制造業(yè)生產(chǎn)安全責(zé)任分工方案一、總則（一）制定背景與依據(jù)制造業(yè)生產(chǎn)流程涉及機(jī)械加工、化工原料、特種設(shè)備等多類風(fēng)險(xiǎn)源，安全管理需貫穿設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)維全流程。為落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝特性，明確各層級(jí)、各崗位安全責(zé)任，特制定本方案。（二）工作目標(biāo)通過清晰劃分安全責(zé)任，構(gòu)建“責(zé)任到崗、履職有痕、考核有據(jù)”的管理體系，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理常態(tài)化、風(fēng)險(xiǎn)管控精準(zhǔn)化、應(yīng)急處置高效化，推動(dòng)企業(yè)本質(zhì)安全水平持續(xù)提升。（三）適用范圍本方案適用于企業(yè)總部及下屬生產(chǎn)車間、子公司（含委托加工、外包協(xié)作單位），覆蓋生產(chǎn)制造、設(shè)備運(yùn)維、技術(shù)研發(fā)、倉儲(chǔ)物流等全業(yè)務(wù)鏈條。二、責(zé)任主體及分工（一）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)/總經(jīng)理）作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)安全管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：組織制定符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程，確保制度覆蓋“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全要素；每季度主持召開安全專題會(huì)議，審議重大隱患治理方案、安全投入預(yù)算等事項(xiàng)；保障安全投入足額到位，將安全設(shè)施建設(shè)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、員工培訓(xùn)等費(fèi)用納入年度預(yù)算；督促開展全員安全培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援并配合事故調(diào)查。（二）分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（安全總監(jiān)/副總經(jīng)理）協(xié)助主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安全管理，承擔(dān)直接管理責(zé)任：牽頭制定年度安全工作計(jì)劃，分解目標(biāo)至各部門并跟蹤落實(shí)；每周組織安全檢查，重點(diǎn)排查機(jī)械防護(hù)裝置缺失、?；坊旆诺入[患，建立“隱患-整改-復(fù)查”閉環(huán)臺(tái)賬；組織修訂應(yīng)急預(yù)案，每半年開展火災(zāi)、機(jī)械傷害等專項(xiàng)演練，評(píng)估演練效果并優(yōu)化方案；協(xié)調(diào)政府監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的安全檢查與指導(dǎo)，及時(shí)傳達(dá)政策要求。（三）職能部門責(zé)任分工1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同步評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，避免超產(chǎn)能、趕工期引發(fā)的安全隱患；每日巡查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，糾正“違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”行為，重點(diǎn)管控焊接、吊裝等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)；牽頭組織“班組安全日”活動(dòng)，推廣“手指口述”安全確認(rèn)法，提升一線員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。2.技術(shù)研發(fā)部門新產(chǎn)品、新工藝設(shè)計(jì)階段，開展安全預(yù)評(píng)價(jià)，確保設(shè)備布局、防護(hù)裝置符合GB/T____職業(yè)健康安全管理體系要求；技術(shù)改造時(shí)，同步更新安全操作規(guī)程，組織員工開展工藝安全培訓(xùn)；研發(fā)本質(zhì)安全型設(shè)備、工具，從源頭降低機(jī)械傷害、粉塵爆炸等風(fēng)險(xiǎn)。3.設(shè)備管理部門建立特種設(shè)備（如壓力容器、起重機(jī)械）全生命周期臺(tái)賬，每月檢查設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，確保安全閥、限位器等保護(hù)裝置有效；制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，每周對(duì)數(shù)控機(jī)床、輸送系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)禁“帶病運(yùn)行”；組織設(shè)備事故分析，針對(duì)故障原因優(yōu)化維護(hù)方案，避免重復(fù)發(fā)生。