20xx年采購部總結(jié)報告暨20xx年工作計劃20xx年采購部總結(jié)報告暨20xx年工作計劃時間匆匆，20xx年轉(zhuǎn)眼過去。在過去的一年里，感謝公司給我這個平臺發(fā)揮，感謝闕總的信任與栽培，感謝各位同仁的支持與幫助，在自身的努力之下，采購部的工作有序有效的進行開展。下面是采購部對20xx年的工作總結(jié)以及20xx年工作計劃。一、20xx年采購部工作總結(jié)。20xx年，采購部的工作取得一定的成果，也存在著一定的問題。采購部總結(jié)過去，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，才能展望未來。1、關(guān)于主材采購情況如下：1從上表得出結(jié)論：主材計劃需求與實際需求有較大差額，需求評定有待提高。關(guān)于主材供應(yīng)商，對供應(yīng)商的選擇太少，往往局限在集團與富啟豪這2兩家。同時我們也選擇了北方幾家生產(chǎn)廠家?？傮w來說它們與我司合作的供應(yīng)商均有出現(xiàn)質(zhì)量問題及交貨日期延誤的現(xiàn)象，一定程度上影響到了生產(chǎn)進度。關(guān)于供應(yīng)商的選擇，根據(jù)ISO對供應(yīng)商的評定原則，對于質(zhì)量優(yōu)良、單價合理、售后服務(wù)好、供貨日期有保障的供應(yīng)商，我們將繼續(xù)與之保持良好的合作關(guān)系；對于主材質(zhì)量、售后服務(wù)差、供貨日期不準時的供應(yīng)商，20xx年，采購部將尋找替代的供應(yīng)商。2、關(guān)于輔材采購情況如下：34得出結(jié)論：關(guān)于輔材采購部執(zhí)行公司采購制度及采購流程，輔材采購經(jīng)過申請審批程序，按照需求進行采購，質(zhì)量優(yōu)良。20xx年，輔材供應(yīng)商可以繼續(xù)與之保持良好的合作關(guān)系。3、關(guān)于外協(xié)品采購情況如下：得出結(jié)論：外協(xié)品供應(yīng)商的供貨及時，質(zhì)量優(yōu)良，可以繼續(xù)與之保持良好的合作關(guān)系。供應(yīng)商的供貨慢，外協(xié)品的質(zhì)量不高，20xx年需要再尋找替代的供應(yīng)商。54、關(guān)于五金類采購情況如下：5、關(guān)于供應(yīng)商管理情況如下：A級供應(yīng)商，建議公司增加一定的訂單量，充分發(fā)揮他們積6極性。B級供應(yīng)商，價格上適度調(diào)整，供應(yīng)數(shù)量周期性適度調(diào)整，以促使他們改進供貨。C級供應(yīng)商直接否決。6、關(guān)于成本控制情況如下：20xx年采購部恪守本分，奉行服務(wù)精神，最大化服務(wù)于工期，服務(wù)于生產(chǎn)部等各部門需求，保持各項需求得到滿足，節(jié)約成本，滿足客戶要求，提高動力公司的利潤空間。7、不足之處如下：（1）供應(yīng)商評定不詳盡，突出表現(xiàn)為對供應(yīng)商的信譽體系，質(zhì)量體系，供應(yīng)能力，貨期保證等，尤其是對于違約責任追溯性服務(wù)的把關(guān)不足。（2）優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的數(shù)量不多，選擇的范圍不廣，這方面有待開發(fā)。（3）采購需求分析不足，含需求的真實情況，如型號、數(shù)量等的把關(guān)嚴謹性有待提高。（4）與相關(guān)部門的負責人溝通不足，未建立完整的信任格局，7需加強有效溝通。二、20xx年采購部工作計劃。1、轉(zhuǎn)變工作思路（1）加強與各部門的溝通，進行培訓(xùn)需求數(shù)量分析，服務(wù)于各部門采購需求，加強與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，定期匯報工作情況，建立個人信任體系。