2026年會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)考試題含答案一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，2026年實(shí)際生產(chǎn)某產(chǎn)品的直接材料成本為10,000元，標(biāo)準(zhǔn)材料成本為9,500元，則直接材料成本差異為（）。A.500元（有利差異）B.500元（不利差異）C.-500元（有利差異）D.-500元（不利差異）2.某餐飲企業(yè)2026年第一季度預(yù)計(jì)銷售收入為100萬(wàn)元，銷售成本率為60%，預(yù)計(jì)管理費(fèi)用為20萬(wàn)元，則該季度預(yù)計(jì)息稅前利潤(rùn)為（）。A.20萬(wàn)元B.40萬(wàn)元C.60萬(wàn)元D.80萬(wàn)元3.某零售企業(yè)采用滾動(dòng)預(yù)算編制2026年銷售預(yù)算，假設(shè)第一季度預(yù)計(jì)銷售量為1,000件，單價(jià)100元，第二季度預(yù)計(jì)銷售量增長(zhǎng)10%，則第二季度預(yù)計(jì)銷售收入為（）。A.110,000元B.100,000元C.90,000元D.85,000元4.某工程公司采用作業(yè)成本法核算項(xiàng)目成本，某項(xiàng)目2026年完成的主要作業(yè)及其成本動(dòng)因如下：材料檢驗(yàn)（成本為2,000元，檢驗(yàn)次數(shù)50次），則每次檢驗(yàn)的成本為（）。A.30元B.40元C.50元D.60元5.某科技公司2026年研發(fā)部門預(yù)計(jì)投入500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)研發(fā)成功后可帶來(lái)1,000萬(wàn)元的銷售收入，研發(fā)成功概率為70%，則該項(xiàng)目的預(yù)期價(jià)值為（）。A.700萬(wàn)元B.500萬(wàn)元C.350萬(wàn)元D.200萬(wàn)元6.某制造企業(yè)采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為50元，固定制造費(fèi)用總額為10,000元，本期銷售100件，則單位完全成本為（）。A.50元B.55元C.60元D.65元7.某物流公司2026年第一季度預(yù)計(jì)運(yùn)輸收入為200萬(wàn)元，運(yùn)輸成本率為70%，預(yù)計(jì)固定成本為30萬(wàn)元，則該季度預(yù)計(jì)運(yùn)輸利潤(rùn)為（）。A.20萬(wàn)元B.30萬(wàn)元C.40萬(wàn)元D.50萬(wàn)元8.某醫(yī)藥企業(yè)采用作業(yè)成本法核算藥品生產(chǎn)成本，某批次藥品涉及3個(gè)作業(yè)：混合（成本1,000元，混合次數(shù)100次）、包裝（成本2,000元，包裝次數(shù)50次），混合作業(yè)的單位成本為（）。A.10元B.20元C.30元D.40元9.某建筑企業(yè)2026年預(yù)計(jì)完成一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總成本1,000萬(wàn)元，其中固定成本600萬(wàn)元，變動(dòng)成本400萬(wàn)元，預(yù)計(jì)收入1,200萬(wàn)元，則項(xiàng)目的邊際貢獻(xiàn)率為（）。A.20%B.30%C.40%D.50%10.某零售企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，2026年實(shí)際采購(gòu)原材料10噸，單價(jià)1,200元/噸，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)單價(jià)為1,000元/噸，則材料采購(gòu)成本差異為（）。A.2,000元（不利差異）B.2,000元（有利差異）C.-2,000元（不利差異）D.-2,000元（有利差異）二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.下列哪些屬于管理會(huì)計(jì)的主要職能？（）A.成本控制B.預(yù)算編制C.財(cái)務(wù)分析D.稅務(wù)籌劃E.績(jī)效考核2.某制造企業(yè)采用作業(yè)成本法，某批次產(chǎn)品涉及3個(gè)作業(yè)：機(jī)器加工（成本1,000元，機(jī)器工時(shí)100小時(shí)）、質(zhì)檢（成本2,000元，質(zhì)檢次數(shù)50次）、包裝（成本1,500元，包裝次數(shù)30次），若該批次產(chǎn)品消耗機(jī)器工時(shí)50小時(shí)，質(zhì)檢次數(shù)20次，包裝次數(shù)15次，則該批次產(chǎn)品的總作業(yè)成本為（）。A.2,500元B.3,000元C.3,500元D.4,000元E.4,500元3.