生產(chǎn)管理精益(5S)管理制度一、目的為了優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、降低成本、提升企業(yè)形象，特制定本生產(chǎn)管理精益（5S）管理制度。通過(guò)實(shí)施整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這五個(gè)方面的管理活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)整潔、有序、高效的工作環(huán)境，使全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域以及與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的場(chǎng)所和人員。三、定義（一）整理區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除出工作場(chǎng)所，目的是騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。（二）整頓將要的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，加以標(biāo)識(shí)，以實(shí)現(xiàn)工作場(chǎng)所的整齊有序，減少尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)。（三）清掃將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施等方面的問(wèn)題并進(jìn)行修復(fù)和維護(hù)，消除臟污，穩(wěn)定品質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。（四）清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使5S活動(dòng)成為一種常態(tài)化的工作。（五）素養(yǎng)人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺(jué)遵守5S規(guī)定，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化。四、組織架構(gòu)及職責(zé)（一）5S推行委員會(huì)1.主任委員：由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，全面負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和決策，審批5S管理活動(dòng)的重大事項(xiàng)和資源配置。2.副主任委員：由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，協(xié)助主任委員開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的具體組織和協(xié)調(diào)，監(jiān)督各部門(mén)的5S推行情況。3.委員：由各部門(mén)經(jīng)理組成，參與5S管理活動(dòng)的策劃和實(shí)施，負(fù)責(zé)本部門(mén)5S工作的推進(jìn)和落實(shí)，協(xié)調(diào)解決本部門(mén)在5S活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）5S推行辦公室1.組長(zhǎng)：由生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)5S推行辦公室的日常工作，制定5S管理活動(dòng)的具體計(jì)劃和方案，組織實(shí)施5S培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)。2.成員：由各部門(mén)指定的5S專(zhuān)員組成，協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)5S活動(dòng)的具體執(zhí)行和檢查，收集和反饋本部門(mén)的5S信息。（三）各部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)部門(mén)-負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的5S管理工作，組織員工開(kāi)展整理、整頓、清掃等活動(dòng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序。-對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。-合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。2.倉(cāng)庫(kù)部門(mén)-對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理規(guī)劃，劃分不同的存儲(chǔ)區(qū)域，對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)存放，確保物料的擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰。-定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，清理積壓物資，及時(shí)補(bǔ)充短缺物料，保證物資的供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。-做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，確保倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜、防潮等措施到位。3.質(zhì)量部門(mén)-制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。-對(duì)5S活動(dòng)中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.行政部門(mén)-負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的5S管理工作，組織員工開(kāi)展辦公環(huán)境的整理、整頓和清掃活動(dòng)，營(yíng)造良好的辦公氛圍。-做好公司的后勤保障工作，為5S活動(dòng)的開(kāi)展提供必要的支持和服務(wù)。5.其他部門(mén)-按照公司的統(tǒng)一要求，積極參與5S管理活動(dòng)，做好本部門(mén)的5S工作，配合其他部門(mén)共同推進(jìn)公司的5S管理。五、5S管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）整理1.生產(chǎn)車(chē)間-清除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢舊物料、廢品、垃圾等無(wú)用物品，定期清理工作臺(tái)、貨架、通道等區(qū)域。