會計實操文庫1/6成本實操-會展服務(wù)公司成本核算實例以某會展服務(wù)公司（B公司）為例，其核心業(yè)務(wù)為承辦國潮文創(chuàng)主題展會（屬于單次性項目服務(wù)），成本核算方法選用分批法（項目法），即按單個展會項目歸集全部直接成本與間接成本，區(qū)分項目直接成本和期間費用。一、基礎(chǔ)信息項目名稱：202X國潮文創(chuàng)品牌博覽會項目周期：1個月（籌備15天+展會3天+撤展2天）項目規(guī)模：展覽面積2000㎡，參展商80家，預(yù)計觀眾10000人次成本核算范圍項目直接成本：專為該展會發(fā)生的、可直接歸屬的成本，計入項目總成本期間費用：公司日常運營成本，按項目收入比例分攤，不計入項目直接成本二、項目直接成本核算（核心環(huán)節(jié)）會展項目直接成本可分為場地及搭建類、人力類、宣傳推廣類、物料及服務(wù)類四大類，具體明細及核算如下：（一）場地及搭建類成本這是會展項目的核心成本，包括展館租金、展臺搭建、特裝搭建、場地布置等費用，均為直接歸屬成本。成本明細單位數(shù)量單價（元）總成本（元）核算說明展館租金㎡200050100000按展覽面積計價，直接計入項目標準展臺搭建個5012006000050個標準展位（3m×3m）搭建費特裝展臺搭建項5200001000005家頭部參展商特裝展位定制費場地布置費30000包括主舞臺、簽到處、指示牌等布置場地搭建類合計290000-（二）人力類成本分為項目專屬人力成本和臨時外包人力成本，直接歸屬項目。項目專屬人力：項目組人員薪酬（工資+社保+補貼）項目組配置：項目經(jīng)理1名、策劃2名、執(zhí)行3名項目周期內(nèi)專屬人力總成本：80000元臨時外包人力：展會期間的安保、保潔、禮儀、志愿者等外包崗位人數(shù)天數(shù)日薪（元/人）總成本（元）安保人員20520020000保潔人儀人員1033009000志愿者3031009000外包人力合計49250人力類總成本=80000+49250=129250元（三）宣傳推廣類成本專為該展會發(fā)生的推廣費用，直接計入項目。推廣渠道費用明細（元）核算說明線上推廣50000抖音、小紅書、公眾號廣告投放線下物料20000海報、宣傳單頁、邀請函印刷媒體合作30000行業(yè)媒體報道、直播合作費用宣傳推廣類合計100000-（四）物料及服務(wù)類成本展會所需的物料采購、設(shè)備租賃及其他專項服務(wù)費用。成本明細總成本（元）核算說明設(shè)備租賃40000音響、燈光、LED屏、投影儀租賃物料采購15000飲用水、茶歇、參展商禮品采購第三方服務(wù)25000展會保險、嘉賓差旅及接待費、物流運輸費物料服務(wù)類合計80000-（五）項目直接成本匯總成本類別金額（元）占比場地及搭建類29000047.1%人力類12925021.0%宣傳推廣類10000016.3%物料及服務(wù)類8000013.0%不可預(yù)見費（3%）15577.52.6%項目總直接成本614827.5100%注：不可預(yù)見費按前4類成本總和的3%計提，應(yīng)對展會突發(fā)支出（如設(shè)備故障維修、臨時物料增補等）。三、期間費用核算與分攤B公司本月同時運營2個展會項目（國潮文創(chuàng)展+家居展），總收入分別為100萬元、80萬元，期間費用總額54000元（包括公司總部租金、行政人員薪酬、辦公費等），按項目收入比例分攤。收入總比例=100萬:80萬=5:4國潮文創(chuàng)展應(yīng)分攤期間費用=54000×(5÷9)=30000元家居展應(yīng)分攤期間費用=54000×(4÷9)=24000元四、項目利潤測算假設(shè)國潮文創(chuàng)展的總收入為1000000元（來源：參展商展位費、觀眾門票、贊助費）。項目毛利=項目總收入-項目總直接成本=1000000-614827.5=385172.5元項目凈利潤=項目毛利-分攤期間費用=385172.5-30000=355172.5元項目凈利率=凈利潤÷總收入×100%=35.52%五、會展服務(wù)成本核算關(guān)鍵點項目單獨核算：會展屬于項目制業(yè)務(wù)，需為每個項目建立獨立成本臺賬，避免不同項目成本混淆。直接成本與間接成本區(qū)分：只有專屬項目的支出才能計入直接成本，公司總部運營費用需按合理比例分