2026年交通設(shè)備公司新能源車輛電池集成研發(fā)管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司新能源車輛電池集成研發(fā)工作，明確研發(fā)全流程管控要求，保障研發(fā)項目質(zhì)量、進度與安全，提升電池集成技術(shù)創(chuàng)新能力與產(chǎn)品競爭力，嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國知識產(chǎn)權(quán)法》《新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等法律法規(guī)及行業(yè)標準，杜絕研發(fā)流程混亂、質(zhì)量隱患、技術(shù)泄露等問題，支撐公司新能源業(yè)務戰(zhàn)略落地，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司新能源車輛電池集成研發(fā)全流程，涵蓋研發(fā)立項、方案設(shè)計、樣品試制、性能測試、成果轉(zhuǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)保護等各環(huán)節(jié)，涉及研發(fā)部門、質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門、采購部門、安全管理部門及所有參與研發(fā)工作的人員。凡參與或涉及新能源車輛電池集成研發(fā)的相關(guān)活動，均需按本制度執(zhí)行。第三條基本原則合規(guī)創(chuàng)新原則：嚴格遵循法律法規(guī)及行業(yè)標準，聚焦電池集成效率、安全性、續(xù)航能力等核心痛點，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，杜絕違規(guī)研發(fā)行為。權(quán)責明晰原則：明確各部門、各崗位研發(fā)職責，實行“研發(fā)部門統(tǒng)籌、多部門協(xié)同、全程閉環(huán)管控”的研發(fā)管理機制。質(zhì)量優(yōu)先原則：將質(zhì)量管控貫穿研發(fā)全流程，建立多節(jié)點評審機制，確保研發(fā)成果符合設(shè)計標準與安全要求。安全可控原則：強化研發(fā)過程安全管理，防范電池試制、測試中的火災、漏電等安全風險，保障人員與財產(chǎn)安全。成果轉(zhuǎn)化原則：聚焦研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化落地，加強研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接，推動技術(shù)成果快速轉(zhuǎn)化為合格產(chǎn)品。第二章組織機構(gòu)與職責第四條研發(fā)管理領(lǐng)導小組成立由公司總經(jīng)理任組長，分管研發(fā)副總?cè)胃苯M長，研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、安全管理等部門負責人為成員的研發(fā)管理領(lǐng)導小組。主要職責：統(tǒng)籌規(guī)劃研發(fā)工作，審批研發(fā)項目立項、預算、重大技術(shù)方案，決策研發(fā)過程中的重大問題，協(xié)調(diào)跨部門資源，監(jiān)督研發(fā)進度與質(zhì)量，組織研發(fā)成果評審與推廣。第五條研發(fā)部門職責負責新能源車輛電池集成研發(fā)的日常管理與實施，牽頭制定研發(fā)項目計劃、技術(shù)方案、研發(fā)預算，報領(lǐng)導小組審批后執(zhí)行。組建研發(fā)項目團隊，明確團隊成員職責，開展立項論證、方案設(shè)計、樣品試制、技術(shù)攻關(guān)等工作。組織開展研發(fā)各節(jié)點評審，及時解決研發(fā)過程中的技術(shù)問題，確保研發(fā)項目按計劃推進。負責研發(fā)成果的整理、總結(jié)與申報，推動知識產(chǎn)權(quán)保護，配合生產(chǎn)部門開展成果轉(zhuǎn)化。建立研發(fā)檔案，記錄研發(fā)過程、技術(shù)參數(shù)、測試數(shù)據(jù)等信息，確保研發(fā)過程可追溯。第六條各協(xié)同部門職責質(zhì)量部門：參與研發(fā)方案評審，制定研發(fā)質(zhì)量管控標準，開展研發(fā)各環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查與測試驗收，出具質(zhì)量檢測報告，跟蹤質(zhì)量問題整改。生產(chǎn)部門：參與試制方案評審，提供生產(chǎn)工藝支持，配合開展樣品試制，優(yōu)化研發(fā)成果的生產(chǎn)適配性，推動技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。采購部門：根據(jù)研發(fā)需求，采購合格的研發(fā)物料、設(shè)備，核實供應商資質(zhì)，保障研發(fā)物料及時供應，管控物料質(zhì)量。安全管理部門：制定研發(fā)過程安全管控規(guī)范，開展研發(fā)安全培訓與隱患排查，監(jiān)督試制、測試環(huán)節(jié)安全操作，處置研發(fā)過程中的安全事件。