項(xiàng)目中標(biāo)后施工準(zhǔn)備流程指南中標(biāo)通知書的下達(dá)，標(biāo)志著項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施籌備階段。施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量與效率，直接決定了項(xiàng)目能否如期開工、合規(guī)推進(jìn)、優(yōu)質(zhì)交付。本文結(jié)合工程建設(shè)實(shí)踐，梳理中標(biāo)后從商務(wù)履約到現(xiàn)場動工的全流程準(zhǔn)備要點(diǎn)，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供系統(tǒng)性操作指引。一、商務(wù)與行政：筑牢履約基礎(chǔ)合同簽訂前的談判成果需轉(zhuǎn)化為清晰的履約路徑。合同交底與履約策劃是首要任務(wù)：組織項(xiàng)目部、法務(wù)、商務(wù)團(tuán)隊(duì)開展合同評審，逐項(xiàng)明確工期節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款條件、違約條款等核心內(nèi)容，形成《合同履約要點(diǎn)手冊》；結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)（如EPC、PPP模式）制定履約計(jì)劃，分解里程碑節(jié)點(diǎn)（如基礎(chǔ)完工、主體封頂），明確各部門協(xié)作界面。行政手續(xù)辦理需“清單化推進(jìn)”。不同項(xiàng)目類型（房建、市政、水利）的審批要求差異顯著：房建項(xiàng)目需優(yōu)先辦理《建筑工程施工許可證》，同步完成規(guī)劃驗(yàn)線、消防設(shè)計(jì)審核；市政工程需提前對接交管部門辦理占道施工許可，涉及管線遷改的項(xiàng)目還需協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位。建議提前梳理《行政手續(xù)辦理清單》，明確辦理部門、材料要求、時(shí)限，安排專人跟蹤，避免因手續(xù)滯后延誤開工。二、技術(shù)準(zhǔn)備：保障施工科學(xué)性技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的“大腦中樞”，需解決“怎么干”的核心問題。（一）圖紙會審與深化設(shè)計(jì)聯(lián)合設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理方、分包商開展圖紙會審，重點(diǎn)排查結(jié)構(gòu)沖突（如機(jī)電管線與結(jié)構(gòu)梁位重疊）、工藝矛盾（如幕墻節(jié)點(diǎn)與主體結(jié)構(gòu)銜接），形成《圖紙會審紀(jì)要》并由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。對于裝配式建筑、復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目，需委托專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展深化設(shè)計(jì)，確保構(gòu)件加工、現(xiàn)場安裝的精度匹配，深化設(shè)計(jì)成果需經(jīng)原設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。（二）施工組織設(shè)計(jì)編制總施工組織設(shè)計(jì)需涵蓋進(jìn)度、技術(shù)、資源、安全四大維度：進(jìn)度計(jì)劃采用“橫道圖+網(wǎng)絡(luò)圖”結(jié)合方式，明確關(guān)鍵線路（如地下室施工、主體結(jié)構(gòu)施工）；技術(shù)方案針對深基坑支護(hù)、高支模、大體積混凝土等危大工程，編制專項(xiàng)施工方案并組織專家論證；資源計(jì)劃細(xì)化人材機(jī)需求曲線，避免窩工或短缺；安全預(yù)案明確危險(xiǎn)源（如起重作業(yè)、動火作業(yè)）的管控措施，制定應(yīng)急響應(yīng)流程。方案編制完成后報(bào)監(jiān)理單位審批，審批通過后方可實(shí)施。（三）分級技術(shù)交底技術(shù)交底需“縱向到底、橫向到邊”：項(xiàng)目管理層向施工班組交底總進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、關(guān)鍵工藝；班組向作業(yè)工人交底具體操作流程（如鋼筋綁扎間距、混凝土振搗要點(diǎn)）、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（如垂直度偏差允許值）、安全注意事項(xiàng)（如高空作業(yè)防護(hù)）。交底需形成書面記錄，由交底人、接收人簽字確認(rèn)，確保技術(shù)要求傳遞無偏差。三、資源配置：夯實(shí)實(shí)施條件人、材、機(jī)的及時(shí)到位是施工啟動的物質(zhì)保障。（一）人員配置與培訓(xùn)項(xiàng)目部組建需“專業(yè)對口、經(jīng)驗(yàn)適配”：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)等關(guān)鍵崗位需具備對應(yīng)資質(zhì)與同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；勞務(wù)隊(duì)伍選用遵循“資質(zhì)合規(guī)、業(yè)績優(yōu)先”原則，通過招標(biāo)或議標(biāo)確定，進(jìn)場前開展三級安全教育（公司、項(xiàng)目、班組）、技能培訓(xùn)（如特種作業(yè)持證培訓(xùn)），明確勞務(wù)承包范圍、計(jì)價(jià)方式、付款節(jié)點(diǎn)，簽訂勞務(wù)合同與安全協(xié)議。（二）材料設(shè)備籌備材料計(jì)劃需“超前預(yù)判、動態(tài)調(diào)整”：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制《材料需求計(jì)劃表》，區(qū)分甲供材（如電梯、幕墻單元體）與自購材（如鋼筋、混凝土），甲供材提前30天提交需求計(jì)劃，自購材通過招標(biāo)選定供應(yīng)商，簽訂采購合同明確品牌、規(guī)格、到貨時(shí)間。