山東能源集團發(fā)展戰(zhàn)略研究：現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與未來布局一、引言1.1研究背景與意義在全球能源格局深刻變革以及我國經(jīng)濟高質量發(fā)展的大背景下，能源行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的轉型與挑戰(zhàn)。山東能源集團作為國內能源領域的重要力量，在保障國家能源安全、推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展以及引領能源產(chǎn)業(yè)升級等方面，都發(fā)揮著舉足輕重的作用。山東能源集團經(jīng)山東省委、省政府批準，由兗礦集團有限公司、山東能源集團有限公司聯(lián)合重組而成，經(jīng)營范圍廣泛，涵蓋煤炭、煤電、化工、新能源等多個領域，資產(chǎn)規(guī)模龐大，營業(yè)收入可觀。在2024中國企業(yè)500強榜單中，山東能源集團憑借2023年度8663.8億元的營業(yè)收入位列第23位，排名居山東省、煤炭行業(yè)第一位，同時在“2024中國跨國公司100大及跨國指數(shù)”榜單中位列第27位。2022年，集團資產(chǎn)總額達9500億元，營業(yè)收入8270億元，消化歷史潛虧后利潤總額420億元，收入、利潤、稅金位居省屬企業(yè)首位，年度總資產(chǎn)報酬率7.84%、凈資產(chǎn)收益率10.31%，處于行業(yè)良好水平。這些數(shù)據(jù)充分彰顯了山東能源集團在行業(yè)內的規(guī)模與實力。從保障國家能源安全角度看，我國“富煤、貧油、少氣”的能源資源稟賦決定了煤炭在能源結構中仍將長期占據(jù)重要地位。山東能源集團作為煤炭生產(chǎn)與供應的大型企業(yè)，其穩(wěn)定的煤炭產(chǎn)量對保障國家能源安全起著關鍵作用。2022年，集團全年生產(chǎn)煤炭2.4億噸，同比增產(chǎn)978萬噸，為國家能源供應的穩(wěn)定做出了積極貢獻。在當前國際能源市場復雜多變，地緣政治沖突影響能源供應穩(wěn)定性的情況下，山東能源集團通過不斷優(yōu)化煤炭生產(chǎn)布局、提升煤炭生產(chǎn)效率等措施，增強了我國能源供應的韌性。在推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展方面，山東能源集團對山東省乃至周邊地區(qū)的經(jīng)濟增長有著深遠影響。作為省屬大型企業(yè)，集團的發(fā)展帶動了上下游產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會。在煤炭開采、加工、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，以及相關的裝備制造、化工等產(chǎn)業(yè)，都吸納了大量勞動力。同時，集團上繳的稅金為地方財政收入提供了重要支撐，2022年上繳稅金520億元，為區(qū)域基礎設施建設、公共服務提升等提供了資金保障。此外，集團積極參與地方經(jīng)濟建設項目，在產(chǎn)業(yè)投資、技術創(chuàng)新等方面與地方企業(yè)開展合作，促進了區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級。從引領能源產(chǎn)業(yè)升級層面而言，面對全球能源轉型的大趨勢，山東能源集團積極響應國家“雙碳”戰(zhàn)略目標，在能源結構調整、技術創(chuàng)新等方面發(fā)揮著引領作用。在新能源領域，集團大力發(fā)展海上風電項目，渤中海上風電項目刷新15項全國紀錄，A、B場址90萬千瓦海上風電場實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電，成為我國“十四五”五大海上風電基地最大規(guī)模并網(wǎng)發(fā)電項目，為我國新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。在煤炭清潔高效利用方面，集團不斷加大技術研發(fā)投入，推動煤炭向電力、化工產(chǎn)品等的高效轉化，提高煤炭資源附加值，引領行業(yè)向綠色低碳方向發(fā)展。研究山東能源集團的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展以及整個能源行業(yè)的進步都有著重要意義。對企業(yè)自身來說，隨著能源市場的競爭日益激烈，以及國家對能源企業(yè)在環(huán)保、安全、創(chuàng)新等方面的要求不斷提高，山東能源集團需要制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，以應對市場變化，提升企業(yè)核心競爭力。通過深入分析自身的優(yōu)勢、劣勢，把握外部環(huán)境帶來的機會，應對潛在威脅，企業(yè)能夠明確未來的發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，通過對新能源業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的研究，企業(yè)可以更好地規(guī)劃在新能源領域的投資布局，提高新能源業(yè)務的市場競爭力，降低對傳統(tǒng)煤炭業(yè)務的依賴，實現(xiàn)業(yè)務結構的多元化和優(yōu)化。從行業(yè)角度來看，山東能源集團作為行業(yè)內的領軍企業(yè)，其發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和實施對整個能源行業(yè)有著示范和帶動作用。其在能源轉型、技術創(chuàng)新、綠色發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗，能夠為其他能源企業(yè)提供借鑒，推動整個行業(yè)的轉型升級。研究山東能源集團發(fā)展戰(zhàn)略過程中所面臨的問題和挑戰(zhàn)，也能為行業(yè)政策的制定提供參考，促進能源行業(yè)政策環(huán)境的優(yōu)化，推動能源行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。1.2研究方法與思路本研究綜合運用多種研究方法，力求全面、深入地剖析山東能源集團的發(fā)展戰(zhàn)略，具體研究方法如下：文獻研究法：廣泛搜集國內外關于能源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、能源行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論等相關文獻資料。通過梳理中國知網(wǎng)、萬方等學術數(shù)據(jù)庫中有關能源企業(yè)戰(zhàn)略轉型、新能源發(fā)展戰(zhàn)略等文獻，以及政府部門發(fā)布的能源行業(yè)政策文件、行業(yè)研究報告，如國際能源署（IEA）發(fā)布的《世界能源展望》、國家能源局發(fā)布的年度能源發(fā)展報告等，了解能源行業(yè)的發(fā)展動態(tài)、政策導向以及前沿理論研究成果，為研究山東能源集團發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實的理論基礎與豐富的實踐經(jīng)驗借鑒。通過對文獻的綜合分析，梳理出能源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的現(xiàn)狀與不足，明確山東能源集團在行業(yè)中的地位與面臨的機遇挑戰(zhàn)，從而找準研究的切入點與方向。案例分析法：選取國內外典型能源企業(yè)作為案例進行深入分析。例如，研究?？松梨谠谀茉崔D型過程中，從傳統(tǒng)石油業(yè)務向多元化能源業(yè)務拓展的戰(zhàn)略布局與實施路徑，分析其在新能源領域的投資策略、技術研發(fā)投入以及市場拓展方式；分析國內的國家能源投資集團在煤電一體化發(fā)展、科技創(chuàng)新推動能源高效利用等方面的成功經(jīng)驗。通過對比這些案例企業(yè)與山東能源集團在業(yè)務結構、資源優(yōu)勢、市場定位等方面的異同，總結出可供山東能源集團借鑒的戰(zhàn)略選擇與實施策略，從實際案例中汲取經(jīng)驗教訓，為山東能源集團發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供實踐參考。SWOT分析法：全面分析山東能源集團內部的優(yōu)勢（Strengths）與劣勢（Weaknesses），以及外部環(huán)境帶來的機會（Opportunities）和威脅（Threats）。從內部看，評估集團在煤炭開采技術、資源儲備、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、人才隊伍等方面的優(yōu)勢，以及在新能源技術研發(fā)能力、傳統(tǒng)業(yè)務結構單一風險等方面的劣勢；從外部環(huán)境分析，把握國家“雙碳”政策推動新能源發(fā)展、能源市場需求增長等帶來的機遇，以及行業(yè)競爭加劇、新能源技術更新?lián)Q代快等面臨的威脅。通過構建SWOT矩陣，將內外部因素進行匹配，提出適合山東能源集團的發(fā)展戰(zhàn)略，如利用優(yōu)勢抓住機會的增長型戰(zhàn)略（SO戰(zhàn)略）、克服劣勢抓住機會的扭轉型戰(zhàn)略（WO戰(zhàn)略）等。定量與定性分析法相結合：在研究過程中，充分運用定量分析與定性分析。定量分析方面，收集山東能源集團的財務數(shù)據(jù)，如營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)負債率等，分析企業(yè)的經(jīng)營狀況與財務健康程度；統(tǒng)計煤炭、電力、化工等各業(yè)務板塊的產(chǎn)量、銷量、市場份額等數(shù)據(jù)，了解各業(yè)務的發(fā)展規(guī)模與市場競爭力。定性分析則用于研究能源行業(yè)政策法規(guī)、技術發(fā)展趨勢、市場競爭格局等難以量化的因素對山東能源集團發(fā)展戰(zhàn)略的影響。例如，分析國家關于煤炭清潔生產(chǎn)的政策導向，探討其對山東能源集團煤炭業(yè)務轉型升級的推動作用；研究新能源技術的突破方向，判斷其對集團新能源業(yè)務發(fā)展的潛在影響。通過兩者結合，更全面、準確地把握山東能源集團的發(fā)展態(tài)勢，為戰(zhàn)略制定提供科學依據(jù)。本研究的整體思路是以山東能源集團為研究核心，從能源行業(yè)發(fā)展的宏觀背景出發(fā)，運用上述研究方法，深入剖析山東能源集團的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，通過文獻研究法，梳理能源行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理相關理論，為后續(xù)研究奠定理論基礎；其次，運用案例分析法，研究國內外典型能源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，總結經(jīng)驗教訓；接著，運用SWOT分析法，全面分析山東能源集團內外部環(huán)境，明確其優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；然后，采用定量與定性分析法相結合，深入分析山東能源集團的經(jīng)營狀況與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)機遇；最后，基于以上研究，提出山東能源集團的發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實施路徑，并對戰(zhàn)略實施效果進行評估與展望，為山東能源集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供具有針對性和可操作性的建議。