管理咨詢及IT規(guī)劃項(xiàng)目第三期報(bào)告：信息化建設(shè)規(guī)劃2003年5月10日2026/1/121今日議題項(xiàng)目回顧IT規(guī)劃報(bào)告信息部部門職責(zé)與管理流程下一步行動(dòng)建議2026/1/122按原計(jì)劃，我們已完成良友集團(tuán)管理咨詢與IT規(guī)劃的全部工作內(nèi)容終期匯報(bào)驗(yàn)收項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理模式設(shè)計(jì)第一階段：3周第二階段：1周第四階段：4周IT規(guī)劃調(diào)研診斷總部流程重組第三階段：2周2003/5/102003/2/262026/1/123第一期總結(jié)：調(diào)研診斷與管理模式設(shè)計(jì)階段（2/26－3/20）主要工作內(nèi)容項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)總部及子公司調(diào)研訪談信息化現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)查與分析管理現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)查與分析管理診斷分析管理模式與組織方案初步建議重點(diǎn)解決的問(wèn)題準(zhǔn)確把握良友集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展方向準(zhǔn)確把握良友集團(tuán)目前面臨的核心管理問(wèn)題明確對(duì)不同類型的子公司的管理模式主要工作成果《良友集團(tuán)管理調(diào)查報(bào)告》《良友集團(tuán)管理診斷報(bào)告》2026/1/124第二期總結(jié)：總部流程重組階段（3/21－4/15）主要工作內(nèi)容流程現(xiàn)狀調(diào)研分析總部崗位分析總部管理流程設(shè)計(jì)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)重點(diǎn)解決的問(wèn)題事業(yè)部的定位：理順事業(yè)部與子公司以及其它職能部門之間的關(guān)系總部組織機(jī)構(gòu)與管理流程優(yōu)化，清晰界定部門職責(zé),理順部門之間的管理關(guān)系集團(tuán)總部崗位設(shè)置與人力資源配置主要工作成果《良友集團(tuán)管理流程與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》《良友集團(tuán)總部崗位說(shuō)明書》《良友集團(tuán)制度修訂與完善建議》

2026/1/125第三期總結(jié)：IT規(guī)劃階段（2/28－5/9）主要工作內(nèi)容IT需求分析IT現(xiàn)狀及能力評(píng)估信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)IT實(shí)施規(guī)劃重點(diǎn)解決的問(wèn)題準(zhǔn)確把握良友集團(tuán)對(duì)信息系統(tǒng)的需求系統(tǒng)評(píng)估良友集團(tuán)信息化現(xiàn)狀統(tǒng)籌規(guī)劃良友集團(tuán)信息化建設(shè)主要工作成果《良友集團(tuán)管理IT規(guī)劃報(bào)告》2026/1/126編號(hào)提交文件名稱格式1良友集團(tuán)信息化現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷WORD2良友集團(tuán)管理診斷調(diào)查問(wèn)卷WORD3良友集團(tuán)管理診斷調(diào)查報(bào)告WORD4良友集團(tuán)管理診斷報(bào)告（第一期）PPT5良友集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告（第二期）PPT6良友集團(tuán)總部崗位說(shuō)明書WORD7良友集團(tuán)子公司、事業(yè)部和職能部門提交的主要報(bào)表WORD8良友集團(tuán)管理制度修訂與完善建議WORD11良友集團(tuán)IT規(guī)劃報(bào)告（第三期）PPT12信息化培訓(xùn)資料PPT13IT規(guī)劃方法論培訓(xùn)資料PPT14業(yè)務(wù)流程重組（BPR）培訓(xùn)資料PPT15人力資源管理培訓(xùn)資料PPT16ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)資料PPT17崗位分析與流程描述培訓(xùn)資料PPT本次咨詢項(xiàng)目共提交成果性文件17份

2026/1/127今日議題項(xiàng)目回顧IT規(guī)劃報(bào)告信息部部門職責(zé)與管理流程下一步行動(dòng)建議2026/1/128某著名企業(yè)IT規(guī)劃整體思路IT需求分析IT現(xiàn)狀及能力評(píng)估IT解決方案設(shè)計(jì)信息化行動(dòng)規(guī)劃依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及管理需要進(jìn)行IT需求分析，明確信息化的方向及目標(biāo)從IT戰(zhàn)略、組織、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)五方面對(duì)企業(yè)的信息化現(xiàn)狀及能力進(jìn)行綜合評(píng)估，分析差距依據(jù)企業(yè)對(duì)IT的需求及信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)勾畫IT應(yīng)用藍(lán)圖，選擇合適的信息技術(shù)，構(gòu)架信息系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分析信息化風(fēng)險(xiǎn)及難點(diǎn)，制定對(duì)策；進(jìn)行IT投資分析，在此基礎(chǔ)上制定信息化建設(shè)時(shí)間表階段內(nèi)容待回答的問(wèn)題為什么信息化?信息化現(xiàn)狀及能力如何？目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距在哪里？制約信息化的因素有哪些？未來(lái)的IT應(yīng)用藍(lán)圖怎樣？選擇何種技術(shù)？信息系統(tǒng)如何架構(gòu)？信息化的風(fēng)險(xiǎn)及難點(diǎn)是什么？采取何種策略？投資收益如何？如何分步驟實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)?2026/1/129良友集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要信息技術(shù)的有效支持戰(zhàn)略定位：國(guó)內(nèi)最大的糧商之一戰(zhàn)略目標(biāo)：到2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入80億元，年均增長(zhǎng)率10％，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)5000萬(wàn)元戰(zhàn)略構(gòu)想：四大主體業(yè)務(wù)：糧油食品加工業(yè)、連鎖便利業(yè)、物流服務(wù)業(yè)、大宗貿(mào)；兩條業(yè)務(wù)主線：以連鎖便利為龍頭，糧油食品加工和物流配送相配套的業(yè)務(wù)主線；以中轉(zhuǎn)為龍頭，糧油儲(chǔ)存和貿(mào)務(wù)與之相結(jié)合的業(yè)務(wù)主線。四大主體業(yè)務(wù)發(fā)展思路：糧油食品加工業(yè)規(guī)模化和高附加值化，做大做強(qiáng)做精，走出上海，面向全國(guó)；連鎖便利網(wǎng)絡(luò)化，規(guī)模化；糧油內(nèi)外貿(mào)結(jié)合；發(fā)展現(xiàn)代糧食物流體系和第三方物流配送業(yè)。良友集團(tuán)戰(zhàn)略表述良友集團(tuán)信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)圍繞集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略逐步展開，重點(diǎn)關(guān)注四大主體業(yè)務(wù)的發(fā)展。2026/1/1210通過(guò)信息技術(shù)推動(dòng)良友集團(tuán)資源整合，實(shí)現(xiàn)真正的集團(tuán)化管理業(yè)務(wù)流程部門IT系統(tǒng)部門子公司子公司業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程2026/1/1211某著名企業(yè)總經(jīng)辦人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部面粉事業(yè)部戰(zhàn)略與投資發(fā)展部黨委辦企劃部綜合事業(yè)部某省市糧科所（研發(fā)中心）企業(yè)清理中心油脂事業(yè)部人力管理中心房產(chǎn)公司糧食事業(yè)部樂(lè)惠食品公司樂(lè)惠米業(yè)公司樂(lè)惠物流公司良菱配銷公司進(jìn)出口公司良友集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)信息部萊什保健品公司儲(chǔ)備業(yè)務(wù)部海獅油脂公司東源油脂公司某著名企業(yè)某著名企業(yè)油脂倉(cāng)儲(chǔ)分公司某著名企業(yè)良友便利公司酒店公司期貨公司紅東食品公司上海貿(mào)（教育培訓(xùn)中心）福新面粉公司糧食倉(cāng)儲(chǔ)分公司銷售公司信息化重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)2026/1/1212IT管理模式矩陣集中資源，分散控制(資源集中在集團(tuán)中央服務(wù)群組里；子公司制定政策和IT標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)控績(jī)效)集中資源，集中控制(集團(tuán)制定政策、IT標(biāo)準(zhǔn),并完全擁有IT資源；子公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)責(zé)任及組織運(yùn)作)分散資源，分散控制(子公司制定政策、IT標(biāo)準(zhǔn),擁有IT資源)分散資源，集中控制(集團(tuán)制定政策、IT標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控性能,并擁有核心IT資源,如財(cái)務(wù)、人力、OA和決策支持等系統(tǒng)；子公司擁有部分IT資源,如業(yè)務(wù)系統(tǒng))規(guī)模效益的需要控制的需要參股企業(yè)業(yè)務(wù)操作型全資及控股公司財(cái)務(wù)管理型與戰(zhàn)略管理型全資及控股公司2026/1/1213對(duì)不同類型的子公司，在信息管理方面良友集團(tuán)應(yīng)當(dāng)采取不同的管理方式企業(yè)類型IT管理方式適用對(duì)象參股企業(yè)不納入集團(tuán)IT管理范圍上海淘大、良菱配銷等財(cái)務(wù)管理型與戰(zhàn)略管理型全資及控股公司對(duì)其財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等支持性系統(tǒng)可考慮統(tǒng)一管理、實(shí)施，其業(yè)務(wù)系統(tǒng)可由各單位獨(dú)立實(shí)施管理，但應(yīng)當(dāng)關(guān)注集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口良友便利、金伴保健品、萊什保健、樂(lè)惠物流公司等業(yè)務(wù)操作型全資及控股公司對(duì)其信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌規(guī)劃、實(shí)施儲(chǔ)備業(yè)務(wù)部（糧食/油脂倉(cāng)儲(chǔ)分公司）、海獅、東辰、福新、紅東等糧油食品加工核心企業(yè)、銷售公司、進(jìn)出口公司2026/1/1214客戶供應(yīng)商工廠/子公司銷售公司第一類客戶原材料供應(yīng)商設(shè)備及備件供應(yīng)商信息流物流東辰海獅福新紅東華東區(qū)華北區(qū)第二類客戶第三類客戶第四類客戶訂單/預(yù)測(cè)訂單/預(yù)測(cè)產(chǎn)成品發(fā)貨信息/發(fā)票訂單/預(yù)測(cè)良友集團(tuán)糧油食品加工業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式樂(lè)惠米業(yè)樂(lè)惠食品未來(lái)發(fā)展企業(yè)進(jìn)出口公司儲(chǔ)備業(yè)務(wù)部訂單/計(jì)劃訂單/計(jì)劃產(chǎn)成品產(chǎn)成品原材料原材料2026/1/1215客戶糧食倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出口公司信息流物流倉(cāng)庫(kù)一倉(cāng)庫(kù)二…訂單庫(kù)存信息糧油儲(chǔ)備業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式倉(cāng)庫(kù)一倉(cāng)庫(kù)二油脂倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備業(yè)務(wù)部（油脂/糧食倉(cāng)儲(chǔ)分公司）政府主管部門供應(yīng)商…訂單訂單糧、油產(chǎn)品儲(chǔ)備業(yè)務(wù)信息/庫(kù)存信息計(jì)劃指令糧、油輪換產(chǎn)品收、發(fā)貨指令2026/1/1216信息流物流銷售訂單進(jìn)出口業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)出口公司國(guó)內(nèi)客戶國(guó)內(nèi)供應(yīng)商國(guó)外客戶國(guó)外供應(yīng)商進(jìn)口訂單出口訂單采購(gòu)訂單2026/1/1217服務(wù)銷售良友集團(tuán)價(jià)值鏈核心業(yè)務(wù)鏈業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息技術(shù)管理行政辦公與知識(shí)管理某省市場(chǎng)物流倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)采購(gòu)決策支持產(chǎn)品開發(fā)銷售物流倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)糧油食品加工業(yè)務(wù)鏈糧油儲(chǔ)備業(yè)務(wù)鏈銷售出口進(jìn)出口業(yè)務(wù)鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)口采購(gòu)業(yè)務(wù)外包2026/1/1218良友集團(tuán)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)對(duì)IT的需求－糧油食品加工業(yè)務(wù)鏈成功關(guān)鍵對(duì)IT的需求建議系統(tǒng)銷售管理、客戶關(guān)系管理某省市場(chǎng)活動(dòng)、訂單管理、客戶服務(wù)管理等功能采購(gòu)管理，包括供應(yīng)商管理、采購(gòu)價(jià)格管理、合同管理等功能生產(chǎn)管理，包括包括生產(chǎn)計(jì)劃、在制品管理、成本控制、質(zhì)量管理等網(wǎng)上交易，包括網(wǎng)上采購(gòu)與銷售集成的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理、第三方物流商管理研發(fā)過(guò)程管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理總部及子公司管理層能及時(shí)獲取并分析各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)組織范圍國(guó)某省市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析能力某省市場(chǎng)推廣能力跨地區(qū)的銷售運(yùn)作能力大宗材料的采購(gòu)能力糧油加工技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)能力ERP分銷、制造系統(tǒng)CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)