（2）定期對原有的供應(yīng)商進行評定，以“優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約”為目標，服務(wù)于工程工期、質(zhì)量，服務(wù)于公司成本控制。（3）開發(fā)新的供應(yīng)商，為公司采購需求供應(yīng)提供更廣闊的門路和選擇。（4）提高個人的商務(wù)素養(yǎng)，合同能力，規(guī)避品質(zhì)、結(jié)算風險。2、工作務(wù)實求真（1）認真執(zhí)行完成近期的采購需求，含供應(yīng)商評定、進度跟進，追求最快最有效滿足“水上過山車”項目的生產(chǎn)需求。采購部即將出差天津跟蹤原材料品質(zhì)和進度。（2）定期開展各部門的采購需求調(diào)查問卷。向相關(guān)供應(yīng)商退換相應(yīng)多余數(shù)量的物品，減少庫存量。（3）定期上交采購物品成本表，向上級領(lǐng)導(dǎo)做報告。總結(jié)人：xx2014.01.018第二篇：總結(jié)20xx年工作及20xx年工作計劃32200字中石化西北石油局職工集資住宅樓米泉項目四標段20xx年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃20xx年是米泉基地集資建房項目完成總進度計劃承上啟下的一年，我公司項目部在建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心指導(dǎo)以及大力支持下，在監(jiān)理單位、設(shè)計單位的幫助下順利的完成了本年的生產(chǎn)任務(wù)，本年度工作總結(jié)及明年工作計劃如下：我公司承建的中國石化集團西北石油局新建職工集資住宅樓項目四標段由25#、26#、28#、31#、32#、35#、36#七棟單體及地下車庫組成，總建筑面積為148633.3m2，其中單體住宅總建筑面積119960.3m2，車庫總建筑面積28673m2。其中35#樓全場首先完成封頂，32#樓首先完成全標段內(nèi)26層主體首先封頂,其余四棟樓均在11月前完成封頂任務(wù)，31#樓完成至17層，地庫完成三分之二的主體部分，早于年初制定的工程進度計劃完成時間，真正確實做到了為業(yè)主分憂的口號。工程的提前完成不僅大量節(jié)省施工用時間，節(jié)約了用于冬季施工用各項防低溫費用，更重要的是避免了由于低溫導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。在今年的工作中,項目部在建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下發(fā)揮團結(jié)一致、敢為人先的精神，高效、快速、高質(zhì)量的完成了年初預(yù)定目標，但在今年的工作中，依然存在細節(jié)控制不到位、工作不嚴謹?shù)膯栴}，依然有命令執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，在明年的工作中項目部將加強項目各施工隊管理力度，同時針對明年工程多為外部裝飾裝修特點，加強對工程細節(jié)的把控，在控制好工程整體的同時把握好工程局部。為了快速推進明年工作，項目部決定在冬休期間進行冬季準備工作，冬季準備工作的主要內(nèi)容如下：第一，千方百計為C區(qū)地庫明年主體施工作準備，通過各種辦法處理C區(qū)地庫積存土方。項目部決定通過回填已完成地庫周邊區(qū)域、回填已完成地庫內(nèi)部，提高現(xiàn)有路面至設(shè)計標高,按建設(shè)方要求進行了二次土方倒運等方法充分消化地庫土方，為明年地庫主體施工做好場地準備。第二，為保證明年各項施工順利進行，今年冬季在消化土方的同時開辟新的施工道路。特別是31#樓和C區(qū)地庫的主體施工工作。