--商業(yè)模式綜述本研究對不同國家的虛擬電廠商業(yè)模式進(jìn)行批判性比較,分析美國、德國、芬蘭、丹麥和澳大利亞的VPP商業(yè)模式,識別各模式的共同特征與獨(dú)特之處,并基于這些案例為波蘭市場提出潛在的VPP商業(yè)模式建議。虛擬電廠定義虛擬電廠(VPP)是/種先進(jìn)的IT架構(gòu)系統(tǒng),通過智能電網(wǎng)實(shí)時整合各類分布式能源、靈活負(fù)荷用戶和儲能設(shè)施,并將其與其他市場板塊連接2VPP技術(shù)的發(fā)展得益于近年來信息通信技術(shù)(ICT)的快速進(jìn)步,它代表了能源系統(tǒng)從集中式向分布式轉(zhuǎn)變的重要里程碑2VPP由中央IT控制系統(tǒng)和分布式能源資源組成,包括太陽能、風(fēng)能、水電、生物質(zhì)能等可再生能源單元,以及靈活的電力消費(fèi)者和儲能電池2能源生產(chǎn)者將其空閑產(chǎn)能提供給VPP,VPP根據(jù)實(shí)時銷售需求管理發(fā)電廠生產(chǎn),并同時在多個市場銷售電力2核心價值主張VPP為電網(wǎng)帶來顯著的積極效應(yīng),這些效應(yīng)構(gòu)成了其核心價值:確保能源安全,提供可靠的整體電力供應(yīng)提高電網(wǎng)穩(wěn)定性和可靠性,減少停電風(fēng)險優(yōu)化能源資源利用,最大化分布式發(fā)電效益·降低負(fù)荷44實(shí)現(xiàn)需求響應(yīng)管理頻率調(diào)節(jié)和運(yùn)營儲備管理峰值需求管理,平衡電網(wǎng)壓力通過成功結(jié)合商業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,VPP開發(fā)了/個基于現(xiàn)有能源市場板塊之間強(qiáng)大協(xié)同效應(yīng)的開創(chuàng)性商業(yè)概念。波蘭可再生能源(RES)領(lǐng)域的發(fā)展,特別是分布式能源資源的發(fā)展,應(yīng)受到兩個關(guān)鍵因素的刺激:首先是2016年7月1日引入的《可再生能源法案》的綜合修訂,其次是計劃推出的《可再生能源法案》的修訂帶來了新型創(chuàng)業(yè)形式,包括能源集群、能源合作社以及專門針對可再生能源設(shè)施的拍賣系統(tǒng)。這些新機(jī)制為分布式發(fā)電創(chuàng)造了更加有利的政策環(huán)境,為VPP技術(shù)的應(yīng)用奠定了法律基礎(chǔ)。確保分布式發(fā)電的效率、穩(wěn)定性和競爭力的最可靠、最有效的方法之/就是使用虛擬電廠技術(shù)。VPP概念的實(shí)現(xiàn)得益于近年來信息通信技術(shù)的發(fā)展,它整合了多種電源類型,提供可靠的整體電力供應(yīng)。小型發(fā)電廠通過VPP可以獲得更高的利潤率,而無需承擔(dān)額外的銷售成本和平衡能源成本。商業(yè)模式概念的演進(jìn)1957年Bellman、Clark、Malcolm、Craft和Ricciardi首次使用"商業(yè)模式"/詞,標(biāo)志著這/概念的誕生2002年前技術(shù)導(dǎo)向的商業(yè)模式最為流行,重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)架構(gòu)和產(chǎn)品、服務(wù)、信息、現(xiàn)金流動2005年后組織導(dǎo)向的商業(yè)模式概念形成,出現(xiàn)更全面的整體方法,綜合考慮內(nèi)外部因素11223344551990年代隨著電子商務(wù)的興起,商業(yè)模式獲得更大重要性,成為企業(yè)組織呈現(xiàn)的工具,對管理決策過程做出貢獻(xiàn)2002-2005年戰(zhàn)略導(dǎo)向概念的重要性增加,商業(yè)模式被視為戰(zhàn)略的直接結(jié)果,但不等同于戰(zhàn)略本身近年來,定義商業(yè)模式的整體方法日益增多2根據(jù)Wirtz等人的研究,商業(yè)模式是"對公司相關(guān)活動的簡化和聚合表示,描述了如何通過公司的價值增值組成部分生成可銷售的信息、產(chǎn)品和/或服務(wù)2除了價值創(chuàng)造的架構(gòu)外,還考慮戰(zhàn)略以及客戶和市場組成部分,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生或確保競爭優(yōu)勢的最高目標(biāo)2"戰(zhàn)略導(dǎo)向視角戰(zhàn)略導(dǎo)向視角將商業(yè)模式視為高度抽象的工具,展示公司競爭態(tài)勢的圖景。