決策支持/數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM)海獅油脂、東辰糧油、福新面粉、紅東食品、樂(lè)惠食品、樂(lè)惠米業(yè)、糧科所等糧油食品加工核心成員企業(yè)2026/1/1219良友集團(tuán)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)對(duì)IT的需求－進(jìn)出口業(yè)務(wù)鏈成功關(guān)鍵對(duì)IT的需求建議系統(tǒng)客戶管理，包括客戶檔案、信用控制、客戶分析等功能供應(yīng)商管理，包括供應(yīng)商檔案、信用控制、供應(yīng)商績(jī)效分析與評(píng)估等功能產(chǎn)品價(jià)格信息積累及分析銷售、采購(gòu)業(yè)務(wù)管理網(wǎng)上交易組織范圍國(guó)際某省市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析能力貿(mào)管理能力貿(mào)管理能力ERP分銷系統(tǒng)CRM系統(tǒng)進(jìn)出口公司2026/1/1220良友集團(tuán)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)對(duì)IT的需求－糧油儲(chǔ)備業(yè)務(wù)鏈成功關(guān)鍵對(duì)IT的需求建議系統(tǒng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析能力高效的倉(cāng)儲(chǔ)物流能力糧油產(chǎn)品采購(gòu)管理能力客戶管理能力高度集成的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理，總部能及時(shí)獲取并分析各倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存信息，包括出入庫(kù)、庫(kù)存量及庫(kù)存質(zhì)量狀態(tài)等數(shù)據(jù)

第三方物流提供商分析與評(píng)估銷售管理、客戶關(guān)系管理某省市場(chǎng)活動(dòng)、訂單管理、客戶服務(wù)管理等功能采購(gòu)管理，包括供應(yīng)商管理、采購(gòu)價(jià)格管理、合同管理等功能網(wǎng)上交易，包括網(wǎng)上采購(gòu)與銷售ERP分銷系統(tǒng)SCM系統(tǒng)糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（在現(xiàn)有儲(chǔ)備業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上升級(jí)完善）組織范圍儲(chǔ)備業(yè)務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)公司及下屬倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)2026/1/1221良友集團(tuán)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)對(duì)信息系統(tǒng)的要求—財(cái)務(wù)管理及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰完整的會(huì)計(jì)核算預(yù)算管理、成本控制和資金管理能力快速、準(zhǔn)確的報(bào)表體系財(cái)務(wù)分析能力會(huì)計(jì)帳目、報(bào)表的電算化處理有效的預(yù)算管理、成本核算和資金管理功能財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成應(yīng)用，及時(shí)獲取成本、庫(kù)存、訂單等業(yè)務(wù)信息集團(tuán)報(bào)表快速自動(dòng)合并靈活的財(cái)務(wù)分析功能集團(tuán)型ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)/決策支持系統(tǒng)成功關(guān)鍵對(duì)IT的需求建議系統(tǒng)組織范圍集團(tuán)總部、所有全資及控股子公司2026/1/1222良友集團(tuán)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)對(duì)IT系統(tǒng)的需求—人力資源管理前瞻性的人力資源規(guī)劃吸引和留住優(yōu)秀人才有效的激勵(lì)機(jī)制有效的人力資源開發(fā)集團(tuán)內(nèi)外部人力資源信息及時(shí)的獲取和分析及時(shí)便捷的培訓(xùn)和知識(shí)管理高效的招聘、信息發(fā)布、應(yīng)聘者資料管理人力資源管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)站成功關(guān)鍵對(duì)IT的需求建議系統(tǒng)組織范圍集團(tuán)總部、所有全資及控股子公司2026/1/1223良友集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)IT的需求－行政辦公與知識(shí)管理成功關(guān)鍵對(duì)IT的需求建議系統(tǒng)高效便捷的公文運(yùn)轉(zhuǎn)自動(dòng)化的行政審批高效的后勤服務(wù)科學(xué)的文檔、知識(shí)管理開放的信息服務(wù)公文網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的快速傳送行政審批的信息系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)系統(tǒng)管理網(wǎng)上信息發(fā)布與交流OA（辦公自動(dòng)化）系統(tǒng)EIP(企業(yè)信息門戶)系統(tǒng)KM(知識(shí)管理)系統(tǒng)組織范圍集團(tuán)總部、所有全資及控股子公司2026/1/1224

良友集團(tuán)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)對(duì)IT系統(tǒng)的要求—決策支持成功關(guān)鍵對(duì)IT的需求建議系統(tǒng)輔助決策信息的獲取與分析能力經(jīng)營(yíng)和投資決策能力

集團(tuán)內(nèi)外部決策信息的及時(shí)、大量的獲取、儲(chǔ)存和整理強(qiáng)大的信息分析功能靈活的報(bào)告生成功能和友好的用戶界面決策支持系統(tǒng)/數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)組織范圍

集團(tuán)總部、所有全資及控股子公司2026/1/1225集團(tuán)總部高層領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部企劃部事業(yè)部總經(jīng)辦集團(tuán)總部會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的電算化通過(guò)系統(tǒng)適時(shí)獲取并分析各子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)合并子公司預(yù)算與實(shí)際值之間的差異比較

良友集團(tuán)總部IT需求分析通過(guò)系統(tǒng)適時(shí)獲取并分析各子公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)自動(dòng)生成各類對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)表事業(yè)部、子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值與實(shí)際值之間的差異比較通過(guò)系統(tǒng)適時(shí)獲取并分析各子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成各類管理報(bào)表子公司預(yù)算與實(shí)際值之間的差異比較子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值與實(shí)際值之間的差異比較通過(guò)系統(tǒng)適時(shí)獲取并分析各子公司關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)提供領(lǐng)導(dǎo)決策所需的內(nèi)、外部輔助信息辦公自動(dòng)化，包括公文流轉(zhuǎn)，集團(tuán)政策信息發(fā)布，行政后勤管理，日程安排等通過(guò)系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳進(jìn)行管理2026/1/1226集團(tuán)總部?jī)?chǔ)備業(yè)務(wù)部人力資源部/黨委辦戰(zhàn)略與投資發(fā)展部其它通過(guò)系統(tǒng)適時(shí)獲取并分析集團(tuán)人力資源狀況通過(guò)系統(tǒng)適時(shí)獲取并分析各子公司薪資數(shù)據(jù)自動(dòng)生成工資報(bào)表通過(guò)系統(tǒng)為集團(tuán)總部及中高管理層人力資源開發(fā)與管理提供支持

良友集團(tuán)總部IT需求分析通過(guò)系統(tǒng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括項(xiàng)目文檔、計(jì)劃管理等對(duì)各類技術(shù)資料文檔進(jìn)行管理，如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)對(duì)外網(wǎng)站辦公自動(dòng)化通過(guò)系統(tǒng)適時(shí)獲取并分析各倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括倉(cāng)庫(kù)狀態(tài)、各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)和調(diào)入、調(diào)出數(shù)據(jù)未來(lái)儲(chǔ)備業(yè)務(wù)部需要對(duì)儲(chǔ)備業(yè)務(wù)及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理2026/1/1227IT應(yīng)用需求建議系統(tǒng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用，應(yīng)用范圍覆蓋總部及各全資、控股公司，集團(tuán)總部能及時(shí)獲取并分析各子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)糧油食品加工業(yè)務(wù)、糧油儲(chǔ)備業(yè)務(wù)及進(jìn)出口業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)提供IT支持，提高集團(tuán)核心業(yè)務(wù)運(yùn)作能力，集團(tuán)總部能及時(shí)獲取并分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用，應(yīng)用范圍覆蓋總部及各全資、控股公司在全集團(tuán)范圍實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，為集團(tuán)糧油食品科研與新產(chǎn)品開發(fā)提供IT支持集團(tuán)統(tǒng)一的門戶網(wǎng)站，包括內(nèi)、外部門戶決策支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)表的自動(dòng)生成，主要服務(wù)對(duì)象為子公司及集團(tuán)管理層對(duì)集團(tuán)的核心應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成化應(yīng)用，包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)、糧油食品加工業(yè)務(wù)、糧油儲(chǔ)備業(yè)務(wù)及進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM)人力資源管理系統(tǒng)（HRM)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM)糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)辦公自動(dòng)化（OA)決策支持系統(tǒng)（DSS）企業(yè)門戶（EIP)