4.安全管理部門（安環(huán)部）統(tǒng)籌企業(yè)安全管理，編制年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，開展“三級(jí)安全教育”“四新（新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)）”培訓(xùn)；監(jiān)督各部門履職情況，對(duì)未落實(shí)安全責(zé)任的部門發(fā)《整改督辦單》，跟蹤整改進(jìn)度；發(fā)生事故后，第一時(shí)間保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、上報(bào)信息，配合事故調(diào)查組開展原因分析。5.人力資源部門將安全績(jī)效納入員工績(jī)效考核，對(duì)安全標(biāo)兵給予職稱評(píng)定、崗位晉升傾斜；招聘特種作業(yè)人員時(shí)，嚴(yán)格審核資質(zhì)證書有效性，杜絕“無證上崗”；組織新員工入職安全培訓(xùn)，確保試用期員工熟悉崗位風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急處置流程。6.財(cái)務(wù)部門設(shè)立安全投入專項(xiàng)賬戶，保障安全設(shè)施改造、應(yīng)急物資采購等費(fèi)用支出；每季度審計(jì)安全費(fèi)用使用情況，確保資金投向符合《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》要求；參與安全設(shè)備采購招標(biāo)，優(yōu)先選擇本質(zhì)安全、防護(hù)可靠的設(shè)備。（四）基層班組與崗位員工1.班組長(zhǎng)班前會(huì)開展“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練”，明確當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防控措施；班中巡查崗位安全狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、防護(hù)缺失等問題立即上報(bào)；組織班組應(yīng)急演練，確保員工熟練使用滅火器、急救箱等設(shè)施。2.崗位員工嚴(yán)格執(zhí)行“崗位安全操作規(guī)程”，佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品（如安全帽、防塵口罩）；發(fā)現(xiàn)隱患或事故征兆時(shí)，立即停止作業(yè)并報(bào)告班組長(zhǎng)，參與初期處置；參與“安全合理化建議”活動(dòng)，提出設(shè)備改進(jìn)、流程優(yōu)化等安全提案。三、保障機(jī)制（一）責(zé)任落實(shí)機(jī)制每年年初簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確各層級(jí)責(zé)任清單，實(shí)行“一崗一清單”管理；推行“安全履職打卡”制度，要求管理人員每月完成“現(xiàn)場(chǎng)檢查、培訓(xùn)授課、隱患督辦”等履職任務(wù)，上傳佐證材料至OA系統(tǒng)。（二）培訓(xùn)教育機(jī)制分層培訓(xùn)：管理層學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《刑法修正案（十一）》中涉安全條款；技術(shù)人員學(xué)習(xí)工藝安全、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法；一線員工學(xué)習(xí)崗位應(yīng)急處置；案例教學(xué)：每季度組織觀看行業(yè)事故警示教育片，剖析“三違”行為導(dǎo)致的事故教訓(xùn)。（三）隱患排查治理機(jī)制建立“全員查隱患”平臺(tái)，員工通過手機(jī)APP上傳隱患照片、描述問題，經(jīng)審核后獎(jiǎng)勵(lì)積分（可兌換福利）；重大隱患實(shí)行“掛牌督辦”，由主要負(fù)責(zé)人牽頭成立治理小組，明確整改時(shí)限、資金、責(zé)任人，整改完成前設(shè)置警戒區(qū)域。（四）應(yīng)急管理機(jī)制按“一廠一策、一崗一卡”制定應(yīng)急預(yù)案，明確火災(zāi)、機(jī)械傷害、化學(xué)品泄漏等場(chǎng)景的處置流程；與周邊企業(yè)、消防中隊(duì)建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每半年開展跨單位聯(lián)合演練。四、考核與問責(zé)（一）考核方式日?？己耍喊踩芾聿块T每月抽查各部門履職記錄，重點(diǎn)檢查隱患整改率、培訓(xùn)完成率；年度考核：結(jié)合事故發(fā)生率、安全投入合規(guī)性、員工滿意度等指標(biāo)，評(píng)選“安全先進(jìn)部門/個(gè)人”。（二）問責(zé)情形對(duì)未按要求開展隱患排查、謊報(bào)瞞報(bào)事故的部門負(fù)責(zé)人，扣減績(jī)效獎(jiǎng)金并約談；對(duì)因“三違”行為導(dǎo)致事故的員工，暫停作業(yè)資格并重新