第七條研發(fā)人員職責服從研發(fā)項目團隊安排，嚴格按研發(fā)計劃與技術(shù)標準開展工作，確保研發(fā)任務按時完成。主動開展技術(shù)調(diào)研與創(chuàng)新，及時解決研發(fā)過程中的技術(shù)難題，記錄研發(fā)數(shù)據(jù)與過程信息，確保數(shù)據(jù)真實準確。嚴格遵守研發(fā)安全規(guī)范，規(guī)范操作研發(fā)設(shè)備與物料，防范安全風險，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報。配合研發(fā)評審與質(zhì)量檢查，主動整改存在的問題，參與研發(fā)成果總結(jié)與轉(zhuǎn)化工作。嚴格遵守保密規(guī)定，不泄露研發(fā)技術(shù)、核心參數(shù)等敏感信息，保護公司知識產(chǎn)權(quán)。第三章研發(fā)全流程管控規(guī)范第八條研發(fā)立項管控立項申請：研發(fā)部門結(jié)合市場需求、行業(yè)技術(shù)趨勢及公司戰(zhàn)略，開展立項調(diào)研，編制《研發(fā)項目立項申請書》，明確項目目標、技術(shù)路線、研發(fā)周期、預算、預期成果等內(nèi)容，提交至研發(fā)管理領(lǐng)導小組。立項論證：領(lǐng)導小組組織研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門開展立項論證，重點核查項目可行性、技術(shù)創(chuàng)新性、市場前景及風險點，形成論證意見。立項審批：論證通過后，由領(lǐng)導小組審批立項；重大研發(fā)項目需報公司股東會審批，審批通過后正式立項，研發(fā)部門啟動項目實施。第九條方案設(shè)計管控方案設(shè)計：研發(fā)團隊根據(jù)立項要求，開展電池集成方案設(shè)計，包括電池選型、結(jié)構(gòu)設(shè)計、熱管理系統(tǒng)設(shè)計、電控系統(tǒng)匹配等，形成詳細設(shè)計方案與技術(shù)參數(shù)。方案評審：研發(fā)部門組織內(nèi)部評審，邀請質(zhì)量、生產(chǎn)、安全管理等部門參與，重點評審設(shè)計方案的可行性、安全性、生產(chǎn)適配性，針對評審意見優(yōu)化方案。方案定稿：優(yōu)化后的設(shè)計方案報研發(fā)管理領(lǐng)導小組審批，審批通過后定稿，作為樣品試制與測試的依據(jù)，不得擅自修改；確需修改的，需按原審批流程辦理變更手續(xù)。第十條樣品試制管控試制準備：研發(fā)部門編制《樣品試制計劃》，明確試制流程、物料需求、設(shè)備要求及責任人；采購部門按需求采購試制物料，生產(chǎn)部門準備試制場地與設(shè)備，安全管理部門開展試制前安全培訓。樣品試制：研發(fā)團隊與生產(chǎn)部門協(xié)同開展樣品試制，嚴格按設(shè)計方案與試制規(guī)范操作，記錄試制過程、物料使用、技術(shù)調(diào)整等信息，及時解決試制中的問題。試制驗收：樣品試制完成后，研發(fā)部門聯(lián)合質(zhì)量部門開展試制驗收，核查樣品結(jié)構(gòu)、性能等是否符合設(shè)計要求，出具驗收報告；驗收不合格的，需整改后重新試制。第十一條性能測試管控測試計劃：研發(fā)部門聯(lián)合質(zhì)量部門制定《性能測試計劃》，明確測試項目（含安全性、續(xù)航能力、充放電效率、高低溫適應性等）、測試標準、測試設(shè)備及測試流程。測試實施：測試人員嚴格按測試計劃開展測試，規(guī)范操作測試設(shè)備，準確記錄測試數(shù)據(jù)，形成測試臺賬；測試過程中發(fā)現(xiàn)異常的，及時反饋研發(fā)團隊排查整改。測試總結(jié)：測試完成后，質(zhì)量部門出具《性能測試報告》，研發(fā)部門結(jié)合測試結(jié)果優(yōu)化技術(shù)方案與樣品，確保樣品性能符合行業(yè)標準與市場需求。第十二條成果轉(zhuǎn)化管控成果評審：研發(fā)項目完成后，研發(fā)部門整理研發(fā)成果（含技術(shù)方案、樣品、測試報告等），報研發(fā)管理領(lǐng)導小組組織成果評審，邀請行業(yè)專家參與，評估成果創(chuàng)新性、可行性與產(chǎn)業(yè)化價值。技術(shù)移交：評審通過的研發(fā)成果，由研發(fā)部門向生產(chǎn)部門移交技術(shù)資料，包括設(shè)計圖紙、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)工藝要求等，開展技術(shù)交底，指導生產(chǎn)部門制定量產(chǎn)方案。量產(chǎn)驗證：生產(chǎn)部門按技術(shù)要求開展小批量量產(chǎn)驗證，研發(fā)部門配合解決量產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，確保量產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與研發(fā)成果一致性。第四章知識產(chǎn)權(quán)與保密管控第十三條知識產(chǎn)權(quán)管控研發(fā)部門梳理研發(fā)成果中的創(chuàng)新點，識別可申請知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容（含專利、實用新型、外觀設(shè)計等），編制知識產(chǎn)權(quán)申報計劃，報研發(fā)管理領(lǐng)導小組審批。