良友集團(tuán)IT應(yīng)用總體需求及系統(tǒng)建議2026/1/1228某著名企業(yè)IT規(guī)劃整體思路IT需求分析IT現(xiàn)狀及能力評(píng)估IT解決方案設(shè)計(jì)信息化行動(dòng)規(guī)劃依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及管理需要進(jìn)行IT需求分析，明確信息化的方向及目標(biāo)從IT戰(zhàn)略、組織、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)五方面對(duì)企業(yè)的信息化現(xiàn)狀及能力進(jìn)行綜合評(píng)估，分析差距依據(jù)企業(yè)對(duì)IT的需求及信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)勾畫IT應(yīng)用藍(lán)圖，選擇合適的信息技術(shù)，構(gòu)架信息系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分析信息化風(fēng)險(xiǎn)及難點(diǎn)，制定對(duì)策；進(jìn)行IT投資分析，在此基礎(chǔ)上制定信息化建設(shè)時(shí)間表階段內(nèi)容待回答的問(wèn)題為什么信息化?信息化現(xiàn)狀及能力如何？目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距在哪里？制約信息化的因素有哪些？未來(lái)的IT應(yīng)用藍(lán)圖怎樣？選擇何種技術(shù)？信息系統(tǒng)如何架構(gòu)？信息化的風(fēng)險(xiǎn)及難點(diǎn)是什么？采取何種策略？投資收益如何？如何分步驟實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)?2026/1/1229良友缺乏一個(gè)完整、明確的IT戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)集團(tuán)信息化長(zhǎng)期、系統(tǒng)和整體的規(guī)劃主要問(wèn)題IT戰(zhàn)略現(xiàn)狀評(píng)估集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中缺少IT子戰(zhàn)略,導(dǎo)致現(xiàn)行信息化建設(shè)缺乏戰(zhàn)略性目的和方向信息化建設(shè)投入不足，現(xiàn)在的信息化水平無(wú)法為集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)提供有效支持各子公司多出于自身的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行的信息化建設(shè)多屬于短期行為改進(jìn)建議IT組織結(jié)合集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展制定集團(tuán)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃制定中長(zhǎng)期IT投資計(jì)劃IT人力資源IT基礎(chǔ)設(shè)施IT系統(tǒng)應(yīng)用生產(chǎn)/研發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)物流人力資源財(cái)務(wù)管理采購(gòu)決策支持營(yíng)銷2026/1/1230集團(tuán)對(duì)IT職能管理的重視不夠，沒(méi)有設(shè)立專業(yè)的信息化建設(shè)部門主要問(wèn)題現(xiàn)狀評(píng)估集團(tuán)總部缺乏統(tǒng)一獨(dú)立的信息化主管部門，無(wú)法指導(dǎo)協(xié)調(diào)整個(gè)集團(tuán)的信息化建設(shè)息相當(dāng)部分的各級(jí)子公司沒(méi)有信息化部門和主管負(fù)責(zé)人，無(wú)法有效的推動(dòng)子公司的信息化進(jìn)程缺少貫穿集團(tuán)上下的IT組織體系，導(dǎo)致子公司信息化建設(shè)分散，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃與管理集團(tuán)上下普遍缺乏信息管理制度與流程.改進(jìn)建議在集團(tuán)總部成立信息化主管部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，并組織實(shí)施，同時(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)下級(jí)子公司的信息化建設(shè)推動(dòng)下級(jí)子公司建立專門的信息化部門，有力的促進(jìn)信息化在集團(tuán)全方位的開展.建立、健全信息化管理流程與制度IT戰(zhàn)略IT組織IT人力資源IT基礎(chǔ)設(shè)施IT系統(tǒng)應(yīng)用生產(chǎn)/研發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)物流人力資源財(cái)務(wù)管理采購(gòu)決策支持營(yíng)銷2026/1/1231集團(tuán)現(xiàn)有的IT人力資源嚴(yán)重缺乏，在數(shù)量和質(zhì)量上都不能滿足信息化的要求主要問(wèn)題現(xiàn)狀評(píng)估集團(tuán)IT專業(yè)人員比例和素質(zhì)偏低，IT技術(shù)與管理人才嚴(yán)重缺乏員工普遍缺乏信息化意識(shí)和相關(guān)知識(shí),部分中層管理人員對(duì)信息化存在誤解大部分中層管理人員計(jì)算機(jī)技能偏低信息化培訓(xùn)沒(méi)有到位改進(jìn)建議外部引進(jìn)信息化建設(shè)專業(yè)管理與技術(shù)人才培養(yǎng)IT技術(shù)與管理人才，輸送IT人才到外部接受培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)全體員工信息化知識(shí)與技能培訓(xùn)IT戰(zhàn)略IT組織IT人力資源IT基礎(chǔ)設(shè)施IT系統(tǒng)應(yīng)用生產(chǎn)/研發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)物流人力資源財(cái)務(wù)管理采購(gòu)決策支持營(yíng)銷2026/1/1232IT人力資源評(píng)估–總部：?jiǎn)T工的計(jì)算機(jī)技能水平偏低數(shù)據(jù)來(lái)源：上海良友管理調(diào)查問(wèn)卷2026/1/1233IT人力資源評(píng)估–總部：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)信息化的了解程度較低0%50%100%高管人員33%33%33%0%0%中層員工5%20%75%0%0%子公司領(lǐng)導(dǎo)11%44%44%0%0%專業(yè)及業(yè)務(wù)人員11%44%44%0%0%非常了解比較了解基本不了基本不會(huì)完全不了數(shù)據(jù)來(lái)源：上海良友管理調(diào)查問(wèn)卷2026/1/1234集團(tuán)IT基礎(chǔ)設(shè)施整體上難以滿足未來(lái)信息系統(tǒng)應(yīng)用的要求主要問(wèn)題現(xiàn)狀評(píng)估缺乏集團(tuán)整體的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，無(wú)法支撐日益復(fù)雜的信息化建設(shè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的要求集團(tuán)上下尚處于局域網(wǎng)建設(shè)階段,網(wǎng)絡(luò)建成率低,各局域網(wǎng)之間相互孤立硬件配置較為落后,不足以支持大型系統(tǒng)運(yùn)行各單位信息安全措施僅限于防病毒軟件,隨著應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)量,集成度和開放度的提高,安全方面將會(huì)暴露出很多問(wèn)題改進(jìn)建議基于IT戰(zhàn)略,制定網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃,加大對(duì)IT硬件設(shè)施建設(shè),維護(hù),升級(jí)的投資：-帶寬,大中小型機(jī),PC機(jī),服務(wù)器,路由器,交換機(jī)等加速對(duì)局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)的建設(shè)和集成加強(qiáng)對(duì)服務(wù)器,網(wǎng)絡(luò),數(shù)據(jù)庫(kù),PC機(jī)的安全防護(hù)措施建設(shè),增設(shè)：-防火墻,數(shù)字加密,身份識(shí)別,防入侵檢測(cè),自動(dòng)恢復(fù)系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)人員加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全方面的教育培訓(xùn)IT戰(zhàn)略IT組織IT人力資源IT基礎(chǔ)設(shè)施IT系統(tǒng)應(yīng)用生產(chǎn)/研發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)物流人力資源財(cái)務(wù)管理采購(gòu)決策支持營(yíng)銷2026/1/1235良友網(wǎng)絡(luò)建設(shè)狀況集團(tuán)總部良友集團(tuán)總部初步建成帶寬100M的局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的文件共享，郵件收發(fā)功能集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)硬件配置較低，較難滿足將來(lái)大規(guī)模的信息應(yīng)用集團(tuán)總部沒(méi)有統(tǒng)一的應(yīng)用、數(shù)據(jù)服務(wù)器絕大部分總部部門沒(méi)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)支持總部與子公司網(wǎng)絡(luò)連接僅為簡(jiǎn)單的電話線連接，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)傳送在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上，子公司信息對(duì)于總部是一個(gè)個(gè)“黑洞”子公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)程度不一，開展的應(yīng)用較少，僅限于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算和進(jìn)銷存應(yīng)用2026/1/1236集團(tuán)財(cái)務(wù)管理大部分已實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，但無(wú)法滿足管理與決策需要主要問(wèn)題現(xiàn)狀評(píng)估集團(tuán)總部與各子公司絕大部分都采用了財(cái)務(wù)軟件，已實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化目前財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用層次不高，預(yù)算控制、資金管理、財(cái)務(wù)分析等管理與決策功能較弱各子公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)各自獨(dú)立，沒(méi)有集團(tuán)財(cái)務(wù)“一盤棋”的整體結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致集團(tuán)總部不能實(shí)時(shí)監(jiān)控和指導(dǎo)子公司的日常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也不能向集團(tuán)決策者提供第一手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在于各子公司和集團(tuán)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺乏規(guī)劃，產(chǎn)品不統(tǒng)一，現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用難度較大改進(jìn)建議對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)做出明確的規(guī)劃，統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)已建的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分析，找出集成點(diǎn)，為以后系統(tǒng)集成統(tǒng)一數(shù)據(jù)創(chuàng)造條件對(duì)在建或未建的財(cái)務(wù)系統(tǒng)要保留與其他應(yīng)用系統(tǒng)（模塊）的接口，保證將來(lái)業(yè)務(wù)運(yùn)行資金流、信息流、物流的高度統(tǒng)一可考慮在全集團(tuán)推廣應(yīng)用設(shè)計(jì)思想先進(jìn)，財(cái)務(wù)管理與分析功能強(qiáng)大的集團(tuán)型ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)IT系統(tǒng)應(yīng)用生產(chǎn)/研發(fā)IT戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)物流IT組織人力資源財(cái)務(wù)管理采購(gòu)決策支持IT人力資源IT基礎(chǔ)設(shè)施營(yíng)銷2026/1/1237良友集團(tuán)集團(tuán)總部及部分子公司的信息系統(tǒng)應(yīng)用處于初級(jí)水平，已局部實(shí)現(xiàn)信息化集團(tuán)總部信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀總部財(cái)務(wù)部采用某著名企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)外部靜態(tài)網(wǎng)站子公司海獅油脂、福新面粉、紅東食品公司已實(shí)施或正在實(shí)施某著名企業(yè)ERP財(cái)務(wù)及分銷模塊，生產(chǎn)環(huán)節(jié)尚未實(shí)現(xiàn)信息化管理良友便利公司目前使用了一套連鎖管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)未集成樂(lè)惠物流公司目前使用了專門的物流配送系統(tǒng)，該系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)未集成儲(chǔ)運(yùn)公司專門開發(fā)了糧食儲(chǔ)備業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，是一個(gè)糧食倉(cāng)儲(chǔ)專用管理系統(tǒng)，主要提供糧食出入庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存信息管理功能絕大部分子公司已使用財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，其中集團(tuán)約40％的下屬公司使用某著名企業(yè)財(cái)務(wù)軟件（主要集中在儲(chǔ)運(yùn)公司及其下屬企業(yè)），其余約50％的子公司使用某著名企業(yè)財(cái)務(wù)軟件，其它約10％的子公司使用其它財(cái)務(wù)軟件，各財(cái)務(wù)軟件孤立使用，未實(shí)現(xiàn)集成有小部分子公司采用了人事管理系統(tǒng)及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)良友集團(tuán)現(xiàn)有系統(tǒng)之間缺乏有效的集成，存在眾多的信息孤島，在后續(xù)的信息化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)予以關(guān)注。2026/1/1238良友集團(tuán)缺少與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的整體規(guī)劃信息化人才缺乏，缺少專門的IT部門集團(tuán)信息化建設(shè)投入不足

