交通規(guī)劃師項目執(zhí)行效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目規(guī)劃與設(shè)計質(zhì)量方案創(chuàng)新性30%提出至少2項創(chuàng)新性解決方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、技術(shù)先進性及可行性進行評分，滿分10分，每項創(chuàng)新點最高加2分方案可行性方案通過率100%由專家評審團對方案的技術(shù)、經(jīng)濟、社會可行性進行打分，平均分≥8分為滿分設(shè)計規(guī)范符合度設(shè)計方案完全符合國家及行業(yè)規(guī)范每違反1項規(guī)范扣2分，最低為0分設(shè)計完成時效性按期完成設(shè)計任務(wù)提前完成加3分，按時完成加1分，延期完成按延期天數(shù)扣1分/天設(shè)計成本控制設(shè)計方案成本控制在預算±5%以內(nèi)超出預算5%以內(nèi)扣2分，超出5%-10%扣5分，超出10%扣10分項目溝通與協(xié)作能力跨部門協(xié)作效率20%完成至少3次跨部門有效協(xié)作根據(jù)協(xié)作記錄及對方部門評價進行評分，滿分10分，每次有效協(xié)作加3分利益相關(guān)者滿意度主要利益相關(guān)者滿意度≥85%通過問卷調(diào)查收集滿意度評分，低于85%每低1%扣1分會議參與質(zhì)量參與所有項目關(guān)鍵會議并提交有效建議每缺席1次扣2分，未提交有效建議扣3分/次問題解決能力獨立解決至少2個重大溝通問題根據(jù)問題解決效率及效果評分，每解決1個重大問題加3分信息傳遞準確性項目信息傳遞準確率100%因信息傳遞錯誤導致問題發(fā)生扣5分，輕微錯誤扣2分項目實施與管理效率項目進度控制30%項目按計劃節(jié)點完成率≥90%每延期1個關(guān)鍵節(jié)點扣3分，最低為0分資源利用效率項目資源利用率≥85%低于85%每低1%扣1分，最高扣10分風險管理能力識別并制定至少3項重大風險應(yīng)對方案根據(jù)風險識別的全面性及應(yīng)對方案有效性評分，滿分10分變更管理效果變更請求處理滿意度≥80%通過變更記錄及滿意度調(diào)查評分，低于80%每低1%扣1分項目文檔完整性項目文檔完整率100%每缺失1項關(guān)鍵文檔扣2分，輕微缺失扣1分項目成果與影響力項目經(jīng)濟效益20%項目實施后年節(jié)約交通成本≥1000萬元每節(jié)約100萬元加2分，最高加10分社會效益影響力項目獲得至少1項行業(yè)或政府表彰獲得國家級表彰加5分，省級加3分，市級加1分，無表彰不得分技術(shù)應(yīng)用推廣項目技術(shù)應(yīng)用被至少2個其他項目參考每項參考加2分，最高加5分客戶反饋質(zhì)量客戶專項滿意度調(diào)查得分≥8.5分（滿分10分）低于8.5分每低0.1分扣1分長期運行穩(wěn)定性項目實施后1年內(nèi)重大問題發(fā)生率≤5%每高于5%比例扣2分，最高扣10分本考核表用于評估交通規(guī)劃師在項目執(zhí)行階段的工作表現(xiàn)，請考核人根據(jù)被考核人實際工作情況，對照各維度指標進行評分。評分時需考慮指標完成情況、數(shù)據(jù)準確性及實際影響，確保考核結(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：