-對(duì)閑置的設(shè)備、工具、模具等進(jìn)行清理和評(píng)估，確定是否需要保留或報(bào)廢處理。-區(qū)分不同規(guī)格、型號(hào)的原材料和半成品，將不用的材料和半成品及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。2.倉(cāng)庫(kù)-清理倉(cāng)庫(kù)中的過(guò)期、損壞、變質(zhì)的物料，建立報(bào)廢物料清單，定期進(jìn)行處理。-對(duì)長(zhǎng)期積壓的物料進(jìn)行分析和處理，可采取促銷(xiāo)、退貨、調(diào)劑等方式，減少庫(kù)存積壓。-整理倉(cāng)庫(kù)的文件和記錄，將無(wú)用的文件和記錄進(jìn)行銷(xiāo)毀，保留有用的文件和記錄并進(jìn)行分類(lèi)歸檔。3.辦公區(qū)域-清理辦公桌上的雜物、過(guò)期文件、廢棄文具等，保持桌面整潔。-對(duì)辦公電腦中的無(wú)用文件和程序進(jìn)行清理，定期備份重要數(shù)據(jù)。-整理辦公區(qū)域的檔案柜，將不用的檔案進(jìn)行清理和銷(xiāo)毀，確保檔案柜的整潔和有序。（二）整頓1.生產(chǎn)車(chē)間-對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、模具等進(jìn)行定位擺放，繪制設(shè)備布局圖和工具清單，明確每個(gè)物品的存放位置。-對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行分區(qū)存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等信息。-合理規(guī)劃生產(chǎn)通道，確保通道暢通無(wú)阻，嚴(yán)禁在通道內(nèi)堆放物品。2.倉(cāng)庫(kù)-按照物料的類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類(lèi)存放，設(shè)置不同的貨架和貨位，對(duì)每個(gè)貨位進(jìn)行編號(hào)和標(biāo)識(shí)。-建立物料庫(kù)存管理系統(tǒng)，對(duì)物料的出入庫(kù)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，確保庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性。-配備必要的搬運(yùn)設(shè)備和工具，如叉車(chē)、托盤(pán)等，確保物料的搬運(yùn)方便、快捷。3.辦公區(qū)域-對(duì)辦公桌椅、文件柜、電腦等辦公設(shè)備進(jìn)行合理布局，確保辦公區(qū)域的空間利用最大化。-為常用的辦公用品，如筆、紙、文件夾等，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的存放區(qū)域，方便員工取用。-對(duì)文件和資料進(jìn)行分類(lèi)管理，建立文件索引和目錄，便于查找和使用。（三）清掃1.生產(chǎn)車(chē)間-制定生產(chǎn)車(chē)間的清掃計(jì)劃，明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、責(zé)任人及清掃頻率。-對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期清掃和保養(yǎng)，清除設(shè)備表面的灰塵、油污等雜質(zhì)，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障隱患。-清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面、墻壁、天花板等，保持生產(chǎn)環(huán)境的整潔衛(wèi)生。2.倉(cāng)庫(kù)-定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面清掃，包括貨架、地面、門(mén)窗等，清除灰塵和雜物。-對(duì)物料進(jìn)行清潔和整理，確保物料的外觀干凈、整潔。-檢查倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備等是否正常運(yùn)行，及時(shí)清理消防通道和通風(fēng)口。3.辦公區(qū)域-每天對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行清掃，包括桌面、地面、垃圾桶等，保持辦公環(huán)境的整潔。-定期對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行清潔和維護(hù)，如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。-清理辦公區(qū)域的公共區(qū)域，如衛(wèi)生間、茶水間等，保持公共區(qū)域的衛(wèi)生和整潔。（四）清潔1.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)-制定生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域等不同場(chǎng)所的清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查細(xì)則，明確清潔的要求和質(zhì)量指標(biāo)。-對(duì)5S活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化考核，如整理的物品數(shù)量、整頓的標(biāo)識(shí)清晰度、清掃的干凈程度等，確保清潔工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.建立監(jiān)督機(jī)制-成立5S檢查小組，定期對(duì)各部門(mén)的5S工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知。-建立5S管理看板，公布各部門(mén)的5S檢查結(jié)果和整改情況，接受全體員工的監(jiān)督。3.持續(xù)改進(jìn)-定期對(duì)5S管理活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和分析，針對(duì)存在的問(wèn)題制定改進(jìn)措施，不斷完善5S管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。-鼓勵(lì)員工提出合理化建議，對(duì)在5S活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。（五）素養(yǎng)1.培訓(xùn)教育-組織開(kāi)展5S管理培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)全體員工進(jìn)行5S知識(shí)的普及和培訓(xùn)，使員工了解5S管理的重要性和實(shí)施方法。