集團(tuán)各子公司信息化建設(shè)分散，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃與管理良友集團(tuán)信息化建設(shè)還處于較低階段，網(wǎng)絡(luò)及硬件基礎(chǔ)設(shè)施不足，現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)不能有效支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)和提供決策支持已有信息系統(tǒng)獨(dú)立進(jìn)行，存在信息孤島，未來(lái)在進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作時(shí)，會(huì)有潛在的跨流程的應(yīng)用系統(tǒng)集成問(wèn)題總體來(lái)看，良友集團(tuán)信息化水平偏低，投入不足，基礎(chǔ)較弱2026/1/1239某著名企業(yè)IT規(guī)劃整體思路IT需求分析IT現(xiàn)狀及能力評(píng)估IT解決方案設(shè)計(jì)信息化行動(dòng)規(guī)劃依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及管理需要進(jìn)行IT需求分析，明確信息化的方向及目標(biāo)從IT戰(zhàn)略、組織、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)五方面對(duì)企業(yè)的信息化現(xiàn)狀及能力進(jìn)行綜合評(píng)估，分析差距依據(jù)企業(yè)對(duì)IT的需求及信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)勾畫IT應(yīng)用藍(lán)圖，選擇合適的信息技術(shù)，構(gòu)架信息系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分析信息化風(fēng)險(xiǎn)及難點(diǎn)，制定對(duì)策；進(jìn)行IT投資分析，在此基礎(chǔ)上制定信息化建設(shè)時(shí)間表階段內(nèi)容待回答的問(wèn)題為什么信息化?信息化現(xiàn)狀及能力如何？目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距在哪里？制約信息化的因素有哪些？未來(lái)的IT應(yīng)用藍(lán)圖怎樣？選擇何種技術(shù)？信息系統(tǒng)如何架構(gòu)？信息化的風(fēng)險(xiǎn)及難點(diǎn)是什么？采取何種策略？投資收益如何？如何分步驟實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)?2026/1/1240良友集團(tuán)信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)統(tǒng)一WEB界面的企業(yè)信息門戶（內(nèi)、外部）供應(yīng)鏈管理(SCM)糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)（HRM)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP)企業(yè)應(yīng)用集成系統(tǒng)（EAI)應(yīng)用集成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（Data-Warehouse)項(xiàng)目管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品生命理文檔管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM)采購(gòu)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理銷售配送固定資產(chǎn)質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)管理現(xiàn)金管理總帳應(yīng)收應(yīng)付成本管理客戶關(guān)系管理（CRM)渠道管理客戶服務(wù)市場(chǎng)管理呼叫中心訂單管理網(wǎng)上交易銷售協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃銷售預(yù)測(cè)采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商協(xié)同定單確認(rèn)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人力資源開發(fā)與管理人事信息管理薪資管理考勤管理辦公自動(dòng)化OA決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)（DSS)知識(shí)管理系統(tǒng)2026/1/1241應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用描述對(duì)應(yīng)組織企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)總帳：報(bào)表生成、報(bào)表合并、分類帳查詢、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢、財(cái)務(wù)分析、帳目調(diào)整和修改、帳目設(shè)計(jì)、關(guān)帳、企業(yè)間往來(lái)結(jié)算、多幣種換算等。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部、各全資及控股子公司財(cái)務(wù)部良友集團(tuán)信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)－近期應(yīng)用分析應(yīng)收：票據(jù)處理、交管理、帳齡管理、信用卡付款、合并帳單、信用額度管理、對(duì)帳、自動(dòng)會(huì)計(jì)結(jié)算和報(bào)表生成等。應(yīng)付：票據(jù)處理、發(fā)票收據(jù)對(duì)帳、匯率調(diào)整、稅率調(diào)整、付款處理、預(yù)付款處理、付款條款、扣交、會(huì)計(jì)分錄抵消和付款方式管理等。固定資產(chǎn)：資產(chǎn)分類、資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)維護(hù)、資產(chǎn)折舊例外處理、非計(jì)劃折舊、情景模擬分析。2026/1/1242應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用描述對(duì)應(yīng)組織企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)良友集團(tuán)信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)－近期應(yīng)用分析現(xiàn)金管理：基于項(xiàng)目、銷售、費(fèi)用、工資、需調(diào)整或重新計(jì)算的交現(xiàn)金預(yù)測(cè)和總帳現(xiàn)金對(duì)帳等。采購(gòu)管理：包括供應(yīng)商管理、供應(yīng)商選擇、合同管理、請(qǐng)購(gòu)需求、采購(gòu)單維護(hù)、收貨/付款管理和庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)管理。銷售與配送：包括運(yùn)輸管理、銷售訂單管理、價(jià)格管理、客戶管理、客戶服務(wù)管理和付款處理。倉(cāng)儲(chǔ)管理：倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)位管理;存貨調(diào)整、盤點(diǎn)、收發(fā)貨、包裝、物料轉(zhuǎn)移等。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部、各全資及控股子公司財(cái)務(wù)部海獅油脂、東辰、福新、紅東、樂(lè)惠米業(yè)、樂(lè)惠食品等核心糧油食品加工企業(yè)銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)部門；銷售公司、儲(chǔ)備業(yè)務(wù)部、進(jìn)出口公司2026/1/1243IT應(yīng)用藍(lán)圖-決策支持系統(tǒng)(DSS)OLTP聯(lián)機(jī)事務(wù)處理知識(shí)庫(kù)知識(shí)模型分析工具

OLAP聯(lián)機(jī)分析處理用戶界面用戶業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)ERP企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)其他數(shù)據(jù)源決策支持系統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)集市多維數(shù)據(jù)庫(kù)2026/1/1244ERP系統(tǒng)集成點(diǎn)分析糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品生命理文檔管理PDM系統(tǒng)CRM系統(tǒng)渠道管理客戶服務(wù)市場(chǎng)管理呼叫中心訂單管理網(wǎng)上交易定單傳遞客戶信息資金使用產(chǎn)品信息產(chǎn)品價(jià)格定單執(zhí)行情況渠道信息市場(chǎng)信息BOM、庫(kù)存信息銷售定單、歷史銷售數(shù)據(jù)供應(yīng)商信息采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)排程定單交貨時(shí)間糧油庫(kù)存信息調(diào)撥單定單信息BOM銷售數(shù)據(jù)產(chǎn)品信息新產(chǎn)品信息研發(fā)數(shù)據(jù)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP)采購(gòu)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理銷售配送固定資產(chǎn)質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)管理現(xiàn)金管理總帳應(yīng)收應(yīng)付成本管理供應(yīng)鏈管理(SCM)銷售協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃銷售預(yù)測(cè)采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商協(xié)同定單確認(rèn)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理2026/1/1245集團(tuán)總部子公司子公司某著名企業(yè)用戶Internet家庭辦公全集團(tuán)系統(tǒng)架構(gòu)圖2026/1/1246某著名企業(yè)IT規(guī)劃整體思路IT需求分析IT現(xiàn)狀及能力評(píng)估IT解決方案設(shè)計(jì)信息化行動(dòng)規(guī)劃依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及管理需要進(jìn)行IT需求分析，明確信息化的方向及目標(biāo)從IT戰(zhàn)略、組織、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)五方面對(duì)企業(yè)的信息化現(xiàn)狀及能力進(jìn)行綜合評(píng)估，分析差距依據(jù)企業(yè)對(duì)IT的需求及信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)勾畫IT應(yīng)用藍(lán)圖，選擇合適的信息技術(shù)，構(gòu)架信息系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分析信息化風(fēng)險(xiǎn)及難點(diǎn)，制定對(duì)策；進(jìn)行IT投資分析，在此基礎(chǔ)上制定信息化建設(shè)時(shí)間表階段內(nèi)容待回答的問(wèn)題為什么信息化?信息化現(xiàn)狀及能力如何？目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距在哪里？制約信息化的因素有哪些？未來(lái)的IT應(yīng)用藍(lán)圖怎樣？選擇何種技術(shù)？信息系統(tǒng)如何架構(gòu)？信息化的風(fēng)險(xiǎn)及難點(diǎn)是什么？采取何種策略？投資收益如何？如何分步驟實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)?2026/1/1247良友集團(tuán)信息化的目標(biāo)硬件設(shè)施：建設(shè)覆蓋全集團(tuán)范圍的高速、安全、可靠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)軟件系統(tǒng)：統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，建立有效支持集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的信息平臺(tái)建立支持糧油食品加工業(yè)務(wù)、儲(chǔ)備業(yè)務(wù)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)高效運(yùn)作的信息平臺(tái)建立集團(tuán)人力資源管理、知識(shí)管理等專項(xiàng)信息系統(tǒng)整合集團(tuán)所有信息系統(tǒng)，建立全面、有效支持企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作及管理決策的信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)人才建設(shè)：培養(yǎng)一支既懂管理又懂IT的高水準(zhǔn)信息化建設(shè)與運(yùn)行管理隊(duì)伍良友集團(tuán)信息化目標(biāo)最終目標(biāo)：提高子公司業(yè)務(wù)能力與管理效率，增強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)子公司監(jiān)控力度，提高總部管理效率與決策水平，從而提高集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益某省市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力2026/1/1248良友集團(tuán)信息化的風(fēng)險(xiǎn)與難點(diǎn)受傳統(tǒng)計(jì)劃體制約束，思想觀念較為陳舊管理規(guī)范化程度不高，基礎(chǔ)較弱員工的整體素質(zhì)不高缺少有效的IT組織保障，缺乏IT專業(yè)技術(shù)與管理人才缺乏大型信息系統(tǒng)建設(shè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)信息化建設(shè)處較低水平，基礎(chǔ)較弱2026/1/1249良友集團(tuán)信息化的原則信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)以促進(jìn)集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展、提高管理水平為目的IT投資是持續(xù)性的、戰(zhàn)略性的投資，公司領(lǐng)導(dǎo)層需要予以高度重視信息化建設(shè)是一項(xiàng)管理改造的系統(tǒng)工程，堅(jiān)持以信息化推動(dòng)管理創(chuàng)新從自身需求出發(fā)，構(gòu)建適合自身的信息系統(tǒng)整體規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)充分重視IT組織保障與人才隊(duì)伍建設(shè)2026/1/1250需求迫切程度