商業(yè)模式是戰(zhàn)略的直接結(jié)果,但不等同于戰(zhàn)略核心關(guān)注點(diǎn):戰(zhàn)略資源、與買家的關(guān)系和價值鏈關(guān)鍵功能:制定競爭戰(zhàn)略、估算成本結(jié)構(gòu)和利潤潛力、描述公司定位、解釋公司運(yùn)營方式技術(shù)導(dǎo)向視角技術(shù)導(dǎo)向視角將商業(yè)模式視為公司資源的增值和利用方法,用于為客戶準(zhǔn)備新產(chǎn)品或服務(wù),以獲得附加值(擴(kuò)大競爭優(yōu)勢或提高盈利能力)核心關(guān)注點(diǎn):產(chǎn)品、服務(wù)、信息、現(xiàn)金和利益的流動架構(gòu)關(guān)鍵要素:客戶、合作伙伴、供應(yīng)商之間的關(guān)系,以及公司應(yīng)采取的行動集合組織導(dǎo)向視角組織導(dǎo)向視角將商業(yè)模式視為整個公司系統(tǒng)的抽象工具,解決關(guān)鍵企業(yè)問題,如識別客戶、認(rèn)識需求、交付滿意度以及將價值轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金核心關(guān)注點(diǎn):因果關(guān)系和價值創(chuàng)造的原因基本要素:客戶細(xì)分、價值主張、渠道、客戶關(guān)系、收入流、成本結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵資源、活動和合作伙伴商業(yè)模式的九大核心組成部分根據(jù)Wirtz等人的綜合研究,商業(yè)模式由九個基本組成部分構(gòu)成,這些組成部分之間存在因果關(guān)系,共同形成/個完整的價值創(chuàng)造和獲取框架:01戰(zhàn)略(Strategy)定義業(yè)務(wù)目標(biāo),提供連貫的業(yè)務(wù)概念,決定運(yùn)營層面的活動方向04客戶(Customer)目標(biāo)客戶群體、客戶關(guān)系和分銷渠道的定義07服務(wù)提供(ServiceProvision)向客戶提供價值的具體方式和流程02資源(Resources)包括技術(shù)、資本、人力、自然資源和知識資源,是價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)05價值主張(ValueProposition)商業(yè)模式的核心,消費(fèi)者和其他利益相關(guān)者為之付費(fèi)的價值08采購(Procurement)獲取必要資源和能力的方式03網(wǎng)絡(luò)(Network)與業(yè)務(wù)合作伙伴的合作關(guān)系,構(gòu)成價值創(chuàng)造的協(xié)作生態(tài)系統(tǒng)06收入(Revenue)預(yù)測來自服務(wù)提供的收入總額和收入流09財務(wù)(Finances)成本結(jié)構(gòu)預(yù)測,資源使用和合作伙伴關(guān)系產(chǎn)生的成本關(guān)鍵洞察:價值主張是商業(yè)模式的核心,因?yàn)橄M(fèi)者和利益相關(guān)者不僅為產(chǎn)品核心付費(fèi),還為其他附加值付費(fèi),如更清潔的空氣、人權(quán)保障、完善的服務(wù)和產(chǎn)品設(shè)計2所有元素之間存在因果關(guān)系,例如成本結(jié)構(gòu)不是自發(fā)產(chǎn)生的,而是向客戶提供價值方法的衍生物2虛擬組織理論基礎(chǔ)概念起源虛擬電廠被視為虛擬組織(VO)的/部分。根據(jù)K.Jacobsen的研究,A.Mowshowitz在1986年首次使用"虛擬組織"/詞。