AI融入雙創(chuàng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)立體化資源整合創(chuàng)業(yè)資源《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)》項(xiàng)目六整合創(chuàng)業(yè)資源項(xiàng)目六任務(wù)6.1了解創(chuàng)業(yè)所需資源一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與類型二、創(chuàng)業(yè)資源的評(píng)估三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取策略目

錄任務(wù)6.3獲取信息資源一、信息資源的分類二、信息資源的獲取渠道任務(wù)6.2籌集創(chuàng)業(yè)資金一、創(chuàng)業(yè)資金籌集的必要性二、創(chuàng)業(yè)融資需求特點(diǎn)與籌集原則三、創(chuàng)業(yè)資金的籌集方式與渠道四、創(chuàng)業(yè)融資談判的策略與技巧任務(wù)6.4獲取技術(shù)與人力資源一、技術(shù)資源的獲取二、人力資源的獲取整合創(chuàng)業(yè)資源項(xiàng)目背景對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言，資源匱乏往往是項(xiàng)目推進(jìn)的主要障礙，具體包括資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)渠道和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。這意味著他們通常面臨資源分散、獲取成本高或利用效率低等問題。在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)成功不僅依賴于創(chuàng)新的想法，更取決于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對(duì)資源的有效整合能力。因此，如何系統(tǒng)地識(shí)別、獲取并整合內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)資源，成為大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中的核心課題。本項(xiàng)目通過理論與實(shí)踐結(jié)合的方式，讓大學(xué)生掌握資源整合的策略與方法，提升資源整合的實(shí)戰(zhàn)能力，從而突破資源約束，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落地與可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目六任務(wù)布置本地區(qū)有哪些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持政策?有哪些政策可以為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)資金支持?估算創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需資金規(guī)模，對(duì)比分析籌集該筆資金可能的方式與渠道。分析所選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)人力資源整合方案(包括擬采用的招聘方式、甄選方式及新員工錄用流程)。整合創(chuàng)業(yè)資源項(xiàng)目六1．培養(yǎng)誠(chéng)實(shí)守信意識(shí)，激發(fā)整合資源、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情和動(dòng)力，在價(jià)值創(chuàng)造的過程中明確自身價(jià)值和社會(huì)定位。2.理解黨和國(guó)家對(duì)青年的關(guān)心和關(guān)愛，具備高度的民族自豪感和民族自信心。價(jià)值目標(biāo)1.理解創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與類型及創(chuàng)業(yè)資源的評(píng)估，掌握創(chuàng)業(yè)資源的獲取策略。2.認(rèn)識(shí)和理解創(chuàng)業(yè)資金籌集的必要性，了解創(chuàng)業(yè)融資需求特點(diǎn)與籌集原則和創(chuàng)業(yè)資金的籌集方式與渠道，掌握創(chuàng)業(yè)融資談判的策略與技巧。3.了解信息資源的分類和獲取渠道。4.了解技術(shù)資源與人力資源的獲取方式。知識(shí)目標(biāo)1．能合理籌劃創(chuàng)業(yè)資金的籌集活動(dòng)，掌握融資談判的策略與技巧。2.能樹立技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)理念，并有效獲取所需的技術(shù)資源。3.能完成高素質(zhì)人才的篩選和招聘工作，能力目標(biāo)1．具備良好的交流溝通能力，能有效地表達(dá)觀點(diǎn)并進(jìn)行成果匯報(bào)展示2.具備依法規(guī)范自身行為的意識(shí)。3.具有科學(xué)精神和態(tài)度，能夠尊重并積極參與到技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐運(yùn)用的活動(dòng)中。素質(zhì)目標(biāo)整合創(chuàng)業(yè)資源06項(xiàng)目六學(xué)習(xí)目標(biāo)了解創(chuàng)業(yè)所需資源任務(wù)6.1