由研發(fā)部門牽頭，配合知識產(chǎn)權(quán)代理機構(gòu)開展申報工作，整理申報材料，跟蹤申報進度，確保知識產(chǎn)權(quán)及時獲批；獲批后，由研發(fā)部門負責知識產(chǎn)權(quán)的維護與管理。嚴禁擅自轉(zhuǎn)讓、許可他人使用公司研發(fā)成果及知識產(chǎn)權(quán)，確需轉(zhuǎn)讓或許可的，需經(jīng)領(lǐng)導小組審批，簽訂正式協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務。第十四條保密管控研發(fā)部門制定研發(fā)保密規(guī)范，明確保密范圍（含核心技術(shù)、設(shè)計方案、測試數(shù)據(jù)、知識產(chǎn)權(quán)等），對研發(fā)人員開展保密培訓，簽訂保密協(xié)議。研發(fā)資料實行分級管理，核心資料由專人保管，借閱、復制需經(jīng)研發(fā)部門負責人審批，登記備案，使用后及時歸還；禁止私自拷貝、留存研發(fā)敏感資料。研發(fā)人員離職時，需交回所有研發(fā)資料，刪除個人終端內(nèi)留存的敏感信息，簽訂離職保密承諾書，承諾離職后不泄露公司研發(fā)技術(shù)，研發(fā)部門與安全管理部門核實后辦理離職手續(xù)。第五章質(zhì)量與安全管控第十五條質(zhì)量管控建立研發(fā)全流程質(zhì)量管控體系，明確立項、設(shè)計、試制、測試等各節(jié)點質(zhì)量標準，實行“節(jié)點評審+抽樣檢測+全程追溯”的質(zhì)量管控模式。質(zhì)量部門全程參與研發(fā)工作，對研發(fā)物料、試制樣品、測試結(jié)果進行質(zhì)量核查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下達整改通知，研發(fā)部門需限期整改，質(zhì)量部門跟蹤整改效果。建立研發(fā)質(zhì)量臺賬，記錄質(zhì)量問題、整改措施、整改結(jié)果等信息，作為研發(fā)成果評審與部門考核的重要依據(jù)。第十六條安全管控安全管理部門制定研發(fā)安全操作規(guī)范，明確電池試制、測試中的安全防護要求，配備消防器材、漏電保護器等安全設(shè)備，定期開展安全設(shè)備檢查與維護。研發(fā)人員必須經(jīng)安全培訓合格后方可開展工作，嚴格按安全規(guī)范操作設(shè)備與物料，嚴禁違規(guī)操作；試制、測試現(xiàn)場嚴禁無關(guān)人員進入，設(shè)置安全警示標識。安全管理部門每月開展研發(fā)安全隱患排查，重點核查安全操作、設(shè)備運行、物料存儲等情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；發(fā)生安全事件時，立即啟動應急預案，處置現(xiàn)場風險，上報領(lǐng)導小組。第六章考核激勵與獎懲第十七條考核指標與應用核心考核指標：研發(fā)項目進度完成率（100%）、研發(fā)成果合格率（100%）、知識產(chǎn)權(quán)申報數(shù)量、成果轉(zhuǎn)化效率、安全事故發(fā)生率（年度為0）、研發(fā)預算執(zhí)行率?？己藨茫嚎己私Y(jié)果納入研發(fā)部門及個人績效考核，與薪酬調(diào)整、評優(yōu)評先、晉升直接掛鉤；年度考核優(yōu)秀的部門與個人，給予表彰獎勵；考核不達標、整改不力的，給予通報批評、績效扣分等處罰。第十八條獎勵條款研發(fā)項目按時完成，成果通過評審且產(chǎn)業(yè)化效果顯著的，給予研發(fā)團隊一次性獎勵2-5萬元，團隊負責人年度績效考核加10分。研發(fā)成果獲得發(fā)明專利、實用新型專利的，給予發(fā)明人一次性獎勵3000-10000元，納入年度評優(yōu)加分項；專利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化盈利的，額外給予利潤分成獎勵。研發(fā)人員在技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量提升、安全防控中表現(xiàn)突出的，給予一次性獎勵500-3000元，優(yōu)先獲得外出培訓、行業(yè)交流機會。各協(xié)同部門配合研發(fā)工作成效顯著，推動研發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化的，給予部門團隊獎勵1-2萬元，部門負責人年度績效考核加5分。第十九條處罰條款研發(fā)人員未按計劃完成研發(fā)任務，導致項目延期的，扣除當月績效獎金20%；情節(jié)嚴重的，取消當年評優(yōu)資格。因研發(fā)人員操作失誤、數(shù)據(jù)造假導致研發(fā)成果不合格或質(zhì)量隱患的，給予通報批評，扣除當月績效獎金30%；造成公司損失的，承擔相應賠償責任。泄露研發(fā)敏感信息、侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)的，給予降職、解聘處理，扣除全部未發(fā)放薪酬；情節(jié)嚴重的，追究法律責任。各協(xié)同部門未配合研發(fā)工作，導致研發(fā)項目受阻、進度延誤的，給予部門負責人通報批評，扣除部門年度績效考核5-10分；相關(guān)責任人扣除當