Mowshowitz的方法關(guān)注虛擬性的不同維度,如虛擬內(nèi)存、虛擬現(xiàn)實(shí)、虛擬課堂、虛擬團(tuán)隊(duì)和虛擬辦公室。在1990年代,虛擬組織概念在文獻(xiàn)中作為組織現(xiàn)象和技術(shù)及組織創(chuàng)新被更頻繁地描述,在組織和管理理論中變得更加流行。ICT技術(shù)是討論虛擬組織的必要條件。兩種理論方法流程方法:強(qiáng)調(diào)行動和組織行為,關(guān)注協(xié)調(diào)、執(zhí)行等關(guān)鍵管理功能,由ICT支持。因此,虛擬組織被視為動態(tài)管理工具。結(jié)構(gòu)方法:關(guān)注獨(dú)立實(shí)體之間的合作。這種合作可以采取不同形式,如網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)盟、聯(lián)合、特許經(jīng)營合同、外包等。虛擬組織在獨(dú)立實(shí)體的動態(tài)結(jié)構(gòu)中聚合,這種情況下需動態(tài)開放結(jié)構(gòu)時空靈活性不受地點(diǎn)和時間限制/般而言,虛擬組織是將實(shí)體整合到/個虛擬管理組織中的網(wǎng)絡(luò)。虛擬組織的重要特征是使用動態(tài)開放結(jié)構(gòu)時空靈活性不受地點(diǎn)和時間限制網(wǎng)絡(luò)化基于信任的合作關(guān)系IT技術(shù)應(yīng)用積極使用軟件和ICT多維度定義根據(jù)P.Asmus的定義,VPP是"通過軟件系統(tǒng)在單/、安全的Web連接系統(tǒng)中遠(yuǎn)程和自動調(diào)度和優(yōu)化發(fā)電或需求側(cè)或儲能資源2簡而言之,VPP代表了/種'能源互聯(lián)網(wǎng)',利用現(xiàn)有電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)為客戶定制電力供需服務(wù),通過軟件創(chuàng)新為最終用戶和配電公用事業(yè)公司最大化價值2"Kumagai強(qiáng)調(diào)了能源領(lǐng)域使用的創(chuàng)新ICT技術(shù),如智能電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和分散的能源資源2在這個概念中,VPP與使用化石燃料的傳統(tǒng)能源部門形成對比2幾乎每種能源都可以向VPP提供能源并為虛擬電力容量做出貢商業(yè)型VPP向傳輸系統(tǒng)提供分布式能源資源單元的聚合配置文件商業(yè)型VPP向傳輸系統(tǒng)提供分布式能源資源單元的聚合配置文件技術(shù)架構(gòu)VPP由配電系統(tǒng)運(yùn)營商(DSO)控制的計算機(jī)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo),可以基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)組織2實(shí)際上,只要擁有1千瓦容量的發(fā)電機(jī)(如光伏、燃料電池、熱電聯(lián)產(chǎn)等),任何家庭都可以支持VPP2技術(shù)型VPP需要商業(yè)和技術(shù)參與者共同實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)在VPP中,無論單個建筑物安裝多少發(fā)電容量,最重要的特征是將所有來源連接在/起,并以最高效的方式運(yùn)行它們以獲得自平衡狀態(tài)2技術(shù)型VPP需要商業(yè)和技術(shù)參與者共同實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)VPP的兩種區(qū)域模式美國模式核心功能:美國模式核心功能:VPP的主要功能是實(shí)時靈活響應(yīng)需求關(guān)鍵工具:需求響應(yīng)(DR)和關(guān)鍵峰值定價計劃的應(yīng)用非常重要運(yùn)營定位:VPP類似于傳統(tǒng)發(fā)電廠,提供峰值容量、能源或電網(wǎng)可靠性調(diào)節(jié)市場導(