實(shí)施難度低低高高ERP財(cái)務(wù)ERP分銷CRM良友倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)EIPHRMPDMERP生產(chǎn)DSS良友集團(tuán)信息化策略分析SCMOA2026/1/1251良友集團(tuán)信息化建設(shè)可分為三期逐步開展糧油倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)SCM持續(xù)改進(jìn)實(shí)施整合PDM基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃時(shí)間CRMHRM20032004IT基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)實(shí)施ERP生產(chǎn)組織變革DSSEIPOA20052006近期中期遠(yuǎn)期ERP分銷ERP財(cái)務(wù)備注：中、遠(yuǎn)期項(xiàng)目進(jìn)程取決于良友集團(tuán)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)IT需求的迫切度以及集團(tuán)未來(lái)信息化能力所決定2026/1/1252為支持集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，良友集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)可分為近、中、遠(yuǎn)期三個(gè)階段組織變革完善事業(yè)部功能成立銷售公司大宗原料集中采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)公司改制系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)近期中期遠(yuǎn)期時(shí)間跨地區(qū)的營(yíng)銷體系建設(shè)人力資源管理體系整合整合研發(fā)資源，成立研發(fā)中心目前~2004

2004~2006

2006~實(shí)施ERP財(cái)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)集成應(yīng)用實(shí)施ERP分銷模塊，為糧油食品加工業(yè)務(wù)、儲(chǔ)備業(yè)務(wù)及進(jìn)出口業(yè)務(wù)的采購(gòu)、銷售、庫(kù)存環(huán)節(jié)提供IT支持，同時(shí)實(shí)現(xiàn)糧油儲(chǔ)備業(yè)務(wù)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成應(yīng)用實(shí)施辦公自動(dòng)化，在全集團(tuán)范圍實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下報(bào)表的網(wǎng)絡(luò)傳送實(shí)施ERP制造模塊，為糧油食品加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供IT支持實(shí)施CRM系統(tǒng)，增強(qiáng)銷售公司的營(yíng)銷能力，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售（B-C)實(shí)施DSS系統(tǒng)，為子公司及集團(tuán)管理層提供決策支持實(shí)施HRM系統(tǒng)，為集團(tuán)人力資源管理提供IT支持實(shí)施SCM系統(tǒng)，為糧油食品加工業(yè)務(wù)、儲(chǔ)備業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈管理提高IT支持，建立網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)實(shí)施PDM系統(tǒng)，建立糧油食品加工技術(shù)研發(fā)信息平臺(tái)升級(jí)或替換糧油倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，提高系統(tǒng)應(yīng)用層次實(shí)施EIP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)所有信息系統(tǒng)的應(yīng)用集成2026/1/1253統(tǒng)一WEB界面的企業(yè)信息門戶（內(nèi)、外部）供應(yīng)鏈管理(SCM)糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)（HRM)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP)項(xiàng)目管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品生命理文檔管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM)采購(gòu)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理銷售配送固定資產(chǎn)質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)管理現(xiàn)金管理總帳應(yīng)收應(yīng)付成本管理客戶關(guān)系管理（CRM)渠道管理客戶服務(wù)市場(chǎng)管理呼叫中心訂單管理網(wǎng)上交易銷售協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃銷售預(yù)測(cè)采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商協(xié)同定單確認(rèn)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人力資源開發(fā)與管理人事信息管理薪資管理考勤管理辦公自動(dòng)化OA決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)（DSS)知識(shí)管理系統(tǒng)良友集團(tuán)信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)－近期近期應(yīng)用企業(yè)應(yīng)用集成系統(tǒng)（EAI)應(yīng)用集成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（Data-Warehouse)2026/1/1254良友集團(tuán)信息化建設(shè)近期應(yīng)用集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)總部能及時(shí)獲取并分析子公司完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的自動(dòng)合并，增強(qiáng)集團(tuán)預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)分析能力糧油食品加工業(yè)務(wù)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、糧油儲(chǔ)備業(yè)務(wù)核心企業(yè)的銷售、采購(gòu)、庫(kù)存環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，并與財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成糧油儲(chǔ)備業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成應(yīng)用集團(tuán)總部及主要成員企業(yè)實(shí)施辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公應(yīng)用目標(biāo)應(yīng)用系統(tǒng)ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)施范圍包括集團(tuán)總部及各全資及控股子公司ERP分銷系統(tǒng)，實(shí)施范圍包括銷售公司（成立中）、儲(chǔ)備業(yè)務(wù)部、糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，以及海獅油脂、福新面粉等核心加工企業(yè)OA，實(shí)施范圍包括集團(tuán)總部及集團(tuán)主要成員企業(yè)關(guān)注要點(diǎn)對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件及ERP系統(tǒng)的處理：統(tǒng)一升級(jí)、更換？現(xiàn)有系統(tǒng)集成應(yīng)用？ERP系統(tǒng)與現(xiàn)有糧油儲(chǔ)備業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的集成ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)的核心功能應(yīng)用，在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上推廣實(shí)施集團(tuán)IT基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)籌規(guī)劃與實(shí)施IT組織及人才隊(duì)伍建設(shè)2026/1/1255統(tǒng)一WEB界面的企業(yè)信息門戶（內(nèi)、外部）供應(yīng)鏈管理(SCM)糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)（HRM)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP)項(xiàng)目管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品生命理文檔管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM)采購(gòu)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理銷售配送固定資產(chǎn)質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)管理現(xiàn)金管理總帳應(yīng)收應(yīng)付成本管理客戶關(guān)系管理（CRM)渠道管理客戶服務(wù)市場(chǎng)管理呼叫中心訂單管理網(wǎng)上交易銷售協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃銷售預(yù)測(cè)采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商協(xié)同定單確認(rèn)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人力資源開發(fā)與管理人事信息管理薪資管理考勤管理辦公自動(dòng)化OA決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)（DSS)知識(shí)管理系統(tǒng)良友集團(tuán)信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)－中期中期應(yīng)用企業(yè)應(yīng)用集成系統(tǒng)（EAI)應(yīng)用集成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（Data-Warehouse)2026/1/1256良友集團(tuán)信息化建設(shè)中期應(yīng)用糧油食品加工核心成員企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP制造模塊，以降低生產(chǎn)成本，提高交貨能力建立人力資源管理信息平臺(tái)，以促進(jìn)集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理功能實(shí)施客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)面向分銷商的網(wǎng)上銷售，提高營(yíng)銷效率，增強(qiáng)營(yíng)銷能力建立面向管理與決策層的決策支持系統(tǒng)，提高決策水平應(yīng)用目標(biāo)應(yīng)用系統(tǒng)ERP制造系統(tǒng)，實(shí)施范圍包括海獅油脂、福新面粉等核心加工企業(yè)客戶關(guān)系管理（CRM），實(shí)施范圍主要是未來(lái)的銷售公司決策支持系統(tǒng)(DSS)，服務(wù)對(duì)象為集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部等管理部門及子公司管理層人力資源管理系統(tǒng)（HRM)，實(shí)施范圍包括集團(tuán)總部及集團(tuán)主要成員企業(yè)關(guān)注要點(diǎn)CRM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成應(yīng)用DSS系統(tǒng)與其它應(yīng)用系統(tǒng)的集成IT組織及人才隊(duì)伍建設(shè)2026/1/1257統(tǒng)一WEB界面的企業(yè)信息門戶（內(nèi)、外部）供應(yīng)鏈管理(SCM)糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)（HRM)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP)項(xiàng)目管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品生命理文檔管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM)采購(gòu)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理銷售配送固定資產(chǎn)質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)管理現(xiàn)金管理總帳應(yīng)收應(yīng)付成本管理客戶關(guān)系管理（CRM)渠道管理客戶服務(wù)市場(chǎng)管理呼叫中心訂單管理網(wǎng)上交易銷售協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃銷售預(yù)測(cè)采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商協(xié)同定單確認(rèn)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人力資源開發(fā)與管理人事信息管理薪資管理考勤管理辦公自動(dòng)化OA決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)（DSS)知識(shí)管理系統(tǒng)良友集團(tuán)信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)－遠(yuǎn)期遠(yuǎn)期應(yīng)用企業(yè)應(yīng)用集成系統(tǒng)（EAI)應(yīng)用集成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（Data-Warehouse)2026/1/1258良友集團(tuán)信息化建設(shè)遠(yuǎn)期應(yīng)用實(shí)施SCM系統(tǒng)，建立網(wǎng)上采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)，提高倉(cāng)儲(chǔ)物流管理能力在原有糧油儲(chǔ)備業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立專業(yè)化的糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，提高糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理水平建立研發(fā)信息平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)科研與產(chǎn)品開發(fā)能力，促進(jìn)科研與生產(chǎn)的協(xié)同建立企業(yè)門戶，為企業(yè)內(nèi)外部不同對(duì)象提供個(gè)性化的信息服務(wù)應(yīng)用目標(biāo)應(yīng)用系統(tǒng)糧油倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，實(shí)施范圍主要是各糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)，實(shí)施范圍包括進(jìn)出口公司、儲(chǔ)備業(yè)務(wù)及糧油食品加工企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM)，實(shí)施范圍主要是科研所（研發(fā)中心）及各加工企業(yè)技術(shù)部門企業(yè)門戶（EIP)，實(shí)施范圍包括集團(tuán)總部及核心成員企業(yè)關(guān)注要點(diǎn)ERP系統(tǒng)與SCM系統(tǒng)的集成糧油倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成集團(tuán)所有信息系統(tǒng)應(yīng)用集成IT組織及人才隊(duì)伍建設(shè)2026/1/1259良友集團(tuán)ERP（第一期）項(xiàng)目定義項(xiàng)目總目標(biāo)：通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施建立集團(tuán)的信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)海獅等核心糧油加工企業(yè)、進(jìn)出口公司、糧油儲(chǔ)備業(yè)務(wù)部、以及未來(lái)的銷售公司的財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)、銷售及倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)集成應(yīng)用，統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以提高子公司業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)集團(tuán)總部管理與決策能力，進(jìn)而提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)某省市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。詳細(xì)目標(biāo)：統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)所有全資及控股子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成集成集團(tuán)ERP系統(tǒng)與儲(chǔ)運(yùn)公司、油脂公司現(xiàn)有儲(chǔ)備業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)糧油儲(chǔ)備業(yè)務(wù)銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與財(cái)務(wù)的集成應(yīng)用，儲(chǔ)備業(yè)務(wù)部與各倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)未來(lái)銷售公司、進(jìn)出口公司財(cái)務(wù)、銷售、庫(kù)存、采購(gòu)的集成應(yīng)用替換子公司現(xiàn)有ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)海獅等核心糧油加工企業(yè)財(cái)務(wù)、銷售、庫(kù)存、采購(gòu)的集成應(yīng)用，并實(shí)現(xiàn)子公司與集團(tuán)總部的雙向信息交互在實(shí)施ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)總部能實(shí)時(shí)查詢分析各子公司詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在集成各子公司ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部能實(shí)時(shí)查詢各子公司（已實(shí)施ERP系統(tǒng)的子公司）詳細(xì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（包括銷售、采購(gòu)、庫(kù)存等信息）集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)能實(shí)時(shí)查詢子公司財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（包括資金、銷售、庫(kù)存、合同等信息）通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)生成集團(tuán)管理總部管理與決策所需的主要業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（包括日銷售額、貨款回籠等信息）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大宗合同的在線審批控制通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施實(shí)現(xiàn)ERP產(chǎn)品與實(shí)施技術(shù)的知識(shí)轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)集團(tuán)的IT隊(duì)伍2026/1/1260良友集團(tuán)ERP（第一期）項(xiàng)目定義實(shí)施范圍：ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)（包括總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、報(bào)表等功能模塊），對(duì)集團(tuán)需要重點(diǎn)進(jìn)行管理的子公司，其財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一使用一套系統(tǒng)，其余子公司可將其月度財(cái)務(wù)報(bào)表輸入系統(tǒng)進(jìn)行合并ERP分銷系統(tǒng)（包括銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理功能模塊），實(shí)施對(duì)象包括海獅等核心糧油加工企業(yè)、銷售公司（成立中）、儲(chǔ)備業(yè)務(wù)部、糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，以及進(jìn)出口公司系統(tǒng)集成要求：集團(tuán)總部ERP系統(tǒng)各模塊之間的集成應(yīng)用集團(tuán)ERP系統(tǒng)與儲(chǔ)運(yùn)公司現(xiàn)有儲(chǔ)備業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的集成應(yīng)用集團(tuán)ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)能與其余子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)集成集團(tuán)ERP系統(tǒng)能與未來(lái)的CRM等系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)集成實(shí)施：約兩年2026/1/1261良友ERP實(shí)施原則將ERP作為公司的戰(zhàn)略投資項(xiàng)目進(jìn)行管理，公司高層給予高度的重視ERP實(shí)施與管理改造結(jié)合，以信息化推動(dòng)管理創(chuàng)新，優(yōu)化良友業(yè)務(wù)流程，提升良友的管理水平整體規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)

