(gè)工作日內(nèi)完成協(xié)調(diào)并推進(jìn)的比例為90%，每低1%扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能效果80%團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)培訓(xùn)后技能提升的評(píng)估達(dá)到80%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分。沖突解決能力90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨部門(mén)沖突在3個(gè)工作日內(nèi)得到有效解決的比例為90%，每低1%扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%團(tuán)隊(duì)季度目標(biāo)達(dá)成的綜合比例為95%為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。溝通與匯報(bào)能力項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)及時(shí)性20%100%項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)前提交的比例為100%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分。溝通內(nèi)容準(zhǔn)確性98%溝通內(nèi)容（如會(huì)議紀(jì)要、郵件等）的準(zhǔn)確性達(dá)到98%為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。干系人需求理解與滿足度90%干系人需求的理解準(zhǔn)確性與滿足度達(dá)到90%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分。問(wèn)題反饋與解決響應(yīng)速度95%問(wèn)題反饋后，項(xiàng)目經(jīng)理的響應(yīng)與解決速度達(dá)到95%為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。匯報(bào)材料質(zhì)量90%匯報(bào)材料的完整性、邏輯性與專業(yè)性達(dá)到90%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分。創(chuàng)新與改進(jìn)能力項(xiàng)目流程優(yōu)化建議采納率20%85%提出的項(xiàng)目流程優(yōu)化建議被采納并實(shí)施的比例達(dá)到85%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分。新技術(shù)應(yīng)用探索80%在項(xiàng)目中探索并應(yīng)用新技術(shù)的比例達(dá)到80%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分。創(chuàng)新問(wèn)題解決案例數(shù)量2個(gè)/季度每個(gè)季度至少完成2個(gè)創(chuàng)新問(wèn)題解決案例為滿分，每少1個(gè)扣除10分，最低得分為0分。知識(shí)分享與傳承效果90%通過(guò)培訓(xùn)、文檔等方式進(jìn)行知識(shí)分享的效果達(dá)到90%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍營(yíng)造85%通過(guò)激勵(lì)機(jī)制、討論等方式營(yíng)造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的效果達(dá)到85%為滿分，每低1%扣除1分，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)估信息技術(shù)IT項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目交付、團(tuán)隊(duì)管理、溝通匯報(bào)及創(chuàng)新改進(jìn)等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作情況，對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目交付能力35%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%，溝通與匯報(bào)能力20%，創(chuàng)新與改進(jìn)能力20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的總和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