體育賽事組織與執(zhí)行經(jīng)理工作效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與方案制定賽事主題創(chuàng)新性30%提出至少2個(gè)創(chuàng)新主題根據(jù)主題的新穎性、可行性及市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，低于預(yù)期為0分預(yù)算編制合理性預(yù)算偏差不超過(guò)5%按預(yù)算執(zhí)行偏差率評(píng)分，偏差率在5%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，每增加1%扣1分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完整性識(shí)別并制定至少5項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案按風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性及應(yīng)對(duì)方案的可行性評(píng)分，滿(mǎn)分10分，少于5項(xiàng)得0分供應(yīng)商合作條款簽訂至少3家核心供應(yīng)商合同按合同簽訂數(shù)量及條款優(yōu)劣勢(shì)評(píng)分，每簽訂1家核心合同得3分，滿(mǎn)分10分方案審批通過(guò)率100%通過(guò)內(nèi)部審批100%通過(guò)得滿(mǎn)分，未通過(guò)1次扣2分，最低得0分資源協(xié)調(diào)與管理場(chǎng)地資源調(diào)配效率25%賽事前1個(gè)月內(nèi)完成80%場(chǎng)地預(yù)訂按預(yù)訂完成率評(píng)分，80%以上得滿(mǎn)分，每降低5%扣1分，最低得0分人力資源配置合理性團(tuán)隊(duì)出勤率不低于95%按實(shí)際出勤率評(píng)分，95%以上得滿(mǎn)分，每降低1%扣0.5分，最低得0分物料采購(gòu)及時(shí)性核心物料在賽前1周內(nèi)到貨率100%按到貨率評(píng)分，100%得滿(mǎn)分，每降低10%扣2分，最低得0分供應(yīng)商履約監(jiān)控核心供應(yīng)商履約達(dá)標(biāo)率不低于90%按供應(yīng)商履約達(dá)標(biāo)率評(píng)分，90%以上得滿(mǎn)分，每降低5%扣1分，最低得0分跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度平均滿(mǎn)意度評(píng)分不低于4.0/5.0按滿(mǎn)意度評(píng)分評(píng)分，4.0以上得滿(mǎn)分，每降低0.2分扣1分，最低得0分賽事現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行與管控賽事流程準(zhǔn)時(shí)率35%關(guān)鍵環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)完成率不低于95%按準(zhǔn)時(shí)完成率評(píng)分，95%以上得滿(mǎn)分，每降低1%扣0.5分，最低得0分突發(fā)事件處理效率90%的突發(fā)事件在30分鐘內(nèi)解決按事件解決效率評(píng)分，90%在30分鐘內(nèi)解決得滿(mǎn)分，每降低10%扣2分，最低得0分觀眾滿(mǎn)意度調(diào)研平均滿(mǎn)意度評(píng)分不低于4.0/5.0按滿(mǎn)意度評(píng)分評(píng)分，4.0以上得滿(mǎn)分，每降低0.2分扣1分，最低得0分媒體采訪(fǎng)協(xié)調(diào)覆蓋率核心媒體采訪(fǎng)需求滿(mǎn)足率100%按滿(mǎn)足率評(píng)分，100%得滿(mǎn)分，每降低5%扣1分，最低得0分賽事安全合規(guī)性無(wú)重大安全事故發(fā)生發(fā)生1次重大安全事故得0分，未發(fā)生得滿(mǎn)分賽事后續(xù)評(píng)估與優(yōu)化賽事?tīng)I(yíng)收達(dá)成率10%營(yíng)收達(dá)到預(yù)算的100%按實(shí)際營(yíng)收達(dá)成率評(píng)分，100%得滿(mǎn)分，每降低5%扣1分，最低得0分成本控制效果實(shí)際支出不超過(guò)預(yù)算的110%按實(shí)際支出控制率評(píng)分，110%以下得滿(mǎn)分，每增加1%扣1分，最低得0分賽后復(fù)盤(pán)報(bào)告質(zhì)量提交完整復(fù)盤(pán)報(bào)告按報(bào)告的完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及建議可行性評(píng)分，滿(mǎn)分10分，不提交得0分客戶(hù)反饋收集率收集到至少80%的參會(huì)者反饋按反饋收集率評(píng)分，80%以上得滿(mǎn)分，每降低5%扣1分，最低得0分優(yōu)化建議采納率80%的優(yōu)化建議被采納按建議采納率評(píng)分，80%以上得滿(mǎn)分，每降低5%扣1分，最低得0分本考核表用于評(píng)估體育賽事組織與執(zhí)行經(jīng)理在賽事策劃、資源協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行及后續(xù)評(píng)估等維度的綜合工作表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和?？己酥芷跒閱未瓮暾愂轮芷冢ㄈ珙A(yù)策劃階段至賽后1個(gè)月）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：