二、山東能源集團發(fā)展現(xiàn)狀剖析2.1發(fā)展歷程回顧山東能源集團的發(fā)展歷程是一部在能源行業(yè)不斷探索、創(chuàng)新與突破的奮斗史，其發(fā)展脈絡可追溯至2011年3月，山東能源集團有限公司正式揭牌成立，這一舉措開啟了山東省煤炭產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展大集團推進的新篇章。該集團由新汶礦業(yè)集團有限責任公司、棗莊礦業(yè)（集團）有限責任公司、淄博礦業(yè)集團有限責任公司、肥城礦業(yè)集團有限責任公司、臨沂礦業(yè)集團有限責任公司、龍口礦業(yè)集團有限公司六家企業(yè)重組而成，注冊資本100億元，擁有員工20余萬人，資產(chǎn)總額1200億元，集團總部設在省城濟南。這是山東歷史上規(guī)模最大的一次省管企業(yè)資產(chǎn)重組，是山東省積極推動實施大集團戰(zhàn)略的又一重大成果，為山東能源集團的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。成立當年，山東能源集團緊緊圍繞大能源、大資源、大合作、大協(xié)同、大運營“五大戰(zhàn)略”和“進軍世界500強，建設國際化、現(xiàn)代化大型能源集團”的宏偉目標，堅持一手抓集團籌建，一手抓規(guī)劃發(fā)展，各項工作保持了平穩(wěn)較快發(fā)展勢頭。2011年，集團煤炭產(chǎn)量10821萬噸，增幅14%，成功躋身“億噸俱樂部”，成為全國第6個煤炭年產(chǎn)量過億噸的企業(yè)，也是山東省首個煤炭年產(chǎn)量過億噸的企業(yè)，這一成績標志著山東能源集團在煤炭生產(chǎn)領域已具備強大的規(guī)模優(yōu)勢，在國內煤炭行業(yè)嶄露頭角。2012年7月，山東能源集團成功跨入世界500強，位居第460位，成為省屬國有企業(yè)第一家，也是當時唯一一家上榜的省屬國有企業(yè)。截至2018年，集團連續(xù)七年躋身世界500強榜單，且排名不斷上升，2018年以2017年度營業(yè)收入456.5億美元，列第234位，位居山東上榜省屬國有企業(yè)第一位。躋身世界500強不僅對內增強了廣大干部職工的榮譽感和自豪感，鼓舞了士氣、凝聚了人心，還對外提高了企業(yè)知名度和影響力，為集團開展國際合作、拓展國際市場創(chuàng)造了有利條件。在發(fā)展過程中，山東能源集團不斷推進產(chǎn)業(yè)升級與技術創(chuàng)新。2013年，在“尋找中國礦山之美、展示煤炭企業(yè)風采”活動中，集團旗下五家煤礦上榜“最美礦山”，這體現(xiàn)了集團在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、企業(yè)文化等方面取得的顯著成效，也反映出集團在追求經(jīng)濟效益的同時，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與社會責任的履行。2015年2月，山東能源集團（本部）榮獲“全國文明單位”榮譽稱號，截至當時，集團已有全國文明單位2個，全國精神文明建設先進單位1個，省級文明單位37個，省管企業(yè)文明單位63個，地市級文明單位44個，覆蓋面達到85%以上，這一系列榮譽是對集團精神文明建設和企業(yè)文化建設的高度認可。2015年4月，山東能源重裝集團編制的《千萬噸級綜合機械化放頂煤工作面設備選型配套技術要求》通過國家能源局批準并頒布實施，成為國內惟一具備獨立裝備千萬噸采煤工作面能力的裝備制造企業(yè)，這彰顯了集團在煤炭裝備制造領域的技術實力與行業(yè)地位，為煤炭開采的高效化、規(guī)?；峁┝擞辛Φ募夹g裝備支持。2020年7月，山東省委、省政府聯(lián)合重組原兗礦集團、原山東能源集團，組建成立新的山東能源集團。此次重組是山東能源集團發(fā)展歷程中的又一重大里程碑，新集團擁有兗礦能源、新礦集團、棗礦集團等20多個二級企業(yè)，境內外上市公司12家，權屬企業(yè)973余家，職工21萬人。通過重組，集團實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置與業(yè)務的深度整合，進一步增強了企業(yè)的綜合實力與市場競爭力。2021年，山東能源集團堅持以重組推改革、以改革促發(fā)展，取得了“三增”“四提”的顯著成效。2021年末，集團資產(chǎn)總額7510億元，全年營業(yè)收入7520億元，同比分別增長9.6%、11.4%，成為全省惟一一家資產(chǎn)、營收“雙7500億”企業(yè)。完成利潤總額233億元，同比增長40%。實現(xiàn)社會貢獻總額993億元、上繳稅金290億元，同比分別增長5.6%、20.5%。供應省內外電煤近3000萬噸，完成全省迎峰度夏、迎峰度冬電煤儲備任務，并獲得“2021山東社會責任企業(yè)”第一名，位居世界500強第70位、中國企業(yè)500強第24位。在這一年，集團大刀闊斧實施機構精簡化、產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、區(qū)域集約化、資源協(xié)同化、文化融合化“五大整合”，減少二級公司23個，6家二級公司減少機關機構47個、三級單位49個，完成營銷貿(mào)易、化工產(chǎn)業(yè)、物資供應、金融等板塊重組，整合成立魯西礦業(yè)、西北礦業(yè)、新疆能化和新礦內蒙古能源公司，形成“一個區(qū)域一個管理主體、一個投資主體”格局。同時，深化管理、市場、區(qū)域、人員、產(chǎn)業(yè)、資源“六大協(xié)同”，協(xié)同創(chuàng)效45億元，“1+1>2”乘數(shù)倍增效應逐步彰顯。2022年，山東能源集團在經(jīng)濟運行和高質量發(fā)展方面實現(xiàn)了“六個提升、兩個增強”。截至年末，集團資產(chǎn)總額達到9500億元，全年營業(yè)收入8270億元，消化歷史潛虧后利潤總額420億元，同比分別增長26.49%、9.94%、80.03%，收入、利潤、稅金位居省屬企業(yè)首位；年度總資產(chǎn)報酬率7.84%、凈資產(chǎn)收益率10.31%，處于行業(yè)良好水平。品牌價值和行業(yè)地位顯著提升，位居中國品牌價值榜能源化工領域第6位、山東省企業(yè)首位，兗礦能源市值突破2200億元，創(chuàng)歷史新高，榮獲第七屆中國工業(yè)大獎，位居中國煤炭企業(yè)50強第1位、能源企業(yè)500強第5位、中國企業(yè)500強第23位、世界500強第69位。在社會責任擔當方面，集團實現(xiàn)社會貢獻總額1370億元，上繳稅金520億元，積極擔當能源保供責任，提前完成1290萬噸煤炭儲備能力項目建設，高效完成迎峰度夏580萬噸、迎峰度冬665萬噸煤炭儲備任務，向省內電廠供應優(yōu)質電煤1444萬噸，保供讓利100多億元；為541戶小微企業(yè)減免房租1428萬元。在行業(yè)引領力方面，先后在全國礦山智能化建設推進會、全國煤礦瓦斯和沖擊地壓重大災害防治現(xiàn)場會，以及全省安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、能源保供等會議上作典型發(fā)言，所創(chuàng)造的工作經(jīng)驗在不同范圍、不同領域得到肯定和推廣。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)支撐能力全面增強，全年生產(chǎn)煤炭2.4億噸，同比增產(chǎn)978萬噸，建成9處首批國家級智能化示范礦井，智能采掘工作面達到130個；化工產(chǎn)業(yè)向高端化、多元化、低碳化發(fā)展，建成魯南化工尼龍6和榆林能化DMMn項目，全年生產(chǎn)高端化工產(chǎn)品1600萬噸，深度參與裕龍島煉化一體化項目建設；電力產(chǎn)業(yè)建成并網(wǎng)190萬千瓦煤電機組，另有3臺機組、155萬千瓦容量具備并網(wǎng)條件，全力推進外電入魯建設運營，甘肅靈臺2×100萬千瓦電廠項目正式開工，內蒙盛魯電廠向省內送電114億千瓦時。新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢能全面增強，完成投資296億元，穩(wěn)步推進了83個項目建設，渤中海上風電項目刷新15項全國紀錄，A、B場址90萬千瓦海上風電場實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電，成為我國“十四五”五大海上風電基地最大規(guī)模并網(wǎng)發(fā)電項目；高端裝備制造產(chǎn)業(yè)加速升級，魯西智慧制造項目超額完成年度投資計劃，并引入了一批行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)形成了產(chǎn)業(yè)集群；現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“線上+線下”“實體+平臺”協(xié)同發(fā)展，海南國際能源交易中心全年交易額4800億元，濟南國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動前期工作，電子口岸公司累計注冊企業(yè)突破5萬家。2023年，山東能源集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，資產(chǎn)總額突破1萬億元、營業(yè)收入8520億元，收入、利潤、上繳稅金依舊位居省屬企業(yè)首位。在能源保障方面，推動能源產(chǎn)業(yè)改造提升、方式轉變、結構優(yōu)化，加速智能化、綠色化、集群化發(fā)展，建成120個智能化采掘工作面，智能開采產(chǎn)量達到86%，全年生產(chǎn)煤炭2.7億噸，位居全國第三。發(fā)揮省級新能源投資平臺作用，推動風光儲氫、源網(wǎng)荷儲一體化發(fā)展，渤中海上風電項目高效推進，獲得優(yōu)質風光資源615萬千瓦，運營及在建新能源裝機規(guī)模達到268萬千瓦，聊城祥光、新泰電廠開工建設，魯西電廠商業(yè)運營，內蒙古盛魯電廠年向省內輸電116億千瓦時。新興產(chǎn)業(yè)加速培育壯大，魯南高端化工園區(qū)己內酰胺、聚甲醛項目有序推進，加快建設山東重大項目裕龍島煉化一體化項目，未來能源油品產(chǎn)量首次突破100萬噸。新材料鈣基產(chǎn)業(yè)園全面啟動，建成山東玻纖30萬噸高性能智造一期項目。物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)提擋升級，成為全國最大焦炭、硅煤貿(mào)易商，省重點項目濟南國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園開工建設，泰安東平港投入運營，建成5個千噸級泊位、23.4公里鐵路專用線，年貨物吞吐量達3200萬噸。