第四章資源、環(huán)境與區(qū)域發(fā)展第三節(jié)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移課標(biāo)要求以某區(qū)域為例，說明產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域發(fā)展的影響。素養(yǎng)目標(biāo)人地協(xié)調(diào)：通過分析產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中可能出現(xiàn)的資源消耗、環(huán)境污染轉(zhuǎn)移等問題及應(yīng)對策略，樹立“產(chǎn)業(yè)升級與區(qū)域可持續(xù)發(fā)展相協(xié)調(diào)”的觀念。綜合思維：從勞動力成本、市場需求、政策環(huán)境、技術(shù)水平等多因素，分析產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的驅(qū)動機(jī)制及對轉(zhuǎn)出區(qū)、轉(zhuǎn)入?yún)^(qū)經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)的多維影響。區(qū)域認(rèn)知：結(jié)合東亞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、我國沿海產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移等案例，認(rèn)識不同區(qū)域的發(fā)展差異與產(chǎn)業(yè)適配性，理解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的區(qū)域規(guī)律。地理實踐力：運用資料分析、案例對比等方法，探究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的路徑與影響，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出合理建議，提升地理問題解決能力。視頻思考：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響因素壹

影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是企業(yè)將生產(chǎn)活動從原生產(chǎn)地遷移至其他地區(qū)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，主要分為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（如區(qū)域間轉(zhuǎn)移）和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（跨國轉(zhuǎn)移）。其核心目的是降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大銷售市場并追求更高利潤。按轉(zhuǎn)移類型可分為勞動密集型、資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，或按動機(jī)分為市場擴(kuò)張型和成本節(jié)約型轉(zhuǎn)移。影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素一

核心驅(qū)動因素?勞動力因素?：勞動力成本差異是直接驅(qū)動因素，勞動密集型產(chǎn)業(yè)往往向勞動力豐富且廉價地區(qū)轉(zhuǎn)移。?內(nèi)部交易成本?：包括生產(chǎn)組織、物流協(xié)調(diào)等成本，園區(qū)政策或產(chǎn)業(yè)配套完善可降低成本，吸引轉(zhuǎn)移。?市場因素?：市場飽和后企業(yè)轉(zhuǎn)向新市場，如跨國公司通過本地化生產(chǎn)開拓需求。二

外部環(huán)境因素?國際形勢?：貿(mào)易壁壘、戰(zhàn)爭沖突等會改變產(chǎn)業(yè)布局。?國家政策?：稅收優(yōu)惠、環(huán)保限制等政策直接影響企業(yè)選址。?土地與資源?：土地資源緊張或價格上升會推動企業(yè)外遷。?環(huán)境污染?：嚴(yán)格環(huán)保法規(guī)倒逼污染產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至標(biāo)準(zhǔn)較低地區(qū)。奇瑞汽車：海外市場國家與地方政策三

其他綜合因素?地緣政治?：如貿(mào)易保護(hù)主義促使產(chǎn)業(yè)鏈重組。?科技創(chuàng)新?：技術(shù)變革推動產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)移。?重大風(fēng)險事件?：如疫情、戰(zhàn)爭導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。貳

東亞、東南亞的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移叁

東亞、東南亞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域發(fā)展的影響一

促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整?對轉(zhuǎn)出地?（如日本、韓國）：將勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后，可集中資源發(fā)展技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)升級。?對承接地?（如越南、泰國）：通過承接成熟產(chǎn)業(yè)，快速完成工業(yè)化進(jìn)程，縮短產(chǎn)業(yè)升級時間。二

推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工與合作各國根據(jù)比較優(yōu)勢形成產(chǎn)業(yè)鏈分工，如日韓負(fù)責(zé)研發(fā)與品牌，東南亞國家承擔(dān)加工制造。企業(yè)通過跨國協(xié)作優(yōu)化全球生產(chǎn)布局。三

改變勞動力就業(yè)分布?轉(zhuǎn)出地?：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外遷可能導(dǎo)致短期失業(yè)壓力，但新興行業(yè)創(chuàng)造新崗位。?承接地?：勞動密集型產(chǎn)業(yè)涌入顯著緩解就業(yè)壓力，如越南制造業(yè)就業(yè)人口占比提升課堂小結(jié)壹

影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素概念

分類及影響因素貳

東亞、東南亞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移叁

東亞、東南亞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域發(fā)展的影響越南是東南亞最大的摩托車擁有國之一。相對于燃油摩托車，電動摩托車擁有量占比較小，但增長勢頭強勁。M公司是集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的中國電動摩托車龍頭企業(yè)。2019年該公司在越南投資建廠，年產(chǎn)20萬輛，并計劃在新廠設(shè)立研發(fā)中心。據(jù)此完成1～3題。1.越南民眾紛紛轉(zhuǎn)而購買電動摩托車，考慮的最主要因素是(

)A.環(huán)保

B.經(jīng)濟(jì)

C.舒適度

D.質(zhì)量2.M公司計劃在越南設(shè)立研發(fā)中心的主要目的是(

)A.提升產(chǎn)品產(chǎn)能

B.提高技術(shù)水平

C.降低生產(chǎn)成本

D.適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?.M公司的投資有利于越南相關(guān)產(chǎn)業(yè)(