良友ERP項(xiàng)目的實(shí)施必須有步驟、有重點(diǎn)、遵循由但又必須突出核心應(yīng)用的原則強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目方案的可操作性，選擇和構(gòu)造適合自身要求的ERP系統(tǒng)做好項(xiàng)目評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理充分從成本角度出發(fā)，做好投資收益分析2026/1/1262良友集團(tuán)ERP實(shí)施組織機(jī)構(gòu)建議信息化領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和指導(dǎo)項(xiàng)目方向。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大決策；信息化推進(jìn)小組由信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和各相關(guān)職能部門與子公司經(jīng)理組成管理創(chuàng)新小組主要由集團(tuán)總部及相關(guān)子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)骨干組成IT技術(shù)組主要由集團(tuán)總部信息部及相關(guān)子公司IT人員組成主要相關(guān)部門：財(cái)務(wù)部事業(yè)部企劃部總經(jīng)辦進(jìn)出口公司儲(chǔ)運(yùn)公司…業(yè)務(wù)人員與IT人員需要保持有效的溝通技術(shù)組成員：項(xiàng)目管理人員技術(shù)支持人員系統(tǒng)管理員應(yīng)用開發(fā)工程師參與、協(xié)調(diào)、推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程；2026/1/1263良友ERP實(shí)施方案選擇集團(tuán)上下統(tǒng)一使用一套ERP系統(tǒng)，各子公司現(xiàn)有ERP系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)被新的系統(tǒng)統(tǒng)一替換優(yōu)點(diǎn)：應(yīng)用效果最好，能充分滿足集團(tuán)對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用需求;能最大限度實(shí)現(xiàn)ERP投資的規(guī)模效益缺點(diǎn)：現(xiàn)有系統(tǒng)被替換;實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大方案一考慮到實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，良友集團(tuán)可考慮采用第二種方案，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，良友在應(yīng)當(dāng)采用方案一，我們建議良友集團(tuán)選擇方案一集團(tuán)總部及未實(shí)施ERP系統(tǒng)的子公司使用統(tǒng)一的ERP產(chǎn)品，子公司現(xiàn)有ERP系統(tǒng)繼續(xù)使用，通過(guò)數(shù)據(jù)復(fù)制方式實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)總部ERP系統(tǒng)的單向集成應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)：能充分利用子公司現(xiàn)有ERP系統(tǒng)，同時(shí)能滿足集團(tuán)總部的絕大部分應(yīng)用需求；能部分實(shí)現(xiàn)ERP投資的規(guī)模效益；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)最小缺點(diǎn)：集團(tuán)總部系統(tǒng)與子公司現(xiàn)有系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息交互，應(yīng)用效果稍差方案二子公司自行建設(shè)ERP系統(tǒng)，集團(tuán)總部通過(guò)數(shù)據(jù)集成的方式以滿足總部管理與決策的需要優(yōu)點(diǎn)：能充分利用各子公司現(xiàn)有系統(tǒng)，不存在重復(fù)投資的問(wèn)題；無(wú)法實(shí)現(xiàn)ERP投資的規(guī)模效益缺點(diǎn)：應(yīng)用效果最差，難以滿足集團(tuán)總部的應(yīng)用需求；系統(tǒng)集成難度最大方案三2026/1/1264數(shù)據(jù)復(fù)制自動(dòng)生成報(bào)表良友集團(tuán)ERP實(shí)施建議：集團(tuán)統(tǒng)一使用一套國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)（如某著名企業(yè)K3)實(shí)時(shí)查詢子公司業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析應(yīng)用產(chǎn)品海獅福新紅東總部其它子公司良友集團(tuán)未來(lái)ERP系統(tǒng)需要有效支持大宗物流采購(gòu)流程開始結(jié)束