在改革創(chuàng)新方面，專業(yè)化整合市場化機制改革基本完成，壓縮管理層級，產(chǎn)權層級控制在四級以內，深入實施戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，實現(xiàn)四大區(qū)域公司良性發(fā)展，主要業(yè)務板塊全部完成整合，基本消除了產(chǎn)業(yè)同質化問題。深化三項制度改革，加大“31789”人才工程推進力度，一批88后年輕干部走上中層崗位，全面推行寬帶薪酬，對22家企業(yè)實施中長期激勵，形成“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的常態(tài)機制?？萍紕?chuàng)新工作走在行業(yè)前列，研發(fā)投入80億元，煤液化氣化及高效低碳利用全國重點實驗室通過國家科技部整合重組，大型煤氣化及煤基新材料國家工程研究中心進入國家新序列管理，與華為聯(lián)合建設人工智能訓練中心，盤古大模型在礦山領域首次商用。資產(chǎn)證券化率三年翻一番，重整齊翔騰達，新材料產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)強鏈補鏈，實施復興項目，將優(yōu)質煤炭、煤化工資產(chǎn)注入兗礦能源，形成“6家主板、1家科創(chuàng)板、4家新三板”上市格局，資產(chǎn)證券化率由聯(lián)合重組時的36%提升至75%。開展管理提效、資產(chǎn)提質行動，在煤炭、化工等主要產(chǎn)品價格下行的情況下，深化“兩增三降四提升”活動，實現(xiàn)降本增收創(chuàng)效313億元、利潤總額360億元，效益總額指標處于省屬企業(yè)首位。從成立之初的煤炭產(chǎn)業(yè)整合，到逐步拓展業(yè)務領域，實現(xiàn)多元化發(fā)展，再到如今在能源轉型、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展等方面的積極探索與實踐，山東能源集團在不同發(fā)展階段都緊緊抓住時代機遇，不斷適應市場變化，通過戰(zhàn)略調整、改革創(chuàng)新等舉措，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模與實力的持續(xù)提升，在保障國家能源安全、推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展以及引領能源產(chǎn)業(yè)升級等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。2.2產(chǎn)業(yè)布局分析山東能源集團經(jīng)過多年的發(fā)展與戰(zhàn)略布局，已形成了多元化的產(chǎn)業(yè)格局，涵蓋煤炭、化工、電力、新能源新材料、高端裝備制造、現(xiàn)代物流貿(mào)易等多個領域，各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展，為集團的持續(xù)增長與綜合競爭力提升提供了有力支撐。在煤炭產(chǎn)業(yè)方面，山東能源集團是國內重要的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，煤炭資源儲備豐富，分布廣泛。集團在山東、內蒙古、陜西、新疆等地擁有多個大型煤炭生產(chǎn)基地，煤炭產(chǎn)能規(guī)模龐大。2023年，集團全年生產(chǎn)煤炭2.7億噸，位居全國第三。這些煤炭生產(chǎn)基地具備先進的開采技術與設備，智能化水平不斷提高。截至2023年，集團建成120個智能化采掘工作面，智能開采產(chǎn)量達到86%。例如，兗礦能源的金雞灘煤礦應用世界首套超大采高綜采成套裝備，達到世界領先水平，引領了煤炭開采技術變革，大幅提高了煤炭開采效率與安全性。煤炭品種豐富多樣，包括動力煤、煉焦煤等，能滿足不同市場需求，在國內煤炭市場占據(jù)重要地位，為國家能源供應穩(wěn)定發(fā)揮了關鍵作用。化工產(chǎn)業(yè)是山東能源集團的重要產(chǎn)業(yè)板塊之一，近年來，集團持續(xù)加大在化工領域的投資與技術研發(fā)，推動化工產(chǎn)業(yè)向高端化、多元化、低碳化方向發(fā)展。集團已建成多個化工生產(chǎn)基地，如濟寧焦氣化、魯南高端化工新材料深加工、榆林高端煤制油等化工基地。2022年，全年生產(chǎn)高端化工產(chǎn)品1600萬噸，2023年，魯南高端化工園區(qū)己內酰胺、聚甲醛項目有序推進，未來能源油品產(chǎn)量首次突破100萬噸，加快建設山東重大項目裕龍島煉化一體化項目，山東能源集團持股山東裕龍石化有限公司46.1%的股份，股本持股金額約在175億元左右，該項目于2024年開工，乙烯能力為300萬噸/年，將進一步提升集團在化工產(chǎn)業(yè)的競爭力。在化工產(chǎn)品方面，涵蓋了甲醇、醋酸、尿素、尼龍6、DMMn等多種產(chǎn)品，部分產(chǎn)品在國內市場具有較高的市場份額與品牌知名度，如兗礦集團具有年產(chǎn)491萬噸甲醇、175萬噸焦炭、100萬噸醋酸和70萬噸尿素的生產(chǎn)能力，齊翔騰達是中國最大的C4深加工企業(yè)，擁有22萬噸丁酮、40萬噸順酐等裝置。電力產(chǎn)業(yè)也是集團產(chǎn)業(yè)布局的重要組成部分。集團積極推進煤電一體化發(fā)展，同時加大在新能源電力領域的布局。在煤電方面，建成并網(wǎng)了多臺大容量煤電機組，2022年建成并網(wǎng)190萬千瓦煤電機組，另有3臺機組、155萬千瓦容量具備并網(wǎng)條件，2023年聊城祥光、新泰電廠開工建設，魯西電廠商業(yè)運營，內蒙古盛魯電廠年向省內輸電116億千瓦時。在新能源電力領域，集團大力發(fā)展海上風電、光伏發(fā)電等項目，渤中海上風電項目A、B場址90萬千瓦海上風電場于2022年實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電，成為我國“十四五”五大海上風電基地最大規(guī)模并網(wǎng)發(fā)電項目，2023年獲得優(yōu)質風光資源615萬千瓦，運營及在建新能源裝機規(guī)模達到268萬千瓦，推動了集團能源結構的優(yōu)化與綠色低碳發(fā)展。新能源新材料產(chǎn)業(yè)是山東能源集團培育發(fā)展新動能的重點領域。在新能源方面，除海上風電外，還積極開展陸上風電、光伏發(fā)電項目，以及儲能、氫能等領域的技術研發(fā)與項目布局，推動風光儲氫、源網(wǎng)荷儲一體化發(fā)展。在新材料方面，集團成立了新材料專業(yè)公司，打造新材料產(chǎn)業(yè)集群，新材料鈣基產(chǎn)業(yè)園全面啟動，建成山東玻纖30萬噸高性能智造一期項目，積極發(fā)展玻纖新材料、高性能尼龍、聚甲醛等新材料產(chǎn)品，提升了集團在新材料領域的市場競爭力。高端裝備制造產(chǎn)業(yè)加速升級，集團以“一提雙優(yōu)”建設為契機，加快推進新產(chǎn)品、新技術、工藝工裝革新等創(chuàng)新。山能重裝集團塔高公司自主生產(chǎn)制造的ZFY18000/29/55D型液壓支架為國內首臺通過試驗的高端A類液壓支架產(chǎn)品，彌補了國內空白。魯西智慧制造項目超額完成年度投資計劃，并引入了一批行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)形成了產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)品涵蓋煤礦綜采設備、礦山支護設備、化工裝備等，不僅滿足集團內部產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，還向市場提供優(yōu)質的高端裝備產(chǎn)品，提升了集團在裝備制造領域的技術水平與市場份額?，F(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“線上+線下”“實體+平臺”協(xié)同發(fā)展。集團聚焦“煤焦鋼建”，拓展石油石化、有色金屬業(yè)務，構建綜合運輸、物流園區(qū)、港航物流基礎業(yè)務，形成高效協(xié)同、綠色智慧的現(xiàn)代物流體系。海南國際能源交易中心全年交易額4800億元，省重點項目濟南國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園開工建設，泰安東平港投入運營，建成5個千噸級泊位、23.4公里鐵路專用線，年貨物吞吐量達3200萬噸，成為全國最大焦炭、硅煤貿(mào)易商，在物流貿(mào)易領域的影響力不斷擴大。山東能源集團多元化的產(chǎn)業(yè)布局，使集團在不同產(chǎn)業(yè)領域形成了協(xié)同效應，降低了單一產(chǎn)業(yè)風險，增強了集團的抗風險能力與市場競爭力，為集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與建設清潔能源供應商和世界一流企業(yè)的目標奠定了堅實基礎。2.3經(jīng)營業(yè)績概述近年來，山東能源集團在復雜多變的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，通過產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、技術創(chuàng)新以及高效的運營管理，在營收、利潤、資產(chǎn)規(guī)模等關鍵財務指標上取得了顯著成績，經(jīng)營狀況良好且呈現(xiàn)出積極的發(fā)展趨勢。從營收情況來看，山東能源集團的營業(yè)收入持續(xù)增長。2021年，集團全年營業(yè)收入7520億元，同比增長11.4%，成為全省唯一一家資產(chǎn)、營收“雙7500億”企業(yè)。到2022年，全年營業(yè)收入達到8270億元，同比增長9.94%，收入位居省屬企業(yè)首位。2023年，盡管面臨煤炭、化工等主要產(chǎn)品價格下行的壓力，集團依然實現(xiàn)營業(yè)收入8520億元。營業(yè)收入的穩(wěn)步增長得益于集團多元化的產(chǎn)業(yè)布局。煤炭產(chǎn)業(yè)作為集團的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定的煤炭產(chǎn)量為營收提供了堅實支撐，2023年生產(chǎn)煤炭2.7億噸，位居全國第三。化工產(chǎn)業(yè)不斷向高端化發(fā)展，產(chǎn)品附加值提高，也促進了營收增長，如魯南高端化工園區(qū)己內酰胺、聚甲醛項目的推進，以及參與裕龍島煉化一體化項目建設，拓展了化工業(yè)務的盈利空間。新興產(chǎn)業(yè)如新能源、新材料、現(xiàn)代物流貿(mào)易等的快速發(fā)展，也為營收增長注入了新動力，海南國際能源交易中心全年交易額4800億元，泰安東平港投入運營，年貨物吞吐量達3200萬噸，成為全國最大焦炭、硅煤貿(mào)易商。在利潤方面，集團盈利能力不斷增強。2021年，完成利潤總額233億元，同比增長40%。2022年，消化歷史潛虧后利潤總額420億元，同比增長80.03%。2023年，在降本增收創(chuàng)效等措施的推動下，實現(xiàn)利潤總額360億元，效益總額指標處于省屬企業(yè)首位。利潤的增長一方面源于各產(chǎn)業(yè)板塊的協(xié)同發(fā)展與成本控制。通過深化市場化精益化融合，集團降低可控成本費用，2021年降低可控成本費用33.7億元，集中采購創(chuàng)效14億元，資金創(chuàng)效20億元，實施125項選煤技改項目，提質創(chuàng)效20億元。