建筑工程聯(lián)合體合同范本建筑工程領(lǐng)域中，聯(lián)合體承包模式因能整合多方資源、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在大型復雜項目中被廣泛應用。一份嚴謹規(guī)范的聯(lián)合體合同，既是明確各方權(quán)利義務的“契約紐帶”，也是防范法律風險、保障項目順利推進的核心工具。本文結(jié)合《中華人民共和國招標投標法》《民法典》等法律法規(guī)，從合同核心要素、范本條款示例到實務注意事項，系統(tǒng)梳理聯(lián)合體合同的構(gòu)建邏輯與實操要點。一、聯(lián)合體合同的法律基礎(chǔ)與核心定位（一）法律依據(jù)《招標投標法》第三十一條規(guī)定，聯(lián)合體各方均應具備承擔招標項目的相應能力，按資質(zhì)等級較低的單位確定聯(lián)合體資質(zhì)等級；《民法典》第七百九十一條明確，聯(lián)合體各方就工程質(zhì)量、工期、價款等向發(fā)包人承擔連帶責任。這意味著聯(lián)合體合同需同時兼顧“內(nèi)部權(quán)責劃分”與“對外連帶責任”的雙重屬性。（二）合同定位聯(lián)合體合同是聯(lián)合體各方內(nèi)部權(quán)利義務的分配規(guī)則，也是對外履行承包義務的協(xié)作綱領(lǐng)。其效力范圍既約束聯(lián)合體成員，也因連帶責任的法定性，對發(fā)包人、分包人等第三方產(chǎn)生間接影響。二、聯(lián)合體合同的關(guān)鍵要素與條款設(shè)計（一）主體與資質(zhì)條款明確聯(lián)合體各方的主體信息（名稱、住所、法定代表人），并單獨約定“資質(zhì)確認條款”：列明各方資質(zhì)證書編號、專業(yè)類別，強調(diào)“以聯(lián)合體名義投標的，各方資質(zhì)應滿足項目要求，且聯(lián)合體資質(zhì)等級以最低方為準”，避免因資質(zhì)瑕疵導致投標或承包行為無效。示例條款：“聯(lián)合體各方確認，甲方具備建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)（證書編號：XXX），乙方具備市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)（證書編號：XXX），丙方具備工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)（證書編號：XXX）。聯(lián)合體整體資質(zhì)以甲方施工資質(zhì)為限，各方承諾資質(zhì)真實有效，如因資質(zhì)虛假導致合同無效，過錯方承擔全部損失?！保ǘ┖献鞣秶c分工條款細化工程承包范圍（如“設(shè)計-采購-施工（EPC）總承包”“施工總承包+專業(yè)分包管理”等），并以“責任矩陣表”形式明確各方分工：階段甲方職責乙方職責丙方職責-----------------------------------------------------------------------------------------設(shè)計配合現(xiàn)場設(shè)計交底負責方案設(shè)計優(yōu)化負責施工圖深化及審查施工牽頭施工組織、主體結(jié)構(gòu)施工負責市政管網(wǎng)施工提供BIM技術(shù)支持采購統(tǒng)籌主材采購負責輔材供應審核設(shè)備選型示例條款：“聯(lián)合體承包范圍為XX項目的EPC總承包，具體分工如下：1.設(shè)計工作：乙方完成初步設(shè)計及概算編制，丙方完成施工圖設(shè)計及圖紙審查，設(shè)計成果需經(jīng)甲方及發(fā)包人共同確認；2.施工工作：甲方承擔主體結(jié)構(gòu)施工，乙方承擔機電安裝工程，施工進度計劃由甲方牽頭編制，各方須按計劃節(jié)點完成工作；3.采購工作：甲方負責混凝土、鋼材等主材采購，乙方負責閥門、管線等輔材采購，丙方負責設(shè)備選型的技術(shù)審核，采購清單需經(jīng)聯(lián)合體管理委員會審批?！保ㄈ?quán)利義務與利益分配1.出資與財務管理明確各方出資比例（如“甲方出資40%，乙方出資30%，丙方出資30%”），約定資金共管賬戶的設(shè)立、用款審批流程（需聯(lián)合體牽頭人及財務負責人雙簽），以及超額支出的分擔規(guī)則（按出資比例或另行約定）。2.