文化藝術(shù)劇院藝術(shù)總監(jiān)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分劇目策劃與制作質(zhì)量年度新劇目數(shù)量40%至少2部每完成1部合格劇目加5分，最多加25分；不合格劇目不得分劇目觀眾滿意度平均分達(dá)到85分以上每低于85分扣2分，最低不得低于60分劇目創(chuàng)新性獲得省級以上藝術(shù)獎項(xiàng)或產(chǎn)生廣泛社會反響獲獎加15分，產(chǎn)生廣泛反響加10分，無則不得分制作成本控制實(shí)際成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)每超出預(yù)算1%扣1分，最低不得低于70分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通確保導(dǎo)演、舞美、演員等團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)評價優(yōu)秀加5分，一般加2分，差不得分藝術(shù)團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性25%核心成員流失率低于15%每高于15%扣3分，最低不得低于60分人才培養(yǎng)計劃完成率年度培養(yǎng)計劃完成率100%每低于10%扣2分，最低不得低于70分演員專業(yè)能力提升年度專業(yè)考核平均分提升10%每低于10%扣2分，最低不得低于60分團(tuán)隊(duì)激勵效果團(tuán)隊(duì)士氣調(diào)查得分85分以上每低于85分扣2分，最低不得低于60分人才梯隊(duì)建設(shè)建立至少3級人才梯隊(duì)每缺少1級扣5分，最低不得低于50分市場推廣與品牌建設(shè)演出上座率20%平均上座率70%以上每低于70%扣2分，最低不得低于60分觀眾增長年度觀眾數(shù)量增長15%每低于15%扣2分，最低不得低于60分媒體曝光量年度重要媒體報道至少10次每低于5次扣2分，最低不得低于50分品牌影響力提升劇院品牌在區(qū)域內(nèi)知名度提升20%每低于20%扣2分，最低不得低于60分新媒體運(yùn)營效果社交媒體粉絲增長30%，互動率20%每低于10%扣2分，最低不得低于60分財務(wù)與資源管理預(yù)算執(zhí)行率15%年度總預(yù)算執(zhí)行率98%以上每低于98%扣1分，最低不得低于90分贊助與合作年度獲得至少2項(xiàng)重要贊助或合作項(xiàng)目每缺少1項(xiàng)扣5分，最低不得低于50分資源整合能力有效整合政府、企業(yè)、社會資源支持劇院發(fā)展資源整合效果顯著加5分，一般加2分，差不得分資產(chǎn)維護(hù)與管理劇院設(shè)備設(shè)施完好率100%每低于5%扣1分，最低不得低于95分合規(guī)性無重大財務(wù)違規(guī)事件發(fā)生重大違規(guī)扣10分，無則得滿分本考核表用于評估文化藝術(shù)劇院藝術(shù)總監(jiān)在劇目策劃、團(tuán)隊(duì)管理、市場推廣及資源管理等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：