另一方面，新興產(chǎn)業(yè)的崛起帶來了新的利潤增長點，如海上風電項目的并網(wǎng)發(fā)電，以及高端裝備制造產(chǎn)業(yè)集群的形成，都為利潤增長做出了貢獻。資產(chǎn)規(guī)模上，集團資產(chǎn)總額持續(xù)攀升。2021年末，資產(chǎn)總額7510億元，同比增長9.6%。2022年末，資產(chǎn)總額達到9500億元，同比增長26.49%。2023年，資產(chǎn)總額突破1萬億元。資產(chǎn)規(guī)模的擴大反映了集團的擴張與發(fā)展戰(zhàn)略。通過重組整合、項目投資等方式，集團不斷優(yōu)化資源配置，提升資產(chǎn)質量。在產(chǎn)業(yè)整合方面，完成營銷貿(mào)易、化工產(chǎn)業(yè)、物資供應、金融等板塊重組，整合成立魯西礦業(yè)、西北礦業(yè)、新疆能化和新礦內蒙古能源公司，形成“一個區(qū)域一個管理主體、一個投資主體”格局，提高了資產(chǎn)運營效率。在項目投資上，積極布局新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)項目，如渤中海上風電項目、新材料鈣基產(chǎn)業(yè)園等，拓展了資產(chǎn)規(guī)模與業(yè)務領域?？傮w而言，山東能源集團近年來經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)出色，在營收、利潤、資產(chǎn)規(guī)模等方面均取得顯著進步。然而，集團也面臨著行業(yè)競爭加劇、能源市場價格波動、新能源技術快速發(fā)展等挑戰(zhàn)。在未來發(fā)展中，集團需繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅動，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加強風險管理，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保持良好的經(jīng)營業(yè)績。2.4科技創(chuàng)新成果山東能源集團始終將科技創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的核心驅動力，近年來，持續(xù)加大在科技創(chuàng)新方面的投入，取得了豐碩的成果，在研發(fā)平臺建設、專利技術、智能化應用等多個領域均實現(xiàn)了重大突破，為企業(yè)的高質量發(fā)展提供了強大的技術支撐，在行業(yè)內發(fā)揮了引領示范作用。在研發(fā)投入方面，山東能源集團高度重視科技創(chuàng)新的資金保障，研發(fā)投入持續(xù)增長。自“十四五”以來，累計研發(fā)投入近260億元，為科技創(chuàng)新活動的廣泛開展和深入推進提供了堅實的資金后盾。2023年，集團研發(fā)投入達到80億元，這一資金投入使得集團能夠在多個關鍵技術領域開展前沿研究與技術攻關，涵蓋煤炭清潔高效利用、新能源開發(fā)利用、礦山智能化建設等領域，推動了企業(yè)技術水平的不斷提升。研發(fā)平臺建設成果斐然。集團積極搭建各類科技創(chuàng)新平臺，形成了層次分明、功能互補的研發(fā)平臺體系。截至目前，已建成煤液化氣化及高效低碳利用全國重點實驗室、大型煤氣化及煤基新材料國家工程研究中心等國家級研發(fā)創(chuàng)新平臺，以及44個省級創(chuàng)新平臺、4個院士工作站和11個博士后科研工作站。這些平臺匯聚了國內外頂尖的科研人才與先進的科研設備，為集團開展高水平的科研活動創(chuàng)造了良好條件。煤液化氣化及高效低碳利用全國重點實驗室成功獲科技部批復，大型煤氣化及煤基新材料國家工程研究中心通過國家發(fā)改委優(yōu)化整合納入新序列管理，高質量建設的山能科創(chuàng)園，被省國資委授予首批“山東國資科創(chuàng)基地”，提升了集團在行業(yè)內的科研地位與影響力。專利技術成果豐碩。山東能源集團在科技創(chuàng)新過程中，注重知識產(chǎn)權保護，專利申請與授權數(shù)量持續(xù)增加，技術創(chuàng)新成果得到有效保護。截至2023年，集團累計獲得授權專利數(shù)量眾多，涵蓋煤炭開采、化工工藝、新能源技術、裝備制造等多個領域。例如，在煤炭開采領域，兗礦能源圍繞智能化開采技術申請了多項專利，包括采煤機智能控制、井下運輸系統(tǒng)智能調度等方面的專利技術，提升了煤炭開采的智能化水平與生產(chǎn)效率；在化工領域，魯南化工在尼龍6、聚甲醛等高端化工產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝上擁有多項專利，提高了產(chǎn)品質量與生產(chǎn)效率，增強了產(chǎn)品的市場競爭力。智能化應用成效顯著。集團積極推進智能化技術在各產(chǎn)業(yè)板塊的應用，推動企業(yè)生產(chǎn)運營模式的變革。在煤炭產(chǎn)業(yè)，大力推進智慧礦山建設，利用5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術，實現(xiàn)井下開采信息化、自動化、智能化。截至2023年，建成120個智能化采掘工作面，智能開采產(chǎn)量達到86%。例如，金雞灘煤礦應用世界首套超大采高綜采成套裝備，實現(xiàn)了采煤過程的智能化控制，提高了煤炭開采的安全性與效率，達到世界領先水平，引領了煤炭開采技術變革。在化工產(chǎn)業(yè)，通過智能化控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了化工生產(chǎn)過程的精準控制與優(yōu)化，提高了化工產(chǎn)品的質量穩(wěn)定性與生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本與安全風險。在電力產(chǎn)業(yè)，利用智能化技術實現(xiàn)了電力生產(chǎn)、傳輸與分配的智能化管理，提高了電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性。山東能源集團在科技創(chuàng)新方面取得的一系列成果，不僅提升了企業(yè)自身的核心競爭力，推動了企業(yè)的高質量發(fā)展，也為我國能源行業(yè)的技術進步與產(chǎn)業(yè)升級做出了重要貢獻。在未來發(fā)展中，集團將繼續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，為實現(xiàn)建設清潔能源供應商和世界一流企業(yè)的目標提供更強大的科技支撐。三、山東能源集團發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析3.1PEST分析3.1.1政治環(huán)境在國家層面，能源政策對山東能源集團的發(fā)展有著深遠影響。近年來，國家持續(xù)推進能源革命，堅持“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，這為山東能源集團指明了發(fā)展方向。在煤炭行業(yè)，國家強調煤炭清潔高效利用，推動煤炭產(chǎn)業(yè)向智能化、綠色化轉型。例如，國家出臺了一系列關于煤炭清潔生產(chǎn)的政策，鼓勵煤炭企業(yè)采用先進的清潔生產(chǎn)技術，降低煤炭開采和利用過程中的污染物排放。山東能源集團積極響應，加大在煤炭清潔生產(chǎn)技術研發(fā)與應用方面的投入，旗下多個煤礦通過采用先進的洗選技術，提高了煤炭產(chǎn)品的質量，降低了煤炭中的雜質和污染物含量，實現(xiàn)了煤炭的清潔生產(chǎn)。在煤炭安全生產(chǎn)方面，國家不斷加強監(jiān)管力度，提高煤炭生產(chǎn)的安全標準。山東能源集團嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法規(guī)，加大安全投入，加強安全管理體系建設，提升了煤炭生產(chǎn)的安全性。2023年，集團在安全生產(chǎn)上投入大量資金用于設備升級、人員培訓等，有效降低了安全事故發(fā)生率。環(huán)保政策對山東能源集團的約束與引導作用也十分顯著。隨著我國對環(huán)境保護的重視程度不斷提高，環(huán)保政策日益嚴格。在大氣污染防治方面，國家對煤炭燃燒產(chǎn)生的二氧化硫、氮氧化物等污染物排放制定了嚴格的標準。山東能源集團積極采取措施，對旗下燃煤電廠進行環(huán)保改造，安裝先進的脫硫、脫硝、除塵設備，確保污染物達標排放。在水污染防治方面，集團加強對煤炭開采和加工過程中產(chǎn)生的礦井水、洗煤廢水等的處理與回用，提高水資源的利用效率，減少廢水排放對環(huán)境的影響。國企改革政策為山東能源集團帶來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。國家持續(xù)推進國企改革，旨在提高國有企業(yè)的市場競爭力和創(chuàng)新能力。在混合所有制改革方面，山東能源集團積極引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權結構，激發(fā)企業(yè)活力。例如，集團在部分子公司推進混合所有制改革，吸引了民營資本的參與，促進了不同所有制資本的優(yōu)勢互補，提升了企業(yè)的市場競爭力。在國企改革三年行動中，集團全面完成各項改革任務，在完善公司治理、市場化經(jīng)營機制建設等方面取得顯著成效，為企業(yè)的高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。然而，國企改革也對集團提出了更高的要求，在改革過程中，需要妥善處理好各方利益關系，解決好改革過程中的深層次矛盾與問題。在地方層面，山東省政府高度重視能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，出臺了一系列支持政策。在能源項目建設方面，政府為山東能源集團的重大能源項目提供土地、資金等方面的支持。例如，在渤中海上風電項目建設過程中，山東省政府積極協(xié)調相關部門，為項目提供了土地、海域使用等方面的便利，推動了項目的順利實施。在產(chǎn)業(yè)轉型方面，政府鼓勵山東能源集團加快產(chǎn)業(yè)結構調整，發(fā)展新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)，給予相關產(chǎn)業(yè)政策支持和財政補貼。在能源保供方面，山東省政府與山東能源集團密切合作，共同保障省內能源供應安全。在迎峰度夏、迎峰度冬等關鍵時期，集團積極響應政府號召，加大煤炭、電力等能源產(chǎn)品的供應力度，為山東省的經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力的能源保障。政治環(huán)境的變化對山東能源集團既帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。集團需要密切關注國家和地方政策動態(tài)，積極響應政策號召，充分利用政策機遇，加強自身的戰(zhàn)略調整與轉型升級，以適應政治環(huán)境的變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.1.2經(jīng)濟環(huán)境宏觀經(jīng)濟形勢對山東能源集團的發(fā)展有著重要影響。在全球經(jīng)濟一體化的背景下，世界經(jīng)濟的波動會通過多種途徑傳導至能源行業(yè)。