設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理配備安全生產(chǎn)管理人員，確保公司安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間及全體員工。二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置（一）安全生產(chǎn)委員會(huì)1.設(shè)立依據(jù)：公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)），作為公司安全生產(chǎn)的決策和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。安委會(huì)的設(shè)立是根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求，以及公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要，旨在全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)公司的安全生產(chǎn)工作。2.人員組成安委會(huì)由公司主要負(fù)責(zé)人任主任，各部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)代表等為成員。公司主要負(fù)責(zé)人作為安委會(huì)主任，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的決策和領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)；各部門負(fù)責(zé)人作為安委會(huì)成員，負(fù)責(zé)組織本部門落實(shí)安委會(huì)的各項(xiàng)決策和工作要求；工會(huì)代表參與安委會(huì)工作，代表員工對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)員工的合法權(quán)益。3.職責(zé)-貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，制定公司安全生產(chǎn)戰(zhàn)略和目標(biāo)，確保公司安全生產(chǎn)工作符合國(guó)家法律法規(guī)的要求，為公司安全生產(chǎn)工作指明方向。-定期召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。安委會(huì)會(huì)議至少每季度召開(kāi)一次，遇有重大安全生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究。-審定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的科學(xué)性、合理性和有效性。-組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，督促各部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，及時(shí)消除安全隱患。-對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，激勵(lì)各部門和員工積極做好安全生產(chǎn)工作。（二）安全生產(chǎn)管理部門1.設(shè)立要求：公司設(shè)立獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理部門，配備必要的辦公設(shè)備和設(shè)施，為安全生產(chǎn)管理工作提供必要的條件。2.人員組成：安全生產(chǎn)管理部門設(shè)部門負(fù)責(zé)人一名，安全管理人員若干名。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)具備豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理部門的日常工作；安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，能夠勝任安全生產(chǎn)管理工作。3.職責(zé)-貫徹執(zhí)行安委會(huì)的決策和工作部署，組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。-組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作應(yīng)定期開(kāi)展，新員工入職時(shí)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等方面的知識(shí)。-負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，督促相關(guān)部門限期整改。-組織編制和修訂公司應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，演練應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求定期進(jìn)行，確保員工熟悉應(yīng)急處置流程和方法。-負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)向上級(jí)主管部門和安委會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況。（三）車間（部門）安全生產(chǎn)管理小組1.設(shè)立要求：各車間（部門）設(shè)立安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)本車間（部門）的安全生產(chǎn)管理工作。2.人員組成：車間（部門）安全生產(chǎn)管理小組由車間（部門）負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，各班組組長(zhǎng)和員工代表為成員。車間（部門）負(fù)責(zé)人作為組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)本車間（部門）的安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)本車間（部門）的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各班組組長(zhǎng)和員工代表參與安全生產(chǎn)管理小組工作，協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。3.職責(zé)-貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，組織本車間（部門）員工開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。-組織開(kāi)展本車間（部門）的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。-組織本車間（部門）員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。-及時(shí)報(bào)告本車間（部門）的安全生產(chǎn)情況，對(duì)發(fā)生的安全事故及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，并配合公司相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。三、安全生產(chǎn)管理人員的配備（一）配備標(biāo)準(zhǔn)1.公司級(jí)：公司按照員工總數(shù)的一定比例配備安全生產(chǎn)管理人員。員工總數(shù)在[X]人以下的，至少配備[X]名專職安全生產(chǎn)管理人員；員工總數(shù)在[X]人以上的，按員工總數(shù)的[X]%配備專職安全生產(chǎn)管理人員，但不得少于[X]人。同時(shí)，根據(jù)公司實(shí)際情況，可配備一定數(shù)量的兼職安全生產(chǎn)管理人員。2.車間（部門）級(jí)：各車間（部門）根據(jù)員工數(shù)量和生產(chǎn)特點(diǎn)，配備相應(yīng)數(shù)量的兼職安全生產(chǎn)管理人員。員工數(shù)量在[X]人以下的車間（部門），至少配備[X]名兼職安全生產(chǎn)管理人員；員工數(shù)量在[X]人以上的車間（部門），按員工總數(shù)的[X]%配備兼職安全生產(chǎn)管理人員，但不得少于[X]人。（二）任職條件1.基本條件-具有良好的職業(yè)道德和責(zé)任心，熱愛(ài)安全生產(chǎn)管理工作，能夠認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。-熟悉國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。-具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，能夠有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。2.專業(yè)條件-專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具有注冊(cè)安全工程師資格或安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，并具有[X]年以上安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。-兼職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具有安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，并具有[X]年以上生產(chǎn)一線工作經(jīng)驗(yàn)。（三）人員選拔與任用1.選拔程序：安全生產(chǎn)管理人員的選拔應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)內(nèi)部招聘、外部招聘等方式進(jìn)行。具體選拔程序如下：-發(fā)布招聘信息：公司人力資源部門根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作的需要，發(fā)布安全生產(chǎn)管理人員招聘信息，明確招聘崗位、任職條件、招聘程序等內(nèi)容。-報(bào)名與資格審查：應(yīng)聘人員根據(jù)招聘信息的要求進(jìn)行報(bào)名，人力資源部門對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的應(yīng)聘人員名單。-考試與面試：對(duì)符合條件的應(yīng)聘人員進(jìn)行考試和面試，考試內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)管理技能等方面的知識(shí)；面試主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力等方面的能力。-考察與錄用：根據(jù)考試和面試結(jié)果，對(duì)擬錄用人員進(jìn)行考察，考察內(nèi)容包括思想政治表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、職業(yè)道德等方面的情況。經(jīng)考察合格的人員，予以錄用。2.任用管理：安全生產(chǎn)管理人員任用后，公司應(yīng)與其簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理人員檔案，記錄其工作業(yè)績(jī)、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況等信息，為其績(jī)效考核和晉升提供依據(jù)。