了解創(chuàng)業(yè)所需資源任務(wù)分析本任務(wù)為整合創(chuàng)業(yè)資源學(xué)習(xí)之旅的起點(diǎn)，旨在剖析新創(chuàng)企業(yè)需要的資源要素，為后續(xù)培養(yǎng)資源獲取能力奠定基礎(chǔ)。需完成:①深入探討創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與類型，理解創(chuàng)業(yè)資源的多樣性;②掌握創(chuàng)業(yè)資源的評(píng)估方法，明白創(chuàng)業(yè)成功不在于擁有最多資源，而在于最優(yōu)化配置關(guān)鍵資源;③剖析創(chuàng)業(yè)資源的獲取策略。任務(wù)6.1一、創(chuàng)新資源的內(nèi)涵與類型06項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)新資源的內(nèi)涵01創(chuàng)業(yè)資源是指在創(chuàng)業(yè)的整個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)者先后投入和使用的企業(yè)內(nèi)外各種有形的和無(wú)形的資源的總和。輕資產(chǎn)模式指企業(yè)通過減少自有重資產(chǎn)的投入，轉(zhuǎn)而依賴外部資源合作、租賃或技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和快速迭代。在輕資產(chǎn)模式方面，共享單車摩拜就有過相關(guān)的實(shí)踐。

摩拜在資產(chǎn)端最小化自有車輛投入，初期與自行車廠商合作，以“訂單換股權(quán)”或分期付款方式獲取車輛，避免一次性大量投入重資產(chǎn)，且無(wú)須自建工廠。不同于傳統(tǒng)租賃企業(yè)需要用大量人力管理車輛，摩拜通過智能鎖收集車輛位置、使用頻率等數(shù)據(jù)，用算法預(yù)測(cè)需求高峰區(qū)域，以減少人工調(diào)度成本。創(chuàng)客咖啡共享單車的輕資產(chǎn)模式一、創(chuàng)新資源的內(nèi)涵與類型創(chuàng)新資源的類型020102信息資源人力資源品牌資源無(wú)形資源財(cái)務(wù)資源物質(zhì)資源技術(shù)資源有形資源按資源性質(zhì)分類06項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源一、創(chuàng)新資源的內(nèi)涵與類型創(chuàng)新資源的類型020102市場(chǎng)資源：客戶需求、渠道合作伙伴、供應(yīng)鏈資源政策資源：稅收優(yōu)惠、創(chuàng)業(yè)孵化部大學(xué)生創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼行業(yè)資源：行業(yè)協(xié)會(huì)、展會(huì)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟提供的支持外部資源創(chuàng)業(yè)者自身及團(tuán)隊(duì)的技能、資金、社會(huì)關(guān)系等內(nèi)部資源按資源來源分類06項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源一、創(chuàng)新資源的內(nèi)涵與類型創(chuàng)新資源的類型02按資源獲取方式分類01包括創(chuàng)業(yè)者已擁有的資源，如存款、專利。02創(chuàng)業(yè)者可以通過合作、租賃、共享等方式獲取杠桿資源，如聯(lián)合辦公空間、云服務(wù)器等。自有資源杠桿資源06項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源二、創(chuàng)新資源的評(píng)估創(chuàng)業(yè)資源評(píng)估是指創(chuàng)業(yè)者對(duì)已有或潛在資源的價(jià)值、可用性、匹配度等進(jìn)行系統(tǒng)分析，以確定資源是否能夠支持企業(yè)生存和發(fā)展。創(chuàng)新資源評(píng)估的維度創(chuàng)新資源評(píng)估的定義與維度0106項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源二、創(chuàng)新資源的評(píng)估創(chuàng)新資源評(píng)估的方法與工具0206項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源定性評(píng)估方法1——VRIO框架二、創(chuàng)新資源的評(píng)估創(chuàng)新資源評(píng)估的方法與工具0206項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源根據(jù)VRIO框架進(jìn)行評(píng)估，新創(chuàng)企業(yè)資源可劃分為5類，對(duì)應(yīng)不同的戰(zhàn)略價(jià)值。如果新創(chuàng)企業(yè)資源評(píng)估滿足V、R、、0，則具備可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)者可以考慮重點(diǎn)投入構(gòu)建“護(hù)城河”。如果新創(chuàng)企業(yè)資源評(píng)估滿足V、R、，缺乏0維度，則具備暫時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)努力補(bǔ)足組織能力，否則優(yōu)勢(shì)易流失。如果新創(chuàng)企業(yè)資源評(píng)傳滿足V、R，缺乏1、0維度，則處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)弱的局面。創(chuàng)業(yè)者需尋找差異化資源。如果新創(chuàng)企業(yè)資源評(píng)估僅滿足V，則面臨競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，創(chuàng)業(yè)者需要考慮優(yōu)化或替換資源.如果新創(chuàng)企業(yè)資源評(píng)估不滿足任何維度，則判定為無(wú)價(jià)值資源，只能淘汰或重組。定性評(píng)估方法1——VRIO框架二、創(chuàng)新資源的評(píng)估創(chuàng)新資源評(píng)估的方法與工具0206項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源定性評(píng)估方法2——資源-需求矩陣資源一需求矩陣是一種將資源按照需求緊迫性和獲取難度兩個(gè)維度進(jìn)行分類的工具，由此形成4個(gè)象限二、創(chuàng)新資源的評(píng)估創(chuàng)新資源評(píng)估的方法與工具0206項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源定性評(píng)估方法2——資源-需求矩陣應(yīng)用步驟列出所有關(guān)鍵資源評(píng)估各項(xiàng)資源制定差異化策略010203資源評(píng)估示例二、創(chuàng)新資源的評(píng)估創(chuàng)新資源評(píng)估的方法與工具0206項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源定量評(píng)估方法——成本一收益分析通過量化比較創(chuàng)業(yè)資源的獲取成本與預(yù)期收益，判斷資源投入的合理性。