近年來，全球經(jīng)濟增長面臨一定壓力，貿(mào)易保護主義抬頭，這對能源市場的需求和價格產(chǎn)生了影響。例如，全球經(jīng)濟增長放緩導致能源需求增長乏力，國際油價、煤價出現(xiàn)波動。山東能源集團作為能源生產(chǎn)與供應企業(yè)，其產(chǎn)品的市場需求和價格也受到波及。在國內，經(jīng)濟增長速度、產(chǎn)業(yè)結構調整等因素也對集團發(fā)展產(chǎn)生作用。隨著我國經(jīng)濟從高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，經(jīng)濟增長對能源的需求結構發(fā)生變化，對清潔能源的需求不斷增加，對傳統(tǒng)煤炭能源的需求增速放緩。山東能源集團積極適應這一變化，加快能源結構調整，加大在新能源領域的投資與布局，推動企業(yè)向清潔能源供應商轉型。能源市場供需關系直接影響著山東能源集團的生產(chǎn)經(jīng)營。在煤炭市場方面，近年來，我國煤炭產(chǎn)能總體處于合理區(qū)間，但受安全檢查、環(huán)保政策等因素影響，煤炭產(chǎn)量存在一定波動。在需求端，火電、鋼鐵、建材等行業(yè)對煤炭的需求依然較大，但隨著新能源的快速發(fā)展，煤炭在能源消費結構中的占比逐漸下降。山東能源集團作為煤炭生產(chǎn)大戶，需要根據(jù)市場供需關系調整煤炭生產(chǎn)計劃和銷售策略。當煤炭市場供應緊張時，集團加大煤炭生產(chǎn)力度，保障市場供應；當市場需求相對疲軟時，集團則優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結構，提高煤炭產(chǎn)品附加值，拓展煤炭銷售渠道。在電力市場，隨著我國電力體制改革的深入推進，電力市場競爭日益激烈。山東能源集團一方面要提高電力生產(chǎn)效率，降低發(fā)電成本，增強市場競爭力；另一方面，要積極參與電力市場交易，優(yōu)化電力營銷策略，提高電力銷售收益。價格波動是能源市場的常態(tài)，對山東能源集團的經(jīng)濟效益有著直接影響。煤炭價格受供需關系、國際市場價格、政策調控等多種因素影響，波動較為頻繁。2023年，煤炭價格先揚后抑，上半年受煤炭供應偏緊等因素影響，煤炭價格處于高位；下半年隨著煤炭產(chǎn)能釋放，煤炭價格有所回落。山東能源集團的煤炭業(yè)務收入和利潤也隨之波動。在化工產(chǎn)品市場，甲醇、醋酸等化工產(chǎn)品價格同樣波動較大?；ぎa(chǎn)品價格的波動與原材料價格、市場供需關系、行業(yè)競爭等因素密切相關。集團需要加強對市場價格的監(jiān)測與分析，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本、加強市場風險管理等措施，應對價格波動帶來的風險，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟環(huán)境的復雜性和不確定性對山東能源集團提出了較高的要求。集團需要密切關注宏觀經(jīng)濟形勢、能源市場供需關系和價格波動等經(jīng)濟因素的變化，加強市場分析與預測，及時調整發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，以適應經(jīng)濟環(huán)境的變化，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。3.1.3社會環(huán)境社會對能源的需求變化深刻影響著山東能源集團的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，居民生活水平不斷提高，對能源的需求也日益增長且呈現(xiàn)多元化趨勢。在電力需求方面，居民家庭的電器設備日益增多，對電力的依賴程度不斷提高，電力需求持續(xù)增長。工業(yè)領域，隨著制造業(yè)的發(fā)展，對能源的需求也在不斷增加，尤其是對電力、煤炭等能源的需求較大。同時，隨著新能源汽車的普及，對充電設施的電力供應需求也在迅速增長。山東能源集團需要根據(jù)社會能源需求的變化，優(yōu)化能源生產(chǎn)與供應結構。在電力生產(chǎn)方面，加大電力裝機容量建設，提高電力供應能力，滿足居民和工業(yè)日益增長的電力需求；在煤炭供應方面，保障煤炭的穩(wěn)定供應，滿足火電、鋼鐵等行業(yè)的生產(chǎn)需求；在新能源領域，積極發(fā)展風電、光伏發(fā)電等新能源項目，為新能源汽車等新興領域提供清潔能源支持。環(huán)保意識的增強是社會環(huán)境變化的重要趨勢，對山東能源集團產(chǎn)生了多方面影響。隨著公眾環(huán)保意識的不斷提高，對能源企業(yè)的環(huán)保要求也日益嚴格。在煤炭開采方面，社會對煤炭開采過程中的生態(tài)破壞問題關注度不斷提高，要求煤炭企業(yè)采取有效的生態(tài)修復措施，減少煤炭開采對土地、水資源等的破壞。山東能源集團積極開展礦山生態(tài)修復工作，對開采后的礦區(qū)進行土地復墾、植被恢復等生態(tài)修復措施，取得了良好的生態(tài)效益。在能源利用方面，社會對清潔能源的認可度不斷提高，對煤炭等傳統(tǒng)能源的使用提出了更高的環(huán)保要求。集團順應這一趨勢，加大在清潔能源領域的投資與發(fā)展，提高清潔能源在能源生產(chǎn)與供應中的占比，減少煤炭等傳統(tǒng)能源使用過程中的污染物排放，以滿足社會對環(huán)保的要求。人口因素也是影響山東能源集團發(fā)展的重要社會因素。人口增長、人口結構變化等都會對能源需求產(chǎn)生影響。隨著我國人口的增長，能源需求總量也相應增加。同時，人口老齡化趨勢的加劇，使得居民的能源消費結構發(fā)生變化，對供暖、電力等能源的需求在能源消費結構中的占比可能會發(fā)生變化。此外，城鎮(zhèn)化進程的加快，導致城市人口增加，城市能源需求增長迅速，對能源供應的穩(wěn)定性和可靠性提出了更高要求。山東能源集團需要考慮人口因素對能源需求的影響，合理規(guī)劃能源生產(chǎn)與供應布局。在城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的地區(qū)，加強能源基礎設施建設，提高能源供應的保障能力；根據(jù)人口結構變化，調整能源產(chǎn)品結構，滿足不同人群的能源需求。社會環(huán)境的變化為山東能源集團帶來了機遇與挑戰(zhàn)。集團需要深入了解社會對能源的需求變化、環(huán)保意識增強以及人口因素等社會環(huán)境因素的影響，積極調整發(fā)展戰(zhàn)略，以適應社會環(huán)境的變化，實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。3.1.4技術環(huán)境能源技術創(chuàng)新趨勢對山東能源集團的發(fā)展有著深遠影響，在新能源技術方面，近年來，風電、光伏發(fā)電、儲能等新能源技術發(fā)展迅速。在風電技術領域，風力發(fā)電機組的單機容量不斷增大，發(fā)電效率不斷提高，海上風電技術逐漸成熟。山東能源集團積極跟進風電技術發(fā)展趨勢，大力發(fā)展海上風電項目。渤中海上風電項目采用了先進的海上風電技術，使用大容量風力發(fā)電機組，提高了風電項目的發(fā)電效率和經(jīng)濟效益。在光伏發(fā)電技術方面，光伏電池的轉換效率不斷提升，成本不斷降低。集團在光伏發(fā)電項目中，積極采用高效光伏電池技術，降低光伏發(fā)電成本，提高光伏發(fā)電項目的競爭力。儲能技術的發(fā)展為新能源的大規(guī)模應用提供了支撐，集團也加大在儲能技術研發(fā)與應用方面的投入，探索儲能技術在新能源發(fā)電項目中的應用模式，提高新能源發(fā)電的穩(wěn)定性和可靠性。煤炭清潔利用技術是山東能源集團關注的重點技術領域之一。煤炭清潔生產(chǎn)技術不斷進步，如煤炭洗選技術能夠有效去除煤炭中的雜質和有害物質，提高煤炭的質量和利用效率。山東能源集團旗下的煤礦廣泛應用先進的煤炭洗選技術，提高了煤炭產(chǎn)品的質量，降低了煤炭燃燒過程中的污染物排放。煤炭高效燃燒技術的發(fā)展，能夠提高煤炭燃燒的效率，減少煤炭浪費和污染物排放。集團在燃煤電廠中采用先進的煤炭高效燃燒技術，如循環(huán)流化床燃燒技術等，提高了電廠的發(fā)電效率，降低了污染物排放。煤炭轉化技術，如煤制油、煤制氣、煤制化學品等技術的不斷發(fā)展，為煤炭的清潔高效利用提供了新途徑。集團積極發(fā)展煤炭轉化技術，建設了多個煤炭轉化項目，如未來能源公司的煤制油項目，實現(xiàn)了煤炭向清潔液體燃料的轉化，提高了煤炭資源的附加值。智能化技術在能源行業(yè)的應用日益廣泛，為山東能源集團帶來了新的發(fā)展機遇。在煤炭開采領域，智能化開采技術不斷發(fā)展，利用5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術，實現(xiàn)了井下開采的信息化、自動化、智能化。山東能源集團大力推進智慧礦山建設，建成了多個智能化采掘工作面，如金雞灘煤礦應用世界首套超大采高綜采成套裝備，實現(xiàn)了采煤過程的智能化控制，提高了煤炭開采的安全性和效率。在能源生產(chǎn)管理方面，智能化技術能夠實現(xiàn)能源生產(chǎn)過程的實時監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化控制。集團利用智能化管理系統(tǒng)，對能源生產(chǎn)過程中的設備運行狀態(tài)、能源消耗等數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測和分析，及時調整生產(chǎn)策略，提高能源生產(chǎn)效率和管理水平。在能源輸送與分配方面，智能化技術能夠提高能源輸送的可靠性和穩(wěn)定性。例如，利用智能電網(wǎng)技術，實現(xiàn)電力的智能調配和故障快速修復，提高電力供應的可靠性。技術環(huán)境的快速變化為山東能源集團提供了發(fā)展機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。集團需要加大技術研發(fā)投入，加強與科研機構、高校的合作，積極引進和應用先進技術，提升自身的技術創(chuàng)新能力和核心競爭力，以適應技術環(huán)境的變化，實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。3.2SWOT分析3.2.1優(yōu)勢山東能源集團在資源儲備、規(guī)模實力、技術創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)協(xié)同等多個方面具備顯著優(yōu)勢，這些優(yōu)勢為集團在能源市場的競爭中提供了有力支撐，是集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。在資源優(yōu)勢方面，山東能源集團煤炭資源豐富，儲備量大，且分布廣泛。集團在山東、內蒙古、陜西、新疆等地擁有多個大型煤炭生產(chǎn)基地，2023年生產(chǎn)煤炭2.7億噸，位居全國第三。這些煤炭生產(chǎn)基地煤炭品種多樣，涵蓋動力煤、煉焦煤等，能夠滿足不同市場需求。在煤炭資源儲量上，集團具備較強的優(yōu)勢，為煤炭業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實保障，使其在煤炭市場中具有較強的話語權。除煤炭資源外，集團在電力、化工等領域也擁有一定的資源優(yōu)勢。