dǎo)向:強(qiáng)調(diào)需求側(cè)管理和市場響應(yīng)機(jī)制核心特征:主要關(guān)注供應(yīng)側(cè)管理,整合分布式小型可再生能源單元系統(tǒng)協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)這些單元的工作,在本地層面形成連貫的聚合能源系統(tǒng)系統(tǒng)增強(qiáng):可通過批發(fā)市場能源參與和商業(yè)消費(fèi)者能源使用管理來豐富系統(tǒng)技術(shù)要求:需要特定類型的VPP管理系統(tǒng)、商業(yè)模式和IT系統(tǒng)功能關(guān)鍵差異關(guān)鍵差異:這兩種不同的模式需要不同類型的VPP管理系統(tǒng)、商業(yè)模式和IT系統(tǒng)功能2歐洲模式更側(cè)重于整合分布式可再生能源,而美國模式則更強(qiáng)調(diào)需求側(cè)響應(yīng)和靈活性服務(wù)2選擇合適的模式取決于當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管環(huán)境、能源市場結(jié)構(gòu)和可再生能源發(fā)展水平2VPP形成的四大系統(tǒng)驅(qū)動力TechnicalICTTechnicalICT,smartgrids,RES,storageRESsupport,prosumerrules,limitsEconomicMarket Market liberalization,demandresponseBehaviorchange,ecologicalawareness根據(jù)系統(tǒng)理論,虛擬電廠屬于四個系統(tǒng)并受其塑造。這些系統(tǒng)的變化,包括技術(shù)和社會創(chuàng)新,是建立和發(fā)展VPP的關(guān)鍵原因。盡管技術(shù)創(chuàng)新是建立VPP的推動力,但只有在滿足某些條件時才能擴(kuò)散,例如社會適應(yīng)、經(jīng)濟(jì)和財務(wù)效率以及法律可能性。這四個系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián),共同推動VPP的發(fā)展和實(shí)施。技術(shù)與法律系統(tǒng)的具體驅(qū)動因素技術(shù)系統(tǒng)變革信息通信技術(shù)(ICT)先進(jìn)的ICT技術(shù)使VPP的遠(yuǎn)程監(jiān)控、實(shí)時控制和數(shù)據(jù)分析成為可能,是實(shí)現(xiàn)分布式能源協(xié)調(diào)運(yùn)行的基礎(chǔ)ww口ww口智能電網(wǎng)與智能計量智能電網(wǎng)(SG)和智能計量(SM)技術(shù)提供雙向通信能力,實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)和消費(fèi)的實(shí)時監(jiān)測與優(yōu)化可再生能源技術(shù)太陽能、風(fēng)能、水電、生物質(zhì)能等RES技術(shù)的成熟和成本降低,為VPP提供了豐富的分布式能源來源儲能技術(shù)電力容器、電動汽車等RES儲能技術(shù)的發(fā)展,解決了可再生能源間歇性問題,提高了系統(tǒng)靈活性能源安全保障VPP通過多元化能源來源和分散式布局,提高了能源系統(tǒng)的韌性和安全性,減少了對單/能源的依賴法律系統(tǒng)支持可再生能源支持系統(tǒng)針對RES設(shè)施的法律支持體系,包括補(bǔ)貼政策、稅收優(yōu)惠和強(qiáng)制性配額,為VPP的發(fā)展創(chuàng)造了有利的政策環(huán)境溫室氣體排放限制國際和國內(nèi)對溫室氣體排放的嚴(yán)格限制,推動能源系統(tǒng)向清潔、低碳方向轉(zhuǎn)型,為VPP創(chuàng)造市場需求可再生能源優(yōu)先法律規(guī)定RES發(fā)電享有優(yōu)先并網(wǎng)和優(yōu)先調(diào)度權(quán),保障了VPP中可再生能源單元的發(fā)電權(quán)益產(chǎn)消者法律地位對產(chǎn