廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)項目創(chuàng)意績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%客戶滿意度達到90%以上根據(jù)客戶反饋評分，90%以上為滿分，每低10%扣除5分，最低為0分創(chuàng)意獨特性創(chuàng)意方案獲得行業(yè)認可或獎項獲得國際獎項得20分，國內(nèi)獎項得10分，未獲任何獎項得0分創(chuàng)意執(zhí)行度創(chuàng)意方案執(zhí)行偏離度低于10%偏離度0%-10%得滿分，每高5%扣除5分，最低為0分創(chuàng)意創(chuàng)新性年度內(nèi)提出3個以上創(chuàng)新創(chuàng)意方案提出3個得滿分，每少1個扣除10分，最低為0分創(chuàng)意團隊協(xié)作團隊創(chuàng)意提案完成率100%完成率100%得滿分，每低5%扣除5分，最低為0分項目管理能力項目進度控制25%項目按時完成率95%以上按時完成率95%以上得滿分，每低5%扣除5分，最低為0分項目預算控制項目實際花費不超過預算的5%超出預算0%-5%扣除5分，每高5%扣除10分，最低為0分項目風險控制年度內(nèi)未發(fā)生重大創(chuàng)意風險事件無風險事件得滿分，發(fā)生1次重大風險扣除20分，發(fā)生2次及以上扣除50分項目資源協(xié)調(diào)項目團隊資源調(diào)配滿意度達到85%以上滿意度85%以上得滿分，每低5%扣除5分，最低為0分項目復盤質(zhì)量項目結(jié)束后提交復盤報告完整度100%完整度100%得滿分，每低10%扣除5分，最低為0分團隊領導能力團隊培訓效果20%團隊成員年度培訓覆蓋率100%覆蓋率100%得滿分，每低5%扣除5分，最低為0分團隊士氣團隊年度滿意度調(diào)查得分85分以上85分以上得滿分，每低5分扣除5分，最低為0分團隊協(xié)作效率創(chuàng)意團隊周度協(xié)作會議達成率90%以上達成率90%以上得滿分，每低5%扣除5分，最低為0分人才培養(yǎng)年度內(nèi)培養(yǎng)出至少2名初級創(chuàng)意人才培養(yǎng)2名得滿分，每少1名扣除10分，最低為0分團隊創(chuàng)新氛圍團隊提出創(chuàng)意建議被采納率70%以上采納率70%以上得滿分，每低5%扣除5分，最低為0分客戶關系維護客戶滿意度20%客戶年度綜合滿意度評分85分以上85分以上得滿分，每低5分扣除5分，最低為0分客戶留存率年度內(nèi)客戶續(xù)約率80%以上續(xù)約率80%以上得滿分，每低5%扣除5分，最低為0分客戶提案成功率年度內(nèi)客戶提案成功率75%以上成功率75%以上得滿分，每低5%扣除5分，最低為0分客戶溝通效率客戶反饋響應時間平均不超過24小時響應時間24小時內(nèi)得滿分，每超時2小時扣除5分，最低為0分客戶增值服務年度內(nèi)為至少3個客戶提供增值服務服務3個得滿分，每少1個扣除10分，最低為0分本考核表用于評估廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)在項目創(chuàng)意方面的績效表現(xiàn)，包含創(chuàng)意策劃能力、項目管理能力、團隊領導能力和客戶關系維護四個維度，權(quán)重分別為35%、25%、20%和20%。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標的目標值和評分標準，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：