核心公式ROI>0，說明資源投入具有經(jīng)濟(jì)合理性ROI>行業(yè)基準(zhǔn)，則選擇優(yōu)先投入二、創(chuàng)新資源的評(píng)估創(chuàng)新資源評(píng)估的方法與工具0206項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源定量評(píng)估方法——成本一收益分析

核心公式獲取成本識(shí)別表二、創(chuàng)新資源的評(píng)估創(chuàng)新資源評(píng)估的方法與工具0206項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源定量評(píng)估方法——成本一收益分析

核心公式預(yù)期收益識(shí)別表三、創(chuàng)新資源的獲取策略06項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)資源獲取的影響因素01創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)者資源稟賦領(lǐng)導(dǎo)能力（2）環(huán)境因素政策與制度環(huán)境、經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)環(huán)境技術(shù)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境地理空間環(huán)境、國(guó)際環(huán)境（1）個(gè)人因素影響因素（3）風(fēng)險(xiǎn)因素供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)合作風(fēng)險(xiǎn)三、創(chuàng)新資源的獲取策略06項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑02通過市場(chǎng)途徑獲取創(chuàng)業(yè)資源21獲取途徑購(gòu)買：通過市場(chǎng)購(gòu)買的方式獲取創(chuàng)業(yè)資源聯(lián)盟：聯(lián)合其他組織，對(duì)一些難以開發(fā)或無(wú)法自己開發(fā)的資源實(shí)行共同開發(fā)通過非市場(chǎng)途徑獲取創(chuàng)業(yè)資源資源吸引：發(fā)揮無(wú)形資源的杠桿作用，利用創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)或?qū)?chuàng)業(yè)前景的描述來獲得或吸引物質(zhì)資源、技術(shù)資源、人力資源和資金等資源積累：在企業(yè)內(nèi)部培育現(xiàn)有資源來形成所需的資源，通過培訓(xùn)來增加員工的技能和知識(shí)，通過企業(yè)的自我積累獲取資金籌集創(chuàng)業(yè)資金任務(wù)6.2