Y子公司集團(tuán)采購(gòu)部門(儲(chǔ)備業(yè)務(wù)部/進(jìn)出口公司）價(jià)格監(jiān)督部門輸入年度/季度采購(gòu)需求計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃輸入采購(gòu)申請(qǐng)單詢、比、議價(jià)，選擇供應(yīng)商簽定采購(gòu)合同/執(zhí)行供貨價(jià)格審核查詢到貨信息集團(tuán)結(jié)算N驗(yàn)收入庫(kù)，輸入收貨信息輸入采購(gòu)訂單人機(jī)操作活動(dòng)2026/1/1266開始結(jié)束子公司采購(gòu)部門子公司經(jīng)理事業(yè)部輸入采購(gòu)合同查詢合同信息人機(jī)操作活動(dòng)審批審批10萬(wàn)以上？采購(gòu)驗(yàn)收子公司財(cái)務(wù)部采購(gòu)付款，輸入付款信息YN良友集團(tuán)未來(lái)ERP系統(tǒng)需要提供固定資產(chǎn)采購(gòu)合同的在線審批功能2026/1/1267ERP選型方案比較采用國(guó)際成熟的標(biāo)準(zhǔn)化ERP應(yīng)用系統(tǒng)，進(jìn)行客戶化開發(fā)SAPOracleFouthShiftBaan...功能強(qiáng)大集成性好產(chǎn)品成熟度高廠商技術(shù)支持強(qiáng)成本較高實(shí)施難度較大實(shí)施I應(yīng)用方案描述代表性應(yīng)用軟件優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)采用國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化ERP應(yīng)用系統(tǒng)，進(jìn)行客戶化開發(fā)某著名企業(yè)某著名企業(yè)浪潮通軟…成本較低貼近國(guó)內(nèi)用戶需求實(shí)施難度較小II定制開發(fā)III功能較弱系統(tǒng)集成性較差產(chǎn)品成熟度低產(chǎn)品成熟度低系統(tǒng)集成難度大開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較大滿足用戶個(gè)性化需求2026/1/1268良友ERP軟件選型建議基于良友集團(tuán)目前的實(shí)際情況，我們建議良友選擇國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)，如某著名企業(yè)、某著名企業(yè)、浪潮通軟及新中大等，主要理由如下：良友集團(tuán)ERP核心應(yīng)用主要是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用，國(guó)內(nèi)ERP軟件在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用是比較成熟的，而且更符合國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，更貼近國(guó)內(nèi)財(cái)會(huì)人員的使用習(xí)慣；根據(jù)目前判斷，良友的業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單，并無(wú)復(fù)雜的應(yīng)用需求，國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)應(yīng)用基本能滿足良友業(yè)務(wù)需求，并且國(guó)內(nèi)的ERP系統(tǒng)實(shí)施投入相對(duì)較少，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較??；國(guó)外ERP系統(tǒng)實(shí)施投入大，要求企業(yè)有較好的管理基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，考慮到良友集團(tuán)的管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)承受能力，我們不建議使用國(guó)外大型ERP系統(tǒng)?？紤]到良友集團(tuán)大部分子公司已使用了某著名企業(yè)軟件，目前我們傾向于選擇某著名企業(yè)ERP系統(tǒng)（但需對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行全面深入的評(píng)估）:大部分子公司已應(yīng)用某著名企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，具有了良好的應(yīng)用基礎(chǔ)，應(yīng)用某著名企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)在這些子公司實(shí)施難度較小，主要為版本升級(jí)和兼容的問(wèn)題；集團(tuán)部分子公司（福新、紅東、海獅）已部分實(shí)施了某著名企業(yè)的ERP系統(tǒng)，采用某著名企業(yè)的ERP系統(tǒng)能順利實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的過(guò)渡目前；集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)用的難點(diǎn)主要在儲(chǔ)運(yùn)公司已基本是用了某著名企業(yè)財(cái)務(wù)軟件，建議替換為某著名企業(yè)財(cái)務(wù)軟件，原因是為了避免將來(lái)ERP其他模塊與某著名企業(yè)軟件的集成，從而實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物流的高度集成；集團(tuán)其他財(cái)務(wù)系統(tǒng)完全可以替換為某著名企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。2026/1/1269良友集團(tuán)ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)選型風(fēng)險(xiǎn)良友集團(tuán)ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)集實(shí)施進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理變革風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)期望值風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)2026/1/1270良友ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析－選型風(fēng)險(xiǎn)選型風(fēng)險(xiǎn)：片面追求功能全面、先進(jìn)的軟件，造成浪費(fèi)；為節(jié)約一時(shí)成本，所選軟件無(wú)法滿足需求，軟件廠商無(wú)法提供持續(xù)的技術(shù)支持與服務(wù)；實(shí)施廠商的實(shí)施能力不足，在實(shí)施階段無(wú)法實(shí)現(xiàn)初期的承諾。防范措施：做好詳細(xì)的軟件需求分析，明確項(xiàng)目實(shí)施具體目標(biāo)與要求；本著實(shí)用的原則，同時(shí)注意系統(tǒng)的開放性；不能只顧一時(shí)的成本，要考慮一段時(shí)間內(nèi)的成本；對(duì)軟件廠商及其產(chǎn)品進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)估；對(duì)實(shí)施廠商的綜合實(shí)力進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估；引入第三方咨詢公司或獨(dú)立顧問(wèn)參與系統(tǒng)選型，提供專業(yè)指導(dǎo)。2026/1/1271信息系統(tǒng)選型流程組建采購(gòu)項(xiàng)目組系統(tǒng)需求宏觀分析制訂招標(biāo)書(RFP)初評(píng)供應(yīng)商投標(biāo)書供應(yīng)商產(chǎn)品演示供應(yīng)商產(chǎn)品再次演示評(píng)價(jià)產(chǎn)品實(shí)地考察選擇系統(tǒng)2026/1/1272良友ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析－管理變革風(fēng)險(xiǎn)管理變革風(fēng)險(xiǎn)：信息系統(tǒng)的實(shí)施要求管理規(guī)范化、透明化，同時(shí)系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)觸發(fā)組織機(jī)構(gòu)及流程的調(diào)整，必然會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益（尤其是在子公司層面），必然會(huì)與原有的觀念、文化發(fā)生沖突，從而產(chǎn)生阻力，最終導(dǎo)致系統(tǒng)難以推行到基層；良友集團(tuán)管理基礎(chǔ)較為薄弱，難以承受管理變革帶來(lái)大的震蕩；人員思想認(rèn)識(shí)與素質(zhì)不足，難以適應(yīng)管理變革的要求。防范措施：良友集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的決心、信心，以及有力的推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程，這是良友集團(tuán)信息化成功的最關(guān)鍵因素；系統(tǒng)的實(shí)施采取循序漸進(jìn)的策略，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，由，以點(diǎn)帶面逐步推進(jìn)，邊實(shí)施邊總結(jié)邊推廣；加強(qiáng)集團(tuán)的宣傳與溝通，從思想上做好準(zhǔn)備；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)水平；提出明確的獎(jiǎng)懲措施，推動(dòng)集團(tuán)信息化進(jìn)程。2026/1/1273良友ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析－人力資源風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏良好的領(lǐng)導(dǎo)才能，不能有效的組織、溝通、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的相關(guān)工作；缺乏具備特長(zhǎng)的專門IT人才，這一問(wèn)題在良友集團(tuán)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注；業(yè)務(wù)人員、管理人員缺乏信息化知識(shí)，不能有效的配合、參與項(xiàng)目實(shí)施；項(xiàng)目實(shí)施從業(yè)務(wù)部門抽調(diào)過(guò)多人員，影響正常業(yè)務(wù)；項(xiàng)目成員缺少激勵(lì)，動(dòng)力不足。防范措施：強(qiáng)調(diào)實(shí)施過(guò)程中的知識(shí)轉(zhuǎn)移，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程培養(yǎng)人才；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工信息化知識(shí)與技能水平；從外部引入專業(yè)的IT技術(shù)與管理人才；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)部門與人員制定獎(jiǎng)懲措施，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。2026/1/1274良友ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析－財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目預(yù)算失敗，成本失控；項(xiàng)目拖期，導(dǎo)致成本上升；項(xiàng)目實(shí)施范圍隨意擴(kuò)大，導(dǎo)致成本上升；項(xiàng)目資金的支付可能會(huì)造成企業(yè)流動(dòng)資金緊張。防范措施：加強(qiáng)對(duì)ERP實(shí)施項(xiàng)目的預(yù)算管理，做好立項(xiàng)階段投資分析工作；目前項(xiàng)目范圍，防止隨意擴(kuò)大項(xiàng)目實(shí)施范圍；加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理，防止項(xiàng)目拖期；做好項(xiàng)目資金的預(yù)先安排，確保項(xiàng)目得以順利推進(jìn)。2026/1/1275良友ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析－期望值風(fēng)險(xiǎn)期望值風(fēng)險(xiǎn)：高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為ERP可以解決任何問(wèn)題；業(yè)務(wù)部門對(duì)ERP缺乏正確認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生不切實(shí)際的期望。防范措施：高層領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)ERP有正確認(rèn)識(shí)；制定清晰具體的項(xiàng)目目標(biāo)；加強(qiáng)培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；強(qiáng)調(diào)“實(shí)事求是”的作風(fēng)。2026/1/1276良友ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析－實(shí)施進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)施進(jìn)度可能由于各種原因而耽擱，導(dǎo)致實(shí)施成本上升；項(xiàng)目計(jì)劃考慮不周，給相關(guān)業(yè)務(wù)部門的正常工作帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)，可能會(huì)破壞正常的業(yè)務(wù)流程并影響業(yè)務(wù)的連續(xù)性。防范措施：加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理，包括：充分結(jié)合企業(yè)的各種實(shí)際情況，制定詳細(xì)可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具有一定的靈活性加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤控制加強(qiáng)項(xiàng)目組及相關(guān)職能部門之間的溝通與協(xié)調(diào)建立有效的會(huì)議機(jī)制討論解決進(jìn)度問(wèn)題的辦法引入第三方咨詢公司或獨(dú)立顧問(wèn)進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理，確保項(xiàng)目進(jìn)度。2026/1/1277良友ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析－實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量失控，無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。防范措施：加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理，確保每一項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)；加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制，明確各階段的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，階段驗(yàn)收合格之后方可進(jìn)入下一階段；引入第三方咨詢公司或獨(dú)立顧問(wèn)進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)階段的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。2026/1/1278良友ERP實(shí)施過(guò)程分為三個(gè)階段：

財(cái)務(wù)------分銷------生產(chǎn)制造財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程a.成立ERP建設(shè)小組，全集團(tuán)ERP系統(tǒng)需求準(zhǔn)備b.向多家軟件和咨詢服務(wù)商發(fā)出良友集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)招標(biāo)c.軟件廠商提交方案書d.反復(fù)甄選比較各種方案，進(jìn)行可行性論證和進(jìn)行談判e.確定軟件廠商和實(shí)施服務(wù)商（某著名企業(yè)）f.建議集團(tuán)總部和進(jìn)出口公司、房產(chǎn)公司首先實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資產(chǎn)管理模塊g.替換福新、紅東等實(shí)施了某著名企業(yè)ERP的子公司的系統(tǒng)h.在各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上開發(fā)各種報(bào)表，滿足集團(tuán)總部各種合理需求i.評(píng)估現(xiàn)階段集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用效果j.對(duì)沒(méi)有實(shí)施財(cái)務(wù)系統(tǒng)的子公司，逐一實(shí)施財(cái)務(wù)系統(tǒng)k.替換儲(chǔ)運(yùn)公司的財(cái)務(wù)軟件，保證整個(gè)集團(tuán)用一套財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行管理

良友ERP實(shí)施過(guò)程2026/1/1279良友ERP實(shí)施進(jìn)程（財(cái)務(wù)）2026/1/1280

ERP分銷實(shí)施過(guò)程a.建議在集團(tuán)總部，包括進(jìn)出口公司、銷售公司、房產(chǎn)公司實(shí)施完財(cái)務(wù)模塊后實(shí)施分銷系統(tǒng),主要是包括采購(gòu)、庫(kù)存、銷售等模塊庫(kù)存數(shù)據(jù)采集,同時(shí)選擇選擇一兩家典型子公司實(shí)施采購(gòu)庫(kù)存模塊（建議福新面粉）。b.已實(shí)施的分銷系統(tǒng)效果評(píng)估,其他分公司分銷系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備。c.儲(chǔ)運(yùn)公司分銷系統(tǒng)實(shí)施以及與原信息管理系統(tǒng)集成。d.應(yīng)用成功的基礎(chǔ)在上在全集團(tuán)推廣實(shí)施。良友ERP實(shí)施過(guò)程2026/1/1281良友ERP實(shí)施成本分析良友ERP項(xiàng)目實(shí)施范圍涉及集團(tuán)總部和下屬各子公司，因此有效控制實(shí)施成本，降低無(wú)效投入現(xiàn)得十分重要，而在實(shí)施各領(lǐng)域的投入要有必要的了解。1.軟件投入良友集團(tuán)軟件投入主要集中在軟件產(chǎn)品、軟件、服務(wù)器操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、防火墻軟件等上:軟件彈性很大，直接決定我們應(yīng)用人數(shù)和規(guī)模，根據(jù)目前良友應(yīng)用水平和程度建議良友前期可減少投入，隨著應(yīng)用需求和規(guī)模擴(kuò)大而逐漸增加。服務(wù)器操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)根據(jù)對(duì)良友業(yè)務(wù)的復(fù)雜度，可選用WinServer和SQL2000,性能和成本是最合理的，同時(shí)對(duì)系統(tǒng)管理人員要求也較低。2.硬件投入硬件投入主要是應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備上:根據(jù)未來(lái)良友信息化應(yīng)用，良友集團(tuán)總部選用中型應(yīng)用服務(wù)器既可滿足運(yùn)行要求，CPU、內(nèi)存、硬盤根據(jù)應(yīng)用情況增加掛接到服務(wù)器上，子公司根據(jù)實(shí)際情況選用中小型甚至PC服務(wù)器或無(wú)服務(wù)器，直接連接到集團(tuán)總部服務(wù)器上。數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的應(yīng)用同應(yīng)用服務(wù)器。2026/1/1282良友ERP實(shí)施成本分析網(wǎng)絡(luò)連接集團(tuán)總部服務(wù)器到服務(wù)器、服務(wù)器到桌面保持100M的連接速度就可滿足需求，子公司同樣；而關(guān)鍵子公司與集團(tuán)的連接要考慮未來(lái)多個(gè)信息化項(xiàng)目建設(shè)的需要，考慮帶寬應(yīng)較大專線連接，而VPN的連接方式是不適于未來(lái)應(yīng)用需要。3.咨詢實(shí)施費(fèi)用目前業(yè)界實(shí)施費(fèi)用多以人天報(bào)價(jià)，一般人天為2000人民幣以上，該處的費(fèi)用不亞于軟硬件的投入，因此很好的軟件選型，嚴(yán)格的需求功能界定及科學(xué)有效的項(xiàng)目管理是控制該環(huán)節(jié)的有力保障。這里的投入一直是項(xiàng)目不斷追加投資的地方，應(yīng)引起足夠重視。運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用硬件的維修保養(yǎng)、硬件的升級(jí)、軟硬件的采購(gòu)等。2026/1/1283上海良友集團(tuán)ERP項(xiàng)目投資成本估算項(xiàng)目