在電力方面，擁有多個煤電項目和新能源電力項目，具備穩(wěn)定的電力供應能力；在化工領域，擁有豐富的化工原料資源，為化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了原料保障。規(guī)模優(yōu)勢也是山東能源集團的一大亮點。集團資產(chǎn)規(guī)模龐大，截至2023年，資產(chǎn)總額突破1萬億元。營業(yè)收入持續(xù)增長，2023年達到8520億元，收入、利潤、上繳稅金位居省屬企業(yè)首位。在2024中國企業(yè)500強榜單中，山東能源集團位列第23位，排名居山東省、煤炭行業(yè)第一位，同時在“2024中國跨國公司100大及跨國指數(shù)”榜單中位列第27位。集團業(yè)務范圍廣泛，涵蓋煤炭、煤電、化工、新能源、高端裝備制造、現(xiàn)代物流貿(mào)易等多個領域，多元化的業(yè)務布局使其在不同市場領域都能占據(jù)一席之地，增強了集團的抗風險能力。龐大的員工隊伍也是集團規(guī)模優(yōu)勢的體現(xiàn)，集團擁有職工21萬人，能夠為各業(yè)務板塊的發(fā)展提供充足的人力資源支持。技術優(yōu)勢是山東能源集團核心競爭力的重要組成部分。集團高度重視科技創(chuàng)新，研發(fā)投入持續(xù)增長，2023年研發(fā)投入達到80億元。建成了煤液化氣化及高效低碳利用全國重點實驗室、大型煤氣化及煤基新材料國家工程研究中心等國家級研發(fā)創(chuàng)新平臺，以及44個省級創(chuàng)新平臺、4個院士工作站和11個博士后科研工作站。這些研發(fā)平臺匯聚了頂尖科研人才與先進科研設備，為技術創(chuàng)新提供了良好條件。在技術成果方面，集團在煤炭開采、化工工藝、新能源技術等領域取得了眾多專利技術。在煤炭開采領域，兗礦能源圍繞智能化開采技術申請了多項專利，提升了煤炭開采的智能化水平與生產(chǎn)效率；在化工領域，魯南化工在尼龍6、聚甲醛等高端化工產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝上擁有多項專利，提高了產(chǎn)品質量與生產(chǎn)效率。在智能化應用方面，集團積極推進智能化技術在各產(chǎn)業(yè)板塊的應用，推動企業(yè)生產(chǎn)運營模式的變革。在煤炭產(chǎn)業(yè)，大力推進智慧礦山建設，建成120個智能化采掘工作面，智能開采產(chǎn)量達到86%；在化工產(chǎn)業(yè)，通過智能化控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了化工生產(chǎn)過程的精準控制與優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢也是山東能源集團的突出特點。集團多元化的產(chǎn)業(yè)布局形成了良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應。煤炭產(chǎn)業(yè)作為基礎，為煤電、化工產(chǎn)業(yè)提供了穩(wěn)定的原料供應。煤電產(chǎn)業(yè)與煤炭產(chǎn)業(yè)緊密結合，實現(xiàn)了煤炭的就地轉化，提高了能源利用效率，降低了運輸成本?；ぎa(chǎn)業(yè)以煤炭為原料，通過深加工，生產(chǎn)出多種高附加值的化工產(chǎn)品，延伸了煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，提高了煤炭資源的附加值。新能源產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)相互補充，在能源結構調整中發(fā)揮著重要作用。高端裝備制造產(chǎn)業(yè)為煤炭、化工等產(chǎn)業(yè)提供先進的裝備支持，提高了各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率與技術水平?，F(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)則為各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售與原材料采購提供了高效的物流與貿(mào)易服務，促進了各產(chǎn)業(yè)之間的物資流通與市場拓展。各產(chǎn)業(yè)板塊之間相互協(xié)作、相互促進，形成了一個有機的整體，提升了集團的綜合競爭力。3.2.2劣勢盡管山東能源集團在發(fā)展過程中取得了顯著成就，但也存在一些劣勢，這些劣勢在一定程度上制約了集團的進一步發(fā)展，需要集團高度重視并采取有效措施加以改進。產(chǎn)業(yè)結構不合理是山東能源集團面臨的一個重要問題。雖然集團近年來積極推進產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，但目前仍存在對傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)依賴程度較高的情況。在2023年集團的營業(yè)收入中，煤炭產(chǎn)業(yè)占比較大，而新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)占比相對較小。這種產(chǎn)業(yè)結構使得集團在面對煤炭市場價格波動、政策調整等風險時，抗風險能力相對較弱。煤炭價格受供需關系、國際市場價格、政策調控等多種因素影響，波動較為頻繁，一旦煤炭價格大幅下跌，將對集團的營業(yè)收入和利潤產(chǎn)生較大沖擊。產(chǎn)業(yè)結構不合理還導致集團在能源轉型過程中面臨較大壓力，難以快速適應能源市場對清潔能源需求不斷增長的趨勢。創(chuàng)新能力不足也是集團發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)之一。雖然集團在科技創(chuàng)新方面取得了一定成果，擁有多個研發(fā)平臺和大量專利技術，但與國際先進能源企業(yè)相比，在研發(fā)投入強度、核心技術創(chuàng)新能力等方面仍存在差距。在研發(fā)投入強度上，國際先進能源企業(yè)通常將營業(yè)收入的較高比例投入到研發(fā)中，而山東能源集團的研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例相對較低，這在一定程度上限制了集團在前沿技術領域的研究與創(chuàng)新能力。在核心技術創(chuàng)新方面，集團在一些關鍵技術領域，如新能源發(fā)電效率提升技術、儲能技術等，與國際先進水平相比還有一定差距，這使得集團在新能源市場競爭中處于相對劣勢地位。創(chuàng)新人才隊伍建設也有待加強，雖然集團擁有一定數(shù)量的科研人才，但在高端創(chuàng)新人才的引進與培養(yǎng)方面還存在不足，難以滿足集團科技創(chuàng)新發(fā)展的需求。管理體制有待完善也是集團需要解決的問題。隨著集團規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務領域的日益多元化，現(xiàn)有的管理體制在一定程度上出現(xiàn)了效率低下、協(xié)同性不足等問題。在組織架構方面，部分部門職責劃分不夠清晰，存在職能交叉的情況，導致工作流程繁瑣，決策效率低下。在內部協(xié)同方面，各業(yè)務板塊之間的協(xié)同機制不夠完善，信息溝通不暢，難以充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應。在風險管理方面，雖然集團建立了風險管理體系，但在風險預警、風險應對等方面還存在不足，對市場風險、政策風險等的識別與應對能力有待提高。在激勵機制方面，現(xiàn)有的激勵機制對員工的激勵作用不夠明顯，難以充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。3.2.3機會在當前能源行業(yè)變革與發(fā)展的大背景下，山東能源集團面臨著諸多發(fā)展機會，這些機會為集團實現(xiàn)轉型升級、提升市場競爭力提供了良好的契機。新能源發(fā)展機遇為山東能源集團打開了新的增長空間。隨著全球對清潔能源的需求不斷增長以及我國“雙碳”戰(zhàn)略目標的推進，新能源產(chǎn)業(yè)迎來了快速發(fā)展期。在風電領域，海上風電技術逐漸成熟，風力發(fā)電機組單機容量不斷增大，發(fā)電效率不斷提高。山東能源集團積極布局海上風電項目，渤中海上風電項目A、B場址90萬千瓦海上風電場已于2022年實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電，成為我國“十四五”五大海上風電基地最大規(guī)模并網(wǎng)發(fā)電項目，2023年獲得優(yōu)質風光資源615萬千瓦，運營及在建新能源裝機規(guī)模達到268萬千瓦。這不僅有助于集團優(yōu)化能源結構，降低對傳統(tǒng)煤炭能源的依賴，還能為集團帶來新的利潤增長點。在光伏發(fā)電領域，光伏電池轉換效率不斷提升，成本不斷降低，市場應用前景廣闊。集團可以加大在光伏發(fā)電項目上的投資與建設，拓展新能源業(yè)務版圖。儲能技術的發(fā)展也為新能源的大規(guī)模應用提供了支撐，集團可加強在儲能技術研發(fā)與應用方面的投入，探索儲能技術與新能源發(fā)電項目的融合發(fā)展模式，提高新能源發(fā)電的穩(wěn)定性和可靠性。政策支持機遇為山東能源集團的發(fā)展提供了有力保障。國家持續(xù)推進能源革命，堅持“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，為能源企業(yè)指明了發(fā)展方向。在煤炭清潔高效利用方面，國家出臺了一系列政策，鼓勵煤炭企業(yè)采用先進的清潔生產(chǎn)技術，降低煤炭開采和利用過程中的污染物排放。山東能源集團可以充分利用這些政策，加大在煤炭清潔生產(chǎn)技術研發(fā)與應用方面的投入，提升煤炭清潔生產(chǎn)水平，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。在新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，國家給予了財政補貼、稅收優(yōu)惠等政策支持。集團可以積極爭取這些政策支持，加快新能源項目的建設與發(fā)展。國企改革政策也為集團帶來了機遇，國家持續(xù)推進國企改革，旨在提高國有企業(yè)的市場競爭力和創(chuàng)新能力。山東能源集團可以深入推進國企改革，完善公司治理結構，優(yōu)化股權結構，激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)的市場競爭力。市場需求增長機遇為山東能源集團的產(chǎn)品銷售提供了廣闊市場空間。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，能源需求總體呈現(xiàn)增長趨勢。在電力需求方面，居民生活水平的提高以及工業(yè)的發(fā)展，使得電力需求不斷增長。山東能源集團作為電力生產(chǎn)企業(yè)，可以抓住這一機遇，提高電力生產(chǎn)能力，優(yōu)化電力供應結構，滿足市場對電力的需求。在煤炭需求方面，雖然煤炭在能源消費結構中的占比逐漸下降，但在短期內，火電、鋼鐵、建材等行業(yè)對煤炭的需求依然較大。