籌集創(chuàng)業(yè)資金任務(wù)分析創(chuàng)業(yè)資金籌集是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿企業(yè)全生命周期，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者系統(tǒng)分析及科學(xué)規(guī)劃。從初創(chuàng)期的產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊(duì)組建，到成長(zhǎng)期的市場(chǎng)擴(kuò)張、產(chǎn)能提升，再到成熟期的技術(shù)迭代和戰(zhàn)略并購(gòu)，企業(yè)不同階段對(duì)資金的需求特點(diǎn)和規(guī)模存在顯著差異。創(chuàng)業(yè)者必須遵循規(guī)模適當(dāng)條件良好、風(fēng)險(xiǎn)可控、及時(shí)到位、來源合理、方法經(jīng)濟(jì)六大原則，靈活運(yùn)用自我積累、銀行貸款政策扶持、天使投資、商業(yè)信用和社會(huì)融資等多種渠道進(jìn)行資金籌集。創(chuàng)業(yè)者要特別注意保持企業(yè)控制權(quán)，合理設(shè)計(jì)融資條款，建立資金預(yù)警機(jī)制，確保企業(yè)在獲得必要資金支持的同時(shí)，能夠維持健康的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。需完成:①深入理解創(chuàng)業(yè)資金籌集的必要性，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金需求必須與企業(yè)發(fā)展階段精準(zhǔn)匹配，創(chuàng)業(yè)資金籌集兼具“財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)性”與“戰(zhàn)略前瞻性”;②基于創(chuàng)業(yè)融資需求特點(diǎn)與籌集原則選擇創(chuàng)業(yè)資金籌集方式與渠道;③掌握融資談判的策略與技巧。任務(wù)6.2一、創(chuàng)業(yè)資金籌集的必要性06項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源企業(yè)生命周期各階段的資金需求01初創(chuàng)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期滿足初創(chuàng)期(0~1年)落地與生存的資金需求滿足成長(zhǎng)期(1~3年)擴(kuò)張與提速的資金需求滿足成熟期(3年及以上)“護(hù)城河”與“生態(tài)’建設(shè)的資金需求滿足衰退/轉(zhuǎn)型期自救或退出的資金需求一、創(chuàng)業(yè)資金籌集的必要性06項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源企業(yè)資金缺口的影響02創(chuàng)業(yè)資金缺口本質(zhì)上是企業(yè)現(xiàn)金流循環(huán)鏈條的斷裂，表現(xiàn)為“現(xiàn)金流入<現(xiàn)金流出”的持續(xù)失衡狀態(tài)。企業(yè)組織形式選擇的影響因素132潛伏期：出現(xiàn)應(yīng)收賬款周期延長(zhǎng)或預(yù)付款比例提高等隱性征兆顯現(xiàn)期：開始拖欠非關(guān)鍵供應(yīng)商款項(xiàng)爆發(fā)期：出現(xiàn)工資發(fā)放困難、核心業(yè)務(wù)停滯等問題二、創(chuàng)業(yè)融資需求特點(diǎn)與籌集原則06項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)融資需求特點(diǎn)01合伙企業(yè)階段性特征明顯動(dòng)態(tài)波動(dòng)性強(qiáng)結(jié)構(gòu)復(fù)合多元行業(yè)差異顯著二、創(chuàng)業(yè)融資需求特點(diǎn)與籌集原則06項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)資金的籌集原則0201籌集規(guī)模適當(dāng)03籌資風(fēng)險(xiǎn)控制05來源合理02籌資條件良好04籌資及時(shí)06方法經(jīng)濟(jì)三、創(chuàng)業(yè)資金的籌集方式與渠道06項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)資金的籌集方式011234吸收直接投資向銀行借款商業(yè)信用融資租賃三、創(chuàng)業(yè)資金的籌集方式與渠道06項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)資金的籌集方式01信用報(bào)告的作用中國(guó)人民銀行征信中心于2020年1月17日啟動(dòng)二代征信系統(tǒng)切換上線工作。我國(guó)征信體系建設(shè)一直堅(jiān)持“政府+市場(chǎng)”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，大力發(fā)展多層次征信市場(chǎng)。2024年，154家企業(yè)征信機(jī)構(gòu)提供各類征信服務(wù)365億次;征信平臺(tái)已累計(jì)服務(wù)各類經(jīng)營(yíng)主體近700萬(wàn)家，促成融資規(guī)模突破24萬(wàn)億元。

目前，由征信系統(tǒng)提供的信用報(bào)告已廣泛應(yīng)用于商業(yè)銀行貸款、信用卡審批和貸后管理中，還用于任職資格審查、員工錄用等許多活動(dòng)中。如果申請(qǐng)人信用良好，銀行可能會(huì)在貸款金額、利率上給予優(yōu)惠條件;但如果有逾期記錄，銀行在放貸時(shí)會(huì)更加慎重，不利于申請(qǐng)人獲得貸款或會(huì)增加申請(qǐng)人的貸款成本。

(來源:中國(guó)新聞網(wǎng))初心茶坊三、創(chuàng)業(yè)資金的籌集方式與渠道06項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)資金的籌集渠道0201自我籌集向銀行貸款02獲得政策性創(chuàng)業(yè)資金支持03獲取非銀行金融機(jī)構(gòu)資金04獲取天使投資人的投資05其他居民或企業(yè)的資金06四、創(chuàng)業(yè)融資談判的策略與技巧06項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源談判前的戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段精心準(zhǔn)備談判材料談判進(jìn)程的節(jié)奏把控核心談判技巧的應(yīng)用特殊場(chǎng)景的應(yīng)對(duì)策略談判后的管理要點(diǎn)文化差異的應(yīng)對(duì)之道獲取信息資源任務(wù)6.3

