財務(wù)經(jīng)理崗位職責說明書崗位定位與核心價值財務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)財務(wù)管理體系的核心管理者，需以戰(zhàn)略視角統(tǒng)籌財務(wù)資源配置，通過構(gòu)建規(guī)范的財務(wù)管控體系、輸出精準的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益提升與財務(wù)風險防控的平衡。其工作貫穿企業(yè)資金流轉(zhuǎn)、成本管控、合規(guī)運營全流程，既是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，也是經(jīng)營決策的關(guān)鍵參謀。關(guān)鍵職責范疇（一）財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與預算管理牽頭組織年度全面預算編制工作，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)同各部門拆解經(jīng)營指標，形成可落地的預算方案；動態(tài)監(jiān)控預算執(zhí)行情況，定期開展差異分析，針對營收、成本、費用等關(guān)鍵維度的偏離及時預警，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門制定調(diào)整策略，確保資源投放與經(jīng)營目標匹配。同時，基于行業(yè)趨勢與企業(yè)發(fā)展階段，參與中長期財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，為企業(yè)擴張、融資、投資等重大決策提供財務(wù)可行性分析。（二）會計核算與財務(wù)報告管理搭建并優(yōu)化符合會計準則與企業(yè)實際的賬務(wù)處理體系，規(guī)范原始憑證審核、賬務(wù)記賬、往來核銷等基礎(chǔ)核算流程，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實、完整、可追溯；統(tǒng)籌月度、季度、年度財務(wù)報告編制工作，深度整合資產(chǎn)負債、利潤、現(xiàn)金流量等核心報表，挖掘數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營邏輯，形成包含經(jīng)營分析、風險提示、優(yōu)化建議的管理報告，為管理層提供清晰的財務(wù)視角。此外，配合內(nèi)外部審計機構(gòu)開展審計工作，梳理整改審計發(fā)現(xiàn)的問題，完善財務(wù)內(nèi)控流程。（三）資金管理與風險防控主導企業(yè)資金池統(tǒng)籌管理，制定資金籌措、調(diào)配、使用計劃，平衡流動性與收益性：一方面，根據(jù)業(yè)務(wù)回款周期與支付需求，優(yōu)化資金調(diào)度方案，確保日常運營資金充足；另一方面，通過合理配置閑置資金（如短期理財、協(xié)定存款等）提升資金收益。同時，建立財務(wù)風險預警機制，重點監(jiān)控應收賬款周轉(zhuǎn)、存貨積壓、負債結(jié)構(gòu)等風險點，針對稅務(wù)合規(guī)、資金鏈斷裂、匯率波動等潛在風險，聯(lián)合法務(wù)、業(yè)務(wù)部門制定應對預案，保障企業(yè)財務(wù)安全。（四）稅務(wù)籌劃與合規(guī)管理深入研究國家財稅政策與地方稅收優(yōu)惠，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)模式設(shè)計合法合規(guī)的稅務(wù)籌劃方案，在研發(fā)費用加計扣除、增值稅進項抵扣、企業(yè)所得稅優(yōu)惠等領(lǐng)域挖掘節(jié)稅空間，降低綜合稅負率；統(tǒng)籌稅務(wù)申報與繳納工作，確保增值稅、企業(yè)所得稅、個稅等稅種申報準確、及時，避免逾期滯納金與稅務(wù)處罰；密切關(guān)注稅收政策變動，組織內(nèi)部稅務(wù)培訓，指導業(yè)務(wù)部門在合同簽訂、發(fā)票管理等環(huán)節(jié)規(guī)避稅務(wù)風險，維護企業(yè)良好稅企關(guān)系。（五）團隊建設(shè)與專業(yè)賦能搭建財務(wù)團隊組織架構(gòu)，明確會計、出納、稅務(wù)專員等崗位的職責邊界與協(xié)作機制，優(yōu)化人員配置以提升團隊效能；制定針對性的培養(yǎng)計劃，通過輪崗實踐、案例研討、外部培訓等方式提升團隊成員的專業(yè)能力（如財務(wù)分析、ERP系統(tǒng)操作、業(yè)財融合思維）；建立公平透明的績效考核體系，將工作質(zhì)量、合規(guī)性、協(xié)同效率等指標納入考核，激勵團隊成員成長，打造兼具專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)意識的財務(wù)團隊。