制造業(yè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)線經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率產(chǎn)量達(dá)成率35%月度產(chǎn)量計(jì)劃100%實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量，>=100%為滿分，按比例計(jì)分，100%每低1%扣2%生產(chǎn)周期平均生產(chǎn)周期≤5天按實(shí)際生產(chǎn)周期天數(shù)計(jì)算，每超過1天扣1%，最高扣10%設(shè)備利用率設(shè)備利用率≥85%按月度設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間/計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間計(jì)算，>=85%為滿分，每低1%扣1%生產(chǎn)異常次數(shù)月度生產(chǎn)異常次數(shù)≤3次按月度生產(chǎn)異常次數(shù)計(jì)算，每超過1次扣2%，最高扣10%在制品周轉(zhuǎn)率在制品周轉(zhuǎn)率≥12次/月按月度在制品周轉(zhuǎn)率計(jì)算，>=12次/月為滿分，每低1次扣1%，最高扣10%成本控制單位產(chǎn)品制造成本25%單位產(chǎn)品制造成本≤預(yù)算成本按實(shí)際單位產(chǎn)品成本與預(yù)算成本對比，=預(yù)算成本為滿分，每超過預(yù)算成本1%扣1%，最高扣10%物料損耗率物料損耗率≤2%按月度物料損耗率計(jì)算，=2%為滿分，每超過0.5%扣1%，最高扣10%能源消耗單位產(chǎn)品能耗≤預(yù)算能耗按實(shí)際單位產(chǎn)品能耗與預(yù)算能耗對比，=預(yù)算能耗為滿分，每超過預(yù)算能耗1%扣1%，最高扣10%人工成本效率人工成本效率≥1.2按實(shí)際產(chǎn)值/人工成本計(jì)算，>=1.2為滿分，每低0.1扣1%，最高扣10%采購成本控制采購成本偏差≤5%按實(shí)際采購成本與預(yù)算采購成本對比，=5%為滿分，每超過1%扣1%，最高扣10%質(zhì)量管理產(chǎn)品合格率25%產(chǎn)品合格率≥98%按月度產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率計(jì)算，>=98%為滿分，每低0.5%扣1%，最高扣10%客戶投訴率客戶投訴率≤2%按月度客戶投訴次數(shù)/出貨總量計(jì)算，=2%為滿分，每超過0.5%扣1%，最高扣10%返工率返工率≤3%按月度返工次數(shù)/生產(chǎn)總量計(jì)算，=3%為滿分，每超過0.5%扣1%，最高扣10%質(zhì)量改進(jìn)提案采納率質(zhì)量改進(jìn)提案采納率≥60%按月度采納的質(zhì)量改進(jìn)提案數(shù)量/總提案數(shù)量計(jì)算，>=60%為滿分，每低5%扣1%，最高扣10%質(zhì)檢流程合規(guī)性質(zhì)檢流程符合率≥95%按月度質(zhì)檢流程執(zhí)行符合率計(jì)算，>=95%為滿分，每低1%扣1%，最高扣10%團(tuán)隊(duì)管理員工流失率15%員工流失率≤10%按月度員工離職人數(shù)/月度平均員工總數(shù)計(jì)算，=10%為滿分，每超過1%扣1%，最高扣5%員工培訓(xùn)完成率員工培訓(xùn)完成率≥90%按月度員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率計(jì)算，>=90%為滿分，每低1%扣1%，最高扣5%團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成率團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成率≥95%按團(tuán)隊(duì)整體績效與個(gè)人績效加權(quán)平均對比，>=95%為滿分，每低1%扣1%，最高扣5%安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%按月度安全生產(chǎn)檢查達(dá)標(biāo)率計(jì)算，100%為滿分，未達(dá)標(biāo)扣5%員工滿意度員工滿意度≥4.0（5分制）按月度員工滿意度調(diào)查得分計(jì)算，>=4.0為滿分，每低0.1扣1%，最高扣5%本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)線經(jīng)理在生產(chǎn)效率、成本控制、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配分別為：生產(chǎn)效率35%、成本控制25%、質(zhì)量管理25%、團(tuán)隊(duì)管理15%。最終績效得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：