IT技術(shù)部門軟件開發(fā)工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分代碼質(zhì)量與規(guī)范代碼審查通過率30%95%代碼審查未通過次數(shù)/總審查次數(shù)，每增加1%，得分降低2%單元測試覆蓋率80%實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)的差值（絕對值）*0.5%，超出目標(biāo)按比例扣分，低于目標(biāo)按比例扣分代碼重復(fù)率10%實(shí)際重復(fù)率與目標(biāo)的差值（絕對值）*5%，超過目標(biāo)按比例扣分，低于目標(biāo)按比例加分靜態(tài)代碼分析問題數(shù)5個實(shí)際問題數(shù)與目標(biāo)的差值（絕對值）*2%，超過目標(biāo)按比例扣分，低于目標(biāo)按比例加分代碼規(guī)范符合度90%違反規(guī)范次數(shù)/總代碼行數(shù)，每增加0.1%，得分降低1%項(xiàng)目交付與進(jìn)度項(xiàng)目按時交付率25%90%按時交付項(xiàng)目數(shù)/總項(xiàng)目數(shù)，每降低1%，得分降低2%任務(wù)完成周期平均3天實(shí)際平均完成周期與目標(biāo)的差值（天）*10%，超出目標(biāo)按比例扣分，低于目標(biāo)按比例加分需求變更響應(yīng)速度2小時內(nèi)平均響應(yīng)時間與目標(biāo)的差值（小時）*20%，超出目標(biāo)按比例扣分，低于目標(biāo)按比例加分緊急任務(wù)處理效率95%緊急任務(wù)完成率，每降低1%，得分降低2%交付文檔完整性100%缺失文檔數(shù)量/總文檔數(shù)，每增加1%，得分降低5%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度20%4.5分（5分制）實(shí)際評分與目標(biāo)的差值（分）*20%，每降低0.1分，得分降低2%問題解決響應(yīng)速度1個工作日內(nèi)平均響應(yīng)時間與目標(biāo)的差值（天）*15%，超出目標(biāo)按比例扣分，低于目標(biāo)按比例加分技術(shù)文檔貢獻(xiàn)度每月至少1篇實(shí)際貢獻(xiàn)量與目標(biāo)的差值（篇）*10%，低于目標(biāo)按比例扣分，高于目標(biāo)按比例加分團(tuán)隊(duì)知識分享參與度每月至少1次實(shí)際參與次數(shù)與目標(biāo)的差值（次）*5%，低于目標(biāo)按比例扣分，高于目標(biāo)按比例加分代碼合并沖突解決效率平均1天實(shí)際平均解決時間與目標(biāo)的差值（天）*10%，超出目標(biāo)按比例扣分，低于目標(biāo)按比例加分技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)新技術(shù)引入與應(yīng)用率25%30%實(shí)際應(yīng)用新技術(shù)項(xiàng)目數(shù)/總項(xiàng)目數(shù)，每降低1%，得分降低2%專利或創(chuàng)新提案數(shù)量1個/年實(shí)際數(shù)量與目標(biāo)的差值（個）*50%，低于目標(biāo)按比例扣分，高于目標(biāo)按比例加分技術(shù)認(rèn)證或培訓(xùn)完成率100%完成率低于100%，每降低1%，得分降低5%代碼重構(gòu)貢獻(xiàn)度每年至少參與2次實(shí)際參與次數(shù)與目標(biāo)的差值（次）*10%，低于目標(biāo)按比例扣分，高于目標(biāo)按比例加分技術(shù)分享或培訓(xùn)效果學(xué)員滿意度4.5分（5分制）實(shí)際評分與目標(biāo)的差值（分）*20%，每降低0.1分，得分降低2%本考核表用于評估IT技術(shù)部門軟件開發(fā)工程師的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，評分時請嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：