利益分配區(qū)分“工程款分配”與“利潤分配”：工程款到賬后，優(yōu)先用于支付工程成本（材料款、人工費、稅費等），剩余部分按“成本實際承擔比例”預分配；項目竣工結(jié)算后，利潤按“出資比例×績效系數(shù)”分配（績效系數(shù)根據(jù)各方分工完成度、質(zhì)量安全考核結(jié)果確定）。示例條款：“工程款到賬后，聯(lián)合體共管賬戶留存10%作為質(zhì)保金，剩余90%按以下方式分配：（1）成本支出：各方憑有效票據(jù)報銷實際發(fā)生的成本，報銷總額不超過已到賬工程款的80%；（2）預分配：扣除成本后，剩余款項按甲方40%、乙方30%、丙方30%的比例預分配；（3）最終結(jié)算：項目竣工并完成審計后，利潤（總收入-總成本-稅費）按‘出資比例×績效系數(shù)’分配，績效系數(shù)由聯(lián)合體管理委員會根據(jù)各方履約情況評定（最低0.8，最高1.2）?！保ㄋ模┕芾頇C制與決策程序1.牽頭人職責明確牽頭人（如甲方）的權(quán)限，包括代表聯(lián)合體簽署文件、協(xié)調(diào)各方工作、對接發(fā)包人等，但重大決策需經(jīng)“聯(lián)合體管理委員會”審議（委員會由各方委派代表組成，人數(shù)按出資比例分配）。2.決策規(guī)則區(qū)分“一般事項”（如進度計劃調(diào)整、小額變更）與“重大事項”（如合同解除、重大設(shè)計變更、超過50萬元的額外支出）：一般事項由牽頭人征求各方意見后決定，重大事項需管理委員會三分之二以上成員同意（或按出資比例加權(quán)表決）。示例條款：“聯(lián)合體設(shè)立管理委員會，甲方委派2人，乙方、丙方各委派1人，共4人。管理委員會職責：（1）審議項目總預算、重大技術(shù)方案；（2）審批超過50萬元的單項支出；（3）決定聯(lián)合體成員的更換或退出。決策規(guī)則：一般事項由牽頭人（甲方）決定，報管理委員會備案；重大事項需管理委員會成員表決，甲方代表權(quán)重為40%，乙方、丙方各為30%，總權(quán)重過半數(shù)（含）且出資比例過三分之二（含）方為有效?！保ㄎ澹┻`約責任與爭議解決1.違約情形列舉“根本違約”（如擅自退出聯(lián)合體、資質(zhì)造假、拒不履行分工義務）與“一般違約”（如進度延誤、質(zhì)量瑕疵），并約定不同的責任形式：根本違約方需支付合同總額5%的違約金，并賠償全部損失；一般違約方按延誤天數(shù)或損失金額的一定比例賠償（如“每延誤1天，支付違約金5000元，累計不超過合同總額的3%”）。2.爭議解決優(yōu)先約定“內(nèi)部爭議”的解決方式（如協(xié)商→第三方調(diào)解→仲裁），對外爭議（與發(fā)包人、分包人等）則由牽頭人代表聯(lián)合體處理，費用及責任按內(nèi)部約定分擔。示例條款：“若一方擅自退出聯(lián)合體（根本違約），應向其他方支付合同總額5%的違約金，并賠償因退出導致的全部損失（包括發(fā)包人索賠、重新招標費用等）。因一方施工質(zhì)量問題導致返工，違約方應承擔返工費用，并按返工金額的10%支付違約金。聯(lián)合體內(nèi)部爭議應首先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交XX仲裁委員會仲裁（仲裁地：XX市）；與發(fā)包人等第三方的爭議，由牽頭人代表聯(lián)合體處理，處理結(jié)果對全體成員有效，費用及責任按本合同約定的比例分擔?！比?、實務注意事項與風險防范（一）資質(zhì)與投標合規(guī)性嚴格審查各方資質(zhì)：不僅要核對資質(zhì)證書的有效性，還要確認“資質(zhì)類別與項目需求的匹配度”（如EPC項目需設(shè)計、施工資質(zhì)的組合）。若聯(lián)合體以“施工+設(shè)計”模式投標，需確保設(shè)計方資質(zhì)覆蓋項目設(shè)計范圍，施工方資質(zhì)滿足施工要求，且聯(lián)合體資質(zhì)等級符合招標文件規(guī)定。（二）內(nèi)部協(xié)議的對外效力限制明確“內(nèi)部約定不得對抗第三人”：在合同中單獨約定“聯(lián)合體各方內(nèi)部的責任劃分、利潤分配等約定，僅對聯(lián)合體成員具有約束力，不得對抗發(fā)包人、分包人、債權(quán)人等第三方。對外承擔連帶責任后，違約方可依據(jù)內(nèi)部約定向其他方追償”。（三）稅務與財務風險防控1.