（六）業(yè)財協(xié)同與決策支持深度參與企業(yè)重大經(jīng)營決策（如新產(chǎn)品立項、客戶信用政策調(diào)整、供應商賬期談判等），從財務(wù)視角評估決策的投入產(chǎn)出比、現(xiàn)金流影響、風險等級；牽頭搭建業(yè)財數(shù)據(jù)互通機制，通過財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)銷售、采購、庫存等數(shù)據(jù)的實時共享與分析，為業(yè)務(wù)部門提供成本管控、盈利模型優(yōu)化等建議；定期組織財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通會議，解讀財務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的指導意義，推動“以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)”的管理文化落地。崗位勝任要求（一）專業(yè)能力維度財務(wù)專業(yè)功底：精通《企業(yè)會計準則》《企業(yè)所得稅法》等財稅法規(guī)，熟練掌握成本會計、管理會計、財務(wù)分析等專業(yè)方法，能獨立完成復雜賬務(wù)處理與報表編制。數(shù)據(jù)分析能力：擅長運用Excel（數(shù)據(jù)透視表、函數(shù)建模）、BI工具等對財務(wù)數(shù)據(jù)進行多維度分析，從海量數(shù)據(jù)中提煉經(jīng)營問題與優(yōu)化方向。風險管控意識：具備敏銳的財務(wù)風險感知能力，能識別資金、稅務(wù)、合規(guī)等領(lǐng)域的潛在風險，并制定可落地的防控措施。系統(tǒng)工具應用：熟練操作財務(wù)ERP系統(tǒng)（如SAP、用友、金蝶），能根據(jù)企業(yè)需求優(yōu)化系統(tǒng)流程，提升財務(wù)自動化水平。（二）職業(yè)素養(yǎng)維度原則性與責任心：嚴守財務(wù)合規(guī)底線，對數(shù)據(jù)真實性、資金安全性高度負責，在面對利益誘惑或壓力時堅守職業(yè)操守。溝通協(xié)調(diào)能力：能與業(yè)務(wù)部門高效協(xié)同（如解讀財務(wù)要求、獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)），也能與外部機構(gòu)（稅務(wù)、銀行、審計）順暢溝通，推動工作落地?？箟号c應變能力：在月末結(jié)賬、年度審計、資金緊張等高壓場景下保持冷靜，快速響應突發(fā)財務(wù)問題（如稅務(wù)稽查、客戶逾期回款）。（三）資質(zhì)與經(jīng)驗要求學歷與證書：本科及以上學歷，財務(wù)、會計、金融等相關(guān)專業(yè)；持有中級會計師及以上職稱，或注冊會計師（CPA）、管理會計師（CMA）等專業(yè)認證優(yōu)先。工作經(jīng)驗：需具備多年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗，其中多年以上同崗位或財務(wù)主管經(jīng)驗，有制造業(yè)/貿(mào)易業(yè)/科技型企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗者優(yōu)先，經(jīng)歷過完整財務(wù)周期（預算-核算-決算-審計）者優(yōu)先。工作協(xié)作與匯報機制匯報對象：直接向總經(jīng)理（或首席財務(wù)官CFO）匯報，定期提交財務(wù)分析報告、預算執(zhí)行情況等核心材料。協(xié)作部門：與銷售部（應收賬款管理、銷售政策財務(wù)評估）、采購部（應付賬款管控、供應商賬期談判）、人力資源部（薪酬核算、社保稅務(wù)申報）、研發(fā)部（研發(fā)費用加計扣除規(guī)劃）等部門緊密協(xié)作，通過跨部門會議、流程優(yōu)化項目等形式推動業(yè)財融合。下屬管理：直接管理會計、出納、稅務(wù)專員等財務(wù)崗位，通過周例會、月度復盤會等形式部署工作、解決問題、傳遞專業(yè)要求。履職成效考核方向財務(wù)指標達成率：預算目標完成率（營收、利潤、成本費用控制）、資金收益率、稅務(wù)籌劃節(jié)稅金額等。合規(guī)性表現(xiàn)：財務(wù)報表審計通過率、稅務(wù)零處罰記錄、資金管理無重大失誤（如挪用、被盜刷）。團隊管理成果：