為保證明年各種重型機械的順利進場，在今年冬季工作中在原有道路的基礎(chǔ)上新開辟出聯(lián)系北門、西門的進場道路，同時拓寬、平整現(xiàn)有道路，保證明年施工順利進行。第三，冬休期間保持對消防等安全事故的高度警惕性，項目部組織以項目經(jīng)理、主任工程師為首的項目管理人員進行輪崗值守制度，確保冬休期間不發(fā)生任何事故，為保證現(xiàn)場危險因素在可控范圍內(nèi)，切斷無必須的水電供應(yīng)，集中堆放、處理建筑用材料，做好防盜、消防準備工作。第四，工程設(shè)備狀況直接關(guān)系到明年工程進度的快慢，為保證明年開工季工程的順利開展以及機械設(shè)備的安全性、良好的可操作性，項目部組織項目各分管管理人員及各勞務(wù)隊技術(shù)人員對現(xiàn)場所有施工機械進行集體檢修、保養(yǎng)，特別對垂直運輸設(shè)備的預(yù)埋件、連墻件、連接螺栓等關(guān)鍵部位進行全面檢查，保證明年工程機械安全、正常的使用。為保障冬季準備工作的有力進行，項目部要求冬季值守工作人員狠抓落實，特別對土方清運，設(shè)備檢修養(yǎng)護等準備工作，要求全力以赴完成上述工作，為明年順利開工做足準備工作。明年將是按合同工期最后沖刺一年，明年的工作中對于剩余的主體，項目部將通過各種方法全力推進主體進度，確保在計劃時間內(nèi)完成，在施工條件上全力確保施工用道路暢通，積極協(xié)調(diào)施工所需的人、材、機的調(diào)配和運行，保證工程的順利進行，技術(shù)上對于復(fù)雜構(gòu)構(gòu)件，要求技術(shù)人員盡早完成對圖紙掌握，保證技術(shù)上做好充分準備。對于裝飾裝修等其他分部分項工程，要求技術(shù)人員充分了解現(xiàn)行各種施工規(guī)范及驗收標準，特別對水電暖安裝部分，要求做到掌握節(jié)點以及在施工過程中易出現(xiàn)且后期難以處理的問題要求充分掌握。對外墻裝修部分，要求各個樓負責技術(shù)人員充分了解設(shè)計人員意圖，對室內(nèi)裝修部分，要求技術(shù)人員隨時關(guān)注裝修過程中遇到的主體部分問題，要求快速、高效、妥善的解決。針對明年施工工作特點，項目部的人員工作計劃如下：早復(fù)工，早作準備，20xx年x月起在延續(xù)20xx年工作的同時，交叉作業(yè)進行窗戶安裝、抹灰、地暖安裝、室內(nèi)防水、地坪澆筑、刮白、分戶門安裝、玻璃安裝等其他工程，同時科學(xué)的分段進行外墻保溫鋪貼、室內(nèi)水電穿線及調(diào)試等其他工作。按照工程計劃排序，四月至六月將是工程的大忙季節(jié)，期間多個工種穿插作業(yè)，工作繁瑣、復(fù)雜、工序銜接緊密是這一段時間工作的主要特征，為保證各項工作高效、有序、高質(zhì)量的完成，減少工作中可能出現(xiàn)的失誤及返工現(xiàn)象，項目部決定組成由項目經(jīng)理、項目技術(shù)人員、各施工隊負責人組成工作協(xié)調(diào)小組，減少人力、物力資源二次浪費，保證資源充分有效的利用；控制前后工序，加強各個工序銜接處管理力度，減少返工現(xiàn)象發(fā)生；控制工程節(jié)點，特別對今后使用效果影響大、后期再處理困難的、易發(fā)生返工而造成工期拖延問題的部位進行直接控制，力保高標準、高質(zhì)量的完成要求的進度任務(wù)。以人為本是我集團一向的工作宗旨，國誠集團新疆分公司作為國誠集團的龍頭企業(yè)，自公司創(chuàng)建以來我們始終堅持“為業(yè)主分憂、為業(yè)主創(chuàng)精品”的一貫的工作方針。在20xx年的建設(shè)過程中，在西北局領(lǐng)導(dǎo)以及其他各部門、各單位的高度重視和大力支持下，項目部全體員工全力以赴，克服各種困難，高標準，高質(zhì)量地完成了今年的工程施工任務(wù)。所承建工程按合同約定工期計劃提前二十日完成主體結(jié)構(gòu)