設(shè)備配置需結(jié)合施工工藝：塔吊、施工電梯等大型設(shè)備提前完成選型、租賃或采購，進(jìn)場后組織安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，取得特種設(shè)備使用登記證；小型機(jī)具（如電焊機(jī)、振搗棒）按班組需求配齊，確保性能完好。（三）資金籌劃與保障資金是項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的“血液”。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制《資金使用計(jì)劃表》，明確預(yù)付款申請節(jié)點(diǎn)（通常為合同簽訂后7日內(nèi)）、進(jìn)度款支付周期（如按月/按形象進(jìn)度）；提前與建設(shè)單位溝通預(yù)付款支付條件，籌備自有流動資金應(yīng)對前期墊資需求；通過銀行保函、供應(yīng)鏈金融等方式優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，避免資金鏈斷裂。四、現(xiàn)場籌備：打造施工陣地現(xiàn)場條件的成熟度直接影響開工效率，需完成“硬環(huán)境”與“軟基準(zhǔn)”的雙重準(zhǔn)備。（一）場地與臨建“三通一平”（通水、通電、通路、場地平整）是現(xiàn)場準(zhǔn)備的基礎(chǔ)：臨水需接駁市政管網(wǎng)，安裝水表、設(shè)置沉淀池（避免污染）；臨電需編制臨時(shí)用電方案，采用TN-S系統(tǒng)，設(shè)置總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱（三級配電、兩級保護(hù)）；臨時(shí)道路采用混凝土或鋼板硬化，滿足材料運(yùn)輸荷載要求。臨建搭設(shè)需符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》：項(xiàng)目部采用集裝箱式或活動板房，辦公區(qū)與生活區(qū)分離；鋼筋加工棚、材料倉庫按平面布置圖定位，倉庫實(shí)行“分區(qū)管理”（如鋼材區(qū)、水泥區(qū)、易燃易爆品區(qū)），設(shè)置防火、防潮設(shè)施。（二）測量放線與基準(zhǔn)建立測量團(tuán)隊(duì)需依據(jù)規(guī)劃紅線、水準(zhǔn)點(diǎn)，建立施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)與高程控制網(wǎng)：平面控制網(wǎng)采用全站儀測設(shè)，設(shè)置不少于3個(gè)永久性控制點(diǎn)（避開施工擾動區(qū)）；高程控制網(wǎng)采用水準(zhǔn)儀引測，閉合差滿足規(guī)范要求?；A(chǔ)施工前，需完成軸線定位、基坑開挖邊線測設(shè)，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可開挖，確保后續(xù)施工“基準(zhǔn)無誤”。（三）臨水臨電優(yōu)化臨時(shí)水電方案需“經(jīng)濟(jì)實(shí)用、安全可靠”：水管采用PPR管或鍍鋅鋼管，埋地敷設(shè)深度≥0.7m，冬季施工需做保溫處理；電線采用銅芯電纜，架空或穿管敷設(shè)，架空高度≥2.5m（機(jī)動車道≥5m）。配電箱需安裝漏電保護(hù)器，實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”，每天安排電工巡檢，確保用電安全。五、合規(guī)與管理：防范實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)施工準(zhǔn)備不僅要“備條件”，更要“建機(jī)制”，從源頭規(guī)避質(zhì)量、安全、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。（一）質(zhì)量安全體系搭建質(zhì)量管控需“分級驗(yàn)收、過程留痕”：制定《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃》，明確檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)（如鋼筋隱蔽驗(yàn)收、基礎(chǔ)分部驗(yàn)收），驗(yàn)收前施工單位自檢合格，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，關(guān)鍵工序（如防水施工）需留存影像資料。安全管理需“制度先行、全員參與”：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人；編制《危險(xiǎn)源清單》，對深基坑、起重吊裝等危大工程實(shí)行“專人盯控、動態(tài)監(jiān)測”；每月組織安全大檢查，排查隱患并限期整改，整改率需達(dá)100%。（二）外部協(xié)調(diào)與溝通施工干擾的提前化解是項(xiàng)目順利推進(jìn)的“潤滑劑”。針對周邊居民、企事業(yè)單位，需提前發(fā)布施工公告，說明工期、降噪防塵措施（如圍擋噴淋、夜間施工時(shí)間限制）；涉及交通導(dǎo)改的項(xiàng)目，需聯(lián)合交管部門制定《交通組織方案》，設(shè)置警示標(biāo)志、臨時(shí)便道，派專人疏導(dǎo)交通。與市政部門（如城管、環(huán)保）建立溝通機(jī)制，提前辦理夜間施工許可、渣土運(yùn)輸許可，避免因違規(guī)施工被處罰。（三）信息化管理賦能引入項(xiàng)目管理系統(tǒng)（如BIM協(xié)同平臺、智慧工地系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的數(shù)字化管控：通過BIM模型模擬施工流程，提前發(fā)現(xiàn)碰撞問題；利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對塔吊、深基坑等危險(xiǎn)源實(shí)時(shí)監(jiān)測，數(shù)據(jù)異常時(shí)自動預(yù)警；通過成本管理模塊動態(tài)監(jiān)控人材機(jī)費(fèi)用，對比預(yù)算及時(shí)糾偏。信息化工具的應(yīng)用可大幅提升管理效率，減少人為失誤。結(jié)語施工準(zhǔn)備是項(xiàng)目實(shí)施的“起跑線”，需商務(wù)、技術(shù)、資源、現(xiàn)場、管理多維度協(xié)同推進(jìn)。各環(huán)