費(fèi)用下限費(fèi)用上限備注軟件費(fèi)用:

150600

ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)

集團(tuán)總部及20家子公司

ERP分銷系統(tǒng)（采購(gòu)、庫(kù)存、銷售）

銷售公司、進(jìn)出口公司、儲(chǔ)備業(yè)務(wù)部，福新、紅東、海獅、東辰、樂(lè)惠食品、樂(lè)惠米業(yè)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)防火墻實(shí)施服務(wù)費(fèi):

108600咨詢實(shí)施涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資產(chǎn)管理、采購(gòu)庫(kù)存、銷售分銷、報(bào)表系統(tǒng)和系統(tǒng)管理，最少需5名咨詢顧問(wèn)，540個(gè)人天，共計(jì)費(fèi)用108萬(wàn)（國(guó)內(nèi)軟件）硬件與系統(tǒng)集成:

100400

服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)終端

系統(tǒng)集成(網(wǎng)絡(luò)與通訊)

運(yùn)行維護(hù)費(fèi):

4080

總計(jì):

3781680

單位:萬(wàn)元人民幣注：費(fèi)用下限參照國(guó)內(nèi)軟件廠商報(bào)價(jià)，費(fèi)用上限參照國(guó)外廠商報(bào)價(jià)2026/1/1284上海良友集團(tuán)ERP項(xiàng)目投資收益分析良友集團(tuán)ERP實(shí)施項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生兩種收益：1.可量化的收益-經(jīng)濟(jì)性收益指那些可以用量化的、可以直接提高利潤(rùn)水平的經(jīng)濟(jì)性效益，如采購(gòu)成本的降低。2.不可量化的收益–潛在收益指那些難以量化的，促進(jìn)人員素質(zhì)、管理水平提高的潛在收益，如管理規(guī)范化程度的提高。衡量IT項(xiàng)目的量化收益往往很困難，因?yàn)橛绊懫髽I(yè)成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的相關(guān)因素很多，有因素、也有外部因素，而且往往缺少準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)做參考。在另一方面，不可量化的潛在收益對(duì)于公司來(lái)說(shuō)往往比可量化的收益更重要。這些收益都與公司長(zhǎng)期的發(fā)展緊密相連，它們能促使企業(yè)管理水平、競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。

2026/1/1285縮短訂單處理，某省市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)能力提高交加快，貨物發(fā)送速度提高訂單履約能力提高客戶滿意度提高

降低成本，提高盈利水平規(guī)范采購(gòu)過(guò)程，降低采購(gòu)成本物流成本降低生產(chǎn)短，成本降低降低資金風(fēng)險(xiǎn)，縮短應(yīng)收帳款規(guī)范銷售過(guò)程客戶信用管理能力提高庫(kù)存水平實(shí)時(shí)監(jiān)控，庫(kù)存水平減低，庫(kù)存快潛在收益

經(jīng)濟(jì)性收益

規(guī)范流程，促進(jìn)子公司管理與決策水平的提高加強(qiáng)集團(tuán)控制力度，減少管理漏洞，增強(qiáng)集團(tuán)總部管理與決策能力集中的財(cái)務(wù)控制，有效的風(fēng)險(xiǎn)防范嚴(yán)格的資金管理快速的報(bào)表信息推動(dòng)集團(tuán)的管理變革，提高集團(tuán)的管理創(chuàng)新能力員工素質(zhì)提升，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)我們認(rèn)為ERP系統(tǒng)建設(shè)將為良友集團(tuán)帶來(lái)以下主要收益：2026/1/1286良友集團(tuán)辦公自動(dòng)化OA項(xiàng)目定義項(xiàng)目目標(biāo)：集團(tuán)通過(guò)OA(辦公自動(dòng)化系統(tǒng))的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)高效便捷的公文運(yùn)轉(zhuǎn)、自動(dòng)化的行政審批、高效的后勤服務(wù)、科學(xué)的文檔知識(shí)管理、開放的信息服務(wù)實(shí)施范圍：集團(tuán)總部、各獨(dú)資/控股子公司實(shí)施：分兩階段實(shí)施，共需一年實(shí)施費(fèi)用：初步估計(jì)80萬(wàn)左右2026/1/1287良友OA(辦公自動(dòng)化系統(tǒng))實(shí)施根據(jù)良友業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展需要，提出以下良友辦公自動(dòng)化實(shí)施步驟:選用IBM的LotusNotes為辦公自動(dòng)化基礎(chǔ)平臺(tái)，該系統(tǒng)提供了包括郵件收發(fā)、POP設(shè)置內(nèi)外郵件轉(zhuǎn)換、郵箱管理/備份、日程安排等基本功能，同時(shí)Notes也是一個(gè)強(qiáng)大的開發(fā)配置平臺(tái)和系統(tǒng)管理工具，可開發(fā)配置從而實(shí)現(xiàn)流程定義、收發(fā)文工作流、文件上傳/下載/轉(zhuǎn)發(fā)、收文登記、管理、文件歸檔、查詢管理等功能，而系統(tǒng)管理工具可實(shí)現(xiàn)用戶及權(quán)限管理等功能基于良友地域跨度大的特點(diǎn)，開發(fā)基于瀏覽器結(jié)構(gòu)的網(wǎng)站，主要內(nèi)容為行政后勤系統(tǒng)包括資源管理和登記、車輛和辦公用品領(lǐng)用、會(huì)議管理和資源查看以及信息交流包括自由討論區(qū)、信息發(fā)布、熱點(diǎn)新聞、良友動(dòng)態(tài)和二手信息等功能模塊。2026/1/1288

良友集團(tuán)信息化建設(shè)詳細(xì)計(jì)劃2026/1/1289案例介紹：聯(lián)想集團(tuán)ERP實(shí)施2026/1/12902817254298228463791147626183048677712517620328405001000150020002500300019901991199219931994199519961997199819992000050100150200250300單位：千臺(tái)單位：億元

95-97年業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時(shí),聯(lián)想也發(fā)現(xiàn)了潛在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)!聯(lián)想實(shí)施ERP的動(dòng)因2026/1/1291導(dǎo)致缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)、修修補(bǔ)補(bǔ)的信息系統(tǒng)無(wú)法承受業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，系統(tǒng)隨時(shí)有崩潰的可能。庫(kù)存增加、資金慢、部門間協(xié)調(diào)困難、業(yè)務(wù)間協(xié)調(diào)困難。各信息系統(tǒng)獨(dú)立分散、無(wú)法集成，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，系統(tǒng)建得越多，企業(yè)內(nèi)壁壘也越多，由開始的無(wú)法集成到后來(lái)的不愿集成，系統(tǒng)問(wèn)題開始演變成管理問(wèn)題。面對(duì)中國(guó)大陸、香港、海外等多平臺(tái)跨地域運(yùn)作，財(cái)務(wù)結(jié)算嚴(yán)重滯后且不準(zhǔn)確。業(yè)務(wù)流程極其“靈活”、不規(guī)范，各部門只顧局部最優(yōu)以至嚴(yán)重影響公司整體的運(yùn)作效率。高速發(fā)展所面臨的問(wèn)題－2026/1/1292結(jié)果管理成本大幅上升、管理層無(wú)法及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)作狀況，雖然規(guī)模還在上升，但盈利能力卻在下降。經(jīng)營(yíng)規(guī)模管理成本盈利能力高速發(fā)展所面臨的問(wèn)題導(dǎo)致的結(jié)果2026/1/1293R/3FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

CO管理會(huì)計(jì)AM資產(chǎn)管理MM物料管理HR人力資源SD銷售和分配PP生產(chǎn)計(jì)劃WM庫(kù)房管理已實(shí)施模塊外掛系統(tǒng)電子商務(wù)庫(kù)齡分析系統(tǒng)R/3導(dǎo)出的數(shù)據(jù)開發(fā)的各類外掛報(bào)表、R/3數(shù)據(jù)分析導(dǎo)出R/3數(shù)據(jù)立體倉(cāng)庫(kù)MRPII系統(tǒng)運(yùn)輸系統(tǒng)返款計(jì)算系統(tǒng)ATP系統(tǒng)電子商務(wù)訂單帳務(wù)發(fā)票代理注冊(cè)VAT發(fā)票系統(tǒng)

聯(lián)想ERP系統(tǒng)2026/1/1294聯(lián)想ERP系統(tǒng)在北京平臺(tái)實(shí)施并上線根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略的部署，聯(lián)想ERP系統(tǒng)拆分為兩套獨(dú)立運(yùn)行的ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)推廣到各地平臺(tái)及海外運(yùn)作中心。2001年3-4月，根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，對(duì)系統(tǒng)再次進(jìn)行拆分。1998.11.92000.1.52000.5.82001.5.8實(shí)施拆分推廣

聯(lián)想ERP實(shí)施階段2026/1/12951996年平均交貨時(shí)間：11天

存貨數(shù):35天應(yīng)收帳數(shù)：23天訂單人均日處理量：13件結(jié)帳天數(shù)：30天2000年平均交貨時(shí)間：5.7天

存貨數(shù):19.2天應(yīng)收帳數(shù):15天訂單人均日處理量：314件客戶滿意度提高40%結(jié)帳天數(shù)：

6天ERP實(shí)施應(yīng)用聯(lián)想ERP系統(tǒng)實(shí)施成效2026/1/1296聯(lián)想集團(tuán)信息化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)什么是信息化？1.數(shù)據(jù)信息化2.流程信息化3.決策信息化聯(lián)想信息化解決的核心問(wèn)題（一）使財(cái)務(wù)管理真正成為企業(yè)管理的核心準(zhǔn)確的成本核算有效的風(fēng)險(xiǎn)防范嚴(yán)格的資金管理精準(zhǔn)的預(yù)算管理快速的財(cái)務(wù)報(bào)表

（二）創(chuàng)新供應(yīng)鏈運(yùn)作模式，某省市場(chǎng)的快速反應(yīng)（三）推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新，提高客戶滿意度

(四)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，營(yíng)造新型的企業(yè)文化----聯(lián)想集團(tuán)總裁

2026/1/1297今日議題項(xiàng)目回顧IT規(guī)劃報(bào)告信息部