-針對(duì)不同崗位的員工，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，如生產(chǎn)工人的設(shè)備操作和維護(hù)培訓(xùn)、倉(cāng)庫(kù)管理人員的庫(kù)存管理培訓(xùn)等，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。2.制度約束-制定員工5S行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲制度，明確員工在5S活動(dòng)中的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)違反5S規(guī)定的行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰。-將5S管理納入員工的績(jī)效考核體系，與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工自覺(jué)遵守5S規(guī)定。3.文化建設(shè)-營(yíng)造良好的5S文化氛圍，通過(guò)宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、內(nèi)部刊物等形式，宣傳5S管理的理念和成果，使5S管理深入人心。-開(kāi)展5S主題活動(dòng)，如5S知識(shí)競(jìng)賽、5S演講比賽等，增強(qiáng)員工的參與意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，形成積極向上的企業(yè)文化。六、5S管理的實(shí)施步驟（一）準(zhǔn)備階段（第1-2周）1.成立5S推行委員會(huì)和推行辦公室，明確各成員的職責(zé)和分工。2.制定5S管理活動(dòng)的總體計(jì)劃和實(shí)施方案，確定活動(dòng)的目標(biāo)、范圍、步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.組織開(kāi)展5S培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、會(huì)議等形式，向全體員工宣傳5S管理的理念和重要性，提高員工的認(rèn)識(shí)和參與度。（二）整理階段（第3-4周）1.各部門(mén)按照整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)本部門(mén)的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面的清理和整頓，區(qū)分要與不要的物品。2.對(duì)不要的物品進(jìn)行分類(lèi)處理，可采取報(bào)廢、變賣(mài)、捐贈(zèng)等方式進(jìn)行處理，確保工作場(chǎng)所的整潔和有序。3.5S推行辦公室對(duì)各部門(mén)的整理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)。（三）整頓階段（第5-6周）1.各部門(mén)根據(jù)整頓的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)要的物品進(jìn)行定位擺放，繪制設(shè)備布局圖和物品清單，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。2.建立物料庫(kù)存管理系統(tǒng)和文件管理制度，對(duì)物料的出入庫(kù)和文件的收發(fā)進(jìn)行規(guī)范管理。3.5S推行辦公室對(duì)各部門(mén)的整頓工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)不符合要求的部門(mén)下達(dá)整改通知，限期整改。（四）清掃階段（第7-8周）1.各部門(mén)制定清掃計(jì)劃，明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、責(zé)任人及清掃頻率，組織員工開(kāi)展全面的清掃活動(dòng)。2.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備等進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.5S推行辦公室對(duì)各部門(mén)的清掃工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)清掃不徹底的部門(mén)進(jìn)行督促和整改。（五）清潔階段（第9-10周）1.各部門(mén)制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查細(xì)則，建立5S管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保整理、整頓、清掃工作的持續(xù)開(kāi)展。2.成立5S檢查小組，定期對(duì)各部門(mén)的5S工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，將檢查結(jié)果進(jìn)行公布和通報(bào)。3.對(duì)在5S活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行批評(píng)和處罰。（六）素養(yǎng)階段（長(zhǎng)期）1.持續(xù)開(kāi)展5S培訓(xùn)和教育活動(dòng)，不斷提高員工的5S意識(shí)和素養(yǎng)。2.完善5S管理制度和考核機(jī)制，將5S管理納入企業(yè)的日常管理工作中，形成常態(tài)化的工作模式。3.鼓勵(lì)員工積極參與5S管理活動(dòng)，提出合理化建議，不斷改進(jìn)和完善5S管理工作。七、檢查與考核（一）檢查方式1.定期檢查：5S檢查小組每周對(duì)各部門(mén)的5S工作進(jìn)行一次全面檢查，檢查結(jié)果記錄在檢查表上。2.不定期檢查：5S推行辦公室不定期對(duì)各部門(mén)的5S工作進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.專(zhuān)項(xiàng)檢查：針對(duì)5S管理中的重點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，如設(shè)備保養(yǎng)檢查、物料庫(kù)存檢查等。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)5S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的考核評(píng)分表，對(duì)各部門(mén)的5S工作進(jìn)行量化考核。2.考核評(píng)分分為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面，每個(gè)方面設(shè)定相應(yīng)的分值和考核指標(biāo)。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，根據(jù)考核等級(jí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)-對(duì)在5S管理活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。