四、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé)分工1.主任職責(zé)-全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。-組織制定公司安全生產(chǎn)戰(zhàn)略和目標(biāo)，確保公司安全生產(chǎn)工作與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。-定期主持召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。-組織建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。-保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，為安全生產(chǎn)工作提供必要的資金、設(shè)備和技術(shù)支持。2.成員職責(zé)-認(rèn)真貫徹執(zhí)行安委會(huì)的決策和工作部署，積極參與公司安全生產(chǎn)管理工作。-組織本部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)本部門的安全生產(chǎn)管理工作。-定期向安委會(huì)報(bào)告本部門的安全生產(chǎn)工作情況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議和措施。-參與公司安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，督促本部門及時(shí)消除安全隱患。-配合相關(guān)部門開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高本部門員工的安全意識(shí)和安全技能。（二）安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)分工1.部門負(fù)責(zé)人職責(zé)-全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理部門的日常工作，組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。-組織制定安全生產(chǎn)管理部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。-組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。-負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，督促相關(guān)部門限期整改。-組織編制和修訂公司應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。-負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)向上級(jí)主管部門和安委會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況。2.安全管理人員職責(zé)-協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。-負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理的具體實(shí)施工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。-參與安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，編寫(xiě)培訓(xùn)教材，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。-協(xié)助部門負(fù)責(zé)人編制和修訂公司應(yīng)急預(yù)案，并參與應(yīng)急演練的組織和實(shí)施工作。-做好安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作，及時(shí)向上級(jí)主管部門和部門負(fù)責(zé)人報(bào)告安全生產(chǎn)情況。（三）車間（部門）安全生產(chǎn)管理小組職責(zé)分工1.組長(zhǎng)職責(zé)-全面負(fù)責(zé)本車間（部門）的安全生產(chǎn)管理工作，是本車間（部門）安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。-組織本車間（部門）員工貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。-組織開(kāi)展本車間（部門）的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。-組織本車間（部門）員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。-及時(shí)報(bào)告本車間（部門）的安全生產(chǎn)情況，對(duì)發(fā)生的安全事故及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，并配合公司相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。2.成員職責(zé)-協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，督促本班組員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。-開(kāi)展本班組的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。-組織本班組員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。-及時(shí)向組長(zhǎng)報(bào)告本班組的安全生產(chǎn)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)建議和措施。五、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員的工作保障（一）經(jīng)費(fèi)保障公司應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，用于安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的辦公設(shè)施購(gòu)置、安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)、安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和更新、應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)備等方面的支出。安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用。（二）教育培訓(xùn)保障公司應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)管理技能等方面的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，公司應(yīng)鼓勵(lì)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員參加相關(guān)的職業(yè)資格考試，取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)。（三）信息保障公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、分析和傳遞安全生產(chǎn)信息，為安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持。同時(shí)，公司應(yīng)加強(qiáng)與上級(jí)主管部門和相關(guān)單位的信息溝通與交流，及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)工作的最新動(dòng)態(tài)和要求。（四）工作權(quán)限保障安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員在履行職責(zé)過(guò)程中，享有以下工作權(quán)限：1.有權(quán)對(duì)公司各部門、各車間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題有權(quán)責(zé)令限期整改。2.有權(quán)制止和糾正違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，對(duì)拒不整改的，有權(quán)提出處理意見(jiàn)。3.有權(quán)參與公司安全生產(chǎn)決策和規(guī)章制度的制定，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出建議和意見(jiàn)。4.有權(quán)對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，對(duì)事故責(zé)任人提出處理建議。六、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容對(duì)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員的考核主要包括以下內(nèi)容：1.安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，包括是否嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，是否及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)主管部門的安全生產(chǎn)工作要求等。2.安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作情況，包括是否定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，是否對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查等。3.安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作情況，包括是否組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容是否符合要求，培訓(xùn)效果是否良好等。4.應(yīng)急預(yù)案的編制和演練情況，包括是否及時(shí)編制和修訂應(yīng)急預(yù)案，是否定期組織應(yīng)急演練，演練效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等。5.安全事故的預(yù)防和處理情況，包括是否采取有效措施預(yù)防安全事故的發(fā)生，對(duì)發(fā)生的安全事故是否及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，是否配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理等。（二）考核方式對(duì)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員的考核采取定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每半年進(jìn)行一次，由公司安委會(huì)組織實(shí)施；不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行，由安全生產(chǎn)管理部門組織實(shí)