會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理成本控制與報(bào)表分析績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分成本控制成效產(chǎn)品單位成本降低率40%5%實(shí)際降低率與目標(biāo)值的差值每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分期間費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率95%實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的比值，每高于95%1%，得1分，最高得5分，低于95%則按比例扣分采購成本節(jié)約金額100萬元實(shí)際節(jié)約金額與目標(biāo)的比值，每高于目標(biāo)10萬元得1分，最高得5分，低于目標(biāo)則按比例扣分成本控制方案落地執(zhí)行率90%已執(zhí)行方案數(shù)量與計(jì)劃方案數(shù)量的比值，每高于90%1%，得1分，最高得5分，低于90%則按比例扣分成本異常事件發(fā)生率0.5%實(shí)際發(fā)生次數(shù)與目標(biāo)值的差值每低于目標(biāo)值0.1%，得1分，最高得5分，高于目標(biāo)值則按比例扣分財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量報(bào)表提交及時(shí)率30%100%每遲交一天扣1分，最高扣5分，確保100%準(zhǔn)時(shí)提交得滿分報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率99.5%數(shù)據(jù)錯(cuò)誤條數(shù)與總條數(shù)的比值，每低于99.5%0.1%，得1分，最高得5分，高于99.5%則按比例扣分報(bào)表分析深度3項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)洞察每超出目標(biāo)1項(xiàng)得1分，最高得5分，未達(dá)目標(biāo)則按比例扣分報(bào)表合規(guī)性100%每出現(xiàn)1項(xiàng)合規(guī)問題扣1分，最高扣5分，確保100%合規(guī)得滿分報(bào)表使用反饋滿意度4.5分（滿分5分）平均評(píng)分每高于4.5分0.1分得1分，最高得5分，低于4.5分則按比例扣分預(yù)算管理能力預(yù)算編制精準(zhǔn)度20%±5%實(shí)際支出與預(yù)算的絕對(duì)差值每低于5%得1分，最高得5分，超出5%則按比例扣分預(yù)算調(diào)整合理性2次/年以內(nèi)每超出目標(biāo)1次扣1分，最高扣5分，確保2次以內(nèi)調(diào)整得滿分預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控頻率每月1次每超出目標(biāo)1次得1分，最高得5分，低于目標(biāo)則按比例扣分預(yù)算超支控制率10%實(shí)際超支金額與預(yù)算的比值，每低于10%1%，得1分，最高得5分，高于10%則按比例扣分預(yù)算參與部門滿意度4.0分（滿分5分）平均評(píng)分每高于4.0分0.1分得1分，最高得5分，低于4.0分則按比例扣分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率10%100%每低于目標(biāo)1%扣1分，最高扣5分，確保100%覆蓋得滿分團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成率90%團(tuán)隊(duì)平均績效與目標(biāo)的比值，每高于90%1%，得1分，最高得5分，低于90%則按比例扣分跨部門協(xié)作效率3次/月以上每超出目標(biāo)1次得1分，最高得5分，低于目標(biāo)則按比例扣分流程優(yōu)化建議采納率80%實(shí)際采納數(shù)量與目標(biāo)的比值，每高于80%5%，得1分，最高得5分，低于80%則按比例扣分下屬滿意度4.5分（滿分5分）平均評(píng)分每高于4.5分0.1分得1分，最高得5分，低于4.5分則按比例扣分本考核表用于評(píng)定會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理在成本控制與報(bào)表分析方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：成本控制成效40%，財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量30%，預(yù)算管理能力20%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作10%。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：