廣告行業(yè)策劃人員品牌策劃創(chuàng)新及效果評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌策劃創(chuàng)新能力創(chuàng)意方案新穎性40%提出至少2個(gè)具有顯著創(chuàng)新性的品牌策劃方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、獨(dú)特性及市場(chǎng)顛覆潛力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性越強(qiáng)得分越高策略邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性策劃方案完整覆蓋品牌目標(biāo)、受眾分析、市場(chǎng)洞察、競(jìng)爭(zhēng)分析及執(zhí)行路徑根據(jù)方案邏輯的完整性、合理性和可執(zhí)行性評(píng)分，滿分10分，邏輯越嚴(yán)謹(jǐn)?shù)梅衷礁叻桨嘎涞乜尚行圆邉澐桨感璋鞔_的執(zhí)行步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及資源需求，且無重大實(shí)施障礙根據(jù)方案的可行性、執(zhí)行計(jì)劃的具體程度及資源匹配度評(píng)分，滿分10分，可行性越高得分越高團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度在跨部門協(xié)作中主動(dòng)溝通，有效推動(dòng)方案進(jìn)展，獲得團(tuán)隊(duì)一致好評(píng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋、協(xié)作記錄及對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的貢獻(xiàn)度評(píng)分，滿分10分，貢獻(xiàn)越大得分越高創(chuàng)新方案采納率策劃方案被客戶或內(nèi)部團(tuán)隊(duì)采納實(shí)施的比例達(dá)到80%以上根據(jù)方案采納的實(shí)際比例進(jìn)行評(píng)分，每增加10%得2分，滿分10分品牌策劃執(zhí)行質(zhì)量方案執(zhí)行完整性25%確保策劃方案所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成，無重大遺漏根據(jù)方案執(zhí)行過程中各環(huán)節(jié)的完成度及文檔記錄的完整性評(píng)分，滿分10分，執(zhí)行越完整得分越高團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度與設(shè)計(jì)、媒介、創(chuàng)意等團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋、協(xié)作記錄及對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的貢獻(xiàn)度評(píng)分，滿分10分，配合度越高得分越高風(fēng)險(xiǎn)管控能力在策劃執(zhí)行中識(shí)別并有效規(guī)避至少2項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性、應(yīng)對(duì)措施的有效性及風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際影響程度評(píng)分，滿分10分，管控越有效得分越高項(xiàng)目進(jìn)度掌控力確保策劃項(xiàng)目按期完成，未發(fā)生重大延期根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差程度評(píng)分，每提前5%得1分，每延遲5%扣1分，滿分10分執(zhí)行過程溝通效率與客戶或內(nèi)部團(tuán)隊(duì)保持定期溝通，確保信息同步準(zhǔn)確根據(jù)溝通記錄的頻率、內(nèi)容相關(guān)性及問題解決效率評(píng)分，滿分10分，溝通越高效得分越高品牌效果評(píng)估準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)收集完整性20%收集品牌策劃項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，覆蓋至少5個(gè)核心指標(biāo)根據(jù)數(shù)據(jù)收集的覆蓋范圍、及時(shí)性和準(zhǔn)確性評(píng)分，滿分10分，覆蓋越完整得分越高數(shù)據(jù)分析深度對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，提出至少3條有價(jià)值的洞察根據(jù)數(shù)據(jù)分析的洞察質(zhì)量、邏輯性及對(duì)業(yè)務(wù)決策的指導(dǎo)價(jià)值評(píng)分，滿分10分，洞察越有價(jià)值得分越高評(píng)估報(bào)告規(guī)范性輸出結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠放菩Чu(píng)估報(bào)告根據(jù)報(bào)告的格式規(guī)范性、內(nèi)容完整性及邏輯連貫性評(píng)分，滿分10分，越規(guī)范得分越高評(píng)估結(jié)果應(yīng)用度評(píng)估結(jié)果被用于優(yōu)化后續(xù)品牌策劃或營銷策略的比例達(dá)到70%以上根據(jù)評(píng)估結(jié)果實(shí)際應(yīng)用的比例進(jìn)行評(píng)分，每增加10%得2分，滿分10分客戶滿意度反饋通過客戶反饋或調(diào)研，獲得品牌策劃項(xiàng)目效果滿意度評(píng)分80%以上根據(jù)客戶反饋或調(diào)研的實(shí)際滿意度比例進(jìn)行評(píng)分，每增加10%得2分，滿分10分品牌策劃專業(yè)成長行業(yè)知識(shí)更新15%年度內(nèi)學(xué)習(xí)并掌握至少3項(xiàng)廣告行業(yè)新趨勢(shì)或新技術(shù)根據(jù)學(xué)習(xí)記錄、知識(shí)應(yīng)用及成果展示評(píng)分，滿分10分，掌握越多得分越高技能提升表現(xiàn)在策劃工作中展現(xiàn)至少1項(xiàng)專業(yè)技能的顯著提升根據(jù)技能提升的實(shí)際表現(xiàn)、案例佐證及團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)評(píng)分，滿分10分，提升越顯著得分越高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部指導(dǎo)參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)或知識(shí)分享，指導(dǎo)至少1名新員工或?qū)嵙?xí)生根據(jù)指導(dǎo)的頻率、內(nèi)容質(zhì)量及被指導(dǎo)者的反饋評(píng)分，滿分10分，指導(dǎo)越有效得分越高工作方法優(yōu)化提出至少1項(xiàng)可推廣的工作方法或工具優(yōu)化建議并被采納根據(jù)建議的創(chuàng)新性、實(shí)用性及實(shí)際應(yīng)用效果評(píng)分，滿分10分，優(yōu)化越有效得分越高行業(yè)交流參與度年度內(nèi)參與至少2次行業(yè)會(huì)議、沙龍或線上分享活動(dòng)根據(jù)參與活動(dòng)的數(shù)量、分享質(zhì)量及行業(yè)影響力評(píng)分，滿分10分，參與越積極得分越高本考核表旨在全面評(píng)估廣告行業(yè)策劃人員在品牌策劃創(chuàng)新及效果評(píng)估方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)每位員工在考核周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)及評(píng)分，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配反映了各項(xiàng)能力的相對(duì)重要性，最終考核結(jié)果需結(jié)合各維度得分及整體表現(xiàn)綜合判定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：