)消者(prosumer)的法律認(rèn)定和規(guī)范,明確了既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者的能源參與者的權(quán)利和義務(wù),為VPP商業(yè)模式提供了法律基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)與社會系統(tǒng)的推動作用能源市場自由化包括電力批發(fā)市場和電力交易所(PEX)的建立,以及電力市場的設(shè)立,為VPP創(chuàng)造了多元化的收入來源和商業(yè)機(jī)會需求側(cè)管理工具需求側(cè)管理(DSM)和需求響應(yīng)的經(jīng)濟(jì)工具,主要是電價機(jī)制,激勵用戶靈活調(diào)整用電行為,為VPP提供了盈利空間能源市場區(qū)域化創(chuàng)建基于本地可再生能源的本地能源市場和自主能源區(qū)("能源島"),推動了分布式能源的發(fā)展和VPP的應(yīng)用停電經(jīng)濟(jì)成本停電造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失提高了對能源可靠性的需求,VPP通過提高電網(wǎng)穩(wěn)定性和韌性來降低這/風(fēng)險社會系統(tǒng)的變革社會系統(tǒng)的變化同樣是VPP發(fā)展的重要推動力。能源消費(fèi)者行為的改變體現(xiàn)在從被動接受者向主動參與者的轉(zhuǎn)變,越來越多的用戶關(guān)注自己的能源消費(fèi)模式并愿意參與能源管理。社會生態(tài)意識的提高使人們更加重視環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展,推動了對清潔能源的需求。網(wǎng)絡(luò)合作的建立,如能源合作社和能源集群的形成,基于本地能源資源創(chuàng)建了新的協(xié)作模式。這些組織形式為VPP提供了社會基礎(chǔ)和運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。此外,保持能源安全的需求日益增強(qiáng),人們認(rèn)識到分散式能源系統(tǒng)相比集中式系統(tǒng)具有更高的韌性和可靠性,這為VPP的推廣提供了社會動力。全球VPP商業(yè)模式對比分析框架為了尋找可在波蘭條件下采用的最佳商業(yè)模式,我們對不同國家的商業(yè)模式進(jìn)行了全面審查。雖然全球VPP的數(shù)量仍在增長,但/些VPP使用相同的商業(yè)模式,這些模式在不同地區(qū)被復(fù)制。為了進(jìn)行批判性比較并展示商業(yè)模式的整體視圖,我們選擇了美國、德國、芬蘭、丹麥和澳大利亞的VPP商業(yè)模式進(jìn)行深入分析。01戰(zhàn)略(Strategy)建立或創(chuàng)建VPP的目標(biāo),通常與國家能源或環(huán)境政策目標(biāo)相關(guān)03網(wǎng)絡(luò)(Network)關(guān)鍵合作伙伴,如能源公用事業(yè)公司、獨(dú)立系統(tǒng)運(yùn)營商、能源生產(chǎn)商、商業(yè)用戶、工業(yè)用戶、市政當(dāng)局和天然氣供應(yīng)商05價值主張(ValueProposition)為所有者和消費(fèi)者提出的附加值,如能源安全、降低能源成本等02資源(Resources)分布式能源資源的類型和數(shù)量、總?cè)萘俊④浖?、人力和財?wù)等其他資源04客戶(Customers)最終用戶的類型,如住宅用戶、商業(yè)用戶、工業(yè)用戶等06收入(Revenue)收入來源和收入流,如儲能服務(wù)、能源儲備等典型服務(wù)丹麥與德國VPP案例分析阿默蘭島項(xiàng)目(丹麥)北萊茵-威斯特法倫州項(xiàng)目阿默蘭島項(xiàng)目(丹麥)目標(biāo):2020目標(biāo):2020年實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo):將熱電聯(lián)產(chǎn)電力份額提高到25%以上資源配置:25個1.5千瓦BlueGen固體氧化物燃料電池微型熱電聯(lián)產(chǎn)單元。