公共關(guān)系經(jīng)理媒體公關(guān)活動(dòng)策劃執(zhí)行考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分媒體關(guān)系維護(hù)核心媒體覆蓋率提升率30%提升15%以季度初為基準(zhǔn)，實(shí)際提升率每增加1%，得1分，最高得15分媒體關(guān)系滿意度90%以上通過(guò)季度媒體滿意度調(diào)研，得分率每增加1%，得1分，最高得10分重要媒體合作數(shù)量新增3家每新增1家權(quán)威媒體合作，得3分，最高得9分媒體負(fù)面信息處理時(shí)效性24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)率100%每季度處理1次負(fù)面信息，且在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，得2分，最高得8分媒體資源整合能力成功整合5個(gè)媒體資源每成功整合1個(gè)媒體資源，得2分，最高得10分公關(guān)活動(dòng)策劃執(zhí)行活動(dòng)方案創(chuàng)新性35%獲得2次以上內(nèi)部或外部創(chuàng)新認(rèn)可每獲得1次認(rèn)可，得3分，最高得6分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率關(guān)鍵指標(biāo)（如媒體曝光量、參與人數(shù)）達(dá)成率80%以上每季度策劃執(zhí)行1次活動(dòng)，目標(biāo)達(dá)成率每增加10%，得2分，最高得10分活動(dòng)預(yù)算控制率預(yù)算偏差不超過(guò)5%預(yù)算偏差每減少1%，得1分，最高得5分活動(dòng)效果評(píng)估完整性每次活動(dòng)后提交完整評(píng)估報(bào)告每提交1份完整報(bào)告，得2分，最高得8分跨部門協(xié)作滿意度協(xié)作部門滿意度評(píng)分85%以上通過(guò)季度協(xié)作部門調(diào)研，得分率每增加1%，得1分，最高得15分危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)能力危機(jī)響應(yīng)速度20%重大危機(jī)事件4小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)對(duì)每季度成功應(yīng)對(duì)1次危機(jī)，且響應(yīng)速度達(dá)標(biāo)，得4分，最高得16分危機(jī)處理效果危機(jī)事件后負(fù)面影響降低50%以上每季度處理1次危機(jī)，負(fù)面影響降低率每增加10%，得2分，最高得10分危機(jī)預(yù)案完善度完成至少2個(gè)專項(xiàng)危機(jī)預(yù)案每完成1個(gè)預(yù)案，得3分，最高得6分危機(jī)信息發(fā)布一致性信息發(fā)布準(zhǔn)確率100%，口徑一致性100%每季度發(fā)布1次危機(jī)信息，達(dá)標(biāo)得2分，最高得8分危機(jī)后復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量提交高質(zhì)量復(fù)盤報(bào)告并推動(dòng)改進(jìn)措施落地每提交1份高質(zhì)量報(bào)告并推動(dòng)1項(xiàng)改進(jìn)，得2分，最高得4分團(tuán)隊(duì)管理與賦能團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率15%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%，人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)20小時(shí)/年參與率每增加5%，得1分，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)標(biāo)得2分，最高得15分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)個(gè)人績(jī)效平均達(dá)成率85%以上團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率每增加5%，得1分，最高得10分下屬培養(yǎng)與發(fā)展培養(yǎng)至少1名下屬成為獨(dú)當(dāng)一面的骨干每成功培養(yǎng)1名下屬，得3分，最高得9分團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度評(píng)分90%以上通過(guò)季度團(tuán)隊(duì)調(diào)研，得分率每增加1%，得1分，最高得15分跨部門溝通效率跨部門溝通問(wèn)題平均解決時(shí)長(zhǎng)縮短20%問(wèn)題解決時(shí)長(zhǎng)每縮短1%，得1分，最高得5分本考核表旨在全面評(píng)估公共關(guān)系經(jīng)理在媒體關(guān)系維護(hù)、公關(guān)活動(dòng)策劃執(zhí)行、危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)能力、團(tuán)隊(duì)管理與賦能四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果公平、公正。權(quán)重分配基于崗位職責(zé)的重要性，各維度權(quán)重之和嚴(yán)格等于100%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：