某餐飲企業(yè)2026年第一季度預(yù)計(jì)銷售收入為100萬(wàn)元，銷售成本率為60%，預(yù)計(jì)管理費(fèi)用為20萬(wàn)元，預(yù)計(jì)利息費(fèi)用為10萬(wàn)元，所得稅稅率為25%，則該季度預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)為（）。A.10萬(wàn)元B.15萬(wàn)元C.20萬(wàn)元D.25萬(wàn)元E.30萬(wàn)元4.下列哪些屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)？（）A.簡(jiǎn)化成本核算B.有助于短期決策C.減少管理費(fèi)用D.更符合權(quán)責(zé)發(fā)生制E.提高成本控制效率5.某科技公司2026年研發(fā)部門預(yù)計(jì)投入500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)研發(fā)成功后可帶來(lái)1,000萬(wàn)元的銷售收入，研發(fā)成功概率為70%，則該項(xiàng)目的預(yù)期收益率為（）。A.50%B.60%C.70%D.80%E.90%三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有類型的企業(yè)，無(wú)論其規(guī)?；蛐袠I(yè)。（）2.作業(yè)成本法的核心是識(shí)別成本動(dòng)因。（）3.邊際貢獻(xiàn)率越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。（）4.滾動(dòng)預(yù)算是一種靜態(tài)預(yù)算，適用于長(zhǎng)期規(guī)劃。（）5.變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本不包括固定制造費(fèi)用。（）6.預(yù)算編制是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的重要手段。（）7.管理會(huì)計(jì)報(bào)告必須嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。（）8.成本控制是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵措施。（）9.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)，無(wú)論其規(guī)?；蛐袠I(yè)。（）10.管理會(huì)計(jì)信息主要用于內(nèi)部決策，不需要外部審計(jì)。（）四、計(jì)算題（共5題，每題5分，合計(jì)25分）1.某制造企業(yè)2026年生產(chǎn)某產(chǎn)品，實(shí)際產(chǎn)量1,000件，實(shí)際材料消耗量為2,000千克，實(shí)際單價(jià)為10元/千克，標(biāo)準(zhǔn)材料消耗量為1,800千克，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為9元/千克。計(jì)算直接材料成本差異（價(jià)格差異和用量差異）。2.某餐飲企業(yè)2026年第一季度預(yù)計(jì)銷售收入為100萬(wàn)元，銷售成本率為60%，預(yù)計(jì)管理費(fèi)用為20萬(wàn)元，預(yù)計(jì)利息費(fèi)用為10萬(wàn)元，所得稅稅率為25%。計(jì)算該季度預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)。3.某建筑企業(yè)2026年預(yù)計(jì)完成一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總成本1,000萬(wàn)元，其中固定成本600萬(wàn)元，變動(dòng)成本400萬(wàn)元，預(yù)計(jì)收入1,200萬(wàn)元。計(jì)算項(xiàng)目的邊際貢獻(xiàn)率和盈虧平衡點(diǎn)銷售額。4.某零售企業(yè)采用作業(yè)成本法，某批次產(chǎn)品涉及3個(gè)作業(yè)：機(jī)器加工（成本1,000元，機(jī)器工時(shí)100小時(shí)）、質(zhì)檢（成本2,000元，質(zhì)檢次數(shù)50次）、包裝（成本1,500元，包裝次數(shù)30次）。若該批次產(chǎn)品消耗機(jī)器工時(shí)50小時(shí)，質(zhì)檢次數(shù)20次，包裝次數(shù)15次，計(jì)算該批次產(chǎn)品的總作業(yè)成本。5.某科技公司2026年研發(fā)部門預(yù)計(jì)投入500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)研發(fā)成功后可帶來(lái)1,000萬(wàn)元的銷售收入，研發(fā)成功概率為70%。計(jì)算該項(xiàng)目的預(yù)期收益。五、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，合計(jì)20分）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。2.簡(jiǎn)述作業(yè)成本法的原理及其優(yōu)勢(shì)。3.