資金管理設(shè)立共管賬戶時，明確“賬戶由牽頭人負責日常管理，資金支出需經(jīng)各方授權(quán)代表簽字”，避免單方挪用資金。同時約定“工程款到賬后，優(yōu)先支付農(nóng)民工工資、稅費及到期債務”，防范因資金鏈斷裂導致的法律風險。2.發(fā)票與稅務明確“各方因履行合同產(chǎn)生的費用，應提供合法有效的增值稅發(fā)票，稅率及稅負承擔方式按國家規(guī)定執(zhí)行，如因發(fā)票不合規(guī)導致的稅務損失，由開票方承擔”。（四）工程質(zhì)量與安全責任1.質(zhì)量終身責任制約定“各方對其負責的工程部分承擔終身質(zhì)量責任，如因設(shè)計缺陷、施工質(zhì)量問題導致工程返修、賠償，責任方承擔全部費用，并按本合同約定支付違約金”。2.安全管理明確“牽頭人負責整體安全管理，各方負責其施工區(qū)域的安全防護，安全事故責任按‘誰施工、誰負責’原則劃分，但若因安全管理體系缺陷導致事故，牽頭人承擔連帶責任”。四、聯(lián)合體合同范本（核心條款示例）建筑工程聯(lián)合體承包合同合同編號：XX-____簽訂地點：XX市XX區(qū)簽訂時間：2024年X月X日甲方（牽頭人）：XX建設(shè)集團有限公司住所：XX市XX路XX號法定代表人：XXX乙方：XX市政工程有限公司住所：XX市XX路XX號法定代表人：XXX丙方：XX建筑設(shè)計研究院住所：XX市XX路XX號法定代表人：XXX第一條聯(lián)合體宗旨與資質(zhì)1.1聯(lián)合體宗旨：整合各方資源，共同承包XX項目（項目名稱）的EPC總承包工程，確保工程質(zhì)量、工期、安全符合要求。1.2資質(zhì)確認：甲方具備建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)，乙方具備市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)，丙方具備工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)。聯(lián)合體整體資質(zhì)以甲方施工資質(zhì)為限，各方承諾資質(zhì)真實有效。第二條承包范圍與分工2.1承包范圍：XX項目的設(shè)計、采購、施工總承包（具體以招標文件及發(fā)包人要求為準）。2.2分工安排：設(shè)計：丙方負責初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及設(shè)計交底，乙方配合方案優(yōu)化；施工：甲方負責主體結(jié)構(gòu)施工，乙方負責市政管網(wǎng)及綠化工程，甲方統(tǒng)籌施工管理；采購：甲方負責鋼材、混凝土等主材采購，乙方負責機電設(shè)備采購，丙方負責設(shè)備選型審核。第三條權(quán)利義務與利益分配3.1出資比例：甲方出資40%，乙方出資30%，丙方出資30%，資金存入共管賬戶（開戶行：XX銀行，賬號：XXX）。3.2工程款分配：成本支出：各方憑有效票據(jù)報銷實際成本，總額不超過已到賬工程款的80%；預分配：扣除成本后，剩余款項按甲方40%、乙方30%、丙方30%預分配；最終結(jié)算：項目竣工審計后，利潤按“出資比例×績效系數(shù)”分配，績效系數(shù)由管理委員會評定。第四條管理機制4.1管理委員會：由甲方2人、乙方1人、丙方1人組成，職責包括審議預算、審批重大支出、決定成員更換等。4.2決策規(guī)則：一般事項由甲方?jīng)Q定，重大事項需管理委員會表決（甲方權(quán)重40%，乙方、丙方各30%），過半數(shù)且出資比例過三分之二方為有效。第五條違約責任5.1根本違約：一方擅自退出、資質(zhì)造假、拒不履行分工義務，需支付合同總額5%的違約金，并賠償全部損失。5.2一般違約：施工延誤按每日5000元支付違約金，質(zhì)量問題承擔返工費用及10%違約金。第六條爭議解決6.1內(nèi)部爭議：協(xié)商不成的，提交XX仲裁委員會仲裁。6.2對外爭議：由甲方代表聯(lián)合體處理，責任按內(nèi)部約定分擔。本合同一式陸份，各方各執(zhí)貳份，自各方簽字蓋章之日起生效。（以下無正文，為簽字蓋章頁）甲方（蓋章）：__________________法定代表人（簽字）：__________乙方（蓋章）：__________________法定代表人（簽字）：__________