鐵路工程項目技術(shù)總工績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目技術(shù)管理關(guān)鍵技術(shù)方案制定質(zhì)量40%無重大設(shè)計缺陷，滿足項目技術(shù)要求根據(jù)方案評審結(jié)果，無重大設(shè)計缺陷且滿足項目技術(shù)要求得滿分，每出現(xiàn)一次重大缺陷扣5分技術(shù)難題解決效率90%以上技術(shù)難題在規(guī)定時間內(nèi)解決按月統(tǒng)計解決的技術(shù)難題數(shù)量，每解決一項得1分，90%以上解決得滿分，低于90%按比例扣分圖紙審核準(zhǔn)確率審核準(zhǔn)確率≥98%按月統(tǒng)計審核圖紙數(shù)量及錯誤數(shù)量，準(zhǔn)確率≥98%得滿分，每低1%扣2分技術(shù)規(guī)范執(zhí)行情況項目技術(shù)規(guī)范執(zhí)行率100%檢查項目執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范符合度，100%符合得滿分，每低于1%扣1分技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用主導(dǎo)應(yīng)用至少2項新技術(shù)或新工藝根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的實(shí)際效果，每成功應(yīng)用一項得5分，最多得25分團(tuán)隊協(xié)作與指導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊培訓(xùn)效果25%團(tuán)隊技術(shù)能力提升率≥20%通過前后能力評估對比，提升率≥20%得滿分，每低5%扣2分跨部門溝通協(xié)調(diào)無重大溝通障礙導(dǎo)致項目延誤根據(jù)項目進(jìn)度記錄和部門反饋，無重大溝通障礙得滿分，每出現(xiàn)一次重大障礙扣3分技術(shù)指導(dǎo)及時性90%以上指導(dǎo)需求在24小時內(nèi)響應(yīng)按月統(tǒng)計響應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)需求數(shù)量，90%以上響應(yīng)得滿分，低于90%按比例扣分團(tuán)隊協(xié)作評價團(tuán)隊評價滿意度≥90%根據(jù)團(tuán)隊匿名問卷調(diào)查結(jié)果，滿意度≥90%得滿分，每低5%扣2分知識共享貢獻(xiàn)至少完成1份技術(shù)手冊或標(biāo)準(zhǔn)化流程根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)，每完成1份得5分，最多得25分質(zhì)量與安全管理設(shè)計質(zhì)量事故預(yù)防20%年度內(nèi)無重大設(shè)計質(zhì)量事故根據(jù)項目質(zhì)量記錄，無重大事故得滿分，出現(xiàn)一次重大事故扣10分施工技術(shù)交底覆蓋率100%關(guān)鍵工序完成技術(shù)交底檢查關(guān)鍵工序技術(shù)交底記錄，100%完成得滿分，每低1%扣1分安全規(guī)范執(zhí)行監(jiān)督安全規(guī)范執(zhí)行率≥95%根據(jù)安全檢查記錄，執(zhí)行率≥95%得滿分，每低1%扣1分質(zhì)量問題整改效率80%以上質(zhì)量問題在3天內(nèi)完成整改按月統(tǒng)計問題整改完成時間，80%以上在3天內(nèi)完成得滿分，低于80%按比例扣分安全事故責(zé)任處理無因技術(shù)疏忽導(dǎo)致的安全事故根據(jù)安全事故調(diào)查結(jié)果，無責(zé)任事故得滿分，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任每次扣5分成本與進(jìn)度控制技術(shù)方案成本優(yōu)化15%通過技術(shù)方案優(yōu)化節(jié)約成本≥5%根據(jù)項目成本對比，節(jié)約成本≥5%得滿分，每低1%扣1分技術(shù)方案對進(jìn)度影響技術(shù)方案平均縮短項目周期≤5%根據(jù)項目進(jìn)度對比，平均縮短≤5%得滿分，每延長1%扣1分變更管理效率80%以上技術(shù)變更在1周內(nèi)完成評估按月統(tǒng)計技術(shù)變更評估時間，80%以上在1周內(nèi)完成得滿分，低于80%按比例扣分新技術(shù)成本效益主導(dǎo)應(yīng)用的新技術(shù)成本效益比≥1:3根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用的投資回報率，≥1:3得滿分，每低0.1降低1分項目里程碑達(dá)成率技術(shù)相關(guān)里程碑達(dá)成率≥95%根據(jù)項目計劃與實(shí)際完成對比，達(dá)成率≥95%得滿分，每低1%扣1分本考核表用于評估鐵路工程項目技術(shù)總工在項目技術(shù)管理、團(tuán)隊協(xié)作與指導(dǎo)、質(zhì)量與安全管理、成本與進(jìn)度控制四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重為各維度占總分的比例，最終績效得分=Σ(各指標(biāo)得分×維度權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名