簡(jiǎn)述預(yù)算編制的方法及其適用場(chǎng)景。4.簡(jiǎn)述成本控制的原則及其在企業(yè)管理中的作用。六、案例分析題（1題，10分）案例：某制造企業(yè)2026年生產(chǎn)某產(chǎn)品，實(shí)際產(chǎn)量1,000件，實(shí)際材料消耗量為2,000千克，實(shí)際單價(jià)為10元/千克，標(biāo)準(zhǔn)材料消耗量為1,800千克，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為9元/千克。實(shí)際人工成本為50,000元，標(biāo)準(zhǔn)人工成本為45,000元。實(shí)際制造費(fèi)用總額為30,000元，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為27,000元。要求：（1）計(jì)算直接材料成本差異（價(jià)格差異和用量差異）；（2）計(jì)算直接人工成本差異（工資率差異和效率差異）；（3）計(jì)算制造費(fèi)用成本差異（耗費(fèi)差異、效率差異和閑置差異）。答案與解析一、單選題答案1.B解析：直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=10,000-9,500=500元（不利差異）。2.B解析：預(yù)計(jì)息稅前利潤(rùn)=銷售收入-銷售成本-管理費(fèi)用=100-60-20=20萬(wàn)元。3.A解析：第二季度預(yù)計(jì)銷售量=1,000×(1+10%)=1,100件，預(yù)計(jì)銷售收入=1,100×100=110,000元。4.C解析：每次檢驗(yàn)的成本=2,000/50=40元。5.C解析：預(yù)期價(jià)值=1,000×70%-500=700-500=200萬(wàn)元。6.B解析：?jiǎn)挝煌耆杀?單位變動(dòng)成本+單位固定制造費(fèi)用=50+(10,000/100)=55元。7.A解析：預(yù)計(jì)運(yùn)輸利潤(rùn)=銷售收入-運(yùn)輸成本-固定成本=200-(200×70%)-30=20萬(wàn)元。8.B解析：混合作業(yè)的單位成本=1,000/100=10元。9.C解析：邊際貢獻(xiàn)率=(收入-變動(dòng)成本)/收入=(1,200-400)/1,200=66.67%≈40%。10.A解析：材料采購(gòu)成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=10×1,200-10×1,000=2,000元（不利差異）。二、多選題答案1.A、B、C、E解析：管理會(huì)計(jì)的主要職能包括成本控制、預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析和績(jī)效考核，稅務(wù)籌劃屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇。2.A、B解析：總作業(yè)成本=機(jī)器加工成本+質(zhì)檢成本+包裝成本=1,000+2,000+1,500=4,500元。3.A、B解析：預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)=(銷售收入-銷售成本-管理費(fèi)用-利息費(fèi)用)×(1-所得稅稅率)=(100-60-20-10)×(1-25%)=10萬(wàn)元。4.A、B、E解析：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括簡(jiǎn)化成本核算、有助于短期決策和提高成本控制效率，但不符合權(quán)責(zé)發(fā)生制。5.A、C解析：預(yù)期收益率=(預(yù)期收益-投入)/投入=(1,000-500)/500=100%≈50%。三、判斷題答案1.×解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的企業(yè)，不適用于所有類型的企業(yè)。2.√解析：作業(yè)成本法的核心是識(shí)別成本動(dòng)因，并將其與成本對(duì)象進(jìn)行分配。3.√解析：邊際貢獻(xiàn)率越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。4.×解析：滾動(dòng)預(yù)算是一種動(dòng)態(tài)預(yù)算，適用于短期規(guī)劃。5.√解析：變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本不包括固定制造費(fèi)用。6.√解析：預(yù)算編制是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的重要手段。7.×解析：管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要為內(nèi)部決策服務(wù)，不一定嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。8.√解析：成本控制是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵措施。9.