集團可以根據(jù)市場需求，優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結構，提高煤炭產(chǎn)品質量，拓展煤炭銷售渠道。化工產(chǎn)品市場也存在著增長空間，隨著制造業(yè)的發(fā)展，對化工產(chǎn)品的需求不斷增加。集團可以加大在化工產(chǎn)業(yè)的投資與發(fā)展，提高化工產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量，滿足市場對化工產(chǎn)品的需求。3.2.4威脅在復雜多變的市場環(huán)境中，山東能源集團也面臨著諸多威脅，這些威脅對集團的發(fā)展構成了挑戰(zhàn)，需要集團密切關注并積極應對。市場競爭加劇是山東能源集團面臨的重要威脅之一。在煤炭市場，國內煤炭企業(yè)眾多，競爭激烈。除了同行業(yè)的國有大型煤炭企業(yè)，如國家能源投資集團、中煤能源集團等，還有眾多地方煤炭企業(yè)參與市場競爭。這些企業(yè)在煤炭資源、生產(chǎn)成本、銷售渠道等方面各有優(yōu)勢，對山東能源集團的煤炭市場份額構成了威脅。國際煤炭市場的競爭也不容忽視，澳大利亞、印度尼西亞等煤炭出口大國的煤炭產(chǎn)品在國際市場上具有一定的價格優(yōu)勢，隨著我國煤炭進口政策的調整，國際煤炭對國內市場的沖擊可能會進一步加大。在新能源市場，隨著新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)進入該領域，市場競爭日益激烈。不僅有國內的大型能源企業(yè)，如國家電力投資集團、中國華能集團等在新能源領域積極布局，還有眾多新興的新能源企業(yè)憑借先進的技術和靈活的市場策略參與競爭。山東能源集團在新能源市場的競爭中，需要不斷提升自身的技術水平和市場競爭力，以應對激烈的市場競爭。能源轉型壓力對山東能源集團的傳統(tǒng)業(yè)務構成了挑戰(zhàn)。隨著全球能源轉型的加速推進，我國積極踐行“雙碳”戰(zhàn)略目標，能源結構調整步伐加快。煤炭作為傳統(tǒng)的高碳能源，在能源消費結構中的占比逐漸下降，未來煤炭市場需求增長空間有限，甚至可能出現(xiàn)下滑趨勢。這對山東能源集團以煤炭業(yè)務為主的傳統(tǒng)業(yè)務結構產(chǎn)生了較大沖擊。集團需要加快能源結構調整，加大在新能源、清潔能源領域的投資與發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務結構的多元化和優(yōu)化升級，以適應能源轉型的趨勢。能源轉型還對集團的技術創(chuàng)新能力提出了更高要求，需要集團加大在新能源技術、儲能技術、煤炭清潔高效利用技術等領域的研發(fā)投入，提升自身的技術創(chuàng)新能力，為能源轉型提供技術支撐。環(huán)保要求提高也是山東能源集團面臨的一大威脅。隨著我國對環(huán)境保護的重視程度不斷提高，環(huán)保政策日益嚴格。在煤炭開采方面，對煤炭開采過程中的生態(tài)破壞問題關注度不斷提高，要求煤炭企業(yè)采取有效的生態(tài)修復措施，減少煤炭開采對土地、水資源等的破壞。山東能源集團需要加大在生態(tài)修復方面的投入，采用先進的生態(tài)修復技術，對開采后的礦區(qū)進行土地復墾、植被恢復等生態(tài)修復措施，以滿足環(huán)保要求。在能源利用方面，對煤炭、電力等能源生產(chǎn)過程中的污染物排放制定了嚴格的標準。集團需要對旗下的燃煤電廠、化工廠等進行環(huán)保改造，安裝先進的脫硫、脫硝、除塵設備，確保污染物達標排放。環(huán)保要求的提高增加了集團的生產(chǎn)成本和運營壓力，如果集團不能有效應對，可能會面臨環(huán)保處罰，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。四、山東能源集團現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略解析4.1“五大戰(zhàn)略”實施情況4.1.1大能源戰(zhàn)略山東能源集團積極踐行大能源戰(zhàn)略，在能源多元化發(fā)展方面采取了一系列有力舉措，并取得了顯著成效。在能源多元化布局上，集團不斷拓展能源業(yè)務領域。煤炭作為集團的傳統(tǒng)核心業(yè)務，始終保持著穩(wěn)定的生產(chǎn)規(guī)模，2023年生產(chǎn)煤炭2.7億噸，位居全國第三。在鞏固煤炭業(yè)務優(yōu)勢的同時，集團大力發(fā)展新能源業(yè)務，積極布局海上風電、光伏發(fā)電、儲能等領域。渤中海上風電項目A、B場址90萬千瓦海上風電場于2022年實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電，成為我國“十四五”五大海上風電基地最大規(guī)模并網(wǎng)發(fā)電項目，2023年獲得優(yōu)質風光資源615萬千瓦，運營及在建新能源裝機規(guī)模達到268萬千瓦。通過這些項目的實施，集團在新能源領域的市場份額不斷擴大，能源結構得到有效優(yōu)化。在能源清潔高效利用方面，集團加大技術研發(fā)與應用力度。在煤炭清潔生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用先進的煤炭洗選技術，去除煤炭中的雜質和有害物質，提高煤炭質量，降低煤炭燃燒過程中的污染物排放。在煤炭轉化領域，積極發(fā)展煤制油、煤制氣、煤制化學品等技術，提高煤炭資源的附加值。未來能源公司的煤制油項目，實現(xiàn)了煤炭向清潔液體燃料的轉化，不僅提高了煤炭資源的利用效率，還減少了對傳統(tǒng)石油資源的依賴，為能源清潔高效利用提供了新的途徑。通過實施大能源戰(zhàn)略，集團的能源結構得到優(yōu)化，市場競爭力顯著提升。新能源業(yè)務的快速發(fā)展，降低了集團對傳統(tǒng)煤炭業(yè)務的依賴，增強了集團應對市場風險的能力。在能源清潔高效利用方面的努力，使集團在滿足能源需求的同時，更好地履行了環(huán)保責任，提升了集團的社會形象，為集團的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。4.1.2大資源戰(zhàn)略山東能源集團在大資源戰(zhàn)略的引領下，在資源獲取、整合和利用方面積極作為，成效顯著。在資源獲取方面，集團通過多種方式拓展資源版圖。在煤炭資源領域，不斷加強國內資源勘探與開發(fā)，在山東、內蒙古、陜西、新疆等地擁有多個大型煤炭生產(chǎn)基地，煤炭資源儲量豐富。積極參與國際資源合作，拓展海外資源獲取渠道，在澳大利亞、加拿大等國家開展煤炭資源投資與開發(fā)項目，獲取了優(yōu)質的海外煤炭資源，增強了集團在國際煤炭市場的話語權。資源整合是大資源戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。集團對內部資源進行優(yōu)化整合，完成了營銷貿(mào)易、化工產(chǎn)業(yè)、物資供應、金融等板塊重組，整合成立魯西礦業(yè)、西北礦業(yè)、新疆能化和新礦內蒙古能源公司，形成“一個區(qū)域一個管理主體、一個投資主體”格局，提高了資源配置效率。在化工產(chǎn)業(yè)整合中，對旗下化工企業(yè)進行資源整合與業(yè)務協(xié)同，優(yōu)化化工產(chǎn)品結構，提高化工生產(chǎn)的規(guī)模效應和經(jīng)濟效益。在區(qū)域資源整合方面，以新礦內蒙古能源為例，2021年11月整合原新礦內蒙古能源公司和原內蒙古上海廟礦業(yè)公司，成立新礦內蒙古能源有限責任公司，整合后在人才、技術、設備等方面實現(xiàn)了共享與優(yōu)化配置，避免了產(chǎn)品同質競爭，確立了東部礦井以動力煤為主、西部礦井以煉焦煤為主的生產(chǎn)布局，合理優(yōu)化礦井采場布局，經(jīng)濟效益顯著提升。在資源利用上，集團注重提高資源利用效率。在煤炭開采過程中，采用先進的開采技術和設備，提高煤炭回采率，減少煤炭資源浪費。在煤炭洗選環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化洗選工藝，提高煤炭產(chǎn)品質量，實現(xiàn)煤炭資源的分級利用。在化工產(chǎn)業(yè)，加強對化工原料的綜合利用，提高化工產(chǎn)品的轉化率和附加值。對煤炭轉化過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品進行深加工，生產(chǎn)出多種高附加值的化工產(chǎn)品，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，提高了資源利用效率。大資源戰(zhàn)略的實施，使集團在資源儲備、資源配置效率和資源利用效益等方面都取得了顯著進步，為集團各產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展提供了堅實的資源保障，增強了集團的綜合實力和市場競爭力。4.1.3大合作戰(zhàn)略山東能源集團高度重視大合作戰(zhàn)略，積極與國內外企業(yè)、高校、科研機構開展廣泛合作，取得了豐碩成果。在與國內外企業(yè)合作方面，集團與多家企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)互利共贏。在能源領域，與華魯集團在高端化工領域開展合作，共同推進化工項目建設，實現(xiàn)技術、資源等方面的優(yōu)勢互補，提升了雙方在化工產(chǎn)業(yè)的競爭力。在數(shù)字化轉型方面，與華為開展合作，共同推進礦山智能化建設。雙方聯(lián)合建設人工智能訓練中心，盤古大模型在礦山領域首次商用，利用華為的先進技術提升集團在煤炭開采、生產(chǎn)管理等方面的智能化水平，提高了生產(chǎn)效率和安全性。在物流貿(mào)易領域，與京東等企業(yè)合作，拓展物流貿(mào)易業(yè)務，通過京東的物流網(wǎng)絡和電商平臺，優(yōu)化集團的物資采購和產(chǎn)品銷售渠道，提升了物流貿(mào)易效率和市場份額。與高校和科研機構的合作也是大合作戰(zhàn)略的重要組成部分。集團與山東大學、華東理工大學、山東師范大學等多所高校建立了合作關系。與山東大學在新能源、新材料、煤礦開采重大技術攻關及重大災害治理、物流貿(mào)易、數(shù)學、醫(yī)養(yǎng)健康等領域達成合作意向，共建研究院、科研平臺，開展科研攻關，共同培養(yǎng)人才。與華東理工大學在新型煤化工技術、新能源與儲能、新材料等領域深化合作，推進產(chǎn)學研合作基地建設。雙方合作開發(fā)的“多噴嘴對置式水煤漿氣化技術”，已推廣應用到國內外70個項目，在建和運行氣化爐200多臺，煤氣化產(chǎn)能世界第一，先后兩次榮獲國家科技大獎。與山東師范大學圍繞“雙碳”戰(zhàn)略目標，共建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學院，開展人才培養(yǎng)、科研轉化、企業(yè)培訓等全方位合作，打造實體性的人才培養(yǎng)和校企協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展平臺。通過實施大合作戰(zhàn)略，集團在技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、市場拓展等方面都取得了顯著成效。與各方的合作促進了技術交流與創(chuàng)新，提升了集團的技術水平和創(chuàng)新能力；合作培養(yǎng)的人才為集團的發(fā)展提供了智力支持；合作拓展的市場渠道，增強了集團的市場競爭力和影響力，為集團的可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。