通訊設(shè)備市場營銷團(tuán)隊(duì)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率季度銷售額達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分新客戶開發(fā)數(shù)量50個(gè)按實(shí)際開發(fā)數(shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，每少1個(gè)扣0.4分，最高扣至0分合同續(xù)簽率85%按實(shí)際續(xù)簽率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分平均客單價(jià)5000元按實(shí)際客單價(jià)與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1%扣0.4分，最高扣至0分銷售回款率95%按實(shí)際回款率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分市場活動效果市場活動ROI25%1:4按投入產(chǎn)出比計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分活動參與人數(shù)2000人按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，每少100人扣0.4分，最高扣至0分活動轉(zhuǎn)化率10%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分媒體曝光量100篇按實(shí)際曝光量與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，每少1篇扣0.4分，最高扣至0分活動品牌影響力提升提升15%通過第三方調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分客戶滿意度客戶滿意度評分20%4.5分按客戶調(diào)研得分計(jì)算，每低0.1分扣1分，最高扣至0分客戶投訴率5%按實(shí)際投訴率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每高1%扣1分，最高扣至0分客戶留存率90%按實(shí)際留存率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1%扣1分，最高扣至0分客戶反饋收集數(shù)量100條按實(shí)際收集數(shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，每少10條扣0.5分，最高扣至0分客戶推薦率8%按實(shí)際推薦率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長跨部門協(xié)作效率15%良好根據(jù)協(xié)作記錄和反饋評估，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得80%，'一般'得50%，'較差'得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%按實(shí)際完成比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分內(nèi)部知識分享次數(shù)20次按實(shí)際分享次數(shù)與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，每少1次扣0.4分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分個(gè)人能力提升至少提升1項(xiàng)核心技能根據(jù)個(gè)人能力評估報(bào)告，'顯著提升'得滿分，'有所提升'得70%，'基本達(dá)標(biāo)'得40%，'未提升'得0分本考核表用于評估通訊設(shè)備市場營銷團(tuán)隊(duì)的整體績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重分別為：銷售業(yè)績達(dá)成率40%，市場活動效果25%，客戶滿意度20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長15%。評分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格參照各指標(biāo)的描述，確?？己说目陀^性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：