【旅游產(chǎn)品策劃師】工作績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品策劃數(shù)量30%2個/季度按季度統(tǒng)計，每完成1個新產(chǎn)品策劃得25分，最多得75分產(chǎn)品創(chuàng)新采納率80%統(tǒng)計產(chǎn)品策劃被采納后實際轉(zhuǎn)化率，每高5%得15分，最高得75分創(chuàng)意方案質(zhì)量獲得至少1次內(nèi)部優(yōu)秀策劃獎獲得優(yōu)秀策劃獎得75分，未獲得得0分市場差異化程度產(chǎn)品在同類市場中獨特性評分≥7分（滿分10分）通過市場調(diào)研評估，每高0.5分得15分，最高得75分客戶反饋滿意度新產(chǎn)品客戶滿意度≥85%通過問卷調(diào)查統(tǒng)計，每高3%得15分，最高得75分業(yè)務(wù)目標達成率產(chǎn)品營收貢獻25%達到年度預(yù)算的90%按實際營收與預(yù)算比例計算，每高5%得25分，最高得75分利潤率產(chǎn)品毛利率≥30%每高2%得25分，最高得75分客戶復(fù)購率復(fù)購率≥60%統(tǒng)計產(chǎn)品客戶復(fù)購比例，每高5%得25分，最高得75分團隊協(xié)作完成率按時交付產(chǎn)品策劃方案比例≥95%按項目進度跟蹤，每高1%得15分，最高得75分成本控制效率產(chǎn)品開發(fā)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算范圍5%扣25分，超出10%扣50分，超出15%扣75分，未超出得75分市場推廣影響力新媒體曝光量20%策劃產(chǎn)品相關(guān)推文總閱讀量≥10萬每5萬閱讀量得25分，最高得75分媒體合作數(shù)量年度內(nèi)與至少3家旅游類媒體合作每合作1家得25分，最高得75分KOL合作效果合作KOL帶來的產(chǎn)品咨詢量≥1000次每100次咨詢量得25分，最高得75分用戶參與度產(chǎn)品相關(guān)話題在社交平臺討論量≥5000條每1000條討論量得25分，最高得75分品牌關(guān)聯(lián)度產(chǎn)品策劃被提及次數(shù)≥200次（含媒體報道）每50次提提及得25分，最高得75分團隊管理與成長團隊協(xié)作質(zhì)量25%跨部門協(xié)作項目滿意度≥85%通過360度評估，每高3%得25分，最高得75分下屬培養(yǎng)成效指導(dǎo)的下屬年度績效平均分≥90分統(tǒng)計指導(dǎo)下屬績效，每高5分得25分，最高得75分知識分享貢獻年度內(nèi)至少開展2次內(nèi)部培訓(xùn)或撰寫行業(yè)報告開展1次培訓(xùn)得25分，撰寫1份報告得25分，兩項都完成得75分流程優(yōu)化提案提出至少1項被采納的策劃流程優(yōu)化建議提案被采納得75分，未采納得0分團隊穩(wěn)定性團隊核心成員流失率≤10%每高1%流失率扣25分，最高扣75分，未超出得75分本考核表用于全面評估旅游產(chǎn)品策劃師的工作表現(xiàn)，請考核人與被考核人共同填寫。各維度權(quán)重已按重要性設(shè)置，評分時請結(jié)合具體數(shù)據(jù)和實際貢獻進行判定。指標目標值需與年度工作計劃對齊，評分標準應(yīng)保持客觀一致。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：