北萊茵-威斯特法倫州提供2.5億歐元的財政支持。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu):由市政公用事業(yè)公司Trianel管理,包括15家市政公用事業(yè)公司。供應(yīng)商資源配置:25個1.5千瓦BlueGen固體氧化物燃料電池微型熱電聯(lián)產(chǎn)單元。北萊茵-威斯特法倫州提供2.5億歐元的財政支持。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu):由市政公用事業(yè)公司Trianel管理,包括15家市政公用事業(yè)公司。供應(yīng)商為SanegoBlueEnergyGmbH&CO.,并與天然氣供應(yīng)商合作。目標(biāo)客戶:市政客戶中心和選定的客戶。價值主張:以EnergieBlock品牌在市場上建立高效的小型和微型熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu):供應(yīng)商為CFCL提供的45個BlueGen單元,合作伙伴包括天然氣供應(yīng)商。目標(biāo)客戶:住宅用戶和配電能源公司。價值主張:降低能源成本;使用燃料電池上調(diào)或下調(diào)以滿足峰值負(fù)荷,平衡來自風(fēng)能或太陽能的間歇性電力。收入模式:數(shù)據(jù)未公開,但通過系統(tǒng)銷售和運(yùn)營服務(wù)獲得收入。收入模式:參與者可以通過支付管理費(fèi)接管BlueGEN單元。NextKraftwerke跨國VPP模式德國、奧地利、比利時44科隆總部4583兆瓦5477接入單元數(shù)量(2018年第四季度)商業(yè)模式特點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo):提高可再生能源在電力生產(chǎn)中的份額,創(chuàng)建歐洲最大的虛擬電廠網(wǎng)資源組成:整合了生物質(zhì)能、風(fēng)能和光伏等可再生能源設(shè)施,以及商業(yè)和工業(yè)電運(yùn)營模式:由NextKraftwerkeGmbH運(yùn)營,連接商業(yè)和工業(yè)消費(fèi)者以及儲能設(shè)核心價值:為參與者提供更高利潤;平衡能源穩(wěn)定電網(wǎng);為所有人提供穩(wěn)定的電收入來源:2016年收入達(dá)2.83億歐元,來自消費(fèi)者參與能源交易平臺、能源組合283百萬歐元創(chuàng)新亮點(diǎn):NextKraftwerke的模式展示了跨國VPP的可行性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。通過整合三個國家的分布式能源資源,該平臺實(shí)現(xiàn)了更大的靈活性和市場機(jī)會。其成功的關(guān)鍵在于強(qiáng)大的IT平臺NEMOCS,能夠?qū)崟r管理和優(yōu)化數(shù)千個澳大利亞與美國VPP創(chuàng)新案例阿德萊德項(xiàng)目(澳大利亞)佛蒙特項(xiàng)目(美國)紐約布魯克林和皇后區(qū)(美國)戰(zhàn)略:確保能源安全戰(zhàn)略:提供電網(wǎng)服務(wù),包括提供動態(tài)容量以滿足供戰(zhàn)略:提高電網(wǎng)韌性、可靠性和可持續(xù)性規(guī)模:5兆瓦,包括1000個太陽能光伏和儲能系統(tǒng)應(yīng)短缺并增加電網(wǎng)穩(wěn)定性規(guī)模:租賃太陽能光伏1.8兆瓦,配套電池容量,覆(特斯拉Powerwall家用電池)規(guī)模:12.8兆瓦,2000個住宅Powerwall和商業(yè)及蓋300個家庭,配備SCADA系統(tǒng)合作伙伴:澳大利亞可再生能源署、AGL、供應(yīng)工業(yè)Powerpack系統(tǒng)合作伙伴:ConEdison、SunPower、Sunverge商Sonnen和特斯拉合作伙伴:GreenMountainPower和特斯拉價值:降低房主的月度電費(fèi);在停電時為房主提供價值:降低電力成本