4.1.4大協(xié)作戰(zhàn)略山東能源集團大力實施大協(xié)作戰(zhàn)略，積極推動集團內部各業(yè)務板塊之間的協(xié)同協(xié)作，取得了良好的協(xié)同效果。在產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面，集團各業(yè)務板塊之間形成了緊密的協(xié)作關系。煤炭產(chǎn)業(yè)作為基礎，為煤電、化工產(chǎn)業(yè)提供穩(wěn)定的原料供應。煤電產(chǎn)業(yè)與煤炭產(chǎn)業(yè)深度融合，實現(xiàn)煤炭的就地轉化，提高了能源利用效率，降低了運輸成本?；ぎa(chǎn)業(yè)以煤炭為原料，通過深加工生產(chǎn)出多種高附加值的化工產(chǎn)品，延伸了煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，提高了煤炭資源的附加值。新能源產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)相互補充，在能源結構調整中發(fā)揮著重要作用。高端裝備制造產(chǎn)業(yè)為煤炭、化工等產(chǎn)業(yè)提供先進的裝備支持，提高了各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率與技術水平?，F(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)為各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售與原材料采購提供高效的物流與貿(mào)易服務，促進了各產(chǎn)業(yè)之間的物資流通與市場拓展。以山東能源棗礦集團柴里煤礦為例，該礦在2023年認真落實棗礦集團內部協(xié)同整體工作要求，在多個方面實現(xiàn)了良好的協(xié)同成效。在管理協(xié)同上，構建“顯性成本+隱性成本”雙管齊下的“雙六零”成本管控體系，成立六個工作專班，推動礦井經(jīng)營質效持續(xù)提升，2023年實現(xiàn)累計完成修舊利廢1450萬元，調劑利用536萬元，降本創(chuàng)效7173萬元。在材料資源協(xié)同上，實施集中管理，按需領用，取消基層小倉庫，在集團公司內部率先推行材料集中管理，優(yōu)配調劑，資源共享，提高了材料供應保障能力。在業(yè)務協(xié)同上，成立政策研究辦公室，明確8個政策研究小組、15項政策創(chuàng)效課題，研讀政策，利用政策，2023年累計實現(xiàn)政策創(chuàng)效3140萬元。在人員協(xié)同上，堅持把人工成本作為最大成本，在集團公司內部率先啟動選煤廠勞動組織優(yōu)化，實現(xiàn)生產(chǎn)與輔助系統(tǒng)剝離，將富余人員61人補充到地面缺員單位；開展區(qū)隊“四小員”專項改革，實施工資集中核算、材料集中管理、配件集中加工的模式，精簡人員26人，優(yōu)化采掘生產(chǎn)單位富余人員48人調整到掘進綜合服務隊，專職負責掘進后路皮帶運行和維護。在市場協(xié)同上，成立集中核算中心，對各單位提供核算服務，組建地面裝卸隊，用女工替男工的方式，優(yōu)化男工到井下崗位，由女工負責生產(chǎn)物料的裝卸，為井下生產(chǎn)輔助單位提供物料裝卸車服務。在產(chǎn)業(yè)協(xié)同上，將榮達公司運輸修造廠同質化整合到礦機電設備制修廠，將生活用水車間整合到礦井水處理車間，提高了專業(yè)化服務水平。2023年全礦協(xié)同4045萬元，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效108萬元，價格降本83萬元。通過大協(xié)作戰(zhàn)略的實施，集團內部各業(yè)務板塊之間的協(xié)同效應得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補、風險受控，提高了集團的整體運營效率和經(jīng)濟效益，增強了集團的綜合競爭力，為集團的高質量發(fā)展提供了有力支撐。4.1.5大運營戰(zhàn)略山東能源集團積極實施大運營戰(zhàn)略，在資本運營、供應鏈管理等方面采取了一系列策略，取得了顯著成果。在資本運營方面，集團不斷優(yōu)化資本結構，提高資本運營效率。通過實施資產(chǎn)重組、股權交易等資本運作手段，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。2021-2023年，集團深入實施戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，基本消除了產(chǎn)業(yè)同質化問題，資產(chǎn)證券化率三年翻一番，由聯(lián)合重組時的36%提升至75%。重整齊翔騰達，實現(xiàn)新材料產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈；實施復興項目，將優(yōu)質煤炭、煤化工資產(chǎn)注入兗礦能源，形成“6家主板、1家科創(chuàng)板、4家新三板”上市格局。這些資本運營舉措提升了集團的資產(chǎn)質量和市場價值，增強了集團的融資能力和抗風險能力。在供應鏈管理方面，集團構建了高效的供應鏈體系。在煤炭供應鏈中，整合煤炭生產(chǎn)、運輸、銷售等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)煤炭供應鏈的一體化運作。通過與鐵路、港口等運輸企業(yè)合作，優(yōu)化煤炭運輸路線，降低運輸成本。加強與下游客戶的合作，建立長期穩(wěn)定的合作關系，提高煤炭銷售的穩(wěn)定性和市場份額。在化工產(chǎn)品供應鏈中，優(yōu)化化工原料采購渠道，降低采購成本；加強化工產(chǎn)品生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率；拓展化工產(chǎn)品銷售渠道，提升市場競爭力。在物資采購方面，實施集中采購，通過規(guī)模化采購降低采購成本。物資公司實施了40多種大宗物資價格模型定價制度，按價格模型啟動調價機制，提高了采購的科學性和透明度。在成本控制方面，集團深化市場化精益化融合，降低可控成本費用。2021年，集團降低可控成本費用33.7億元，集中采購創(chuàng)效14億元，資金創(chuàng)效20億元，實施125項選煤技改項目，提質創(chuàng)效20億元。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強成本管理等措施，提高了集團的經(jīng)濟效益。大運營戰(zhàn)略的實施，使集團在資本運營、供應鏈管理和成本控制等方面取得了顯著成效，提升了集團的運營效率和經(jīng)濟效益，增強了集團的市場競爭力，為集團的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。4.2戰(zhàn)略實施成效與問題山東能源集團在實施“五大戰(zhàn)略”的過程中，取得了顯著的成效，推動了集團在規(guī)模增長、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、市場拓展、創(chuàng)新能力提升等多個方面的發(fā)展，然而，在戰(zhàn)略實施過程中也暴露出一些問題，需要引起重視并加以解決。在戰(zhàn)略實施成效方面，集團規(guī)模與實力實現(xiàn)大幅增長。通過大能源戰(zhàn)略下的能源多元化布局，大資源戰(zhàn)略下的資源獲取與整合，以及大運營戰(zhàn)略下的資本運作等舉措，集團資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，截至2023年，資產(chǎn)總額突破1萬億元。營業(yè)收入持續(xù)攀升，2023年達到8520億元，收入、利潤、上繳稅金位居省屬企業(yè)首位。在2024中國企業(yè)500強榜單中，山東能源集團位列第23位，排名居山東省、煤炭行業(yè)第一位，同時在“2024中國跨國公司100大及跨國指數(shù)”榜單中位列第27位，在國內外能源市場的影響力顯著增強。產(chǎn)業(yè)結構得到有效優(yōu)化。大能源戰(zhàn)略和大資源戰(zhàn)略的實施，促進了集團產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。在鞏固煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的同時，大力發(fā)展新能源、化工、電力等產(chǎn)業(yè)。新能源業(yè)務發(fā)展迅速，渤中海上風電項目成為我國“十四五”五大海上風電基地最大規(guī)模并網(wǎng)發(fā)電項目，運營及在建新能源裝機規(guī)模不斷擴大。化工產(chǎn)業(yè)向高端化、多元化、低碳化方向發(fā)展，魯南高端化工園區(qū)己內酰胺、聚甲醛項目有序推進，參與建設山東重大項目裕龍島煉化一體化項目，產(chǎn)業(yè)結構逐漸從以煤炭為主的單一結構向多元化、清潔化方向轉變，降低了對傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)的依賴，增強了集團應對市場風險的能力。市場拓展與合作成果豐碩。大合作戰(zhàn)略和大協(xié)作戰(zhàn)略的推行，使集團在市場拓展和合作方面取得了突出成績。與華魯集團、華為、京東等國內外企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，在高端化工、數(shù)字化轉型、物流貿(mào)易等領域開展合作，拓展了市場渠道，提升了市場競爭力。在集團內部，各業(yè)務板塊之間通過大協(xié)作戰(zhàn)略，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)協(xié)同，提高了運營效率和經(jīng)濟效益。如山東能源棗礦集團柴里煤礦在2023年通過管理、資源、業(yè)務、人員、市場、產(chǎn)業(yè)“六大協(xié)同”，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效108萬元，價格降本83萬元。創(chuàng)新能力顯著提升。大能源戰(zhàn)略和大合作戰(zhàn)略下對科技創(chuàng)新的重視與投入，使集團創(chuàng)新能力得到提升。研發(fā)投入持續(xù)增長，2023年達到80億元。建成了多個國家級和省級研發(fā)創(chuàng)新平臺，擁有大量專利技術。在煤炭開采、化工工藝、新能源技術等領域取得眾多創(chuàng)新成果，智能化應用成效顯著，建成120個智能化采掘工作面，智能開采產(chǎn)量達到86%，提升了集團的核心競爭力。然而，戰(zhàn)略實施過程中也存在一些問題。產(chǎn)業(yè)結構仍需進一步優(yōu)化，盡管集團在產(chǎn)業(yè)多元化方面取得了進展，但目前仍存在對傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)依賴程度較高的情況，新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)占比相對較小，在面對煤炭市場波動時，集團的抗風險能力受到一定影響。創(chuàng)新能力有待進一步增強，