獲取信息資源任務(wù)分析為幫助創(chuàng)業(yè)者建立科學(xué)的信息管理能力，本任務(wù)系統(tǒng)梳理了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所需信息資源的分類體系與獲取渠道。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)結(jié)合發(fā)展階段，建立系統(tǒng)化信息管理工具，通過多元渠道整合與交叉驗(yàn)證，提升決策質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。本任務(wù)需完成:①深入理解信息資源的分類，及時(shí)調(diào)整信息收集和分析策略:②分析對(duì)比不同的信息資源獲取渠道，除了具備信息篩選能力，還應(yīng)培養(yǎng)信息獲取能力，使之成為企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源。任務(wù)6.3一、信息資源的分類06項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源按照信息性質(zhì)分類01市場(chǎng)信息資源技術(shù)信息資源政策信息資源一、信息資源的分類06項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源按照來源渠道分類02公開信息資源半公開信息資源非公開信息資源一、信息資源的分類06項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源按照時(shí)效性分類03周期性信息資源長(zhǎng)期趨勢(shì)信息資源實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息資源010203一、信息資源的分類06項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源按照結(jié)構(gòu)化程度分類04半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息資源非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息資源結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息資源010203一、信息資源的分類06項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源按照應(yīng)用場(chǎng)景分類05戰(zhàn)略決策信息資源運(yùn)營(yíng)優(yōu)化信息資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息資源二、信息資源的獲取渠道06項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源政府及公共機(jī)構(gòu)渠道行業(yè)研究機(jī)構(gòu)渠道學(xué)術(shù)與專利數(shù)據(jù)庫(kù)商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)體渠道數(shù)字工具與爬蟲技術(shù)企業(yè)內(nèi)部信息體系獲取技術(shù)與人力資源任務(wù)6.4

獲取技術(shù)與人力資源任務(wù)分析本任務(wù)系統(tǒng)闡述了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中技術(shù)與人力資源的獲取策略。在技術(shù)資源方面，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)技術(shù)成熟度、資金實(shí)力和市場(chǎng)機(jī)會(huì)選擇最適合的獲取路徑。人力資源部分則構(gòu)建了完整的招聘管理體系，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了一套可操作性強(qiáng)的用人方案。任務(wù)特別指出，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要善用產(chǎn)學(xué)研合作獲取前沿技術(shù)，通過員工推薦和文化認(rèn)同彌補(bǔ)品牌吸引力的不足，在資源有限的情況下實(shí)現(xiàn)技術(shù)與人才的最優(yōu)配置。需完成:①深人理解內(nèi)部自主研發(fā)與外部獲取兩大技術(shù)資源獲取渠道詳細(xì)比較獨(dú)立研發(fā)、技術(shù)入股、購(gòu)買成熟技術(shù)等不同方式的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，具備一定的技術(shù)創(chuàng)新能力;②掌握從崗位需求分析、招聘渠道選擇，到科學(xué)的甄選標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的錄用流程等招聘管理體系。任務(wù)6.4一、技術(shù)資源的獲取06項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源技術(shù)資源的獲取渠道01（1）內(nèi)部渠道企業(yè)充分利用自身的研發(fā)力量，自主開發(fā)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需技術(shù)的渠道。（2）外部渠道不包含在企業(yè)內(nèi)的其他所有獲取技術(shù)資源的渠道。關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的

實(shí)踐反復(fù)告訴我們，關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的。只有把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中，才能從根本上保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、國(guó)防安全和其他安全。要增強(qiáng)“四個(gè)自信”以關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新為突破口，敢于走前人沒走過的路，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，把創(chuàng)新主動(dòng)權(quán)、發(fā)展主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中。。

初心茶坊一、技術(shù)資源的獲取06項(xiàng)目六|整合創(chuàng)業(yè)資源技術(shù)資源的獲取方式02技術(shù)資源

泛指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和自然科學(xué)原理而發(fā)展成的各種工藝、操作方法與技能。技術(shù)資源獲取方式獨(dú)立研發(fā)新技術(shù)01購(gòu)買他人的前景技術(shù)05購(gòu)買他人的成熟技術(shù)04吸引技術(shù)持有者加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)