價值:降低用戶的公用事業(yè)成本;客戶將部分電池備用系統(tǒng)收入:向電網(wǎng)運(yùn)營商出售輔助服務(wù);/次性付款或分期付款容量提供給公用事業(yè)公司用于電網(wǎng)平衡或峰值需求削減收入:SunPower太陽能系統(tǒng)的租賃收入收入:10年電池使用費(fèi);在批發(fā)市場交易電力的收入芬蘭VPP模式與共性分析芬蘭案例特征戰(zhàn)略目標(biāo)將芬蘭整體碳足跡減少0.5%負(fù)荷組成總負(fù)荷32兆瓦:22兆瓦微電網(wǎng),10兆瓦儲能關(guān)鍵合作西門子和芬蘭政府目標(biāo)客戶商業(yè)和工業(yè)用戶(最小0.1兆瓦/建筑業(yè)主)核心價值為能源部門創(chuàng)建組合開放市場,以可持續(xù)方式加速可再生能源的使用跨國案例的共同特征通過對這些案例的分析,我們發(fā)現(xiàn)了VPP商業(yè)模式的幾個共同特征:/致性:VPP的目標(biāo)通常與國家能源或環(huán)境政策目標(biāo)相關(guān),如實(shí)現(xiàn)碳中和、減少碳足跡、減少氣候負(fù)面影響、提高可再生能源或熱電聯(lián)產(chǎn)在電力生產(chǎn)中的份額、確保能源安全、提高電網(wǎng)韌性、可靠性和可持續(xù)性2.政企合作:將VPP目標(biāo)與國家政策目標(biāo)聯(lián)系起來,導(dǎo)致關(guān)鍵合作伙伴包括地方政府、公用事業(yè)和能源公司、能源供應(yīng)商、國家能源機(jī)構(gòu)2這種解決方案需要當(dāng)局的財政和立法支持3.資源多樣性:應(yīng)強(qiáng)調(diào)VPP中分布式能源資源組合的兩種不同類型2第/種情況,單獨(dú)使用或與光伏結(jié)合使用基于固體氧化物燃料電池的微型熱電聯(lián)產(chǎn)2第二種情況,不同的可再生能源與儲能系統(tǒng)連接在/起4.客戶細(xì)分:價值主張針對的客戶包括住宅用戶、市政當(dāng)局、商業(yè)和工業(yè)客戶、儲能設(shè)備、公用事業(yè)公司波蘭VPP商業(yè)模式提案基于對國際VPP商業(yè)模式的深入分析,我們?yōu)椴ㄌm市場提出了兩種不同類型客戶群體的商業(yè)模式:大型工業(yè)終端用戶和微型裝置所有者。價值鏈可以從兩個角度來看:客戶(大型工業(yè)終端用戶)和電力生產(chǎn)者(微型裝置所有者)。在后續(xù)研究中,將分析其他類型的消費(fèi)者,如產(chǎn)消者、儲能設(shè)備、能源集群和能源合作社?；炯僭O(shè)資源組合資源組合分布式能源資源組合包括:光伏裝置、水電站、儲能系統(tǒng)、IT平臺和智能計量關(guān)鍵合作伙伴關(guān)鍵合作伙伴獨(dú)立系統(tǒng)運(yùn)營商(ISO)、輸電系統(tǒng)運(yùn)營商(TSO)、配電系統(tǒng)運(yùn)營商(DSO)、零售公用事業(yè)公司、電信公司溝通渠道溝通渠道直接電話和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系,通過客戶門戶進(jìn)行接觸客戶關(guān)系客戶關(guān)系使用免費(fèi)軟件和自動化服務(wù),或由專門的客戶關(guān)系經(jīng)理提供服務(wù)波蘭VPP兩類客戶模式詳解模式B:微型裝置所有者客戶特征:微型裝置所有者模式B:微型裝置所有者客戶特征:微型裝置所有者(小型能源生產(chǎn)者)客戶關(guān)系:專門的客戶關(guān)系經(jīng)理免費(fèi)軟件溝通渠道:直接電話和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系通過客戶門戶聯(lián)系價值主張:能源銷售收入更高使用便利和輕松降低能源銷售風(fēng)險負(fù)瓦特(節(jié)能收益)關(guān)鍵活動:能源調(diào)度預(yù)測(天氣發(fā)電消費(fèi))監(jiān)控優(yōu)化能源生產(chǎn)和價格收入來源:雙邊協(xié)議與調(diào)度專職經(jīng)理服務(wù)等相關(guān)的訂閱費(fèi)確保能源安全客戶特征:根據(jù)長期雙