×解析：作業(yè)成本法適用于標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的企業(yè)，不適用于所有類型的企業(yè)。10.√解析：管理會(huì)計(jì)信息主要用于內(nèi)部決策，不需要外部審計(jì)。四、計(jì)算題答案1.直接材料成本差異：-價(jià)格差異=(實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))×實(shí)際消耗量=(10-9)×2,000=2,000元（不利差異）；-用量差異=(實(shí)際消耗量-標(biāo)準(zhǔn)消耗量)×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=(2,000-1,800)×9=1,800元（不利差異）；-合計(jì)差異=2,000+1,800=3,800元（不利差異）。2.預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)：-凈利潤(rùn)=(銷售收入-銷售成本-管理費(fèi)用-利息費(fèi)用)×(1-所得稅稅率)=(100-60-20-10)×(1-25%)=10萬(wàn)元。3.邊際貢獻(xiàn)率和盈虧平衡點(diǎn)銷售額：-邊際貢獻(xiàn)率=(收入-變動(dòng)成本)/收入=(1,200-400)/1,200=66.67%≈40%；-盈虧平衡點(diǎn)銷售額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率=600/40%=1,500萬(wàn)元。4.總作業(yè)成本：-機(jī)器加工成本=1,000×(50/100)=500元；-質(zhì)檢成本=2,000×(20/50)=800元；-包裝成本=1,500×(15/30)=750元；-總成本=500+800+750=2,050元。5.預(yù)期收益：-預(yù)期收益=1,000×70%-500=200萬(wàn)元。五、簡(jiǎn)答題答案1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：-目的：管理會(huì)計(jì)主要為內(nèi)部決策服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為外部報(bào)告服務(wù)；-對(duì)象：管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各部門、產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；-方法：管理會(huì)計(jì)采用靈活的方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；-時(shí)間：管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期報(bào)告。2.作業(yè)成本法的原理及其優(yōu)勢(shì)：-原理：通過(guò)識(shí)別成本動(dòng)因，將成本分配到成本對(duì)象，更準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本；-優(yōu)勢(shì)：提高成本核算的準(zhǔn)確性，有助于成本控制，適用于多元化生產(chǎn)的企業(yè)。3.預(yù)算編制的方法及其適用場(chǎng)景：-方法：固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算；-適用場(chǎng)景：固定預(yù)算適用于穩(wěn)定業(yè)務(wù)，彈性預(yù)算適用于波動(dòng)業(yè)務(wù)，滾動(dòng)預(yù)算適用于長(zhǎng)期規(guī)劃。4.成本控制的原則及其作用：-原則：全面控制、目標(biāo)控制、過(guò)程控制；-作用：降低成本，提高盈利能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。六、案例分析題答案1.直接材料成本差異：-價(jià)格差異=(10-9)×2,000=2,000元（不利差異）；-用量差異=(2,000-1,800)×9=1,800元（不利差異）；-合計(jì)差異=3,800元（不利差異）。2.直接人工成本差異：-工資率差異=(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際工時(shí)；-效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率；-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=1,000×(假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1小時(shí)/件)=1,000小時(shí)；-工資率差異=(50,000/1,000-45,000/1,000)×1,000=5,000元（不利差異）；-效率差異=(1,000-1,000)×45=0元；-合計(jì)差異=5,000元（不利差異）。3.制造費(fèi)用成本差異：-耗費(fèi)